Prointer I Empreendorismo

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
Amanda Souza - *************
Disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos
Superiores de Tecnologia I (PROINTER I)
Relatório Final referente à proposta do Plano de Negócios
Tutor Presencial: Cintia Celeste Campos Arena 
Tutora EAD: Carolina Bettini Corcini Cardoso
POLO-AMERICANA
2017
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA
Disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos
Superiores de Tecnologia I (PROINTER I)
Relatório Final referente à proposta do Plano de Negócios
Tutor Presencial: Cintia Celeste Campos Arena 
Tutora EAD: Carolina Bettini Corcini Cardoso
POLO-AMERICANA
2017
Sumário
Resumo
Nesse trabalho trata-se de um estudo para formação de um plano de negocio para a criação de um novo empreendimento, uma empresa Têxtil localizada em uma área nobre da cidade de Americana, nosso objetivo maior foi à elaboração de um plano de negócio para que possamos estar totalmente preparados para que nosso empreendimento venha a ter grande sucesso e para isso tivemos que fazer pesquisas na cidade para a implantação do nosso negócio, um dos objetivos da nossa pesquisa foi a de identificar o perfil do nosso público alvo e buscar importantes informações para estruturar a empresa tais como: concorrentes, pontos fortes e pontos fracos, produtos, fornecedores, clientes, equipamentos e pessoal necessários para o funcionamento de nosso empreendimento, para obtermos tais informações foi feito uma pesquisa de campo onde colhemos varias opiniões do publico em geral, pois nosso publico alvo é bem diversificado, após analise da pesquisa chegou-se a um resultado satisfatório para a abertura de nossa empresa, pois o nosso plano de negócio é viável e nos trará um bom retorno em um pequeno espaço de tempo, diante da pesquisa e do nosso plano de negócio estamos certos de que com nossos recursos financeiros e todo o planejamento feito, nossa empresa alcançara o seu objetivo.
INTRODUÇÃO
Em nosso Plano de Negócios apresentaremos a empresa PAULISTER INDÚSTRIA TÊXTIL que atuará na cidade de Americana estado de São Paulo, onde faz parte da RPT (Região Pólo Têxtil), mesmo com a crise que permeia nosso país acreditamos em nosso empreendimento, pois tecido é uma bem de consumo necessário, escolhemos este produto através de pesquisas exploratórias, que nos mostraram um aumento significativo pela procura de tecidos para este seguimento, pois em nossa região temos várias indústrias de confecções de roupas.
	Fabricaremos tecidos 100% poliéster, tecidos a partir da fibra natural de algodão e de bambu, onde daremos sustentabilidade na preservação do meio ambiente com nosso processo de tingimento ecologicamente correto. 
	Nosso objetivo é executar o projeto, analisando cada parte e departamento da empresa e mostrar a viabilidade do negócio. 
PLANO DE NEGÓCIO
1. EMPRESA PAULISTER INDÚSTRIA TÊXTIL LTDA
A escolha do nome Paulister Indústria Têxtil Ltda representa uma empresa paulista e seu principal produto o poliéster. O objetivo é transmitir além de clareza e solidez, confiabilidade aos clientes para adquirirem os nossos produtos.
Definição de Equipe e cargo
Diretor: Graduado em Administração de Empresas, com inglês fluente;
Gerente Comercial: Graduado em Administração de Empresas ou Marketing, com experiência em vendas, compras, e liderança, com conhecimentos em inglês e informática;
Assistente Administrativo: Graduado ou cursando curso superior, conhecimento em informática, não necessário experiência;
Assistente Financeiro: Graduado ou cursando superior, com conhecimento em informática e preferencialmente com experiência.
Representantes: Ensino médio completo e experiência em vendas;
Gerente de Produção: Graduação ou Técnico em Engenharia de Produção ou Logística;
Tecelão: Conhecimentos na operação de tear;
Contra-Mestre: Conhecimentos na manutenção e montagem dos teares;
Revisor: Ensino Médio;
Urdidor: Conhecimentos na máquina e experiência na área;
Almoxarife: Experiência na área e ensino médio completo;
Motorista: Habilitação categoria D;
Ajudante de Motorista: Ensino Médio;
Assessoria Contábil, Jurídica e RH: Terceirizada.
