PLAN. CONT. PROD C

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GRUPO SER EDUCACIONAL 
GRADUAÇÃO EAD 
GABARITO 
AV2 2017.1B – 10/06/2017 
 
 
 
 
 
 
1. O planejamento da produção é uma composição de atividades que visa antecipar alguns elementos 
fundamentais da gestão da produção, colocando-os à disposição das atividades diárias de programação e 
controle. Fazem parte desse cenário a atividade de projetar novos produtos e de desenvolver os respectivos 
processos, além do planejamento do volume de produção, sendo que este é influenciado pela capacidade 
produtiva e pela demanda do mercado. Diante desse contexto, analise as afirmações a seguir. 
 
I. A automação industrial contribui, entre outros aspectos, para o aumento da capacidade e 
consequentemente, do volume de produção. 
II. O volume de produção, por ser decorrente da demanda de mercado, pode ser incrementado 
simplesmente vendendo-se maiores volumes. 
III. O aumento da demanda e da capacidade de produção justificam e dão sustentação ao aumento do 
volume de produção. 
 
É correto apenas que se afirma em : 
 
a) I, apenas. 
b) II, apenas. 
c) III, apenas. 
d) I e II, apenas. 
e) I e III, apenas. 
Alternativa correta: Letra E. 
Identificação de conteúdo: : Natureza do PCP e Planejamento e Controle da Produção – Unidade I– páginas 11 a 
36 do livro texto da Sagah. 
Comentário: A afirmativa II é incorreta, pois o volume a ser produzido não é só incrementado vendendo-se mais, a 
depender da demanda a empresa precisa montar estratégias para aumentar o volume produzido, como aumentar sua 
capacidade, contratando, treinando, fazendo horas extras, etc. 
 
 
 
 
GABARITO 
QUESTÕES COMENTADAS 
Disciplina PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
Professor (a) JACINTA RAPOSO 
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 
E C B A D A C E D B 
 
 
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PLANEJAMENTO E CONTOLE DA PRODUÇÃO PROFESSOR (A): JACINTA RAPOSO 
 
2. Sobre os Aspectos gerais do Planejamento e Controle da produção, julgue as afirmativas abaixo como 
verdadeira (V) ou Falsas (F) e, em seguida, marque a alternativa correspondente. 
( )A natureza das decisões tomadas para planejar e controlar uma operação produtiva dependerá bem mais 
da natureza da demanda do que da natureza do suprimento nessa operação. 
( ) Um Plano Agregado de Produção para cada item da família de produtos da empresa pode ser feito a curto 
prazo de forma que a demanda prevista seja atendida e que os custos envolvidos sejam minimizados. 
( ) Controle da Produção é a atividade gerencial responsável por regular (programar, coordenar, organizar, 
dirigir e monitorar), no curto prazo, o fluxo de materiais em um sistema de produção por meio de informações, 
regras de controle e decisões para execução. 
 
A sequência correta é: 
 
a) V, V, V. 
b) V, F, V. 
c) F, F, V. 
d) F, V, F. 
e) V, F, F. 
Alternativa correta: Letra C. 
Identificação de conteúdo: : Planejamento e Controle da Produção– Unidade I– páginas 27 a 36 do livro texto da 
Sagah. 
Comentário: A primeira afirmação é Falsa, pois para planejar e controlar a produção se faz necessário ter 
informações tanto da demanda como dos suprimentos com a mesma intensidade, caso contrário não haverá 
balanceamento e consequentemente não se pode atender ao cliente final. A segunda afirmação também é falsa, pois 
o PCP realiza um planejamento agregado para família de produtos e não itens individuais, bem como, este é feito ao 
médio prazo e não ao curto prazo. 
 
3. Os parâmetros fundamentais do MRP (Material Resource Planning) são o tamanho de lote de pedido, o 
estoque de segurança e o prazo de entrega (lead time). O departamento de produção de uma empresa tem 
uma previsão de utilização de parafusos, no processo de manufatura, apresentada na tabela abaixo, ainda 
incompleta: 
 
 
 
Os parafusos são vendidos pelos fornecedores de material em lotes de 500 unidades, isto é, podemos apenas 
comprar múltiplos desse valor (500, 1000, 1500, etc.). O prazo de lead time é de duas semanas, o estoque de 
segurança é de 200 unidades, o estoque inicial é de 400 unidades, e não houve nenhum pedido feito nas duas 
últimas semanas. 
 
Qual é o estoque médio projetado para as cinco semanas seguintes? 
 
a) 500. 
b) 400. 
c) 300. 
d) 200. 
e) 120. 
 
 
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PLANEJAMENTO E CONTOLE DA PRODUÇÃO PROFESSOR (A): JACINTA RAPOSO 
 
 
Alternativa correta: Letra B. 
Identificação de conteúdo: MRP – UNIDADE II – Pg. 62 a 74 do livro texto. 
Comentário: O aluno precisa preencher a linha de estoque projetado seguindo os dados forneceido na questão: lote 
múltiplo de 500, estoque de segurança de 200. A linha de estoque projetado fica com a seguinte sequência de 
valores: 1- 300; 2- 300; 3- 600; 4- 600; 5- 200. Realizando a soma e dividindo por 5 (quantida de períodos) temos que: 
300+300+600+600+200=2000/5= 400, esse é valor médio de estoque nos cinco períodos analisados. Lembrando que 
assunto será trabalhado na resolução de questões na aula de revisão (webconferência 4). 
 
