GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Prévia do material em texto

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 
 
 
Avaiação Parcial: GST0189_SM 
Aluno(a): FABIO Matrícula: 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 18/11/2017 14:31:05 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201102810193) Acerto: 1,0 / 1,0 
Antes dos anos 50, as empresas executavam as atividades logísticas de 
uma maneira dispersa. Nas décadas seguintes, um dos fatores que mais 
contribuiu para a rápida evolução da integração na gestão Logística foi: 
 
 
 O uso de Tecnologia de Informação 
 
Novas técnicas destinadas ao gerenciamento de transportes 
 
A adoção de cross docking nos Centros de Distribuição 
 
A definição matemática do Lote Economico de Compra 
 
Globalização da economia 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201102810172) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Logística pode ser entendida como: Marque a opção INCORRETA 
 
 
 
Disponibilidade de produtos no tempo e no espaço, com a integração 
de informações, suprimentos, armazenagem e movimentação de 
materiais, expedição, transporte,entrega a clientes e serviços pós-
venda 
 
Disponibilidade de produtos no tempo e no espaço, com a integração 
de informações, suprimentos, armazenagem, expedição, distribuição 
a clientes e serviços pós-venda 
 Disponibilidade de produtos no tempo e no espaço, com a integração 
de informações, controle de estoques, armazenagem, expedição, 
transporte, distribuição e TI. 
 
Promover o processo de distribuição física de forma com que os 
clientes recebam suas mercadorias no tempo mínimo. 
 
Disponibilidade de produtos no tempo e no espaço, com a integração 
de informações, suprimentos, produção, movimentação de materiais, 
transporte, entrega a clientes e logística reversa 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201103320428) Acerto: 1,0 / 1,0 
É o papel da eficiência na estrutura de tomada de decisões na cadeia de 
suprimento 
 
 
 
a rede 
 
atender prontamente 
 priorizar o custo 
 
a informação 
 
as instalações 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201103082658) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os três ciclos de atividades logísticas são: 
 
 
 
Suprimentos, produção e manutenção. 
 
Suprimentos, compras e distribuição. 
 Suprimentos, produção e distribuição. 
 
Suprimentos, manutenção e distribuição. 
 
Manutenção, produção e distribuição. 
 Gabarito 
Comentado. 
 Gabarito 
Comentado. 
 Gabarito 
Comentado. 
 Gabarito 
Comentado. 
 Gabarito 
Comentado. 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201103106113) Acerto: 1,0 / 1,0 
Leia as sentenças abaixo e em seguida assinale a alternativa correta: I Os 
fluxos de uma cadeia de suprimentos podem classificados em 
informacionais, de produtos e financeiros. II Todos os fluxos possuem a 
mesma direção numa cadeia de suprimentos. III Todas as cadeias de 
suprimentos podem direcionar os fluxos de acordo com a sua estrutura. 
 
 
 
Apenas a alternativa II está correta. 
 
Apenas a alternativa III está correta. 
 
Apenas as alternativas II e III está correta. 
 
Apenas as alternativas I e III está correta. 
 Apenas a alternativa I está correta. 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201103270906) Acerto: 1,0 / 1,0 
A amplitude dos canais de distribuição é representada pelo número de 
empresas que nela atuam, e cada modalidade de distribuição tem 
características próprias. A distribuição do tipo intensiva é direcionada a 
produtos: 
 
 
 
de consumo frequente, exigindo apenas um distribuidor atuando em 
cada região demarcada pelo fabricante. 
 
que envolvem pesquisa antes da compra, exigindo que o fabricante 
disponibilize sua mercadoria em quantidade limitada de lojas em 
cada região. 
 
de compra comparada, e existe mais do que um distribuidor atuando 
em certa região, o que garante condições limitadas de acesso aos 
produtos. 
 
especiais, com apenas uma empresa revendedora atuando em 
mercado indicado. 
 de compra rotineira, exigindo a disponibilização do produto em 
grande quantidade de lojas de cada região. 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201103137698) Acerto: 1,0 / 1,0 
Hoje a competição atingiu um novo patamar. Produzir produtos de 
qualidade, com bons projetos e com pro¬dução eficiente deixaram de ser 
diferenciais competitivos e passaram a ser apenas aspectos qualificadores. 
Empresas que não conseguem fazer ao menos isso estarão fora da 
competição. Por isso podemos afirmar que: 
 
 
 O gerenciamento de uma cadeia de suprimentos deve se pautar na 
maximização do valor gerado para a cadeia como um todo. 
 