PONTOS FORTES
Disponibilidade de recursos financeiros e administrativos para autofinanciamento
Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado. 
Organização interna leal e dedicada. 
Grupo interessado e unido em torno do fundador. 
Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da comunidade onde atua. 
Continuidade e integridade de diretrizes administrativas e de focos de atenção da empresa. 
PONTOS FRACOS 
Falta de comando central capaz de gerar uma reação rápida para enfrentar os desafios do mercado. 
Falta de planejamento para médio e longo prazo. 
Falta de preparação/formação profissional para os herdeiros. 
Conflitos que surgem entre os interesses da família e os da empresa como um todo. 
Falta de compromisso em todos os setores da empresa, sobretudo com respeito a lucros e desempenho. 
Descapitalização da empresa pelos herdeiros em desfrute próprio. 
Situações em que prevalece o emprego de parentes, sem ser este orientado ou acompanhado por critérios objetivos de avaliação do desempenho profissional. 
Falta de participação efetiva dos sócios que legalmente constituem a empresa nas suas atividades do dia-a-dia. 
Usualmente há uso de controles contábeis irreais - com o objetivo de burlar o fisco o que impede o conhecimento da real situação da empresa e sua comparação com os indicadores de desempenho do mercado.
2. PRODUTOS
A PAULISTER pretende produzir diversos tipos de tecido para atender assim todas as necessidades do mercado, os tipos são:
Tecidos 100% Poliéster; tecido para vestuário produzido com fibra sintéticas100% poliéster, garantem maior durabilidade maior resistência a abrasão, ao suor (manchas no tecido), e a tração sendo que é fibra de fácil manuseio e de baixo valor comercial, baixo custo e facilidade para a produção, acabamento e como também a confecção, garantindo a este tecido um maior giro comercial, pode ser indicado para uma linha de produtos de baixo e médio valo comercial para a fabricação dos mesmos.
Tecidos 100% Algodão, o tecido não possui tanta maciez como o tecido de viscose, não podendo ser considerado como 100% natural, pois mesmo sendo extraído do algodão passa por vários processos de tratamento para se tornar, mas macio, resistente a tração, maior absorção ao suor. Sua troca de calor é muito baixa em relação ao tecido de viscose. 
Tecidos de Fibra de Bambu, a fibra de bambu é uma fibra nobre de viscose e pode enriquecer ao tecido, pois a fibra é artificial, isto é, fabricada quimicamente usando matéria prima natural, dando ao produto final, maciez, maior absorção ao suor e troca de calor, gerando assim maior conforto ao consumidor sendo também um produto que pode se indicar como que ecologicamente correto, sendo indicado como um produto de médio para alto valor comercial dependendo da quantidade a que se usa para a fabricação do tecido.
3. LOCALIZAÇÃO DO NEGÓCIO
Atuaremos no Estado de São Paulo, próximo as Rodovias Anhanguera e Luiz de Queiroz, com fácil acesso a clientes, fornecedores, colaboradores e principalmente para a logística da mesma, cujo público alvo será as indústrias fabricantes de roupas.
Facilidade de Distribuição;
Como nos localizaremos perto das principais rodovias de Americana, a distribuição será um ponto forte, pois a localidade da empresa será de fácil acesso tanto para as transportadoras prestadoras de serviços, quanto para seus funcionários caso os mesmos queiram buscar suas mercadorias ou até mesmo conhecer a empresa e para eventuais contratos com a mesma.
Disponibilidade de energia elétrica, água, telefone, rede de esgoto e escolas.
Localizaremosem um bairro industrial, onde terá toda a infraestrutura necessária de saneamento, saúde e comunicação, ficando distante apenas de instituições de ensino. Terrenos disponíveis
Assim como o industrial Werner Plaas é um ponto estratégico de localização da PAULISTER pela facilidade de receptação e distribuição de mercadoria, os bairros distrito industrial Abdo Najar e distrito industrial SBO, são os dois pontos que podem atender as necessidades de instalação da PAULISTER.