4. O que fundamenta a filosofia “Just in time” e a distingue de outras abordagens de aprimoramento de 
desempenho de empresas? 
 
a) Eliminação de desperdícios e esforço de melhoria contínua. 
b) Controle estatístico da qualidade e círculos de controle. 
c) Inspeção por amostragem e melhoria da produtividade. 
d) Envolvimento dos funcionários e redução de custos. 
e) Zero defeito e valorização das necessidades dos clientes. 
Alternativa correta:Letra A. 
Identificação de conteúdo: PCP - UNIDADE I - Páginas 40 do livro texto da Sagah 
Comentário: O JIT é uma filosofia d eprodução centrada produção de bens e serviços no momento exato de sua 
necessidade, nem antes e nem depois, para se garantir eliminação de desperdícios e para isso se faz necessário 
esforços para a melhoria contínua. 
 
5. Uma empresa pretende realizar uma previsão de demanda para um determinado item produzido. A tabela a 
seguir mostra a demanda realizada nos seis últimos períodos. 
 
 
 
Com base na tabela acima, é INCORRETO afirmar que, utilizando-se o método da média móvel: 
 
a) Simples, tomando por referência os três últimos períodos, o valor projetado para julho será igual a 145 unidades. 
b) Simples, tomando por referência os quatro últimos períodos, o valor projetado para julho será igual a 140 
unidades. 
c) Simples, tomando por referência todos os seis períodos, o valor projetado para julho será igual a 135 unidades. 
d) Ponderada, tomando por referência os dois últimos períodos e um peso duas vezes maior para o mês de 
junho, o valor projetado para julho será igual a 145 unidades. 
e) Ponderada, tomando por referência os três últimos períodos e um peso três vezes maior para o mês de junho, o 
valor projetado para julho será igual a 147 unidades. 
Alternativa correta:Letra D. 
Identificação de conteúdo: Previsão de demanda - Unidade II, páginas 44 a 51 do livro texto da Sagah. 
Comentário: Vamos analisar cada alternativa: (A) Como o próprio nome diz, nesse método basta calcular a média 
aritmética dos períodos anteriores para encontrar o valor previsto para o próximo período: Pjul = (Dabr + Dmai + Djun) 
/ n 
Pjul = (140 + 145 + 150) / 3 = 145; 
 (B) Pjul = (Dmar + Dabr + Dmai + Djun) / n 
Pjul = (125 + 140 + 145 + 150) / 4 
Pjul = 140; 
(C) Pjul = (Djan + Dfev + Dmar + Dabr + Dmai + Djun) / n 
Pjul = (120+ 130 +125 + 140 + 145 + 150) / 6 
Pjul = 135; 
 
 
 
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PLANEJAMENTO E CONTOLE DA PRODUÇÃO PROFESSOR (A): JACINTA RAPOSO 
 
 
(D) Na média móvel ponderada, utilizamos os pesos de cada período: 
Pjul = (Dmai + 2 x Djun) / soma dos pesos 
Pjul = (145 + 2 x 150) / 3 
Pjul = 149 
(E)
Pjul = (Dabr + Dmai + 3 x Djun) / soma dos pesos; Pjul = (140 + 145 + 3 x 150) / 5 =>Pjul = 147. Logo, a opção 
incorreta letra “D” o valor a ser encontrado é 149 e não 145. 
 
6. Existem políticas básicas para o estabelecimento do planejamento agregado para orientar a empresa no 
gerenciamento de flutuações na demanda. Dentre elas, a denominada política de gestão de demanda está 
relacionada à alternativa agressiva: 
 
a) À gestão de preços finais de produtos ou serviços da empresa. 
b) Às estratégias de terceirização para aumento de capacidade produtiva. 
c) Às diretrizes de limitação de horas extras dos empregados da empresa. 
d) Ao planejamento agregado de recursos em sistemas de produção em massa. 
e) Ao aumento dos estoques de produtos acabados em períodos de baixa demanda. 
Alternativa correta:Letra A. 
Identificação de conteúdo: Planejamento Agregado e Vendas de Produção - UNIDADE III – páginas 87 e 88 do livro 
texto da Sagah. 
Comentário: As políticas para criar o planejamento agregado no atendimento a demanda podem ser agressivas ou 
reativas. A politíca agressiva é a conhecida ou pró-ativa é conhecida como gestão da demanda, onde a empresa 
influencia à demanda de forma positiva ou negativa para que ela se ajuste a capacidade da empresa, já as reativas 
são aquelas políticas onde a empresa se move internamente para acompanhar a demanda de alguma forma, 
podendo ser contratando, terceirizando, fazendo hora extra, subcontratando, formando estoques, etc... 
 
