AV Administração de Novos Negocios

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	Avaliação:  GST0243_AV_201502028344      Data: 09/11/2017 16:06:31 (F)       Critério: AV
	Aluno: 201502028344 - JULIO CESAR FELIPE MARTINS
	Professor:FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9017/AS
	Nota Prova: 8,0 de 9,0      Nota Partic.: 1,0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA:
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 259879)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É um processo de formulação de estratégias organizacionais, no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela esta atuando (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p.39). A partir desta afirmativa conceitue Missão empresarial.
		
	
Resposta: Missão é o proposito, é o motivo da existencia de uma organização. Trata-se de um propósito generico, mas duradouro, que pretende vigorar por bastante tempo, ainda que possa ser mudado com o passar dos anos.
	
Gabarito: Missão: é a declaração do propósito e do alcance da organização. Refere-se ao papel da organização dentro da sociedade em que está inserida e significa a razão de ser e de existir. A missão da organização deve ser definida em termos de satisfazer a alguma necessidade do ambiente externo e não em termos de oferecer algum produto ou serviço. A missão está associada ao negócio da organização.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 830376)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O sucesso de uma organização não depende apenas de um bom produto, de uma eficaz estratégia de marketing ou de colaboradores competentes e motivados. É também necessária a administração segura e eficiente dos recursos financeiros. Dessa forma, qual é o objetivo básico da Administração Financeira e por que motivo os empreendedores/administradores precisam ter uma visão estratégica das necessidades financeiras de uma empresa?
		
	
Resposta: O processo de tomada de decisao vem assumindo complexidade e risco cada vez maior no ambiente empresarial brasileiro. As elevadas taxas de juros, carga tributaria, o reduzido volume de credito de longo prazo, as variações inflacionarias, bem como intervenções estatais na economia, alterando as regras de mercado, exigem capacidade e critica dos administradores financeiros.
	
Gabarito: O objetivo básico da Administração Financeira é gerir os recursos financeiros de uma organização, de modo a garantir sua estabilidade, crescimento e alcance dos objetivos organizacionais. Na construção da estrutura financeira de uma organização é necessário pensar além das rotinas do dia a dia (controle de caixa, negociação com credores e devedores, ...). Uma ação gerencial preventiva, com uma percepção mais ampla, ou seja, menos presa ao "hoje" e voltada também para o "amanhã" e o "depois de amanhã" deixará a empresa mais adequadamente preparada para atender às demandas do mercado e manter-se em condições competitivas.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 706890)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como:
		
	
	Especialistas.
	 
	Empreendedores.
	
	Aventureiros.
	
	Gestores.
	
	Autônomos.
		
	
	 4a Questão (Ref.: 686223)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	"Senti que era agora ou nunca o momento de começar um novo empreendimento quando me aproximei dos 30 anos", disse um empreendedor pesquisado. Sobre tal afirmação, podemos dizer que:
		
	
	Um empreendedor não precisa de experiência e nem apoio financeiro, para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 20 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
	
	Um empreendedor não precisa nem de experiência, nem de apoio financeiro, muito menos de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade um fator irrelevante na criação de um novo negócio.
	
	Um empreendedor não precisa de experiência, mas somente de apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e isso independe da faixa etária.
	 
	Um empreendedor precisa de experiência, apoio financeiro e alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso e, por volta dos 30 anos, tais condições podem ter sido construídas.
	
	Um empreendedor precisa de experiência e apoio financeiro, mas não de um alto nível de energia para lançar e administrar um novo empreendimento com sucesso, o que torna a idade de 45 anos como a ideal para criação de um novo negócio.
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 623985)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as condições criadas pelo Governo. Assinale uma condição negativa criada pelo Governo:
		
	
	Estabilidade legal.
	
	Burocracia inteligente.
	
	Facilidade de obtenção de crédito.
	 
	Carga tributária injusta.
	
	Redução nos juros.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 569646)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Faz-se necessário, na nova economia, o uso e aplicação de estratégias dinâmicas, que tenham o conhecimento advindo da informação como elemento principal do processo de formulação e implementação de estratégias. O sucesso da estratégia está na sua aplicabilidade. Podemos dizer que estratégia representa: Marque a única resposta CORRETA.
		
	
	Plano de contingência
	
	Tática
	
	Plano tático
	
	Planejamento de Marketing
	 
	Planos da Alta Direção
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 651020)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada, dá-se o nome de:
		
	
	Extensão gerencial.
	 
	Amplitude administrativa.
	 
	Amplitude de controle.
	
	Controle gerencial.
	
	Autoridade administrativa.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 50073)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Maximiano (2006), o objetivo básico da função Marketing é:
		
	
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os clientes e órgãos reguladores.
	 
	Estabelecer e manter a ligação da empresa com seus clientes.
	
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os transportadores de cargas.
	
	Estabelecer e manter a ligação da empresa com seus fornecedores.
	
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os clientes e fornecedores.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 237426)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No mundo de hoje, as preocupações das organizações voltam-se para a globalização, pessoas, cliente, produtos/ serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas, predominando a importância do capital humano e intelectual. As empresas dependem de pessoas qualificadas, motivadas, integradas e produtivas para realizar seus objetivos. Desafios da moderna Gestão de Pessoas: EXCETO
		
	
	Manter a motivação das pessoas em situações de redução de custos.
	
	Lidar com a crescente legislação que afeta as relações de trabalho;
	 
	Evolução da tecnologia, investir continuamente, mais em máquinas e equipamentos;
	
	Lidar com pessoas e culturas de todo o mundo;
	
	Equilibrar a qualidade de vida no trabalho e o desempenho no trabalho;
		 Gabarito Comentado.
	
	 10a Questão (Ref.: 594556)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Cada seção do plano de negócios deveser abordada sempre visando à objetividade, sem perder a essência e os aspectos mais relevantes a ela relacionados. A estrutura genérica de um plano de negócios para indústrias e/ou serviços deve ser composta de:
		
	
	Finanças: é definir o plano de mão-de-obra : lista de cargos e quantidade de ocupantes necessários para o negócio.
	
	Estratégias: geralmente se referem ao composto de marketing.
	
	Recursos Humanos: é a parte financeira deve refletir em números tudo o que foi escrito até então nas outras seções do plano.
	
	Marketing e Vendas: é uma ferramenta útil para elaborar uma análise estratégica, é a análise SWOT.
	 
	Descrição do Negócio: apresenta um breve resumo da organização da sua empresa, sua história e seu status atual. Deve-se enfatizar as características únicas do negócio e como a empresa provê soluções e benefícios ao cliente.
		 Gabarito Comentado.