4. FUNDAMENTOS DA EMPRESA
	Propósito da Organização: Visão, Missão, Valores, Princípios, Objetivos e Fatores Chaves e/ou Críticos de Sucesso.
Conceito de Visão
	“Não há máquina mais poderosa para direcionar uma empresa para a excelência e o sucesso duradouro do que visões atraentes, compensadoras, realizáveis e amplamente compartilhadas”.
 Liderança Visionária
	A visão deve sempre ser um sonho de longo prazo, voltado para o futuro, inspiradora, clara e coerente com a missão. Ao mesmo tempo atingível para que a perseguição desse sonho mantenha a empresa viva.
EXEMPLOS:
	3M: Ser reconhecida como uma empresa inovadora e a melhor fornecedora de produtos e serviços que atendam ou excedam às expectativas dos clientes.
Itaú: Ser o banco líder em desempenho, reconhecimento sólido e confiável, destacando-se pelo uso agressivo do marketing, tecnologia avançada e por equipes capacitadas, comprometidas com a qualidade total e a satisfação dos clientes.
Visão PAULISTER
Tornar-se uma empresa líder no mercado, cuja marca seja reconhecida por todos os clientes, colaboradores e parceiros. Integrando os clientes, propondo sempre segurança e confiabilidade no ato da compra.
Conceito de Missão	
Para a maioria das pessoas uma empresa existe somente para gerar dinheiro, mas isso na verdade é uma consequência, pois uma empresa nada mais é do que uma instituição, um grupo de pessoas reunidas para realizar objetivos que uma pessoa não conseguiria realizar individualmente.
Missão é a razão de existir do negócio, é o que queremos que a empresa seja. Ela deve ser desafiadora, mas atingível. As empresas podem ter o mesmo negócio (mesmo ramo de atividade), mas os que as diferenciam é a missão. 
Missão PAULISTER
Fornecer produtos com qualidade, conforto e bem estar, visando sempre à satisfação do cliente, transformando suas expectativas em conformidade e assim gerando rentabilidade.
Princípios Declarados pela Empresa 
Princípios é toda estrutura sobre a qual se constrói alguma coisa. São ensinamentos básicos e gerais que delimitam de onde devemos partir em 	busca de algo, verdades práticas que visam treinar nossa mente para 	melhor discernirmos sobre os caminhos corretos a serem tomados nos 	objetivos. É através deles que podemos extrair regras e normas de 	procedimento.
Princípios PAULISTER
Ética: Seja na relação com clientes, funcionários ou fornecedores.
Honestidade: Nos atos ou declarações, sempre priorizando a verdade e o que é correto perante a lei.
Compromisso: Com clientes, sempre superando suas expectativas e atendendo ao prazo programado de entrega. Com fornecedores, pagando em dia. E com funcionários sempre lhe dando o que lhe é de direito.
Espírito de Equipe: Valorizar o desempenho e opiniões dos funcionários, como forma de garantir cooperação, produtividade e desenvolvimento dos mesmos.
Conceito de Objetivo
São os resultados desejados que orientem o intelecto e a ação. São os fins propósitos, intenções ou estados futuros que as pessoas e as organizações pretendem alcançar por meio da aplicação de esforços e 	recursos. Sempre que possível os objetivos devem ser quantitativos, devem ser formulados em termos numéricos associados a indicadores 	específicos de desempenho com quantidade, ata, nível de qualidade ou ordem de grandeza dos recursos empregados.
Objetivos e Metas PAULISTER
Produzir 110.000 metros de tecido por mês, com 97% de qualidade, utilizando-se de todos os recursos possíveis e disponíveis; encantar os clientes, com nossos produtos, atendimento e empresa em geral; Ter lucratividade em média de 16% ao mês, buscando um crescimento de 4% ao ano; Conquistar o público alvo, sendo os fabricantes de roupas.
Fidelizar 100 % dos clientes.