7. O foco do planejamento agregado é o estudo e a determinação de estratégias para um grupo ou família de 
produtos similares, isto é, que tenham características de produção semelhantes (daí o nome “agregado”). 
Dessa forma, o planejamento agregado em uma fábrica de lápis não é feito para cada tipo específico de lápis e 
sim os tipos de lápis com características semelhantes, como por exemplo, família de lápis redondo, família de 
lápis triangular, família de lápis sextavado e assim por diante. 
 FERNANDO, F. C. F.; FILHO, M. G. Planejamento e Controle da Produção: Dos fundamentos ao essencial. São 
Paulo: Atlas, 2010. 
 
Sobre o tema Planejamento Agregado, analise as afirmações e, em seguida, assinale a alternativa CORRETA. 
 
I. O planejamento agregado é o processo de planejar e controlar os vários aspectos da produção com 
objetivo de atingir as necessidades dos clientes. 
II. O planejamento agregado proporciona coerência entre as decisões das funções da empresa, e entre 
estas, os objetivos da organização. 
III. O planejamento agregado inclui decisões, por exemplo, sobre o volume a ser produzido por unidade 
de tempo, níveis de estoque necessários em cada período, número de pessoas necessárias em cada 
período que não esteja relacionado a subcontratações, dentre outras decisões. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
a) I, apenas. 
b) II, apenas. 
c) I e II, apenas. 
d) I e III, apenas. 
e) II e III, apenas. 
Alternativa correta:Letra C. 
Identificação de conteúdo: Planejamento Agregado (pág.80 a 84) – Unidade III. 
 
 
 
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Comentário: A afirmativa III está incorreta, pois o planejamento agregado inclui sim decisões sobre 
subcontratações para alterar a capacidade da empresa em vista de atendimento da demanda. 
 
8. O projeto de produtos e serviços e o projeto dos processos que os produzem devem ser inter-relacionados. 
Os tipos de processos dependem do volume-variedade, tanto para processos de manufatura quanto para os 
de serviços. A dimensão volume corresponde à quantidade de saída do processo de transformação enquanto 
a dimensão variedade corresponde à flexibilidade de saída do processo de transformação. Sendo assim, os 
tipos de produto e do processo determinam o tipo de sistema produtivo da empresa, que por sua vez, 
determinam a abordagem geral para gerenciamento de suas atividades. 
 
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da produção. 3 ed. SP: Atlas, 2009 (adaptado). 
 
A partir do texto acima, analise as afirmações a seguir: 
 
I. O processo/sistema classificado como contínuo se diferencia em alguns fatores do processo em 
massa, como na variedade de produtos que no primeiro é pequena e no segundo é média 
II. O processo de produção em massa requer um layout por produto. 
III. O processo em lotes é adequado para produção de bens em médio volume e grande variedade. 
 
É correto o que se afirma em: 
 
a) I, apenas. 
b) III, apenas. 
c) I e II, apenas. 
d) II e III, apenas. 
e) I, II e III. 
Alternativa correta:Letra E. 
Identificação de conteúdo: Programação da produção intermitente - Unidade III, páginas 98 a 99 do livro texto da 
Sagah. 
Comentário: O aluno pode verificar a resposta no quadro apresentado na página 99. Todas as características 
apresentadas estão associadas corretamente para os tipos de processos discretos. 
 
9. Considere um conjunto de atividades que compõe certo projeto. As durações e relações de precedência 
são apresentadas na tabela a seguir: 
 
 
 
Qual é a duração do projeto, utilizando as técnicas PERT/CPM? 
 
a) 30 dias. 
b) 14 dias. 
c) 22 dias. 
d) 13 dias. 
e) 8 dias. 
 
 
Alternativa correta:Letra D 
 
 
 
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Identificação de conteúdo: Planejamento e Programação de Projetos – UNIDADE IV – PÁGINAS 115 a 122 do livro 
texto da Sagah. 
Comentário: O aluno nessa questão deve A técnica PERT para encontrar a duração do projeto. Nessa técnictemos 
que calcular a duração média das atividades por: duração média= duração otimista + 4xduração mais provável + 
duração pessimista/6. Depois disso faz o diagrama PERT obedecendo as atividades precedentes e chega a duração 
total do projeto. Os diagramas serão trabalhados na aula de revisão webconferência 4. 
 
10. Quando nos referimos a necessidade de atribuir tarefas às estações de trabalho respeitando o 
sequenciamento pré-estabelecido e fazendo com que estas estações demandem aproximadamente o mesmo 
tempo de execução, estamos tratando de: 
 
a) Sequenciamento. 
b) Balanceamento de linha. 
c) Programação. 
d) Programa Mestre. 
e) Planejamento de necessidade de material. 
Alternativa correta:Letra B. 
Identificação de conteúdo: Balanceamento de linha – Unidade IV, página 126 a 127. 
Comentário: A definição apresentada segue a principal atribuição do balanceamento de linha, capaz de tornar linhas 
de produção mais eficazes.