admi compras e suprimeno

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1a Questão (Ref.: 201701356953)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
		
	
	Estratégico
	
	Operacional e Gerencial
	
	Operacional
	
	Gerencial
	 
	Operacional e Estratégico
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701356882)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
		
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	
	Negociar o menor preço
	 
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	Obter vantagens pessoais
	 
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701356910)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
		
	
	100%
	
	15%
	 
	20%
	
	50%
	
	10%
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701553802)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	 
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	 
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701356960)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
		
	
	Quantidades e prazos
	
	Qualidade, quantidades e preços
	
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
	 
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	
	Prazos, preços e quantidades
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701551416)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima. 
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações.
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade.
Está (ão) correta (s):
 
		
	 
	I, II e III
	 
	somente I e II
	
	somente III
	
	somente II
	
	somente I
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701553790)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	O documento emitido por compras aos diversos fornecedores solicitando proposta de fornecimento em relação a requisição, que deverá estar sempre ao alcance de qualquer consulta e análise de Auditoria quando for solicitada, denomina-se:
		
	
	Mapa comparativo de preços
	
	Planilha de custos
	
	pedido de compras
	 
	Solicitação de compras.
	 
	Coleta de preços
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701356931)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	A principal finalidade do Edital de licitação é:
		
	 
	Obter propostas dos fornecedores
	
	Acompanhar o progresso do pedido
	 
	Julgar as propostas válidas apresentadas
	
	Iniciar o ciclo de pedido de compra
	
	Receber o material
	1a Questão (Ref.: 201702093066)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	A organização de compras não é responsável por:
		
	 
	Acompanhamento do consumo de matérias primas.
	
	Acompanhamento dos gastos com as compras.
	
	Análise dos estoques de matérias primas.
	 
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores.
	
	Elaboração de registro de fornecedores.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701356950)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
		
	
	Negociações visando o menor preço
	 
	Competição agressiva
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	Reservas de mercado
	
	Estabilidade econômica
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701356910)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
		
	
	100%
	
	15%
	
	50%
	 
	20%
	
	10%
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701356953)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
		
	
	Operacional e Gerencial
	
	Gerencial
	
	Operacional
	
	Estratégico
	 
	Operacional e Estratégico
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701356882)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
		
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	
	Negociar o menor preço
	
	Obter vantagens pessoais
	 
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701553802)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima,Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
		
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	 
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701356960)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
		
	
	Qualidade, quantidades e preços
	
	Quantidades e prazos
	 
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	
	Prazos, preços e quantidades
	
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701356935)
	 Fórum de Dúvidas (7)       Saiba  (1)
	
	A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
		
	
	Selecionar as requisições de compra
	 
	Acompanhar o progresso do pedido de compras
	
	Receber o material comprado
	
	Selecionar os fornecedores
	
	Julgar as propostas apresentadas
	1a Questão (Ref.: 201701357920)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Para manter os padrões de qualidade é preciso controlá-los. Quem é o responsável por este trabalho?
		
	
	Departamento de Produção e Departamento de Qualidade
	
	Departamento de Produção
	
	Departamento de Compras e Departamento de Qualidade
	 
	Departamento de Controle de Qualidade
	
	Departamento de Compras
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701390488)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
		
	 
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
	
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
	
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701357914)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	Significa obter o menor preço
	
	Não tem qualquer diferença
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701938864)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
		
	
	(B) II e III, apenas.
	
	(E) III, apenas.
	
	(C) I, II e III.
	 
	(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D)
	
	(A) I e IV, apenas.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701357915)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
		
	 
	Catálogo de produtos
	
	Registro de Preços
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	 
	Requisição de compras
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701357905)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	
	Adiar a compra
	 
	Aumentar a quantidade
	
	Não fazer nada
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702093085)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
		
	 
	Ruído com fornecedores. 
	
	Orçamento de compras.
	
	Tomada de preços.
	
	Especificações dos fornecedores.
	
	Quantidade para compra.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701365609)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
		
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	 
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	 
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
	1a Questão (Ref.: 201701551901)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais,NÃO podemos afirmar que:
		
	 
	Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
	
	Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
	
	Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras.
	 
	Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
	
	Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702093132)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	(TBG - 2006) São objetivos do processo de compras, EXCETO:
		
	
	criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos pelos usuários.
	
	manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	 
	criar procedimentos que mantenham níveis de estoque diferentes dos padrões definidos pela política da empresa, sempre que necessário.
	
	criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701357914)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
		
	
	Significa obter o menor preço
	
	Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
	
	Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
	 
	Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
	
	Não tem qualquer diferença
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701938864)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
		
	 
	(D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, necessidade e valor do material. Resposta: (D)
	
	(C) I, II e III.
	
	(B) II e III, apenas.
	
	(E) III, apenas.
	
	(A) I e IV, apenas.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701357915)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
		
	
	Catálogo de produtos
	 
	Requisição de compras
	
	Sistema de Cadastro de Fornecedores
	
	Mapa resumo comparativo das propostas
	
	Registro de Preços
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701357905)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	 
	Aumentar a quantidade
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	Adiar a compra
	
	Não fazer nada
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701357909)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. Nesta situação, o comprador deve primeiro:
		
	 
	Informar imediatamente ao setor usuário do produto
	
	Agilizar a compra para reduzir o atraso
	
	Não fazer nada
	
	Iniciar imediatamente novo processo licitatório
	 
	Pesquisar novos fornecedores
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701384921)
	 Fórum de Dúvidas (4)       Saiba  (0)
	
	Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
		
	
	Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
	
	Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
	 
	Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
	
	Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
	1a Questão (Ref.: 201702019359)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (1)
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	III
	
	II
	
	I
	
	I, II e III
	 
	I e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701365621)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	 
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701384910)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	(TBG - 2006) As afirmativas que se seguem representam atividades envolvidas quando se compra materiais, EXCETO:
		
	
	negociar contratos de suprimento com fornecedores.
	
	agir como intermediário entre empresa e seus fornecedores.
	 
	inspecionar materiais.
	
	manter um banco de dados de fornecedores disponíveis.
	
	selecionar fornecedores para suprir cada material.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702018735)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	 
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201702018740)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
		
	
	Verticalização.
	
	Contingenciamento.
	
	Segmentação.
	 
	Terceirização.
	
	Padronização.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201701385139)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	 
	Aquisição.
	
	Controle de Qualidade.
	
	Gerência de Estoques.
	
	Armazenamento.
	
	Classificação de Material.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701365690)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
		
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	 
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	 
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701547998)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	 
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	1a Questão (Ref.: 201702018740)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
		
	
	Verticalização.
	
	Contingenciamento.
	
	Segmentação.
	
	Padronização.
	 
	Terceirização.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201701365690)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	A gestão de compras tem na negociação uma das atividades fundamentais aos objetivos da função "Compras". Com isso, as responsabilidades mais importantes do negociador, na fase de preparação, podem ser identificadas como:
		
	 
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com o fornecedor, e a habildiade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando significativamente no curso e no resultado das negociações.
	
	Avaliação das próprias limitações, fraquezas e virtudes, fazendo o mesmo com governo municipal para a redução do custo dos impostos, e a habilidade com a qual o negociador exercita sua autoridade, exigindo que o resultado seja o desejado por ele.
	
	Avaliação das limitações, fraquezas e virtudes do fornecedor, visando explorá-las de forma eficiente, e a habilidade do negociador em buscar o menor preço de compra e o maior prazo de pagmento, independente das necessidades do fornecedor.
	
	Avaliação das condições de fabricação e entrega do fornecedor, condições das estradas e a habilidade com a qual o negociador exercita sua responsabilidade, influenciando governos a reduzirem impostos.
	
	Avaliação das limitações do fornecedor para que sejam exploradas na negociação, visando o menor preço e a habilidade com a qual o negociante convence o fornecedor a vender a preço de custo.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701365597)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	A função "Compras" dentro de uma organização é fundamental para que se mantenha um satisfatório volume de vendas, gerando volume de lucro substancial. Com isso, pode-se afirmar ser objetivo desta função:
		
	
	Comprar insumos e materiais a maiores preços para que o custo unitário alcançado seja menor.
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção.
	