Conceito de Valores
São culturas, crenças preconceitos, ideologias e todos os tipos de atitude e julgamentos compartilhados pelos integrantes da organização a respeito, de qualquer elemento interno ou externo. Convicções a respeito de comportamento que são certos ou errados ou de condutas que são pessoal ou socialmente preferíveis. Os valores definem até que ponto determinado comportamento é importante. 
Valores PAULISTER
Trabalho em equipe: Proporcionar um clima organizacional seguro e confiável;
Aplicar a todas as áreas da empresa a idéia de superar as expectativas;
Qualidade: Proporcionar produtos com qualidade para satisfazer as necessidades dos clientes.
ASPECTOS TÉCNICOS
TEAR
Máquina de tecer cuja marca é Vamatex, uma marca forte no mercado, mais usada para a fabricação de tecidos planos, com largura igual ou inferior a 2,65 centímetros. Precisa-se de uma largura além do normal dos teares existentes no mercado, pois os tecidos fabricados atualmente já não são mais os mesmo que os usados a 10 ou 15 anos atrás, tanto para largura como para tipo de produtos exemplo: tecido usado para a fabricação de roupas. Esta máquina à pinça garante um maior leque para a fabricação de tecidos com fios de fibras naturais e artificiais que, por exemplo, um tear a jato de água e a jato de ar já não consegue produzir, pois a alta velocidade que garante uma maior produção para essas já não compensa pelo tipo de matéria prima a ser usada, essas máquinas precisam ter uma fibra forte a tração e não podem ter torção, não podem ter piling (bolinhas) e fibras muito soltas (peludas) e dependendo do jato precisam ser resistente a água, já na pinça estão garantidos, pois no mesmo também existe facilidade para a variação da velocidade e baixo custo do consumo de energia frente ao jato de ar e sem necessidade de insumo frente ao jato de água. O tear Vamatex possui um conjunto de maquinetas que fazem desenhos no tecido plano e que agregam valor ao produto a ser fabricado, bem como um leque maior para a introdução de tipos e cores de trama.
URDIDEIRA
A Urdideira é uma máquina que se faz necessária para a produção de tecidos planos no mercado têxtil de um modo geral, e que não deixaria de ser para a produção de tecido que é nossa linha de produtos, ola precisa ter uma largura maior do que a existente no mercado. Essa máquina produz rolo de urdume que suporta e acondiciona uma quantidade de fios. O tear se utiliza do rolo de urdume e fio de trama para a fabricação do tecido. A máquina Comelato e Roncato é uma urdideira seccional, faz a quantidade de fios no rolo por portadas (quantidade menores de fios) que ficam enrolados paralelamente a outra portada até dar a quantidade de fios necessária para fabricação. 
REVISADEIRA
É uma máquina da marca Walter Porteiro destinada a revisão de tecidos, tanto cru como acabado, muito usada para medir a qualidade dos tecidos, pois através da revisão o responsável pela mesma faz a analise da qualidade, através da máquina também podemos saber a metragem exata das peças quando são retiradas do tear e prontas para a revisão como também os que são tingidos ou estampados. O que se torna um indicador de desempenho.
5. PESQUISA DE MERCADO E AVALIAÇÃO
Pesquisa de Campo (Clientes)
5.1 Análises Setorial Macro Ambiente
Fator Econômico: Inflação e fechamento de câmbio, pois importaremos matéria prima. E outro fator importante é o poder de compra dos consumidores.
Fator Sócio – Cultural: Conforme as pesquisas realizadas, foi possível detectar que o período de compras de roupas é em média de menos de um ano, por motivos de durabilidade, conforto e higiene.
Fator Políticos/Legais: A natalidade é um ponto forte. Caso o governo crie um programa para controle de natalidade, prejudicará as vendas, caso o governo abaixe os impostos no ramo têxtil beneficiará as vendas.
Fator Tecnológico:Máquinas importadas com tecnologia avançada produzem tecidos com mais qualidade, acarretando assim um custo maior para importação.
Concorrentes: No estado em que atuamos há três concorrentes principais, que são agressivos no quesito preço.
