AVP Teo ADM 1.pdf

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1​a​​ ​Questão​​ ​​(Ref.:​ ​201508832290) Acerto:​​ ​​1,0​​ ​ / ​1,0 
 
Frederick​ ​Taylor​ ​faz​ ​várias​ ​abordagens​ ​em​ ​seu​ ​livro​ ​no​ ​primeiro​ ​período​ ​da​ ​Administração 
Científica,​ ​uma​ ​delas​ ​é: 
 
 
 
 a​ ​avalição​ ​psicológica​ ​dos​ ​funcionários 
 a​ ​aplicação​ ​de​ ​métodos​ ​empíricos​ ​e​ ​processos​ ​diversificados​ ​nas​ ​operações 
 o​ ​estudo​ ​da​ ​capacitação​ ​dos​ ​colaboradores 
 o​ ​estudo​ ​de​ ​tempos​ ​e​ ​movimentos 
 
 
 
 2​a​​ ​Questão​​ ​​(Ref.:​ ​201509522819) Acerto:​​ ​​0,0​​ ​ / ​1,0 
 
Não​ ​se​ ​pode​ ​negar​ ​o​ ​legado​ ​da​ ​administração​ ​científica,​ ​sua​ ​contribuição​ ​e​ ​racionalização​ ​do 
trabalho​ ​desenvolvido.​ ​Entre​ ​a​ ​sua​ ​aplicabilidade​ ​e​ ​a​ ​operacionalidade​ ​fora​ ​feito​ ​um​ ​estudo 
minucioso​ ​que​ ​pudesse​ ​ampliar​ ​a​ ​capacidade​ ​produtiva​ ​sem​ ​no​ ​entanto​ ​gerar​ ​um​ ​desgaste​ ​do 
operário,​ ​pois​ ​todo​ ​processo​ ​era​ ​analisado​ ​e​ ​princípios​ ​básicos​ ​permitiam​ ​a​ ​eficácia​ ​destes 
métodos.​ ​Marque​ ​a​ ​alternativa​ ​que​ ​não​ ​expresse​ ​os​ ​princípios​ ​básicos​ ​da​ ​administração 
científica: 
 
 
 
 Execução:​ ​Assegurar​ ​a​ ​distribuição​ ​das​ ​atribuições​ ​e​ ​das 
responsabilidades​ ​de​ ​forma​ ​disciplinada. 
 Avaliação:​ ​Avaliar​ ​o​ ​desempenho​ ​do​ ​operário. 
 
 
 
 
 
 
 
 3​a​​ ​Questão​​ ​​(Ref.:​ ​201508751007) Acerto:​​ ​​1,0​​ ​ / ​1,0 
 
A​ ​pesquisa​ ​realizada​ ​com​ ​os​ ​funcionários​ ​em​ ​Hawthorne​ ​permitiu​ ​esboçar​ ​os​ ​princípios​ ​básicos 
da​ ​Escola​ ​das​ ​Relações​ ​Humanas,​ ​que​ ​veio​ ​a​ ​se​ ​formar​ ​logo​ ​em​ ​seguida.​ ​Assinale​ ​a​ ​alternativa 
que​ ​NÃO​ ​apresenta​ ​uma​ ​Conclusão​ ​desta​ ​Experiência: 
 
 
 
 As​ ​pessoas​ ​precisam​ ​interagir​ ​umas​ ​com​ ​as​ ​outras,​ ​porque​ ​são​ ​serem​ ​humanos​ ​com 
sentimentos​ ​e​ ​emoções. 
 O​ ​comportamento​ ​do​ ​indivíduo​ ​está​ ​condicionado​ ​a​ ​normas​ ​e​ ​padrões​ ​sociais. 
 O​ ​nível​ ​de​ ​produção​ ​não​ ​é​ ​determinado​ ​pela​ ​capacidade​ ​física​ ​do​ ​trabalhador,​ ​mas 
sim​ ​pela​ ​integração​ ​social. 
 Os​ ​grupos​ ​formais​ ​são​ ​aqueles​ ​que​ ​surgem​ ​naturalmente​ ​nas​ ​organizações​ ​por 
questões​ ​de​ ​amizades,​ ​identificação​ ​e​ ​objetivos​ ​comuns. 
 O​ ​comportamento​ ​do​ ​indivíduo​ ​está​ ​apoiado​ ​no​ ​grupo. 
 
 
 
 4​a​​ ​Questão​​ ​​(Ref.:​ ​201509337626) Acerto:​​ ​​1,0​​ ​ / ​1,0 
 
Segundo​ ​a​ ​teoria​ ​da​ ​hierarquia​ ​das​ ​necessidades,​ ​os​ ​indivíduos​ ​comportam-se​ ​no​ ​sentido​ ​de 
suprir​ ​as​ ​suas​ ​necessidades​ ​mais​ ​imediatas,​ ​que​ ​estão​ ​priorizadas​ ​na​ ​seguinte​ ​escala: 
 
 
 
 segurança,​ ​fisiologia,​ ​amor/relacionamento,​ ​estima​ ​e​ ​autorrealização. 
 crescimento,​ ​amor/relacionamento,​ ​segurança,​ ​estima​ ​e​ ​autorrealização. 
 fisiologia,​ ​amor/relacionamento,​ ​segurança,​ ​estima​ ​e​ ​autorrealização. 
 fisiologia,​ ​segurança,​ ​amor/relacionamento,​ ​estima​ ​e​ ​autorrealização. 
 crescimento,​ ​amor/relacionamento,​ ​fisiologia,​ ​estima​ ​e​ ​segurança. 
 
