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UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP
 
 
 Gestão de recursos humanos (PIM I) 
 
 São Paulo
 2013
CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (PIMI) 
Trabalho interdisciplinar que visa analisar uma empresa em face das matérias que estão sendo lecionadas no curso de Gestão em RH; ou seja, de que maneira podemos vislumbrar as matérias lecionadas em determinada empresa, tendo uma visão gestacional da mesma.
 
 São Paulo
 2013
 RESUMO
O presente estudo visa apresentar a metodologia empregada na área de recursos humanos da empresa, juntamente com as disciplinas estudadas. Em plena era do avanço administrativo, o conhecimento tem sido uma ferramenta importante nas empresas. Gestores percebem que é preciso planejamento, organização, direção e controle. E uma boa administração não se resume só em um único tipo de gestão. É preciso saber administrar os recursos materiais, patrimoniais, financeiros e tecnológicos de uma organização. A área de recursos humanos disponibiliza uma ferramenta indispensável para as organizações, pois é através desta área que é possível identificar diversos aspectos quanto à suas organizações, bem como as técnicas, praticas e métodos para potencializar seu funcionamento assim como a descrição e analise de pratica de gestão de uma empresa. Através deste trabalho, verifica-se a importância de um plano de treinamento administrativo, capacitando colaboradores e assegurando além de tudo total segurança em seu ambiente de trabalho. Além disso, abordará os benefícios por investir e aplicar projetos de tecnologia e parcerias que ajudam no desenvolvimento da corporação.
Palavras-chave: Administração, planejamento, tecnologia.
 
 
 ABSTRACT
The present study aims to present the methodology employed in the human resources of the company Sick Sensor Intelligence, along with the disciplines studied. In this era of knowledge, trainings are not limited only to the technical area. We must see human development from a wider angle and this requires investments in behavioral skills. The human resources area provides an indispensable tool for organizations, because it is through this area it is possible to identify various aspects of their organizations as well as the techniques, practices and methods to enhance its functioning as well as the description and analysis of practice running a business. Through this work, there is the importance of a training plan, motivating employees and ensuring total security beyond anything on your desktop. Also, discuss the benefits of investing and apply sustainability projects and partnerships that help in the development of the corporation
Key-words: Development, methods, safety
SUMÁRIO
11. INTRODUÇÃO	�
11.1 Breve resumo da história da organização	�
22. Fundamento da administração	�
22.1 conceitos da administração	�
22.2 cronogramas de evolução da teoria da administração:	�
42.3 Evoluções da organização	�
42.4 Sobre a organização:	�
42.5 Razão Social	�
42.6	Origem	�
42.7 Endereço	�
52.8 Natureza e Ramo de Atuação:	�
52.9 Filiais	�
52.10 Missão e Objetivos da Empresa	�
52.11 Principais concorrentes	�
52.12 Principais Produtos	�
52.13 Principais distribuidores	�
52.14 Produtos fornecidos pela Sick	�
62.15	Principais mercados	�
62.16	Mercado alvo	�
62.17	Estrutura da organização	�
62.17.1	Conceito	�
83. Organograma geral	�
93.1 Conceito	�
93.2	Descrição da alta direção e da área estudada	�
104. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS	�
114.1 Administrações de materiais:	�
124.2 Logísticas e seu conceito	�
135. TÉCNICA DE INFORMÁTICA	�
15CONCLUSÃO	�
16REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	�
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1. INTRODUÇÃO
O objetivo principal deste trabalho é mostrar como o conteúdo aprendido no curso de Gestão de Recursos Humanos pôde ser vivenciado dentro de uma organização multinacional, com base em relatórios e observações. 
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1.1 Breve resumo da história da organização
A Solução em sensores Ltda é subsidiária da empresa AG; multinacional, que foi fundada na Alemanha no ano de 1946. Desejando expandir seus horizontes para a região da America do Sul, começou a operar no Brasil em 1995. A empresa tem mais de 65 anos de tecnologia em sensores e está presente em mais de 80 países com 50 subsidiárias e distribuidoras especializadas, com cerca de 5800 funcionários no mundo. Atualmente a Brasil está entre as 15 maiores subsidiárias do Grupo e com expectativa de crescimento acelerado. A empresa é uma das líderes em fabricação de sensores para automação de fabrica, automação de logística e de processos. Possui o maior portfólio de produtos e tecnologia em sensores industriais. A Sick resume sua filosofia nas seguintes palavras, norteando, assim, os seus objetivos, usando e fazendo sempre o melhor para os seus funcionários e colaboradores, fornecedores e clientes: “Independência, Inovação, Liderança”. 