Fator Interno: Boa localização no distrito industrial, instalações adequadas, funcionários qualificados em todas as áreas, computadores, impressoras, teares, urdideira, revisadeira, porta-paletes e um sistema para cadastro de clientes, fornecedores, contas a pagar, a receber e outros.
5.2 OFERTA E DEMANDA – PESQUISAS QUALIFICATICAS E QUANTITATIVAS – ANÁLISE EXTERNA E/OU MACRO-AMBIENTAL
Análise da Demanda
De acordo com a pesquisa mercadológica a freqüência de compra é semanal, favorecendo nosso prazo de entrega. O tecido mais solicitado é o produzido de fibras sintéticas sendo mais procurado pela classe média. Análise da Concorrência
Dentro de nossa região, onde a PAULISTER irá atuar, verificou-se que há concorrentes que além de estar a um bom tempo no mercado possuem clientes fiéis, e uma grande produção, dominando a pratica da produção dos tecidos.
Concluímos que o preço é o principal foco dos concorrentes, os tornando fortes nesse ponto, porém a qualidade é baixa, e o processo logístico é falho, deixando os clientes muitas vezes insatisfeitos, os levando a procurar outros fornecedores.
5.3 ESTRATÉGIAS DE MARKETING DOS CONCORRENTES – ANÁLISE EXTERNA: MICRO E MACRO-AMBIENTAL.
Conceito de Promoção
A promoção tem a função de estimular a demanda relacionando serviços às necessidades e desejos de seus clientes. Ela possui três objetivos:
Informar aos clientes potenciais a existência dos produtos e serviços e de suas vantagens;
Informar aos clientes potenciais onde e como obter esses serviços;
Lembrar aos clientes a existência dos produtos e serviços oferecidos. 	
Conceito de Promoção PAULISTER
Política de fidelização:
Fortalecendo o contato com os clientes, através de representantes comerciais;
Veiculação em sites, jornais;
Eventos comemorativos, para lançamentos de novos produtos.
Conceito de Propaganda
Propaganda é um modo específico de se apresentar uma informação, com o objetivo de servir a uma agenda. Mesmo que a mensagem traga informação verdadeira, é possível que esta seja partidária, não apresentando um quadro completo e balanceado do objeto em questão. Seu uso primário advém de contexto político, referindo-se geralmente aos esforços patrocinados por governos e partidos políticos. Uma manipulação semelhante de informações é bem conhecida, a publicidade, mas normalmente não é chamada de propaganda, ao menos no sentido mencionado acima. 	
Propaganda PAULISTER
Investiremos pesadamente em propagandas, como:
Site;
Anúncios em jornais;
Revistas;
Mala direta;
E catálogos apresentados através de representantes comerciais.
O ambiente de marketing de uma empresa consiste em atores e forças de marketing que afetam a capacidade da administração desenvolver e manter relacionamentos bem-sucedidos com seus clientes-alvo. O ambiente de marketing oferece tanto oportunidades como ameaças, e as empresas bem-sucedidas sabem que são vitais a observação e adaptação constantes às mudanças do ambiente.
 A Empresa
Ao fazer seus planos de marketing, a gerência de marketing leva em consideração outros grupos da empresa, tais como a administração de topo, os departamentos de finanças, pesquisa e desenvolvimento, compras, produção e contabilidade. Todos estes grupos formam o ambiente interno e , em conjunto, têm um impacto sobre os planos e as ações de marketing. Segundo o conceito de marketing, todas essas funções devem pensar no consumidor e coexistir em harmonia para oferecer valor superior e satisfação ao cliente.
 Os Fornecedores
Os fornecedores são um elo importante no sistema geral de entrega de valor da empresa ao consumidor. Eles proveem os recursos necessários para a empresa produzir seus bens e serviços, e podem afetar seriamente o marketing. Os gerentes de marketing devem controlar os suprimentos, as greves e outras ocorrências podem prejudicar as vendas no curto prazo e a satisfação do cliente no longo prazo. O aumento dos custos dos suprimentos pode forçar também o aumento dos preços, prejudicando assim o volume das vendas da empresa.
