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03/08/2015 Exercício data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22750%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%220%22%… 1/2 Qual das funções a seguir NÃO pode ser exercida por um profissional em Logística? Ultimamente o mercado de trabalho tem passado por constantes mudanças. Especialmente após o final da última grande crise mundial. Neste contexto, em que as mudanças no mercado influenciam no futuro de funções e cargos? As afirmativas que se seguem representam vantagens da aquisição centralizada (Compras), EXCETO: Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker , o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão: O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management SCM é CCE0245_EX_A2_201408064855 » 00:00 de 50 min. Lupa Aluno: SAMUEL DE LIMA VIEIRA Matrícula: 201408064855 Disciplina: CCE0245 LOGÍSTICA E DISTRIB. Período Acad.: 2015.2 (GT) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembrese que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Gerenciar o almoxarifado Controlar a distribuição interna de materiais Gestão de Recursos Humanos Coordenar a expedição de materiais Gestão de Recusros Materiais 2. As mudanças exigem que o profissional seja mais cauteloso e trabalhe uma carga maior na empresa. As mudanças exigem que o profissional busque atualizações e novos conhecimentos. As mudanças exigem que o profissional trabalhe uma carga horária menor e busque contato com amigos de outras empresas. As mudanças exigem que o profissional se atualize e trabalhe uma carga maior na empresa. As mudanças exigem que o profissional arrisque mais e dedique menos tempo em atualização. 3. Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário. Maior tempo no atendimento dos pedidos. Imposição de mentalidade estatística. Possibilidades de padronização progressiva. Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos. 4. Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação 5. 03/08/2015 Exercício data:text/html;charset=utf8,%3Ctable%20width%3D%22750%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%220%22%… 2/2 altamente discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para os agentes envolvidos no processo serão: A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas como vantagens das aquisições centralizadas: A eficiência, redução de custos e serviços A eficiência, redução de custos e burocracia A eficiência, redução de custos e consumidores A eficiência, redução de custos e competitividade A eficiência, redução de custos e valor 6. Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada Exercício inciado em 03/08/2015 20:20:44.
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