2. Fundamento da administração
Para podermos entrar neste mundo tão amplo e maravilhoso da administração, precisamos antes de tudo entender o que significa a administração. Pude pesquisar e verificar que são muitas as definições da administração e que todas giram em torno do mesmo conceito. 
2.1 conceitos da administração:
O termo administração vem do latim, ad (junto de) e ministratio (prestação de serviços), portanto administração é uma ação de prestar um serviço. Atualmente a administração não é somente relacionada ao governo ou a condução de uma empresa, e sim todas as atividades que envolvam planejamento, organização, direção e controle. A tarefa da administração é de interpretar os objetivos proposto pela organização e transforma-los em ação organizacional por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos de maneira adequada à situação. (CHIAVENATO, 1997, p.16).
Entre tanto podemos dizer que o processo de administrar consiste em tomar decisões que envolvam quatro funções básicas: Planejar, Organizar, Dirigir e controlar. As principais escolas de pensamento da administração estão dando no dia de hoje importante contribuição para a evolução da administração, pois todas as ações de uma empresa perante o mercado tem alguma relação com alguma teoria das escolas. Hoje, as teorias atuais na administração pegam conceitos das escolas para gerar os seus próprios conceitos. Logo a baixo faço um breve resumo do cronograma das teorias administrativas. 
2.2 cronogramas de evolução da teoria da administração:
Embora a industrialização tenha iniciado na década de 80(séc. XIX) com os adventos das invenções mecânicas, hidráulicas e elétricas (revolução industrial), o estudo sistemático só ocorreu no início do séc. XX:
1911 – princípio da administração científica com os estudos de Frederick W. Taylor nos EEUU sobre o sistema técnico com ênfase na especificação de tarefa e controle da produção.
1916 – Gerencia administrativa do livro – administração industrial e geral de Henry Fayol na França, com abordagem na departamentalização, competências administrativas e desempenho organizacional, sendo considerado o pai da administração clássica que defendia que a administração deveria ser uma disciplina a ser estudada fora das escolas de engenharia.
1927 – Relações humanas a partir dos trabalhos de R.F. Hoxié (USA,1916), Robert Owen (Esco´cia, 1825) e Elton de Mayo (USA, 1924 – experiência de Hawthorne– WE Co.). Onde o funcionário passa a ser visto como recurso humano e não como uma peça do sistema técnico.
1940 – escola burocrática de Max Weber com ênfase na organização formal e burocrática racional.
1943 – Teoria da motivação e escalas de necessidades de Abrham Meslow. É considerado o pai da psicologia transpessoal.
1945 – Behaviorismo (comportamento) de Herbert Simon, teoria da decisão que concebe a organização como um sistema de decisões.
1954 – Teoria geral de sistemas de Ludwing Von Bertalanfy na Austrália, abordagem sistêmica – organização como um sistema aberto, visão holística.
Peter Drucker com sua obra “ The Pratice of Manegement” inicia uma nova era no pensamento administrativo e gerencial que considera a administração como disciplina, dando sua importância no estudo da administração. Foi considerado o pai da administração moderna.
1960 – Teorias X e Y de Douglas McGregor, “The Human Side of Enterprise”, USA.
1981 – Teoria Z de William Ouchi, USA, estabelece o conceito de administração participativa.
2.3 Evoluções da organização
Com início modesto na Alemanha, a Sick teve como base o exemplo da teoria neoclássica com ênfase na pratica da administração, tendo grande foco na busca de resultados concretos e palpáveis. Assim os administradores da empresa na época tiveram suma importância na administração da organização, tendo um processo administrativo impecável: planejando, organizando, dirigindo e controlando a organização a curto, a médio e em longo prazo. Logo a Sick cresceu; a expansão dos negócios ficou evidente pouco tempo depois, ao abrir uma filial em Joinville, Santa Catarina. Desde então os números não param de crescer e as vendas aumentando. Outro ponto que mostra a expectativa de expansão é abertura no início do segundo semestre de 2012 do centro de distribuição e logística em São Bernardo do Campo, no ABC paulista. Atualmente a Sick Brasil está entre as 15 maiores subsidiárias do Grupo e com expectativa de crescimento acelerado. A empresa é líder em fabricação de sensores para automação de fabrica, automação de logística e de processos. Possui o maior portfólio de produtos e tecnologia em sensores industriais.
