AV Ger.Prazos

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Avaliação: NPG0054_AV_201701145626 » GERENCIAMENTO DE PRAZOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201701145626 - MURILO OLIVEIRA HOSKEN
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 1   Av. Parcial 0  Data: 11/11/2017 16:52:29
	
	 1a Questão (Ref.: 201701380990)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Se um projeto tem as Atividade A e B, onde VP = R$500,00 e VA = R$500,00. Qual é a variação de prazos?
		
	
	O resultado é igual a 15.
	
	O resultado é igual a 5.
	 
	O resultado é igual a zero.
	
	O resultado é igual a 1.
	
	O resultado é igual a 10.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201701816883)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual é um excelente instrumento de comunicação com as partes interessadas e que deve ser utilizado para apresentar o andamento do projeto?
		
	
	Gráfico de barras.
	 
	Gráfico de marcos.
	
	Gráfico de Gantt.
	
	Diagrama de sequência.
	
	Diagrama de rede.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201701380873)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Identificar e documentar todas os relacionamentos entre as atividades do projeto são os objetivos definidos para o processo:
		
	
	Criar a EAP.
	
	Estimar .das atividades
	 
	Sequenciar as atividades.
	
	Definir as atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201701816554)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	No início de um projeto alguns componentes da EAP não podem ser decompostos em atividades porque ainda não temos informações detalhadas sobre eles. Decidimos então que vamos decompor esses componentes em um nível mais macro até conseguirmos saber mais sobre eles. Neste caso, qual é a técnica que estamos aplicando?
		
	
	Técnicas de modelagem.
	
	Estimativa bottom-up.
	 
	Planejamento em ondas sucessivas.
	
	Estimativa paramétrica.
	
	Análise de alternativas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201701380988)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual é a saída que também é uma entrada no processo controlar o cronograma?
		
	 
	Informação sobre o desempenho do trabalho
	
	Lista de atividades.
	
	Solicitações de mudanças.
	
	Atributos das atividades.
	
	Previsões do cronograma.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201701816538)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Qual é a afirmativa verdadeira com relação à área de conhecimento gerenciamento de tempo?
		
	
	Principalmente nos projetos complexos e longa duração não é necessário executar todos os processos de gerenciamento de prazos.
	 
	O sequenciamento de atividades é o processo de identificação e documentação de todos os relacionamentos entre as atividades do projeto.
	
	Nem sempre todos os processos de gerenciamento de tempo precisam ser executados.
	
	O gerenciamento de tempo não tem integração com as outras áreas de conhecimento.
	
	Estimar as durações das atividades significa estimar o tempo e os recursos necessários para finalizar cada atividade.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702270358)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Durante a elaboração de um cronograma, após a conclusão da identificação, do sequenciamento das atividades e das estimativas dos recursos, o que devemos realizar?
		
	
	Definir os custos de cada atividade do projeto.
	
	Especificar o escopo do produto.
	
	Identificar os riscos de todo o projeto.
	 
	Estimar a duração de cada uma das atividades do projeto.
	
	Identificar as partes interessadas envolvidas no projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201701824974)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Em uma reunião para validar o Diagrama de rede do cronograma do projeto foi identificado que a atividade "Elaborar o manual do usuário" poderia ser iniciada 3 dias após o início da atividade "Desenvolver o relatório gerencial". Neste caso, qual deve ser o tipo de dependência que deverá ser documentada?
		
	
	Término-Término com uma antecipação de 3 dias.
	
	Término-Início com uma antecipação de 3 dias.
	
	Início-Início com uma antecipação de 3 dias.
	
	Término-Término com uma folga de 3 dias.
	 
	Início-Início com uma espera de 3 dias.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201702270356)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Quais as principais saídas do processo controlar o cronograma?
		
	
	Informações sobre o desempenho do trabalho, previsões de custo e solicitações de mudança.
	
	Cronograma do projeto, previsões de cronograma e atualizações nos ativos de processos organizacionais.
	 
	Informações sobre o desempenho do trabalho, previsões de cronograma e solicitações de mudança.
	
	Dados do cronograma, previsões de cronograma e solicitações de mudança.
	
	Cronograma do projeto, dados do cronograma, atualizações nos documentos do projeto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201701816859)
	Pontos: 0,6  / 0,6
	Um resultado do processo mobilizar a equipe do projeto da área de conhecimento Recursos Humanos, que contém informações sobre quais os recursos (pessoas, equipamentos e materiais) estão ou estarão disponíveis nos períodos das atividades planejadas (quando e por quanto tempo), é definido como:
		
	
	Plano de mobilização de recursos humanos.
	 
	Calendários de recursos.
	
	Matriz de papéis e responsabilidades.
	
	Opinião especializada.