 
 
 
 
 
 
 5​a​​ ​Questão​​ ​​(Ref.:​ ​201509342992) Acerto:​​ ​​1,0​​ ​ / ​1,0 
 
A​ ​Escola​ ​Estruturalista​ ​surgiu​ ​em​ ​decorrência​ ​do​ ​declínio​ ​do​ ​movimento​ ​das​ ​relações​ ​humanas, 
no​ ​final​ ​da​ ​década​ ​de​ ​1950.​ ​O​ ​impasse​ ​criado​ ​pela​ ​Escola​ ​Clássica​ ​e​ ​pela​ ​de​ ​Relações​ ​Humanas 
não​ ​foi​ ​superado​ ​pela​ ​teoria​ ​da​ ​burocracia.​ ​Surge,​ ​então,​ ​a​ ​Escola​ ​Estruturalista​ ​como 
consequência​ ​dos​ ​seguintes​ ​aspectos,​ ​EXCETO: 
 
 
 
 A​ ​teoria​ ​faz​ ​uma​ ​análise​ ​crítica​ ​da​ ​organização​ ​formal.​ ​O​ ​surgimento​ ​do​ ​movimento 
estruturalista​ ​teve​ ​um​ ​caráter​ ​mais​ ​filosófico,​ ​na​ ​busca​ ​de​ ​obter​ ​um​ ​relacionamento​ ​entre 
as​ ​ciências. 
 Condições​ ​comportamentais.​ ​O​ ​comportamento​ ​de​ ​cada​ ​indivíduo​ ​não​ ​pode​ ​influenciar​ ​as 
pessoas​ ​que​ ​estão​ ​ao​ ​seu​ ​redor. 
 A​ ​repercussão​ ​dos​ ​resultados​ ​dos​ ​estudiosos​ ​estruturalistas​ ​na​ ​compreensão​ ​das 
organizações​ ​como​ ​um​ ​todo​ ​integrado​ ​e​ ​complexo. 
 Oposição​ ​entre​ ​os​ ​aspectos​ ​formais​ ​e​ ​os​ ​defendidos​ ​pelos​ ​autores​ ​da​ ​escola​ ​clássica 
informais,​ ​valorizados​ ​pelos​ ​autores​ ​da​ ​Escola​ ​de​ ​Relações​ ​Humanas. 
 A​ ​necessidade​ ​de​ ​visualizar​ ​a​ ​organização​ ​como​ ​um​ ​todo,​ ​e​ ​não​ ​como​ ​uma​ ​forma 
compartimentada​ ​e​ ​isolada.​ ​Nas​ ​organizações,​ ​existem​ ​muitas​ ​variáveis​ ​complexas​ ​de 
ordem​ ​interna​ ​e​ ​externa.​ ​Ela​ ​tanto​ ​influencia​ ​como​ ​pode​ ​ser​ ​influenciada​ ​pelo​ ​ambiente 
externo​ ​direto​ ​e​ ​indireto. 
 
 
 
 
 
 6​a​​ ​Questão​​ ​​(Ref.:​ ​201509561383) Acerto:​​ ​​1,0​​ ​ / ​1,0 
 
Em seus estudos Taylor verificou que o operário médio e com o equipamento disponível 
produzia muito menos do que era potencialmente capaz. Os autores Motta e Vasconcelos 
(2006) citam que Taylor concluiu que se o operário mais produtivo possui o mesmo salário que 
o seu colega menos produtivo, acaba se acomodando, perdendo o interesse e não produzindo 
de acordo com sua capacidade. Em seu livro ​Shop Management ​(1903), Taylor escreve sobre 
como​ ​recompensar​ ​o​ ​empregado​ ​que​ ​produz​ ​mais.​ ​Dadas​ ​as​ ​afirmativas: 
I. A administração deve estabelecer salários iguais para que não haja atrito entre os 
funcionários,​ ​mesmo​ ​para​ ​aqueles​ ​que​ ​são​ ​mais​ ​produtivos. 
II. Monitorar o desempenho de cada empregado requereu o estudo de métodos científicos para 
a​ ​padronização​ ​das​ ​operações​ ​e,​ ​assim,​ ​controlar​ ​e​ ​remunerar​ ​justamente. 
III. A capacitação do operário pode comprometer seu desempenho na execução das tarefas de 
produção, uma vez que cada operário vai apreender da sua maneira, logo, podem ocorrer 
diferenças​ ​e​ ​conflitos​ ​interpessoais​ ​na​ ​empresa. 
 