2.4 Sobre a organização:
2.5 Razão Social
Sick Solução em Sensores Ltda.
Origem
Fundada pelo engenheiro alemão Erwin Sick (1909-1988) na Alemanha em 1946. No Brasil, opera desde 1995.
2.7 Endereço
Situado à Avenida dos Imarés, 390, Indianópolis – São Paulo/SP.
2.8 Natureza e Ramo de Atuação:
Engenharia e Soluções em Automação Industrial. Líder em tecnologia no mercado, seus sensores e as várias soluções de aplicativos para uso industrial criam a base perfeita para controle confiável e eficiente dos processos, protegendo as pessoas de acidentes, e prevenindo os danos ambientais. As soluções da Sick estão distribuidas em três segmentos: Logistic Automation – LA, Factory Automation – FA, Process Automation – PA.
2.9 Filiais
A Sick Brasil, além da Matriz em São Paulo/SP, possui a Filial Joinville em Santa Catarina; e no ano de 2012 abriu outra filial estrategicamente em São Bernardo do Campo, também, no Estado de São Paulo, onde fica o estoque e distribuição dos produtos.
2.10 Missão e Objetivos da Empresa
Independência, inovação e liderança, mas não é só isso. A empresa possui uma política de qualidade que também expressa a sua visão, norteando suas ações.
2.11 Principais concorrentes
Schneider Electric, ABB, Yokogawa, Siemens AG, Rockwell, dentre outras.
2.12 Principais Produtos
Sensores Fotoelétricos, Sensores de Proximidade, Encoders, Medidores de vazão de Gás, sistema de análise de particulados.
2.13 Principais distribuidores
Taiamã pneumática e automoção, Viamatic equipamentos ltda, Orkan informática industrial e Similar tec. E automoção ltda.
2.14 Produtos fornecidos pela Sick
Sensores fotoelétricos (detecção); sensores de aproximação; sensores magnéticos cilindros; solução para identificação; medição de vazão de gás; sistemas de motor feedback; visão; dispositivos de segurança; chaves de segurança; sensores de avanços.
Principais mercados
Os produtos da Sick estão localizados em vários mercados industriais ao redor do mundo, o que torna a empresa um parceiro ideal na área de automoção de fabrica. 
Mercado alvo
Seu mercado alvo incorpora os seguintes seguimentos: caminhos industriais maquinas agrícolas, indústria automotiva, indústria de embalagens, industrias de alimentos, usinas de energia e tecnologia de automoção em qualquer fabrica.
Estrutura da organização
Nesta parte do trabalho irei reforçar a importância de uma estrutura adequada em uma empresa.
Conceito
Estrutura organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. A estrutura representa na verdade, a forma como a empresa é organizada.
A estrutura organizacional é bastante dinâmica e suas mudanças são os meios mais eficazes de melhorar o desempenho do sistema.
Eu pude perceber com observações feitas na empresa estudada e na disciplina que, quando se planeja uma estrutura organizacional, devem-se levar em consideração os seguintes objetivos: 
Identificar as tarefas físicas e mentais que precisam ser desempenhadas;
Agrupar as tarefas em funções que possam ser bem desempenhadas e atribuir sua responsabilidade a pessoas ou grupos, isto é, organizando funções e responsabilidades;
Proporcionar aos empregados de todos os níveis, informações e outros recursos para trabalharem de maneira tão eficaz quanto possível, incluindo retorno avaliativo sobre os seus desempenhos; 
Motivação para o melhor desempenho possível.
A sick Brasil procura ser uma empresa sólida e organizada em todas as áreas. Em seu projeto organizacional que é constituído pelo: núcleo técnico, suporte técnico, suporte administrativo e administração e em sua elaboração estrutural que é constituída pelos: componentes da estrutura organizacional, condicionantes para a formação de adaptação e níveis de influência existente na estrutura. A empresa teve como base uma estrutura formal, dando ênfase a posições em termos de autoridade e responsabilidade, procurando assim, colocar lideres com alto nível de capacitação para conseguir ser uma empresa estável.