	Obter um fluxo de informações contínuo já que a informação é o produto que mais se vende no mercado.
	
	Negociar menores preços a qualquer custo para que se ganhe emlucratividade no processo de produção.
	
	Negociar melhores condições de pagamento e prazos mais curtos de entrega para que o preço por unidade produzida caia resultando em maior lucratividade por unidade.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701385139)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	 
	Aquisição.
	
	Classificação de Material.
	
	Gerência de Estoques.
	
	Armazenamento.
	
	Controle de Qualidade.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701365621)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O controle da função "Compras" é fator decisivo para o sucesso do negócio, sendo necessário o controle dos pedido de compras, especialmente pedidos em aberto, que são:
		
	
	Aqueles que foram colocados e posteriormente cancelados.
	 
	Aqueles colocados e ainda não entregues pelo fornecedor.
	
	Aqueles colocados com o fornecedor e entregues.
	
	Aqueles que se encontram em processo de cotação.
	
	Aqueles não colocados com fornecedor algum e ainda não entregues.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701547998)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
		
	
	Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
	
	Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
	 
	Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
	
	Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto
	
	Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um mesmo produto por compradores diversos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701384909)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
		
	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	
	quadros completos.
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702019359)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (1)
	
	Sobre os conceitos básicos em Administração de Compras e Suprimentos, seguem as seguintes afirmativas:
I. Não basta apenas comprar, é preciso comprar bem, procurando obter o maior número de vantagens possível focando também o custo benefício que sua operação gerará para a empresa e seu futuro no mercado.
II. O gestor de compras deve, sob quaisquer circunstâncias, decidir com base no custo. Ele deve ter feeling para saber o que é importante para a organização, de modo que, dentro de um contexto voltado para aquisições e suprimentos, compre o mais barato, não importando a qualidade e a relação custo x benefício.
III. A administração estratégica de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os seus clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização ou empresa.
A opção que apresenta somente as afirmativas corretas é:
		
	
	I, II e III
	
	I
	 
	I e III
	
	II
	
	III
	1a Questão (Ref.: 201701385470)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
		
	
	Procedimentos.
	
	Normas.
	
	Manuais.
	 
	Política.
	
	Instruções.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701881921)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	 
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701365647)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701555545)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
		
	
	É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
	
	È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE DO FORNECIMENTO.
	
	É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
	
	È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
	 
	É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701886245)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
		
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	 
	pesquisa de fornecedor;cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701360020)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No cenário atual as empresas buscam profissionais que possuem diferenciais em sua qualificação e atuação. Para que o profissional seja valorizado no mercado de trabalho é essencial que esteja atualizado com os métodos e técnicas para a realização do seu trabalho, além disso, é fundamental saber trabalhar em equipe e ter plena consciência da sua importância no contexto geral da organização, não limitar-se em fazer suas atividades rotineiras, mas ser crítico na busca contínua pelo aperfeiçoamento e pela melhoria dos resultados efetivos para a empresa. Sabendo que a atividade de Compras assumiu um papel estratégico nas empresas para a geração de lucro, um profissional de Compras deve:
		
	
	Comprar tudo o que é solicitado, rapidamente, afinal o solicitante da compra é o responsável por analisar a necessidade real de comprar o item que está solicitando. Cabe ao setor de Compras atender prontamente a solicitação, assim o solicitante irá perceber que o setor de Compras é altamente eficiente e ágil.
	 
	Trabalhar com fornecedores qualificados, conhecer o desempenho dos fornecimentos recebidos, estabelecer relações de parcerias com os fornecedores, realizar as cotações para fomentar a competitividade entre os fornecedores, administrar os níveis de estoque de maneira lógica e fundamentada para evitar custos desnecessários e também não permitir a interrupção da operação por falta de matéria-prima ou outro componente, questionar as solicitações de compras para evitar a compra desnecessária de itens, buscar constantemente alternativas que proporcionem a redução de custo sem comprometer outros aspectos (qualidade, prazo, garantia, entre outros), interagir com os demais setores da empresa para alinhar a atuação de Compras, praticar o benchmarking.
	
