av adm cargos e salários

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1a Questão (Ref.: 827615)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos afirmar que o principal objetivo de um sistema de cargos e salários é manter o equilíbrio interno e externo dos cargos. Elabore um breve texto demonstrando o que representa cada um destes equilíbrios e quais ações as empresas devem realizar em cada caso.
		
	
Resposta: Equilíbrio interno, significa que a empresa precisa manter salários compatíveis de acordo com cada cargo/função exercida. Equilíbrio externo, significa que a empresa precisa manter salários compatíveis com o mercado de trabalho.
	
Gabarito: O aluno deverá argumentar em linhas gerais que o equilíbrio interno é obtido através de uma correta avaliação dos cargos, de modo que estabeleça uma hierarquia. A empresa pode cuidar disto realizando a análise e avaliação dos cargos, garantindo assim a correta avaliação do grau de importância de cada cargo e estabelecendo remuneração compatível com esta avaliação. O equilíbrio externo é obtido através da adequação do plano de salários da empresa com os cargos similares no mercado. Uma ação importante neste sentido é a realização de pesquisas de salários, para verificar se a empresa está pagando acima ou abaixo do mercado.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 67387)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	A tomada de decisão é parte do trabalho de um gestor de Recursos Humanos, no contexto da Gestão de Pessoas. Pesquisas salariais ou de remuneração podem auxiliar (subsidiar) na tomada de decisão, mas não são suficientes para que uma estrutura salarial seja submetida à aprovação da diretoria. Além dos dados de mercado, variáveis internas são importantes e devem ser consideradas pelo gestor de RH, quando da decisão de recomendar esta ou aquela estrutura salarial. Explique:
		
	
Resposta: Estas variáveis internas são importantes, pois dão subisídios ao gestor de RH quanto a remuneração mais justa com relação aos cargos/funções ocupadas pelos colaboradores e também quanto as condições da organização em manter o pano de cargos e salários.
	
Gabarito: É esperado que o aluno compreenda que o "mercado" reflete uma determinada média dos salários pagos por outras Organizações. A Organização para a qual trabalha tem - e precisa ter - certa liberdade de adotar estratégias de remuneração que lhes pareçam mais adequadas. Cada Organização possui diferente capacidade de pagamento, podendo ainda possui diferentes interesses. Querer pagar determinado valor (i) e poder pagar o referido valor (ii) são elementos que devem ser considerados. Pesquisas demonstram, de uma forma geral, um posicionamento dos salários em um determinado conjunto de empresas. Entre as empresas pesquisadas teremos aquelas que oferecem salários superiores ou inferiores ao valor médio apresentado. O salário também precisa ser visto como um componente, entre outros. Em linhas gerais espera-se que o aluno manifeste sua visão crítica sobre o tema.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 696982)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A analista do setor de remuneração da Empresa Tánadabem vem percebendo uma crescente insatisfação com os funcionários com seus salários. A percepção destes funcionários era de que seus salários estavam defasados em relação àqueles pagos por outras empresas do mesmo segmento. Em face disto, a Tánadabem deverá realizar uma nova análise de cargos e salários que terá por objetivo:
		
	
	Reduzir o nível e reclamação dos empregados
	
	Promover o alinhamento dos salários internos
	
	Assegurar o compromisso da empresa como desenvolvimento de todos os funcionários
	
	Determinar datas e prazo para a alteração dos níveis salariais
	 
	Promover o equilíbrio externo dos salários
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 262835)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No contexto da Gestão de RH podemos afirmar que um Plano de Cargos e Salários (PCS) atinge seus objetivos quando consegue ser percebido como:
		
	
	Saudável financeiramente; dentro do valor orçado para o ano; justo para os empregados, empregadores, sindicatos e líderes sindicais;
	
	Capaz de produzir motivação intrínseca; capaz de produção motivação extrínseca; capaz de produzir vantagem competitiva para a atividade produtiva;
	
	Competitivo externamente; justo para governos e sindicatos de classe; adequado para o ministério do trabalho e emprego (MTb);
	 
	Justo internamente; competitivo externamente; compatível com as condições econômicas da organização;
	
	Compatível com as condições econômicas da organização; competitivo internamente (aspectos ambientais); justo entre os empregados das empresas concorrentes;
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 569961)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Plano de Cargos e Salários é uma ferramenta que auxilia na atração e na retenção dos talentos numa organização. Leia as proposições abaixo e depois assinale a alternativa correta. I Os objetivos de um Plano de Cargos e Salários devem estar alinhados com os anseios da organização. II Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos e os grupos ocupacionais existentes na organização. III Existe a necessidade de construir relatórios que contemplem algumas informações entre elas o número de cargos por grupo ocupacional e a quantidade de empregados por cargo existentes na organização. Alternativas:
		
	 
	Estão corretas apenas as proposições I e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições II e III.
	 