A única fonte de receita da cadeia é o estoque , que guarda o 
produto e espera a alteração do valor cambial para valer mais a 
empresa que o armazena. 
 
Na perspectiva do cliente o que importa é ter um produto barato 
disponível para compra em qualquer lugar do mundo. 
 
O novo fator de sucesso passou a ser a cadeia de compra coletiva 
em que essas empresas estão inseridas. 
 
As empresas dependem cada vez mais de suas redes de amigos e 
conselheiros para serem bem sucedidas. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201103136651) Acerto: 1,0 / 1,0 
São razões para a Logística Reversa: I. Sensibilidade ecológica. II. 
Pressões legais. III. Redução do ciclo de vida dos produtos. IV. Redução 
de custos São verdadeiras as afirmações expressas em: 
 
 
 
Em I, II e IV. 
 
Em II, III e IV. 
 
Em I e II. 
 
Apenas I. 
 Em I, II, III e IV. 
 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201102411838) Acerto: 1,0 / 1,0 
É a base das operações logísticas; nele é realizado o principal processo 
logístico, o ciclo do pedido, no qual serão executadas tarefas, como 
entrada de pedidos, alocação de estoques, separação de pedidos, 
expedição, formação de preços e emissão de faturas. Esse sistema 
transacional é caracterizado por regras formalizadas, comunicações inter-
funcionais, grandes volumes de transações e um foco operacional nas 
atividades cotidianas. A denominação deste Sistema de Informações é : 
 
 
 
Controle Gerencial 
 Transacional 
 
Planejamento Estratégico 
 
Apoio às Decisões 
 
Tempo Hábil 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201102808784) Acerto: 1,0 / 1,0 
O avanço da tecnologia de informação (TI) nos últimos anos vem 
permitindo às empresas executarem operações que antes eram 
inimagináveis. Atualmente, existem vários exemplos de empresas que 
utilizam a TI para obter reduções de custo e/ou gerar vantagem 
competitiva. Atualmente, existem razões que justificam a importância de 
informações precisas e a tempo para sistemas logísticos eficazes. 
Relacionamos abaixo algumas dessas razões, assinale a única que não se 
enquadra nesse contexto: 
 
 
 
A informação aumenta a flexibilidade permitindo identificar (qual, 
quanto, como, quando e onde) os recursos que podem ser utilizados 
para que se obtenha vantagem estratégica. 
 
Com a meta de redução do estoque total na cadeia de suprimento, os 
executivos percebem que a informação pode reduzir de forma eficaz 
as necessidades de estoque e recursos humanos. Em especial, o 
planejamento de necessidades que utiliza as informações mais 
recentes, pode reduzir o estoque, minimizando as incertezas em 
torno da demanda. 
 
Os clientes entendem que informações sobre o andamento do pedido, 
disponibilidade de produtos, programação de entrega e dados do 
faturamento são elementos necessários do serviço total ao cliente. 
 A Informação com rapidez e precisão é crucial para o bom 
desempenho dos processos logísticos, pois possibilita aos 
gestores aumentar os custos e o tempo dispendido na solução dos 
problemas, por isso o uso da tecnológia da informação pode ser 
considerada a maior ferramenta dos tempos modernos. 
 
A interação entre fabricantes e varejistasno gerenciamento da cadeia 
de suprimentos é outro exemplo de como a informação tem grande 
importância na logística. Com tal pratica algumas redes varejistas 
disponibilizam informações do ponto de venda para seus fornecedores 
de modo que estes sejam responsáveis pelo ressuprimento dos 
produtos. 
 Gabarito Comentado.