	Reduzir os estoques ao máximo, independente da consequência que isto trará para a empresa, afinal a responsabilidade do comprador é comprar, e estoques custam muito, além de que o comprador é quem será cobrado se os estoques estiverem altos.
	
	Decidir sozinho tudo o que se refere às Compras, afinal os outros setores fazem as requisições e a partir daí não têm que se intrometer no processo de Compras porque não entendem nada deste assunto e só dificultam o trabalho, principalmente o pessoal da Qualidade. Cada um cuida do seu trabalho, o setor de Produção só produz, o setor de Engenharia desenvolve o processo e o produto, o setor de Vendas se preocupa em vender os produtos para os clientes e o setor de Compras é quem realiza o trabalho de comprar.
	
	Optar "sempre" pelo menor preço, afinal é isso o que a empresa espera de um profissional de Compras.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701551822)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente II
	 
	I, II e III
	
	somente III
	
	somente I
	
	somente I e III
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701365793)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
		
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entrega maior que o tempo do transporte.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	Aluno: BRUNO DA COSTA MACHADO
	Matrícula: 201701284601
	Disciplina: GST0616 - ADM DE COMPRAS E SUP 
	Período Acad.: 2017.3 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Selecionar fornecedores é reunir um grupo, do maior tamanho possível, que preencha todos os requisitos básicos e suficientes, dentro das normas e padrões preestabelecidos como adequados. Um bom fornecedor é aquele que: 1 - Possui tecnologia para fabricar com qualidade. 2 - Não tem capacidade para produzir as quantidades necessárias. 3 - Não cumpre prazos acordados. 4 - Possui preços menores e/ou competitivos. 5 - Disponibiliza melhores condições de Pagamento. Está(ão) correta(s):
	
	
	
	
	
	apenas as afirmações 2 e 3.
	
	 
	apenas as afirmações 1, 4 e 5.
	
	
	apenas a afirmação 1.
	
	
	apenas as afirmações 3, 4 e 5.
	
	
	apenas as afirmações 4 e 5.
	
	
	
		2.
		Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
	
	
	
	
	
	Exclusividade
	
	 
	Preços mais elevados
	
	
	Detenção de patente
	
	 
	Concorrência
	
	
	Parceria
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
	
	
	
	
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	
	 
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	
	
		4.
		A eficiência da função compras depende de planejamento e do tempo para o desenvolvimento das atividades inerentes às obrigações da área. O tempo disponível para o desenvolvimento do processo de compras é fundamental à eficiência desejada e um limitador é a compra em regime de urgência, entendida como:
	
	
	
	
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra igual ao tempo de reposição normal.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo igual ao tempo de reposição e tempo de entregamaior que o tempo do transporte.
	
	 
	Aquela que ocorre com tempo de compra menor que o tempo de reposição normal.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo de compra maior que o tempo de reposição.
	
	
	Aquela que ocorre com tempo maior que o tempo de reposição e tempo de entrega menor que o tempo do processo de compras.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
	
	
	
	
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	
	 
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
	
	
	
	
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	
	 
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	
	
		7.
		Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função Compras?
	
	
	
	
	
	Normas.
	
	
	Procedimentos.
	
	 
	Instruções.
	
	
	Manuais.
	
	 
	Política.
	
	
	
		8.
		A função compras tornou-se fundamental para a administração dos negócios face à competitividade do mercado moderno. Comprar de forma adequada às necessidades do negócio é criar condições que favoreçam o benefício do negócio melhorando sua competitividade e, consequente, a permanência do negócio no mercado. Sendo assim, podemos afirmar que a função compras tem por atividades:
	
	
	
	
	
	Seleção de revendedores; Qualificação e seleção de produtos em quarentena; Determinação dos prazos de vendas a consumidores finais; Revisão das perdas, prazos de retrabalho e de estocagem.
	
	 
	Seleção de fornecedores; Qualificação dos serviços; Determinação dos prazos de compras; Revisão de preços, serviços e mudanças na demanda.
	
	 
	Divisão das responsabilidades pela inspeção e aprovação de insumos; Controle operacional dos insumos recusados; Controle dos processos de inspeção de produtos e catalogação de itens.
	
	
	Seleção de máquinas e equipamentos; Qualificação de profissionais; Determinação de ganhos de retrabalho; Revisão de dos custos operacionais e preços de vendas.
	