Assinale​ ​a​ ​alternativa​ ​que​ ​contenha​ ​a(s)​ ​frase(s)​ ​​incorreta(s). 
 
 
 
 I,​ ​II,​ ​III. 
 I​ ​e​ ​III. 
 Apenas,​ ​II. 
 I​ ​e​ ​II. 
 
 
 
 
 
 
 
 7​a​​ ​Questão​​ ​​(Ref.:​ ​201508751055) Acerto:​​ ​​1,0​​ ​ / ​1,0 
 
As​ ​tipologias​ ​de​ ​organização​ ​se​ ​baseiam​ ​em​ ​características​ ​e​ ​dimensões​ ​comuns​ ​a​ ​várias 
organizações,​ ​como​ ​se​ ​elas​ ​existissem​ ​no​ ​vazio.​ ​Blau​ ​e​ ​Scott​ ​apresentam​ ​uma​ ​tipologia​ ​das 
organizações​ ​baseada​ ​no​ ​beneficiário​ ​principal.​ ​Para​ ​Blau​ ​e​ ​Scott,​ ​há​ ​quatro​ ​categorias​ ​de 
participantes​ ​que​ ​se​ ​beneficiam​ ​de​ ​uma​ ​organização​ ​formal.​ ​Assinale​ ​a​ ​alternativa​ ​que​ ​NÃO 
apresenta​ ​um​ ​destes​ ​participantes: 
 
 
 
 Os​ ​proprietários,​ ​dirigentes​ ​ou​ ​acionistas​ ​da​ ​organização. 
 Os​ ​próprios​ ​membros​ ​da​ ​organização. 
 Os​ ​clientes​ ​da​ ​organização. 
 O​ ​público​ ​em​ ​geral. 
 Os​ ​concorrentes. 
 
 
 
 8​a​​ ​Questão​​ ​​(Ref.:​ ​201509416902) Acerto:​​ ​​1,0​​ ​ / ​1,0 
 
A​ ​tipologia​ ​de​ ​Etzioni​ ​enfatiza​ ​os​ ​sistemas​ ​psicossociais​ ​das​ ​organizações.​ ​Sua​ ​desvantagem​ ​é 
dar​ ​pouca​ ​consideração​ ​à​ ​estrutura,​ ​à​ ​tecnologia​ ​utilizada​ ​e​ ​ao​ ​ambiente​ ​externo.​ ​Trata-se​ ​de 
uma​ ​tipologia​ ​ simples,​ ​unidimensional​ ​e​ ​baseada​ ​exclusivamente​ ​nos​ ​tipos​ ​de​ ​controle.​ ​Com 
base​ ​nesta​ ​tipologia​ ​podemos​ ​afirmar: 
 
 
 
 Nas​ ​organizações​ ​coercitivas​ ​o​ ​tipo​ ​de​ ​controle​ ​utilizado​ ​é​ ​moral​ ​e​ ​ético 
 Nas​ ​organizações​ ​utilitárias​ ​o​ ​tipo​ ​de​ ​poder​ ​é​ ​remunerativo 
 Nas​ ​organizações​ ​utilitária​ ​podemos​ ​dar​ ​como​ ​exemplos​ ​igrejas,​ ​hospitais​ ​e 
universidades9​a​​ ​Questão​​ ​​(Ref.:​ ​201508678787) Acerto:​​ ​​1,0​​ ​ / ​1,0 
 
Uma​ ​das​ ​características​ ​da​ ​Teoria​ ​Neoclássica​ ​é​ ​o​ ​Ecletismo.​ ​Dessa​ ​forma,​ ​o​ ​que​ ​isto​ ​significa? 
 
 
 
 Que​ ​ela​ ​absorve​ ​o​ ​conteúdo​ ​de​ ​quase​ ​todas​ ​as​ ​outras​ ​teorias​ ​administrativas. 
 Que​ ​ela​ ​coloca​ ​em​ ​evidência​ ​a​ ​organização​ ​formal. 
 Que​ ​esta​ ​teoria​ ​possui​ ​uma​ ​ênfase​ ​nos​ ​objetivos​ ​e​ ​nos​ ​resultados​ ​da​ ​organização 
 
 
 
 10​a​​ ​Questão​​ ​​(Ref.:​ ​201508751164) Acerto:​​ ​​1,0​​ ​ / ​1,0 
 
Capacidade​ ​de​ ​realização​ ​das​ ​atividades​ ​da​ ​organização,​ ​minimizando​ ​a​ ​utilização​ ​de​ ​seus 
recursos,​ ​ou​ ​seja,​ ​é​ ​a​ ​capacidade​ ​de​ ​desempenhar​ ​corretamente​ ​as​ ​tarefas​ ​através​ ​da 
preocupação​ ​com​ ​os​ ​meios.​ ​Este​ ​é​ ​o​ ​conceito​ ​de: 
 
 
 
 Eficácia. 
 Liderança. 
 Objetivo. 
 Eficiência. 
 Efetividade.