Dentro do componente das estruturas, encontramos o sistema de responsabilidade, composto pela departamentalização, que é a divisão, setor ou órgão de uma organização, encarregado de um conjunto especifico de atividades, tarefas e responsabilidades, que por sua vez, visa proporcionar para a empresa benefícios como: tornar claras as responsabilidades e as autoridades; facilitar a comunicação e o controle; melhorar a tomada de decisão e diferenciar as atividades. 
3. Organograma geral 
Figura 1: organograma geral da sick
Fonte: departamento qualidade sick soluções em sensores
3.1 Conceito
Organograma é a representação gráfica dos níveis hierárquicos e departamentais de uma empresa, tendo como objetivo apresentar o “esqueleto” da organização. 
Na Sick podemos observar uma organização funcional, onde a autoridade é mais ampla no sentido horizontal. Esse tipo de organização permite, através da divisão de administração, direção e demais comando por funções, que o poder de determinado superior interfira em qualquer outro departamento ou setor.
Descrição da alta direção e da área estudada
O Departamento de Recursos humanos, bem como toda operação e informação gerada pelos mesmos estão subordinadas hierarquicamente, e devem ser passada para o Controller da empresa que, posteriormente fará o “reporte” de informações e resultados para a matriz na Alemanha. De igual forma, adentrando na hierarquia do departamento de recursos humanos, temos a figura do Coordenador do departamento (diretor/analista de RH), que é o responsável por coordenar e supervisionar as atividades dos setores: departamento de pessoal, recrutamento e seleção, treinamentos, cargos e salários e demais subsistemas. 
O gerentedo RH é responsável por dar suporte à confecção à folha de pagamento da organização, manter a distribuição adequada do quadro de pessoal, defender e aprovar novas ideias do setor junto à diretoria.
O encarregado de RH é responsável por elaborar e programar a discrição de cargo na organização, organizar o café da manhã com a diretoria, representar o superior se necessário; realizar gráficos e relatórios gerenciais; manter o supervisor informado sobre qualquer irregularidade ocorrida no setor. O analista de RH cuida exclusivamente das questões de análise pertinentes aos lançamentos da área de seleção de pessoal, recrutamento e seleção. Já o auxiliar de RH, figura como ajudante do analista do RH, em questões que não envolvem maiores responsabilidades.
 Hoje a sick mantém ainda uma administração muito parecida com a abordagem da teoria neoclássica, continuando a dar ênfase à administração da empresa e buscando sempre a evolução, inovação, independência e liderança.
Nas práticas administrativas da empresa, foi observado que seus gestores precisavam dominar ferramentas administrativas, analisando o ambiente interno e externo, para o estabelecimento de pensamentos e da gestão estratégica. Na gestão relativa à liderança, pode ser observada que a empresa investe em capacitação, entendendo que para ser manter ativa e inovadora no mercado, dependerá de uma boa gestão. Perante a sociedade a empresa se preocupa em satisfazer a necessidade de padronização e garantia de resultados aos seus clientes internos e externos, fornecendo produtos de primeira linha e com uma segurança impressionante, adquirindo assim o certificado ISO 9000. Já a gestão de processo da sick, assim como a maioria das empresas, trabalha no melhoramento dos processos – chaves, os quais produzem hoje, resultados de grande impacto para os clientes e para a organização. E não é só isso, hoje a sick trabalho em elaborações de projetos para que a empresa continue inovando e crescendo no mercado.
4. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS
 Umas das maiores preocupação de gerentes, engenheiros, administradores e de todos aqueles diretos e indiretamente ligados a atividades produtivas tem sido administrar corretamente os recursos: materiais, patrimoniais, capitais ou financeiros, humanos e tecnológicos de uma empresa.
A administração de materiais engloba a sequência de operações: identificação do fornecedor, compra do bem, recebimento, transporte interno e acondicionamento, transporte durante o processo produtivo, armazenagem como produto acabado e, finalmente, a distribuição ao consumidor final. Os recursos materiais da sick são produtos (peças) fabricados pela própria empresa e voltados para todos os tipos de estoques: matéria- prima, produto acabado, ou seja, produtos prontos para serem vendidos ou entregues aos clientes.
