LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO

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Disciplina: LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
Avaliação: CCE0245_AV_201707023018 Data: 11/11/2017 11:08:13 (F) Critério: AV 
Aluno: 201707023018 - CEZAR DE BARROS 
Professor:MARIA BENEDICTA GRAZIELLA GUIMARAES Turma: 9011/AK 
Nota Prova: 6,0 de 9,0 Nota Partic.: 0 Av. Parcial.: 2,0 Nota SIA: 8,0 pts 
 
 
 
LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
 
 
 1a Questão (Ref.: 158333) Pontos: 0,0 / 1,0 
As cadeias de suprimentos normalmente são categorizadas como sistemas empurrados e puxados. Provavelmente, isso surge 
na revolução da produção da década de 80, na qual os sistemas de produção foram divididos em duas categorias. Explique em 
que consiste a diferença entre a cadeia de abastecimento de sistema puxado e a de sistema empurrado, bem como justifique o 
reflexo do uso de cada um desses sistemas para as questões como estoque, variabilidade da demanda, lead time, dentre 
outros. 
 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: A cadeia de suprimentos baseada em sistemas empurrados fundamenta suas decisões com base em 
previsões, onde o fabricante utiliza a demanda dos depósitos para prever a demanda do cliente final. Em 
sistemas empurrados, leva-se muito mais tempo para reagir às mudanças de mercado, ocasionando uma 
incapacidade de atender rapidamente as alterações nos padrões de demanda. Tende a gerar obsolescência 
maior nos estoques na cadeia à medida que a demanda para algum produto desaparece. O aumento na 
variabilidade tende a gerar o efeito chicote que leva a ineficiência de recursos, podendo gerar custos de 
transportes maiores, altos níveis de estoque e/ou produção por mudanças emergenciais nos processos. A cadeia 
de suprimentos baseada em sistemas puxados encontra-se associada à demanda real do mercado, com base 
nos clientes finais e não sendo definida a partir de previsões. Sendo necessário utilizar mecanismos rápidos de 
comunicação para transferir informações sobre a demanda do cliente ao longo da cadeia. Em sistemas puxados, 
há uma redução nos lead times; Diminuição nos estoques dos varejistas e fabricantes; Diminuição da 
variabilidade no sistema ¿ redução do efeito chicote e Diminuição nos custos globais do sistema, quando 
comparado com um sistema empurrado equivalente. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 828427) Pontos: 0,0 / 1,0 
O layout é compreendido como um ¿molde¿ do armazém, trata-se, portanto, de um planejamento do espaço 
físico com a finalidade de obter acessibilidade (facilitação do fluxo),localização e mantenimento da qualidade dos 
produtos estocados. Outros aspectos tornam-se importantes de serem observados na medida em que o projeto 
do layout passa a assegurar a utilização máxima do espaço, além da diminuição dos locais de áreas obstruídas, 
do aumento da eficiência da mão-de-obra, da contínua segurança do pessoal e do armazém. FATORES 
RELACIONADOS Sempre que possível, dispor um corredor entre duas áreas estáticas; Explorar o máximo 
possível a área estática ¿ altura útil; O layout deve proporcionar o movimento em ¿linha reta¿; Corredores 
devem estar projetados em direção as portas de saída; Pratileiras devem estar afastadas das parede para o 
deslocamento da brigada de incêndio ou equipe de primeiros socorros; Observar as docas (área localizada entre 
o armazém e a área de acostamento), suas dimensões, utilização de plataforma niveladora. Fonte: 
https://adminlogistica.wordpress.com/conteudo/layout/ Qual a temática do texto? Que fatores deveriam ser 
observadas no que refere-se a um ambiente de trabalho, de armazenagem, inadequado? Esses fatores 
demandam a intervenção do gestor do armazém? 
 