	
	Divisão da estocagem em áreas; Estocagem dos itens não conformes em quarentena; Seleção de máquinas e equipamentos; Determinação da rotina da inspeção de produtos pela área de qualidade.
	1a Questão (Ref.: 201701365617)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701385462)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O EDI (Eletronic Data Interchange), quando comparado ao comércio eletrônico via internet, apresenta as seguintes vantagens, EXCETO:
		
	
	maior rapidez quando se tem alto volume de transações.
	 
	o investimento em tecnologia é bem mais baixo.
	
	maior segurança nas comunicações e processos.
	
	dispõe de formato padrão para todas as transações.
	
	a segurança das VAN (VALUE ADDED NETWORK).
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701881924)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	 
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702093165)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	I e II.
	
	II, IV e V.
	
	I, II e III.
	
	II, III e V.
	 
	II e III.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701548023)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Comportamento distante
	
	Relação conflituosa entre as partes
	
	Comportamento individualista
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702012250)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A abertura comercial, a desregulamentação e aumento do comércio internacional aumentaram a competição global. Qual das opções abaixo representa a consequência desta situação?
		
	
	Os fornecedores tornaram-se individualista
	
	Cada membro da cadeia logística planeja e executa suas atividades de forma isolada
	
	O relacionamento entre clientes e fornecedores tornou-se distante
	
	A relação bilateral tornou-se, às vezes, conflituosa
	 
	Postura bilateral caracterizada pela troca intensiva de informaçõesGabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702012256)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
		
	
	Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
	
	Maior eficiência
	
	Redução de custos
	
	Aumento da vantagem competitiva
	 
	Melhoria do padrão de qualidade do produto
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201702012255)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	 
	Aumento da competitividade
	
	Diminuição de erros
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	Redução do custos associados aos estoques
	
	Redução de custos administrativos
	1a Questão (Ref.: 201702012252)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todas são características de uma relação de parceria comercial, EXCETO:
		
	 
	Comunicação vertical
	 
	Compartilhamento de competências
	
	Cooperação
	
	Compartilhamento de riscos/ganhos
	
	Relacionamento interpessoal/empresarial intensivos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702478780)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como:
		
	 
	o Just In Time (JIT)
	
	O Kaizen
	 
	O Kanban
	
	O Estoque
	
	A sazonalidade
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702012255)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	 
	Aumento da competitividade
	
	Redução de custos administrativos
	 
	Redução do custos associados aos estoques
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	Diminuição de erros
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701387373)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	 
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	 
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702177393)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:
		
	
	Apenas os itens II e III,
	 
	Apenas o item I.
	
	Apenas os itens I, III, IV
	 
	Apenas os itens I e II
	
	Apenas o item III
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702468232)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) apresenta como benefícios: I- a eliminação da obrigatoriedade de impressão, redução de formulários e burocracias documentais. II - o uso formulários padrões e impressos, como garantia do fluxo de informações. III - a diminuição de custos com a redução do uso de papel. IV - uma maior agilidade no acesso aos fornecedores. V - o aumento do lead Time. Está(ão) correto(s):
		
	
	apenas o item III.
	
	apenas os itens I, II, IV , V.
	 
	apenas os itens I, III, IV.
	
	apenas os itens II e III, IV.
	
	apenas o item I.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701548023)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	
	Comportamento distante
	 
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	Comportamento individualista
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Relação conflituosa entre as partes
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701365617)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	 
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compra
	1a Questão (Ref.: 201701384911)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
		
	
	combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
	
	comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
	 
	redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
	 
	maior autonomia funcional das unidades regionais.
	
	melhor controle global e coerência das transações financeiras.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701881950)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
		
	
	Estoque Especulativo.
	 
	Estoque de Segurança.
	
	Estoque Sazonal.
	
	Estoque por Propósito.
	
