Resenha Crítica

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RESENHA CRÍTICA – MATERIAIS II – ARQUITETURA - 2021.2 
DADOS GERAIS 
Nome e matrícula do 
aluno: 
JONATHAN HENRIQUE CORDEIRO NUNES 
MATRÍCULA: 16210926 
TEXTO BASE 
(GERENCIAMENTO NA CONSTRUÇÃO CIVIL PREDIAL) 
RESUMO SOBRE O TEXTO BASE (evite ultrapassar 3 páginas) 
Coloque aqui o resumo das ideias principais do texto de Giuliano Polito: de que trata o texto? 
Qual a sua característica principal? Exige algum conhecimento prévio para entender o texto? 
Responda as questões e faça uma breve descrição do conteúdo (resumo). 
 
O texto em questão consiste em um artigo do autor Giulliano Polito, com o título de Gerenciamento 
de Projetos na Construção Civil Predial: Uma proposta de modelo de gestão integrada. O texto 
se trata sobre uma nova metodologia para o gerenciamento de projetos na Construção Civil, como o 
próprio título informa, utilizando diferentes ferramentas e conceitos para a elaboração da proposta, 
como por exemplo o BSC (Balanced Score Card), Análise de SWOT, Lean Construction, além do 
PMBOK 4º edição e Construction Extension 3º edição. 
O autor dividiu o ciclo de vida de um projeto da construção civil em quatro fases intermediárias entre 
seu início e fim, sendo elas a fase de viabilidade, desenvolvimento do projeto, implantação ou 
construção do projeto e operação do empreendimento. A metodologia descrita pelo autor tem foco na 
segunda e terceira etapa, ou seja, o trabalho se restringe às etapas de projeto e construção não sendo 
abordados os processos de viabilidade e operação de um empreendimento de construção civil. O 
trabalho busca introduzir alguns conceitos ao longo do texto, de forma a familiarizar o leitor com o 
assunto e justificando a escolha das ferramentas utilizadas na proposta de metodologia apresentada. 
Dessa forma, como o texto se trata de um artigo, logo são apresentados os principais conceitos 
voltados à temática de gerenciamento de projetos, sendo necessário que o leitor tenha um 
conhecimento prévio de outros conceitos básicos, como por exemplo análise de SWOT, ciclo PDCA, 
plano de ação, caminho crítico e linha de balanço. 
Sendo assim, inicialmente o autor aborda um conceito importantíssimo sobre a terminologia de 
gerenciamento de projetos, que é o conceito de Projeto, sendo definido como um empreendimento 
temporário que busca entregar um resultado único, possuindo uma sequência clara e lógica de eventos, 
 
 
com elaboração progressiva e definida em termos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. O 
que difere um projeto de um trabalho operacional, é que o último relaciona-se com as atividades que 
mantém a organização em funcionamento, sem data de término e que pode ser descrita em termos de 
processos. 
Para a elaboração da proposta de metodologia para gerenciamento de projetos na construção civil, o 
autor utiliza, principalmente, o Guia PMBOK como esqueleto do método, devido a sua afinidade com 
as normas de qualidade, e adota os conceitos do Lean Construction para a formatação dos modelos de 
planejamento e controle da produção, logística e redução de desperdício. 
Com isso, surgiu o método idealizado e denominado pelo autor como “Cubo de Gestão”, propondo a 
integralização do gerenciamento dos empreendimentos nas perspectivas de gerenciamento do projeto, 
de gerenciamento do produto e de gerenciamento da produção. O gerenciamento do produto está 
relacionado às características técnicas que o produto deve possuir, sendo orientado aos clientes, tendo 
foco na compatibilização dos projetos com os interesses dos clientes, tratando de questões como 
construtibilidade, padrões tecnológicos a serem utilizados e elaboração dos projetos executivos. Já o 
gerenciamento do projeto diz respeito ao esforço e os recursos necessários para se obter o produto, 
abordando questões como escopo, tempo, custo, riscos, recursos humanos, qualidade e outros tópicos 
relacionados ao projeto. Por fim, o gerenciamento da produção está relacionado à execução do 
projeto, sendo elaborado planos de ações e ataque buscando reduzir o desperdício e a otimização do 
uso dos recursos. 
Além disso, o autor exemplifica a importância de se ter um planejamento efetivo e eficiente, que seja 
flexível às mudanças e aos diferentes cenários apresentados ao longo do ciclo de vida de um projeto. 
Dessa forma, o método proposto pelo autor pressupõe uma hierarquização do planejamento em três 
níveis diferentes, promovendo um maior detalhamento à medida que os riscos diminuem. Sendo 
assim, para longo prazo as decisões e o planejamento devem ser feitos de forma estratégica, para 
médio prazo as decisões devem ser de natureza tática e para o curto prazo, tanto o planejamento 
quanto as decisões devem ser tomadas de forma operacional. 
No que diz respeito ao longo prazo, o planejamento é elaborado com menor detalhamento, devido à 
grande quantidade de incertezas e imprevisibilidade do projeto, sendo caracterizado pelo alto risco e 
longa duração (tendo como horizonte toda a duração do empreendimento). O produto final desta fase é 
o plano do projeto contendo o detalhamento do escopo, as principais baselines do projeto (custo, 
prazo), as premissas e restrições, os principais stakeholders e seus requisitos e expectativas, 
 
