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GERENCIAMENTO DE OBRAS CIVIS
SONIA ROSE DOS SANTOS
UNIP 
ENGENHARIA CIVIL
Gerenciamento
 de 
Projetos
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OBJETIVOS
 Visualizar a gerência de projetos como um conjunto de processos encadeados e integrados;
Lidar com as interações que podem ser:
-diretas e facilmente compreendidas;
-sutis e incertas;
Otimizar as chances de sucesso através do entendimento dos processos e do gerenciamento de suas interações.
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DEFINIÇÃO DE PROJETO (PMBOK®)
Projeto é “um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único”.
Temporário: cada projeto tem um começo e um fim
Único: é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes.
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DEFINIÇÃO DE PROJETO (ISO 10.006:2003)
(International Organization for Standardization)
Projeto é um processo único e consistente, com um conjunto coordenado e controlado de atividades com data de inicio e término, conduzidas para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo restrições de tempo, custo e recursos.
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Definição de Gerência de Projetos
É a aplicação de conhecimentos habilidades, ferramentas e técnicas para projetar atividades que visem atingir requisitos definidos.
consultre.com.br
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Processos da Gerência de Projetos:
eletrica.ufpr.br
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Processos Visão Dinâmica 
É uma série de ações que provocam um resultado.
Duas categorias se sobrepõem e interagem ao longo do projeto:
Processos de administração de projeto (descrever e organizar o trabalho do projeto);
Processos orientados a produto (especificar e criar o produto de projeto).
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Processos de iniciação: definição e compromisso com o projeto
Processos de Planejamento: criação de um plano que garanta que a execução do projeto cumpre sua missão
Processos de Execução: coordenação de pessoas e recursos para realizar o plano
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Processos de Controle: monitoração, controle e ações corretivas para garantir que os objetivos são atingidos
Processos de Finalização: aceitação formalizada dos resultados do projeto e terminação coordenada
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Grau ou níveis de intensidade do Processo
superdownloads.com.br
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O planejamento, execução e controle são os elementos chave da gerência de projetos.
O tempo dedicado ao planejamento é vital para evitar problemas na fase de execução.
O objetivo central do planejamento é minimizar a necessidade de revisões durante a execução.
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Áreas do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
gestaodeprojetos10.blogspot.com
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Gerência da Integração
Assegura que todos os elementos do projeto sejam coordenados para garantir a entrega.
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Gerência do Escopo
Garantir que todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário será realizado para concluí-lo de maneira bem sucedida.
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Gerência do Custo
Assegura que o projeto seja concluído de acordo com seu orçamento previsto.
(identifica, estima os recursos, define e controla o orçamento).
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Gerência do Tempo
Assegura a conclusão do projeto no prazo previsto.
(Cronograma)
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Gerência da Qualidade
Garantir que os produtos ou serviços do projeto estejam em conformidade com o solicitado pelo cliente, ou contratante.
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Gerência do Recursos Humanos
Engloba os processos requeridos para fazer uso mais efetivo do pessoal envolvido com o projeto.
(Papeis e responsabilidades, formação e desenvolvimento da equipe)
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Gerência do Comunicação
Assegurar que as informações do projeto sejam adequadamente obtidas e disseminadas.
(identificar e manter as partes interessadas informadas)
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Gerência do Riscos
Garantir que todo o trabalho necessário e somente o trabalho necessário será realizado para concluí-lo de maneira bem sucedida.
(relacionado com as incertezas).
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Gerência do Aquisições
Engloba os processos requeridos para adquirir bens e serviços de fora da organização promotora.
(Serviços de terceiros)
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PMBoK®
É um guia do conjunto de conhecimentos que se baseia-se na contribuição de cientistas e profissionais que desenvolvem e aplicam esses conhecimentos.
Inclui conhecimentos já comprovados através de práticas tradicionais amplamente utilizadas e práticas inovadoras e avançadas de aplicação mais limitada. 
As práticas podem ser publicadas ou não.
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PMI e PMBoK®
PMI: Project Management Institute:
Entidade sem fins lucrativos que organizou o guia;
Associação profissional de gestão de projetos
Estudos de “melhores práticas”
PMBoK®: Project Management Body of Knowledge:
Soma de conhecimento dentro da profissão de gerência de projetos compilados pelo PMI
Conjunto de competências para gestão de projetos
PMP: Project Management Professional:
Certificação de profissionais em gerência de projetos fornecida pelo PMI através de um exame de qualificação.
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Quais as principais vantagens do gerenciamento de projetos?
Evita surpresas durante a execução dos trabalhos;
Permite desenvolver diferenciais competitivos e novas técnicas;
Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que essas situações se consolidem como problemas;
Adapta os trabalhos ao mercado consumidor e ao cliente;
Disponibiliza os orçamentos antes do início dos gastos;
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Agiliza decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas;
Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido o detalhamento ter sido realizado;
Facilita e orienta as revisões da estrutura do projeto que forem decorrentes de modificações no mercado ou no ambiente competitivo, melhorando a capacidade de adaptação do projeto;
Otimiza a alocação de pessoas, equipamentos e materiais necessários;
Documenta e facilita as estimativas para futuros projetos.
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Principais causas de fracasso em Projetos
Naturais/Externos
Mudança na estrutura organizacional da empresa;
Riscos elevados no meio ambiente;
Mudanças na tecnologia disponível;
Evolução nos preços e prazos;
Cenário político-econômico desfavorável;
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Falhas gerenciais
Metas e objetivos são mal estabelecidos;
O projeto inclui muitas atividades e pouco tempo para realizá-las;
Estimativas financeiras pobres e incompletas;
Projeto com erros;
O treinamento e capacitação foram inadequados;
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Faltou liderança do gerente de projeto;
Mudança de gerência ou ausência;
Fracassou a integração das áreas;
As pessoas não estavam trabalhando nos mesmos padrões, ou os padrões de trabalho não foram estabelecidos;
Etc...
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fabianabigao.com.br
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