	Estão corretas as proposições I, II e III.
	
	Estão corretas apenas as proposições I e II.
	
	Está correta apenas a proposição I.
		 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 629878)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Assinale a opção correta acerca de análise e descrição de cargos.
		
	
	Um formulário de descrição e análise de cargo deve conter, no mínimo, o título e o código do cargo em questão e o departamento em que esse cargo está alocado.
	
	A descrição tem como foco os aspectos extrínsecos do cargo, enquanto a análise está voltada para seus aspectos intrínsecos
	
	Os requisitos mentais identificados na análise de cargo referem-se ao grau de instrução, à experiência anterior e às habilidades manuais e de concentração do ocupante do cargo em exame.
	 
	A descrição de cargo é um processo de enumeração de tarefas ou atribuições que compõem o cargo; assim, permite a diferenciação entre os cargos existentes na organização.
	 
	Na análise de um cargo, são dados detalhes acerca das atividades realizadas pelo ocupante do cargo em seu dia a dia e da periodicidade de execução dessas atividades.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 826633)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Analise as alternativas a seguir e indique a opção correta:
I. As empresas, em geral, devem adotar um sistema de avaliação de cargos simples e de custo reduzido como o denominado escalonamento; 
II. A participação do gestor, na forma de um ou mais comitês, deveria ser considerada, inclusive com representação sindical, quando aplicável; 
III. A empresa deve contar com pessoal competente para desenvolver os planos de avaliação, podendo recorrer a consultores externos, se necessário, para atender seus objetivos técnicos.
		
	 
	As alternativas I e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	 
	As alternativas II e III estão corretas.
 
	
	As alternativas I e II estão corretas.
		
	
	 8a Questão (Ref.: 817409)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A pesquisa salarial tem por objeto a investigação de dados, tais como:
		
	
	Dados relativos a benefícios, turnover e absenteísmo.
	
	Salário, remuneração variável (bônus, PLR, comissões), punições e advertências.
	
	Absenteísmo, turnover,meritocracia e entrevistas de desligamento.
	
	Dados relativos a benefícios (assistência médica, odontologia, seguro de vida, refeição), contratações em um determinado período.
	 
	Salário, remuneração variável (bônus, PLR, comissões), dados relativos a benefícios (assistência médica, odontologia, seguro de vida, refeição.
		 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 698690)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma empresa pode se posicionar, do ponto de vista dos salários, de diferentes maneiras em relação ao mercado. Uma política salarial agressiva, passiva ou moderada pode ser adotada. Do mesmo modo, podem ser usados o primeiro quartil, mediana ou terceiro quartil como valores de referência em uma tabela salarial. Uma política salarial centrada na mediana de mercado indica que:
		
	
	A organização se posiciona de forma competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 75% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	
	A organização se posiciona de forma pouco competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 25% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	
	A organização se posiciona de forma relativamente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 33,33% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	 
	A organização se posiciona de forma relativamente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 50% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
	
	A organização se posiciona de forma fortemente competitiva em termos salariais. Nesse caso, ao adota a mediana, 27,5% dos salários praticados no mercado pesquisado encontram-se superiores aos salários de referência.
		
	
	 10a Questão (Ref.: 728827)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Após a implementação de um plano de cargos e salários se faz necessário estabelecermos critérios para realizar o enquadramento dos diversos cargos nas novas faixas que forem estabelecidas pela nova tabela salarial aprovada, analise as afirmações abaixo e escolha uma das opções:
I. Torna-se fundamental estabelecermos um orçamento anual, preferencialmente um percentual sobre a folha de pagamento, para contemplar as diversas evoluções salariais, incluindo a recompensa por desempenho, para que não sejam frustradas essas ações.
II. A evolução nas faixas deve ser criteriosa para a eficácia da tabela ser comprovada, definindo-se de que forma ocorrem os enquadramentos e quem deve aprová-lo, sendo que, após a aprovação, deve ser encaminhado para a área de cargos e salários, que fará um estudo especifico.
III. Podemos estabelecer um critério de acordo com o número de ocupantes para cada cargo e a importância dos cargos para a estratégia da organização.
		
	
	As afirmativas II e III estão corretas.
	
	Apenas a afirmativa II está correta.
	
	As afirmativas II e III estão corretas.
	 
	Apenas a afirmativa I está correta.
	 
	As afirmativas I e II estão corretas.