	Estoque Regulador.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701551449)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
		
	
	mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção.
	 
	mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
	
	mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
	
	mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
	
	de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701579217)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
		
	
	Matérias primas
	 
	Materiais sobressalentes
	 
	Materiais semiacabados Materiais acabados
	
	Materiais em processamento
	
	Materiaisacabados
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701938587)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
		
	 
	I, II e III.
	
	somente I.
	
	somente I e III.
	 
	somente I e II.
	
	somente III.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701886249)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação dos materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias-primas, Materiais Auxiliares, Produtos Acabados, Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a definição de materiais auxiliares?
 
 
		
	
	Produtos em processo de fabricação ou subconjunto.
	 
	São materiais imprescindíveis no processo de fabricação.Não se agregam ao produto.
	 
	Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes.
	
	Peças que servem de apoio à manutenção dos equipamentos.
	
	Sofrem processo de transformação ou se agregam ao produto.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701579221)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
		
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período
	
	Decidir onde armazenar os materiais e produtos
	 
	Decidir o que permanecer em estoque
	
	Decidir quando reabastecer o estoque
	 
	Decidir o nível de qualidade dos materiais
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701881946)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e.
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
		
	
	quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição.
	
	periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens.
	 
	periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens.
	
	periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item.
	 
	natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.
	1a Questão (Ref.: 201702012252)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todas são características de uma relação de parceria comercial, EXCETO:
		
	 
	Comunicação vertical
	 
	Compartilhamento de competências
	
	Cooperação
	
	Compartilhamento de riscos/ganhos
	
	Relacionamento interpessoal/empresarial intensivos
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702478780)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Os Programas de Resposta Rápida (PRR) são um conjunto de modelos ou técnicas de organização do sistema de abastecimento que tem o foco de redução de seu ciclo, buscando a redução do lead time na relação entre a empresa e seus fornecedores. Alguns desses conceitos já eram mais amplamente conhecidos antes de serem englobados sob essa denominação comum, como:
		
	 
	o Just In Time (JIT)
	
	O Kaizen
	 
	O Kanban
	
	O Estoque
	
	A sazonalidade
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702012255)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
		
	 
	Aumento da competitividade
	
	Redução de custos administrativos
	 
	Redução do custos associados aos estoques
	
	Redução do custo de material de escritório
	
	Diminuição de erros
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701387373)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	São atividades básicas da Catalogação:
		
	 
	Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
	
	Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
	 
	Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
	
	Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
	
	Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702177393)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:
		
	
	Apenas os itens II e III,
	 
	Apenas o item I.
	
	Apenas os itens I, III, IV
	 
	Apenas os itens I e II
	
	Apenas o item III
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201702468232)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O Intercâmbio Eletrônico de Dados (EDI) apresenta como benefícios: I- a eliminação da obrigatoriedade de impressão, redução de formulários e burocracias documentais. II - o uso formulários padrões e impressos, como garantia do fluxo de informações. III - a diminuição de custos com a redução do uso de papel. IV - uma maior agilidade no acesso aos fornecedores. V - o aumento do lead Time. Está(ão) correto(s):
		
	
	apenas o item III.
	
	apenas os itens I, II, IV , V.
	 
	apenas os itens I, III, IV.
	
	apenas os itens II e III, IV.
	
	apenas o item I.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701548023)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	
	Comportamento distante
	 
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	Comportamento individualista
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Relação conflituosa entre as partes
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701365617)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	 
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	1a Questão (Ref.: 201701384911)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
		
	
	combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
	
	comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
	 
	redução dos custos de transporteao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
	 
	maior autonomia funcional das unidades regionais.
	
	melhor controle global e coerência das transações financeiras.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701881950)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dimensionar e controlar os estoques são temas importantes e preocupantes. Descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo (ou vendas) e sem o crescimento dos custos é um dos maiores desafios que as empresas estão encontrando numa época de escassez de recursos. Além disso, as incertezas intrínsecas existentes na gestão de estoques principalmente advindas da demanda e do lead-time dos fornecedores, obrigam a criação de um estoque suplementar para diminuir seus efeitos, denominado:
		
	
	Estoque Especulativo.
	 
	Estoque de Segurança.
	
	Estoque Sazonal.
	
	Estoque por Propósito.
	
