AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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23/11/2017 BDQ Prova
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EVELYN DE OLIVEIRA PEREIRA
201403103593 ALCÂNTARA
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Disciplina: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Avaliação: GST1257_AV_201403103593 Data: 10/11/2017 09:36:32 (F) Critério: AV
Aluno: 201403103593 - EVELYN DE OLIVEIRA PEREIRA
Professor:CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
 
Turma: 9006/AF
Nota Prova: 7,5 de 9,0 Nota Partic.: 0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 9,5 pts
 
 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 
 1a Questão (Ref.: 51802) Pontos: 1,0 / 1,0
A Gerência do Tempo do Projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto será implementado no
prazo previsto. Devemos elaborar um documento que apresente atividades de um projeto e suas datas de
realização. O nome deste documento é?
 
Resposta: Cronograma.
 
 
Gabarito: Cronograma
 
 2a Questão (Ref.: 230410) Pontos: 1,0 / 1,0
Durante a fase de execução do projeto, um membro da equipe do projeto solicitou que determinada entrega do
projeto fosse alterada, pois seria uma melhoria significativa no produto final do projeto. A justificativa desta
alteração foi o fato de que ele agora tinha um melhor entendimento do projeto. Nesta situação, do ponto de vista
do gerenciamento de projetos, qual seria a melhor sequencia de ações?
 
Resposta: Aprovar as mudanças com as partes interessadas para dar continuidade ao projeto.
 
 
Gabarito: Confirmar se a mudança é necessária, documentar o impacto da mudança, aprovar o rejeitar a mudança.
 
 3a Questão (Ref.: 1030499) Pontos: 1,0 / 1,0
É uma técnica muito utilizada nas empresas para análise do prazo de retorno do investimento em um projeto.
Estamos descrevendo:
Portfólio de um projeto.
Empowerment.
Escopo do projeto.
Custos de um projeto.
 PayBack.
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 4a Questão (Ref.: 35863) Pontos: 1,0 / 1,0
Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
 acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e
preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
definir a missão e o objetivo do projeto.
criar projetos.
avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
 
 5a Questão (Ref.: 726325) Pontos: 1,0 / 1,0
Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
Plano emergencial, operações, controle e encerramento
Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
 Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
 
 6a Questão (Ref.: 965103) Pontos: 0,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face
das restrições do projeto.
Estimar os recursos das atividades.
 Sequenciar as atividades.
Planejar o gerenciamento do cronograma.
 Estimar a duração das atividades.
Definir as atividades.
 
 7a Questão (Ref.: 712389) Pontos: 1,0 / 1,0
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa
uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e
definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
Estimar Custos.
Gerenciar Orçamento.
 Planejar Gerenciamento dos Custos.
Controlar Custos.
Determinar o Orçamento.
 
 8a Questão (Ref.: 267166) Pontos: 1,0 / 1,0
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão
definidas no documento chamado de :
plano de escopo do projeto
plano de controle do projeto
plano de gerenciamento do projeto
 plano de gerenciamento de qualidade
plano de integração do projeto
 
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 9a Questão (Ref.: 836867) Pontos: 0,5 / 0,5
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar
ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de se comunicar e trabalhar com os
stakeholders para entender suas necessidades/expectativas e abordar as questões à proporção que elas ocorram.
Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
 Controlar o engajamento das partes interessadas.
Controlar as aquisições
Controlar as comunicações.
Realizar o controle integrado de mudanças.
 
 10a Questão (Ref.: 901402) Pontos: 0,0 / 0,5
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise,
respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre
gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA.
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir
as ameaças aos objetivos do projeto.
 O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo menos
um objetivo do projeto.
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos.
 Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de
avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos eventos
negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto.
 
 
 
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