Avaliação parcial ADM novos negocios

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Avaiação Parcial: GST0431_SM_201307357831 V.1 
	 
	Aluno(a): SMYLE PEREIRA TOLEDO
	Matrícula: 201307357831
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 20/09/2017 11:14:21 (Finalizada)
	
	 Código de referência da questão.1a Questão (Ref.: 201307630987)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Organizações não existem no vácuo; elas estão inseridas em ambientes; Ambiente é o universo que envolve a organização; Por não estarem isoladas e não serem autossuficientes, elas precisam trocar com os elementos do ambiente em que estão inseridas. A esse processo chamamos de: Marque a ÚNICA alternativa CORRETA.
	
	
	
	Visão sistêmica
	
	Ambiente competitivo
	
	Ambiente corporativo
	 Certo
	Sistemas Abertos
	
	Sistemas fechados
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 Código de referência da questão.2a Questão (Ref.: 201308100504)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como:
	
	
	
	Aventureiros.
	
	Gestores.
	
	Especialistas.
	
	Autônomos.
	 Certo
	Empreendedores.
	
	
	
	 Código de referência da questão.3a Questão (Ref.: 201307439029)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a:
	
	
	
	Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
	
	Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
	
	Empreendimento novo.
	
	Desenvolvimento de novos negócios.
	 Certo
	Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 Código de referência da questão.4a Questão (Ref.: 201308116291)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A etapa que representa um extrato competente e motivador do Plano de Negócios, onde deve ser dada uma visão geral sobre a empresa, o empreendedor, o produto ou o serviço a ser oferecido, o mercado e os elementos de diferenciação, e o que se espera do negócio sobre o ponto de vista financeiro, é:
	
	
	
	A Descrição dos Produtos ou Serviços.
	
	O Planejamento Financeiro.
	
	A Análise de Mercado.
	 Certo
	O Sumário Executivo.
	
	A Estratégio do Negócio.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 Código de referência da questão.5a Questão (Ref.: 201307442251)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os fatores macroeconômicos que afetam o desempenho de qualquer negócio são: crescimento econômico, inflação ou deflação e a taxa de juros. É correto afirmar que os empreendedores:
	
	
	
	Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB) e para a inflação, mas a taxa de juros não afeta os empreendedores.
	
	Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), mas a inflação e a taxa de juros não afetam seus negócios.
	
	Não precisam se preocupar no início dos negócios com esses três fatores, pois não afetam as atividades da empresa, pois o capital é próprio.
	 Certo
	Devem estar atentos para os índices de crescimento econômico (PIB), a inflação e a taxa de juros.
	
	Não precisam se preocupar com os índices de crescimento econômico (PIB), nem com a inflação ou a taxa de juros, pois isso afeta apenas as grandes empresas.
	
	
	
	 Código de referência da questão.6a Questão (Ref.: 201307628070)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O empreendedor não deve se preocupar ao fazer novos investimentos em um novo mercado com:
	
	
	
	Estabilidade legal
	 Certo
	O plano de cargos e salários de sua empresa
	
	O ambiente político institucional
	
	O comportamento do PIB
	
	A carga tributária
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 Código de referência da questão.7a Questão (Ref.: 201307442302)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as seguintes decisões: Definir os objetivos; definir um ou mais cursos de ação e definir os meios de execução. O Sr. Cláudio Silveira que pretende iniciar os negócios na área de turismo rural, pois já possui uma fazenda que pode servir de base para tal atividade, está planejando quando:
	
	
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; contratando consultores para lhe orientar nas operações de hospedagem e relacionado os potenciais clientes.
	 Certo
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; recrutando a mão de obra para o novo empreendimento e negociando empréstimo com o gerente de um banco local.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; definindo a estrutura organizacional do empreendimento e os recursos necessários para realizar os objetivos.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e negociando um empréstimo de R$50 milhões de reais, para possíveis usos no investimento.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 Código de referência da questão.8a Questão (Ref.: 201308116721)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que geralmente será composto por:
	
	
	
	Vendedores e caixas.
	
	Investidores e Pesquisadores.
	
	Operadores de máquinas e pessoal de manutenção.
	
	Gerentes e coordenadores.
	 Certo
	Diretores e Alta administração.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 Código de referência da questão.9a Questão (Ref.: 201307967119)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível intermediário. Este é o conceito de:
	
	
	
	Formalização.
	
	Integração.
	 Certo
	Centralização.
	
	Descentralização.
	
	Diferenciação.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	 Código de referência da questão.10a Questão (Ref.: 201307443320)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso é o Balanced Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também chamadas de perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas específicas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do cliente; perspectiva de inovação e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, está se atuando na perspectiva de/do(s):
	
	
	
	Cliente.
	
	Desempenho financeiro.
	
	Processos internos.
	
	Fornecedores.
	 Certo
	Inovação e aprendizagem organizacional.
Col@bore