	Estoque Regulador.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701551449)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Estoque de Segurança em uma cadeia de suprimento é o estoque:
		
	
	mínimo de equipamentos de proteção individual destinados ao atendimento das necessidades das linhas de produção.
	 
	mantido como precaução no caso de a demanda exceder as expectativas.
	
	mantido como precaução no caso de acidentes que alteram o fluxo de produção.
	
	mantido para atender também a pedidos de clientes da concorrência.
	
	de itens fundamentais ao pleno funcionamento das máquinas, de forma a impedir paradas ou redução do volume produzido.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701579217)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
		
	
	Matérias primas
	 
	Materiais sobressalentes
	 
	Materiais semiacabados Materiais acabados
	
	Materiais em processamento
	
	Materiais acabados
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701938587)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
		
	 
	I, II e III.
	
	somente I.
	
	somente I e III.
	 
	somente I e II.
	
	somente III.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701886249)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Há diferentes maneiras de se classificar os estoques, considerando a natureza, finalidade, uso ou aplicação dos materiais que os compõem. Diante do exposto os estoques podem ser classificados como: Matérias-primas, Materiais Auxiliares, Produtos Acabados, Produtos de Manutenção e Intermediários. Qual das opções abaixo corresponde a definição de materiais auxiliares?
 
 
		
	
	Produtos em processo de fabricação ou subconjunto.
	 
	São materiais imprescindíveis no processo de fabricação.Não se agregam ao produto.
	 
	Produtos prontos e embalados que serão enviados aos clientes.
	
	Peças que servem de apoio à manutenção dos equipamentos.
	
	Sofrem processo de transformação ou se agregam ao produto.
	
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701579221)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
		
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período
	
	Decidir onde armazenar os materiais e produtos
	 
	Decidir o que permanecer em estoque
	
	Decidir quando reabastecer o estoque
	 
	Decidir o nível de qualidade dos materiais
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701881946)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e.
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
		
	
	quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição.
	
	periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens.
	 
	periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens.
	
	periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item.
	 
	natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.
	1a Questão (Ref.: 201701579217)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
		
	 
	Materiais sobressalentes
	
	Materiais acabados
	
	Materiais em processamento
	 
	Materiais semiacabados Materiais acabados
	
	Matérias primas
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701579221)
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	Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
		
	
	Decidir o que permanecer em estoque
	
	Decidir quanto de estoque é necessário no período
	
	Decidir onde armazenar os materiais e produtos
	 
	Decidir o nível de qualidade dos materiais
	
	Decidir quando reabastecer o estoque
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701889051)
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	Dentre as opções abaixo apresentamos os principais problemas na gestão de uma cadeia de suprimentos EXCETO:
		
	
	Processos.
	
	Organização.
	 
	Pessoas.
	 
	Localização.
	
	Sistemas.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701881946)
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	Dentre as Funções Associadas à Gestão de Estoques, podemos destacar:
- Determinar "o quê" deve permanecer em estoque;
- Determinar "quando" se devem reabastecer os estoques; e.
- Determinar "quanto" de estoque será necessário para um período determinado.
As funções elencadas estão intimamente relacionadas à definição, respectivamente, do(a):
		
	
	periodicidade da aquisição, natureza dos itens; e. quantitativo de itens.
	 
	natureza dos itens; periodicidade da aquisição; e. quantidade por item.
	 
	quantitativo de itens; quantidade por item; e. periodicidade da aquisição.
	
	periodicidade da aquisição, quantidade por item; e. quantitativo de itens.
	
	periodicidade da aquisição, quantitativo de itens; e. quantidade por item.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702479348)
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	Marque a opção que contempla a melhor definição para "Nível de Serviço" ou "Nível de Atendimento" dos estoques.
		
	
	Este indicador informa o número de unidades de tempo que o estoque médio atende a demanda no período. É um indicador de nº de períodos (dias, meses...)
	 
	Expressa o grau de confiabilidade do processo de contagem física.
	
	É o índice mais utilizado para avaliação quantitativa da gestão dos estoques. Indica o número de vezes que o estoque foi renovado em um determinado período.
	
	O processo de previsão exige a aplicação de técnicas e sistemas de suporte.
	 
	Indica quão eficaz foi o estoque para atender às solicitações dos clientes em um determinado período.