 
cronograma de suprimentos, marcos gerenciais e físicos, plano de ataque, fluxo de produção, início de 
contratações de longo prazo, projeto logístico de alto nível e projetos executivos. Para isso, se faz 
necessário a definição da estratégia, governança e escopo do projeto. 
Com relação ao médio prazo, o planejamento é elaborado de forma a identificar e eliminar restrições à 
produção. Este nível de planejamento tem como horizonte 60 dias com revisão mensal, tendo como 
principal cliente a área de suprimentos. Os principais produtos desta fase são uma lista de atividades 
que devem ser realizadas no período, relação de restrições associadas a cada atividade e os 
responsáveis e prazos para removê-las, inclusive programação de compra, contratação ou locação de 
recursos. Para seu sucesso, o gerenciamento dos riscos deve ser executado de forma assertiva. 
Por fim, o planejamento de curto prazo visa à orientação direta aos executores da obra, através da 
elaboração de programação detalhada para a melhor utilização dos recursos disponíveis, garantindo o 
fluxo contínuo das atividades e reduzindo as incertezas. Esta fase constitui o último nível de tomada 
de decisão, sendo as atividades programadas definidas, quantificadas, sequenciadas e com carga de 
trabalho adequada à capacidade das equipes. Após a execução das atividades, deve ser avaliada a 
aderência da produção ao planejado, por meio do percentual de programação cumprida (PPC%). 
Dessa forma, as próximas jornadas serão otimizadas com o intuito de reduzir os riscos e melhorar a 
produtividade. 
Além desses conceitos, o autor apresenta um método de planejamento e controle da produção, 
denominado Last Planner. Esse método auxilia na elaboração da programação semanal de atividades, 
garantindo uma maior estabilidade no fluxo da produção, adequando o planejamento ao cenário atual 
da obra. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
APRECIAÇÃO CRÍTICA DO TEXTO BASE (evite ultrapassar esta página – pág. 2) 
Julgamento da obra: qual a contribuição do texto de Giuliano Polito? Que pontos abordados 
pela autora você considera que contribui para o ensino/aprendizagem com uso das tecnologias? 
 
