AV Ger.Projetos

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Avaliação: NPG0044_AV_201701145626 » FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201701145626 - MURILO OLIVEIRA HOSKEN
	Professor:
	ANTONIO LUIS DRAQUE PENSO
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 0  Data: 11/11/2017 11:09:10
	
	 1a Questão (Ref.: 201701812389)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Um Escritório de Projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar que:
		
	 
	não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto.
	
	pode ser responsável pelo desenvolvimento de formulários e procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos, pela avaliação de riscos e alocação de recursos.
	
	pode fornecer apoio na contratação de profissionais necessários aos projetos.
	
	pode estar envolvido na produção e distribuição de relatórios, no controle da documentação dos projetos e na operação de ferramentas computacionais.
	
	pode responder pelo treinamento das equipes quanto aos procedimentos a serem seguidos e pelo treinamento em Gerência de Projetos, dando apoio à área de treinamento da empresa na identificação e contratação de cursos.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701359967)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Uma estrutura onde o gerente de projeto embora constituído , parece mais com um coordenador do projeto do que com um gerente podendo, inclusive não ter dedicação de tempo integral ao projeto, é denominada estrutura:
		
	
	Matricial Forte
	 
	Matricial Fraca
	
	Funcional
	
	Por projetos
	
	Matricial Balanceada
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701360140)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A metodologia de desenvolvimento de projetos em que existe a possibilidade de combinar dois ou mais metodologias de gestão de projeto para o melhor resultado é conhecida como:
		
	
	PMBOK
	
	PCM;
	
	ÁGIL;
	 
	SDLC;
	
	SCRUM;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701360138)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	A área de conhecimento onde se buscou incluir processos que explicitem as relações de interdependências entre as partes interessadas e como fazer o planejamento, monitoramento e controle delas é denominada de:
		
	
	Riscos
	
	Comunicações
	
	Integração
	
	Qualidade
	 
	Partes Interessadas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701360122)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide que são utilizados para organizar e descrever a realização do projeto são:
		
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
	
	Levantamento de Requisitos, Projeto, Design, Implementação e Teste
	
	Levantamento e Classificação de Requisitos, Desenho, Programação, Teste e Implementação.
	
	Planejamento, Organização, Projeto, Implementação e Acompanhamento.
	
	Análise, Programação, Teste, Implementação e Monitoramento
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701855349)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Eduardo acabou de ser contratado pela empresa "De Moura Engenharia" e sua primeira função foi atuar em um projeto de engenharia acompanhando a execução do cronograma do projeto, dentro da equipe do projeto. Sabendo que a empresa preconiza o uso das boas práticas em gerenciamento de projetos preconizadas pelo PMI e ansioso por ampliar sua experiência na área de projetos, Eduardo está inclinado a tentar obter qual certificação PMI?
		
	
	PMP
	
	PgMP
	
	CAPM
	
	PMI-RMP
	 
	PMI-SP
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201701359770)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O conceito estudado de Singularidade nos leva a decorrência da existência para um determinado objeto de:
		
	
	Uma operação única
	
	Metodologias múltiplas
	
	Múltiplos projetos
	
	Múltiplas operações
	 
	Um projeto único
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701360120)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	No planejamento do Projeto pode haver muitas divergências entre os interessados, mas será privilegiado o ponto de vista do(a):
		
	 
	Cliente;
	
	Chefe do Gerente do Projeto;
	
	Equipe;
	
	Gerente do Projeto;
	
	do dono da empresa que executa o projeto.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201701855339)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	O momento em que as metodologias que utilizamos hoje surgem e se sedimentam é delimitado temporalmente no século:
		
	
	V
	
	XV
	
	XXI
	 
	XX
	
	X
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201701359966)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Estruturas que são verticalizadas em relação ao projeto e onde cada projeto está ligado diretamente ao primeiro escalão da organização são denominadas estruturas:
		
	
	Matriciais Fracas
	 
	Por projeto
	
	Matriciais Fortes
	
	Funcionais
	
	Matriciais Balanceadas