AV - PROVA - GERENCIAMENTO DE PRAZOS

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Disc.: GERENCIAMENTO DE PRAZOS
 25/08/2018 17:24:38 (F) AV
Professor: SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
 
Turma: 9001/AA
Avaliação:
 6,0
Nota Trab.:
 
Nota Partic.:
 
Nota SIA:
 10,0 pts
 
 
NPG - GERENCIAMENTO DE PRAZOS 
 
 1. Ref.: 656699 Pontos: 0,60 / 0,60
Você detectou no cronograma do projeto que existem vários recursos que estão com uma previsão de mais de 12
horas por dia de trabalho. Como não está previsto a utilização de horas extras para a realização das atividades do
projeto, qual é a técnica que deve ser utilizada para ajustar a alocação desses recursos evitando que eles trabalhem
mais de 8 horas por dia?
 Nivelamento de recursos.
Compressão.
Realocação recursos.
EAR - Estrutura Analítica de Recursos.
Paralelismo.
 
 2. Ref.: 220799 Pontos: 0,60 / 0,60
As técnicas e ferramentas que podem ser utilizadas no processo controlar o cronograma do projeto, são as seguintes,
EXCETO:
 Estimativa paramétrica.
Antecipações e esperas.
Compressão de cronograma.
Técnicas de otimização de recursos.
Técnicas de modelagem.
 
 3. Ref.: 220787 Pontos: 0,60 / 0,60
A equipe do projeto está estimando a duração das atividades aplicando a técnica de estimativas de 3 pontos (PERT).
Qual é a duração prevista para uma atividade que tem uma visão otimista igual a 6 dias, uma visão mais provável
igual a 10 dias e uma visão pessimista igual a 12 dias?
Aproximadamente 11 dias.
6 dias.
12 dias.
9 dias.
 Aproximadamente 10 dias.
 
 4. Ref.: 220801 Pontos: 0,60 / 0,60
Qual a técnica utilizada para controlar o cronograma que examina o desempenho do projeto para determinar se está
melhorando ou piorando?
Paralelismo.
Análise das pendências.
Compressão.
 Análise de tendências
Método do caminho crítico.
 
 5. Ref.: 1110160 Pontos: 0,60 / 0,60
Qual das sequências a seguir indica uma entrada, uma ferramenta ou técnica e uma saída do processo definir as
atividades, respectivamente?
Plano de gerenciamento do cronograma; lista de atividades; caminho crítico.
Plano de gerenciamento do cronograma; reuniões; lista de atividades.
Linha de base do escopo; análise de alternativas; atualizações nos documentos do projeto.
 Linha de base do escopo; decomposição; lista de atividades.
Linha de base do escopo; opinião especializada; atualizações nos documentos do projeto.
 
 6. Ref.: 220700 Pontos: 0,60 / 0,60
Qual o tipo de relacionamento lógico onde a atividade predecessora precisa terminar para que a sucessora também
termine?
Início-início.
Término-fim.
Término-Início.
Inicio-Término.
 Término-Término.
 
 7. Ref.: 655940 Pontos: 0,60 / 0,60
Identifique a entrada, que não pertence diretamente a nenhuma área de conhecimento, e que deve ser utilizada em
todos os processos de gerenciamento do tempo do projeto.
 Ativos de processos organizacionais
Plano de gerenciamento do projeto
Declaração do escopo do projeto
Registro de Riscos
Lista de marcos
 
 8. Ref.: 656352 Pontos: 0,60 / 0,60
Um gerente de projetos reuniu a sua equipe para discutirem sobre o plano de gerenciamento do cronograma,
principalmente, qual a ferramenta mais adequada para desenvolver e controlar o cronograma do projeto. Como a
equipe é muito inexperiente, qual é a melhor ferramenta e técnica que ele deve considerar para elaborar o
documento?
Termo de Abertura do Projeto.
Ativos de Processos Organizacionais.
Software de gerenciamento de projeto.
 Opinião Especializada.
Diagrama de Rede.
 
 9. Ref.: 220690 Pontos: 0,60 / 0,60
Ao elaborar um Plano de gerenciamento do cronograma o Gerente de Projetos, juntamente com a sua equipe de
projetos, devem se preocupar em incluir no plano as seguintes informações, exceto:
 A linha de base do cronograma.
As unidades de medida.
As ferramentas.
Os limites de variação.
As regras para avaliação do desempenho.
 
 10. Ref.: 1201574 Pontos: 0,60 / 0,60
Marque a alternativa que contempla uma técnica que auxilia o gerente de projeto a verificar a evolução do
desempenho do projeto, ou seja, se este está melhorando ou piorando?
Método do caminho crítico
Análise de sistemas
Análise de alternativas
 
 Análise de tendências
Método da corrente crítica
 
 
 
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