 Os Concorrentes
Os profissionais de marketing não devem apenas visar às necessidades dos consumidores alvo; devem também alcançar vantagens estratégicas, posicionando suas ofertas contra as de seus concorrentes na cabeça dos consumidores. Não há estratégia competitiva de marketing que se adapte a todas as empresas.Cada empresa deve considerar seu próprio tamanho e sua posição na indústria comparados aos de seus concorrentes.
Os Públicos
 O ambiente de marketing da empresa inclui também vários tipos de público. O público é qualquer grupo que tenha interesse real ou potencial ou que cause impacto na capacidade da empresa e atingir seus objetivos. Kotler apresenta sete tipos de públicos: público financeiro, público da mídia, público do governo, público de defesa do consumidor, público local, público geral, público interno. A empresa pode preparar planos de marketing para seus principais públicos também para seus mercados clientes. Por exemplo, quando uma empresa deseja uma resposta específica de um público particular, como boa vontade, comentários favoráveis ou doações em forma de tempo ou dinheiro, deve planejar uma oferta suficientemente atraente para produzir a resposta desejada desse público.
6. MACROAMBIENTE
 A empresa e todos os outros atores operam em um macro ambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As principais forças do macro ambiente de uma empresa são:
 Ambiente Demográfico
 Demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos. O ambiente demográfico é de grande interesse para os profissionais de marketing porque envolve pessoas, e são as pessoas que constituem os mercados. A explosão da população mundial tem grandes implicações nos negócios. Uma população crescente significa crescentes necessidades a serem satisfeitas; dependendo do poder aquisitivo, pode também significar crescentes oportunidades de mercado. Assim os profissionais de marketing acompanham de perto as tendências e desenvolvimentos dos seus mercados nacionais e estrangeiros ±mudanças da estrutura etária e familiar, mudanças na distribuição geográfica da população, características educacionais e diversidade populacional.
 Ambiente Econômico
Os mercados dependem tanto do poder de compra como dos consumidores. Muitas empresas veem o ambiente do marketing como um elemento “incontrolável", ao qual precisam adaptar-se. Aceitam passivamente esse ambiente não tentam mudá-lo. Analisam as forças ambientais e elaboram estratégias que ajudarão a empresa a evitar as ameaças e a tirar vantagem das oportunidades que o ambiente proporciona. Outras, no entanto, têm uma perspectiva de administração ambiental. Em vez de simplesmente observarem e reagirem, essas empresas tem atuações que afetam os públicos e as forças do seu ambiente de marketing. Usam lobistas para influenciarem a legislação que afeta suas indústrias, e relações públicas para conseguirem uma cobertura favorável da imprensa. Fazem propaganda que expressam pontos de vista editoriais para direcionar a opinião pública. Abrem processos e apresentam reclamações junto aos legisladores para manterem os concorrentes na linha, e assinam contratos para controlar seus canais de distribuição.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
	Ao término dos de nossos estudos sobre a proposta do Plano de Negócios concluímos que sem conhecimento de como administrar um empreendimento dificilmente teremos sucesso. Que devemos buscar aprender sobre o campo de atuação, conhecer bem o negócio, o mercado e os riscos, isto é ter um bom planejamento. Ou seja, o melhor caminho é pesquisar. Conhecer o mercado alvo, atender as necessidades de seus clientes, conhecerem os concorrentese valorizar seus colaboradores. E acima de tudo agir com ética, liderança e foco. Como diz na revista veja Sergio Lazzarini professor da escola de negócios Encher “O principio é o seguinte: se o negócio tem um potencial de ganho e se as práticas de gestão da empresa podem ser melhoradas, é possível ganhar muito dinheiro”.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
MARTINELLI, Dante P. Negociação: Aplicações Práticas de uma Abordagem Sistêmica. 1ª ed. São Paulo: Saraiva 2009 (Livro Principal).
