exerc ADM DE COMPRAS E SUP

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1.
		Os controles desempenham o papel de acompanhar a operação do estoque para que o gestor avalie o desempenho da operação em relação àquele que foi planejado, identificando situações que representem risco ao cumprimento das metas. 
Dentre as opções abaixo, assinale aquela que contém uma situação que normalmente NÃO representa risco ao cumprimento das metas. 
		
	
	
	
	
	Extravios.
	
	
	Ruptura de Estoque. 
	
	
	Depreciação. 
	
	
	Danos de Materiais.
	
	
	Diferença de Inventário. 
	
	
	
		2.
		Para gerenciar os estoques precisamos estabelecer o rigor e o cuidado apropriados para o controle, afinal os itens possuem quantidades e valores diferentes. Para estabelecer o rigor de controle dos itens uma ferramenta muito utilizada é:
		
	
	
	
	
	O Kanban
	
	
	Inventários
	
	
	A análise da curva ABC
	
	
	O relatório de prioridades do setor de Programação e Controle da Produção
	
	
	O FIFO
	
	
	
		3.
		Um supermercado de médio porte possui uma demanda semanal de 620 caixas de determinado sabão em pó. De acordo com dados levantados pelo departamento de compras, o custo de pedido gira em torno de R$ 6,00 e o custo de manutenção de estoque consiste em R$ 1,60. Considere ano composto por 52 semanas. Calcule o lote econômico de compra.
		
	
	
	
	
	LEC = 400 unidades
	
	
	LEC = 495 unidades
	
	
	LEC = 492 unidades
	
	
	LEC = 490 unidades
	
	
	LEC = 494 unidades
	
	
	
		4.
		Nas organizações modernas, o setor de compras tranformou-se em um possível centro de lucros das organizações, pela movimentação de capital que realiza e pelos impactos das negociações. Suas principais responsabilidades são:
		
	
	
	
	
	Garantir que matérias-primas, material de embalagem e capital estejam à dispoisção da produção nas quantidades mínimas, período desejado e com o maior preço.
	
	
	Garantir que materiais diversos, material intermediário e recursos humanos estejam à disposição da produção nas quantidades máximas, no início do mês e com o menor preço.
	
	
	Garantir que recursos humanos, recursos materiais, recursos operacionais estejam à disposição da produção a baixo custo.
	
	
	Garantir que matérias-primas, material de embalagem e peças estejam à disposição da produção nas quantidades certas, período desejado e com menor preço.
	
	
	Garantir que matérias-primas, material de embalagem e recursos humanos estejam à disposição da produção a tempo e hora, independente de custo. 
	
	
	
		5.
		Sobre os tipos e gestão de estoques, foram feitas as seguintes afirmações: I - Estoque mínimo é uma das mais importantes informações para a administração do estoque. II - Estoque médio está diretamente ligado ao grau de imobilização financeira da empresa. III - Estoque mínimo é também chamado de estoque de segurança, e é a quantidade mínima que deve existir em estoque, destinando-se a cobrir eventuais retardamentos no ressuprimento. IV - Estoque médio é o nível médio de estoque em torno do qual as operações de compra e consumo se realizaram. V - Estoque máximo é igual à soma do estoque mínimo mais os lotes de compra.
		
	
	
	
	
	Apenas as alternativas I, II e III estão corretas.
	
	
	Apenas as alternativas II e IV estão corretas.
	
	
	Apenas a alternativa II está incorreta.
	
	
	Apenas as alternativas I, II, III e IV estão corretas.
	
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	
	
		6.
		A eficiência do estoque mínimo está ligada ao tempo gasto em sua reposição, exigindo-se uma análise criteriosa e realista de todas as possíveis variações como forma de garantir a estratégia correta na reposição de estoques, ou, o estoque mínimo de garantia estará comprometido. Em geral, adota-se o critério de reposição de determinado item quando este alcança determinada quantidade identificada como ponto de pedido, devendo, para tal, serem considerados: 
		
	
	
	
	
	Estoque existente ou físico; Fornecimentos em atraso; Fornecimentos não entregues, mas ainda no prazo
	
	
	Estoque recusado; Fornecimentos em negociação de preço; Fornecimentos não entregues e cancelados
	
	
	Estoque devolvido; Fornecimentos em atraso; Fornecimentos já entregues em inspeção
	
	
	Estoque desejável; Estoque devolvido; Fornecimentos já entregues em inspeção
	
	
	Estoque desejável; Estoques no fabricante não negociado; Estoques em processo de concorrência
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
		7.
		É fato que no mercado globalizado as condições ambientais de negócio em mercado se alteram constantemente, criando novos desafios às organizações contemporêneas. Frente a tal situação, é recomendado que:
		
	
	
	
	
	O sistema de Materiais seja mantido inalterado e o de Logísitica seja modificado acelerando o tempo de entrega.
	
	
	O sistema de Materiais/Logística incluindo o planejamento de materiais, produção, compras, estoques e distribuição sejam modificados.
	
	
	O sistema de Materiais/Logística permaneça inalterado e que os sistemas de produção sejam modificados conforme as alterações de preços nos mercados. 
	
	
	O sistema de Materiais incluindo o planejamento de mateirais, produção, compras, estoques e distribuição sejam modificados e o de Logística não.
	
	
	O sistema de Mateirais/Logística seja mantido constante e as alterações sejam no planejamento de materiais, produção, estoques e distribuição.
	Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Hoje o concorrente não tem a necessidade de produzir na rua ao lado, pois, as alternativas de compras, como internet, mudaram os parâmetros de competitividade, o que passou a exigir mais atenção aos estoques. Para a administração de estoques é interessante aumentar o giro do estoque e reduzir o ativo, permanecendo vendas constantes, pois:
		
	
	
	
	
	Ao se diminuir o capital investido em estoques, aumenta-se o ativo, diminui-se o giro de capital aumentando o retorno do capital.
	
	
	Ao se diminuir o capital investido em estoques, diminui-se a produtividade, aumenta-se o giro de capital aumentando o retorno sobre a produtividade.
	
	
	Ao se aumentar o capital investido em estoques, diminui-se o ativo, aumenta-se a lucratividade por unidade produzida reduzindo-se o nível de perdas.
	
	
	Ao se aumentar o capital investido em estoques, aumenta-se o ativo patrimonial, diminui-se o giro de capital garantindo retorno sobre o ativo imobilizado.
	
	
	Ao se diminuir o capital investido em estoques, diminui-se o ativo, aumenta-se o giro de capital aumentando o retorno do capital.
	Gabarito Comentado
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