A principal contribuição do texto de Giuliano Polito foi a apresentação, de forma resumida, dos 
principais conceitos referentes ao gerenciamento de projetos, abordando de forma simplificada os 
processos de gerenciamento de projetos do PMBOK 4ª edição em conjunto com o Construction 
Extension 3ª edição. Além disso, o autor demonstra como se dá a estruturação para um gerenciamento 
de projeto eficaz, trazendo os conceitos do Lean Construction e como eles podem contribuir para uma 
melhoria no gerenciamento da produção.A distinção entre um processo operacional e o conceito de Projeto é essencial, para que não haja 
confusão sobre onde aplicar a metodologia apresentada. Por meio da contextualização do artigo, foi 
possível verificar como o método do “Cubo de Gestão” pode garantir melhores resultados para o setor 
da construção civil, principalmente nas fases de projeto e execução dos empreendimentos. Por meio 
do desenvolvimento de forma integrada entre as perspectivas do gerenciamento do produto, 
gerenciamento da produção e gerenciamento do projeto, fica mais claro como otimizar o setor da 
construção civil, sendo o planejamento, monitoramento e controle elaborados e executados por meio 
de ondas sucessivas. 
A divisão do planejamento de acordo com o nível de detalhamento e com a duração de sua vigência 
em longo prazo, médio prazo e curto prazo, garante ao gestor de projeto e ao leitor do artigo uma 
visão holística dos objetivos que o projeto almeja alcançar, além de possibilitar um maior 
detalhamento e visão operacional para a execução do projeto. 
Com relação ao ensino/aprendizagem por meio do uso de tecnologias, o método apresentado pelo 
autor pode ser facilmente implementado e testado em um sistema de gestão de projetos, por meio da 
elaboração de planilhas eletrônicas e fichas de acompanhamento impressas, para o acompanhamento 
da execução do que foi planejado. Uma maneira de assimilar os conceitos apresentados no texto é por 
meio de sua aplicação em projetos com menor complexidade, haja vista que na construção civil 
existem muitas incertezas e riscos atrelados à execução de uma obra. Com isso, instruindo os 
estudantes a adotar esse método para projetos pessoais seria uma ótima maneira de por em prática 
esses conceitos. 
 
 
 
 
INDICAÇÕES DO RESENHISTA (evite ultrapassar esta página – pág. 3) 
Quais propostas ou informações você considera relevantes e como implementá-las no contexto 
de uma atividade de gerenciamento de projeto? 
 
As informações mais relevantes do texto são as ferramentas citadas pelo autor e que embasam sua 
metodologia. A primeira delas é o PMBOK, que é um manual utilizado mundialmente por gerentes de 
projetos e que reúne um conjunto de práticas em gerência de projetos, definindo os processos que 
devem acontecer durante todo o ciclo de vida de um projeto. Por ter uma estrutura flexível, esta 
ferramenta pode ser utilizada em diferentes tipos de projeto, inclusive na construção civil de edifícios. 
Outra informação relevante é o ciclo PDCA, que é a base para praticamente todas as ferramentas 
posteriores de gerenciamento de projetos, sendo um método iterativo de gestão e melhoria contínua 
dos processos, dividindo o projeto em quatro ações: planejar (plan), fazer (do), checar (check) e agir 
(act). 
Ademais, outra ferramenta de extrema importância é o Lean Construction, que é um método baseado 
na metodologia enxuta adotada pela Toyota, conhecida como “Just in Time”. O conceito consiste na 
manutenção de somente o que é importante para o bom andamento do projeto, eliminando ações 
desnecessárias. Os princípios atrelados ao Lean Construction são a diminuição da variabilidade com 
redução do desperdício, otimização do tempo, transparência do processo, eliminação de gargalos e 
acréscimo de valor ao projeto. 
Além disso, a própria metodologia apresentada pelo autor, que tem propriedade no assunto, pode ser 
implementada e testada para análise da viabilidade do seu uso. A visão de planejamento de um projeto 
em diferentes etapas e com três níveis de duração é essencial para a diminuição da complexidade de 
execução de projetos da construção civil, que em geral são cheios de incertezas e riscos. Fazendo um 
planejamento de longo, médio e curto prazo, é possível visualizar os objetivos gerais do 
empreendimento, mas também é possível detalhar as etapas para o curto prazo, ou seja, para nível 
operacional e de execução, sendo possível identificar o progresso daquilo que foi idealizado 
estrategicamente pela diretoria da construtora, tendo como intermediário um planejamento tático. 
Dessa forma, todos os conceitos e metodologias apresentadas podem ser utilizados no contexto de 
uma atividade de gerenciamento de projetos, sendo escolhidas diferentes ferramentas para diferentes 
projetos, como por exemplo o Lean Construction nos projetos da construção civil.