CARAVANTES, Geraldo R. Comportamento Organizacional. Porto Alegre: ICDEP, 2008. (Livro Principal)
CINTRA, Josiane C. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. 1ª ed. Valinhos: Anhanguera Publicações, 2011. (Livro Principal) 
DORNELAS, José C. A. Empreendedorismo: Transformando Idéias em Negócios. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elservier, 2012. (Livro Principal)
Anexo
Entrevista com um Empreendedor
Nome da Empresa: JPF Metalúrgica Ltda.	
Endereço: Rua. Ademar Pereira de Barros, 985 Distrito Industrial.
Cidade: Piracicaba
Estado: SP
Ramo de Atividades: metalúrgica
Produtos e/ou serviços: Molas, Artefatos de Arames
Data de Inicio das atividades: ano 1991
Entrevistado: João Paulo Fagundes
Questionário com o Empreendedor
1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?
Foi o na época que estava terminando minha graduação, estava no meio de pessoas extraordinárias e com vontade de crescer e isso me influenciou a empreender.
2) Existem outros empreendedores em sua família?
Sim minha mãe
3) Sua idéia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?
Foi na época da faculdade.
4) Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?
Bacharel em Economia o curso isso foi primordial para meu negocio.
5) Porque muitos Profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento?
O maior entrave e a tributação brasileira e os juros altos que emperra qualquer negócio.
6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?
Trabalho com seriedade dando um passo de cada vez, procuro organizar minhas finanças comprando só o necessário e valorizando meus funcionários e acreditando naquilo que faço.
7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento? Trabalhar com sinceridade em tudo que faço é o meu foco, não lesionar o meu cliente nem meus colaboradores e fazer o possível para agradar todos faz parte da missão da empresa.
8) Como você encontrou a oportunidade de empreender? Sempre tive vontade de ter meu próprio negócio, quando terminava a faculdade meus amigos estavam se direcionando para outras empresas e meu pai me sugeriu para abrir uma empresa na área que ele trabalhava.
9) Como você avaliou esta oportunidade? Avaliei da seguinte forma tinha poucas indústrias do ramo na região e uma grande chance de dar certo.
10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique. Não, fiz um estudo sobre região e escolhi a melhor cidade no meu entendimento, pois havia muitas indústrias na qual poderia ser fornecedor das mesmas.
11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?
Não tinha experiência na área, pois somente estudava.
12) Quais são suas forças e fraquezas?
Forças: Perseverança e acreditar que vai dar certo. Fraquezas: Ansioso e tímido
13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?
Não
14) O que significa ter ética nos negócios para você?
Trabalhar com honestidade, preservando os bons costumes, como já disse antes satisfazer os clientes e colaboradores respeitando a todos incluindo o meio ambiente.
15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?
No principio precisei de maquinas, um veiculo de transporte de cargas e aluguel de um salão e uma quantia razoável em dinheiro no qual foi minha mãe que ajudou.
16) Onde e quando obteve estes recursos?
Minha mãe me financiou
17) Quando e como obteve o primeiro cliente?
Em meados de Julho de 1991 por meio de me pai, pois trabalhava neste ramo como representante comercial.
18) Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado?
Foi na primeira crise financeira que passei como empreendedor, pois alguns de meus clientes não honraram suas dívidas, a produção foi afetada, pois não tinha como adquirir insumos e ajustamos as conta, reduzindo custos assim superou as dificuldades e preparamos para novas crises sem alteração o quadro de colaboradores.
19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?
Lado positivo: ter autonomia total em tomadas de decisões, salário elevado com independência financeira. Lado negativo: o sistema brasileiro tributário é muito cruel isto é dificulta as negociações que poderiam ser mais viáveis.
20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?
Sim, mas de forma positiva, pois melhorou a qualidade de vida da minha família.
21) Você faria tudo isso novamente? Por quê?
Sim, pois vejo meus amigos de faculdade trabalhando em empresas e não recebem nem a metade dos ganhos que possuo na atualidade
22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?
Trabalhar com seriedade isto é procurar satisfazer seus clientes e colaboradores sem prejudicar o meio ambiente. Mantendo o foco no negócio com ética e liderança.