 
 
Resposta: 
 
 
Gabarito: Arranjo Físico ou layout. No próprio texto aparece uma recomendação de segurança: Pratileiras 
devem estar afastadas das parede para o deslocamento da brigada de incêndio ou equipe de primeiros socorros. 
Existem outras que podemos pensar como ruídos, temperaturas anormais, pouca ventilação, má iluminação. 
Sim o gestor precisa observar estas questões de buscar a solução destes problemas como forma de aumento da 
produtividade e de melhoria das condições de trabalho. Existem ainda outros fatores que podem levar a uma 
mudança no layout ou que devem ser considerados no planejamento de um layout. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 90174) Pontos: 1,0 / 1,0 
O que é a cadeia de abastecimento integrada 
 
 
 
Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos 
seus fornecedores. 
 
Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos consumidores. 
 Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos consumidores. 
 
Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os 
seus funcionários. 
 
Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo 
para o local e na data desejada pelos fornecedores. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 710759) Pontos: 1,0 / 1,0 
É vantagem de uma aquisição descentralizada... 
 
 
 
Melhor controle de qualidade em laboratórios centrais 
 Melhor atendimento nos casos urgentes. 
 
Possibilidades de comparação de consumo do mesmo artigo em órgão semelhantes 
 
Possibilidades de aquisições maciças com menor custo unitário 
 
Melhor regularidade nas aquisições, fornecimentos e consumos 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 710935) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação aos tipos de demanda, identifique a única sentença correta: 
 
 
 
Demanda excessiva: excesso na oferta 
 
Demanda declinante: o mercado não gosta do produto e até pagaria para não utilizá-lo. 
 
Demanda indesejada: os consumidores estão indiferentes ao produto. 
 Demanda latente: forte vontade do mercado por determinado produto ou serviço. 
 
Demanda derivada: um exemplo seria a extração de petróleo 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 818488) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em relação segmentação é incorreto afirmar que o seguimento deve ser: 
 
 
 
Rentável. 
 
Mensurável. 
 Instável. 
 
Acessível. 
 
Identificável. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 905094) Pontos: 0,0 / 1,0 
Em diversas situações é necessário rever o layout de um área de armazenagem. Uma destas razões se deve à 
obsolescência das instalações, ou seja, as instalações tornam-se ineficientes. Neste processo, fatores devem ser 
observados. Dentre os fatores a seguir relacionados há um FALSO. Identifique-o. 
 
 
 
Novos processos de fabricação. 
 
Aquisição de novas máquinas e ferramentas. 
 
Necessidade de maior espaço para estocagem. 
 Ambiente de trabalho inadequado. 
 Novas tendências organizacionais. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 229193) Pontos: 1,0 / 1,0 
Novos produtos a serem fabricados, aquisição de máquinas e/ou ferramentas, ampliação de algumas seções e 
novos processos de fabricação são alguns dos aspectos que determinam o estudo de um novo Lay-Out, devido à 
situação conhecida como: 
 
 
 
Aumento nos custos de produção 
 
Variações da Demanda 
 
Excesso ou falta de estoques 
 Obsoletismo das instalações 
 
Ambiente inadequado 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 188395) Pontos: 0,5 / 0,5 
Em relação ao KANBAN, marque a alternativa incorreta 
 
 
O sistema Kanban tenta eliminar estoque (obter estoque zero) 
 No sistema Banban os componentes para a produção aguardam seu uso em estoquesparticionados por 
lote 
 
O cartão age como gatilho da produção de centros produtivos em estágios anteriores ao processo 
produtivo 
 
o Kanban de produção dispara a produção de um lote de peças de um dado tipo 
 
O sistema Kanban pode ser manual ou automático 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 731628) Pontos: 0,5 / 0,5 
As aplicações de Tecnologia da Informação (TI) (Ex. Roteirizadores, EDI, GPS, CRM) permitem gerenciar de 
forma integrada e eficiente os diversos departamentos da logística, como 
 
 
 
compra 
 transporte 
 
estoques 
 
processamento de pedidos 
 
armazenagem 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
Observação: Estou ciente de que ainda existe(m) 2 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo 
assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação. 
 
Data: 11/11/2017 11:25:34