A administração de recursos patrimoniais trata da sequência de operações que, assim como a administração de recursos materiais, tem início na identificação do fornecedor. Os recursos patrimoniais da sick são: três prédios, um de administração e dois depósitos de estoques, vinte veículos para transportes de materiais e maquinários. 
O capital é o recurso mais facilmente reconhecido, por sua característica de liquidez, levando-o a poder ser utilizado até mesmo na aquisição de outros recursos. Os recursos capitais da empresa são fornecidos pela sede que fica na Alemanha, onde o dinheiro inicial é distribuído para as empresas e depois voltando à parte contável e os lucros para sede novamente.
Os recursos humanos são de estrema importância para a empresa, que presa em fornecer as melhores instalações para seus funcionários, visando não desperdiçar mão de obra. Os funcionários da empresa constituem, também, recursos, pois com seu conhecimento geram novas ideias, que são transformadas em novos produtos, novos métodos de trabalho, serviços cada vez mais adequados ao uso dos consumidores.
A tecnologia é outro recurso que vem ganhando cada vez mais importância na empresa. A sick entende que havendo tecnologias mais avançadas produz um diferencial em relação às outras empresas e além de trazer menores custos, trás também um diferencial que possa ser transformado em algum tipo de vantagem econômica, consequentemente em lucro.
4.1 Administrações de materiais:
A Administração de Materiais moderna é conceituada e estudada como um Sistema Integrado em que diversos subsistemas próprios interagem para constituir um todo organizado. Destina-se a dotar a administração dos meios necessários ao Suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização, no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo. A oportunidade, no momento certo para o suprimento de materiais, influi no tamanho dos estoques. Assim, suprir antes do momento oportuno acarretará, em regra, estoques altos, acima das necessidades imediatas da organização. Por outro lado, a providência do suprimento após esse momento poderá levar a falta do material necessário ao atendimento de determinada necessidade da administração. Do mesmo modo, o tamanho do Lote de Compra acarreta as mesmas consequências: quantidades além do necessário representam inversões em estoques ociosos, assim como, quantidades aquém do necessário podem levar à insuficiência de estoque, o que é prejudicial à eficiência operacional da organização.
A sick tem como tipo de administração a conhecida filosofia japonesa de produção Just-in- time (JIT), que tem como objetivo básico a eliminação de desperdícios. O Inventario físico da empresa é feito diariamente através de um relatório mandado via sistema com Part nanber ( códigos ) que devem ser contados, depois o mesmo relatório é enviado para o sistema no qual o setor de compras já tem um outro relatório físico do que se deve comprar durante o mês, com esses dados o setor de compras, detectando assim se a necessidades ou não a compra de matérias de acordo com saída do estoque. São muitos os materiais do estoque que sai bastante, mais os que mais giram (produtos A) são sensores de cortina de luz light grids.
Todos os produtos da sick são produzidos na Alemanha (matriz), onde são exportados para o Brasil e mais outros 27 países.
Os transportes dos materiais são feito através de seus veículos ou através de transportadoras. Chegando ao Brasil, as empresas coletam os materiais no estoque em são Bernardo do Campo SP, onde há um giro muito grande dos produtos. Após esse processo, os matérias são distribuídos para muitas empresas aqui do Brasil, principalmente em são Paulo ( grande capital e interior) onde costuma ser feita a entrega rapidamente, em menos de um dia, deixando os clientes muito satisfeitos com a agilidade e compromisso da empresa na entrega dos produtos. O atendimento ao cliente é feito através de vendedores interno e externos, em visitas, exposições de produtos em feiras, empréstimos de produtos para teste em empresas, mostrando na prática a qualidade dos produtos.
4.2 Logísticas e seu conceito
O termo logístico empresarial engloba todas as atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo do produto, desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como um fluxo de informação que coloca os produtos em movimento, com o propósito de promover níveis de serviço adequados aos clientes, a um custo razoável. Em outras palavras é o processo de planejar e controlar eficazmente.
Em vista deste conceito, a sick pode perceber a importância da logística nas empresas, tomando algumas medidas de extrema importância para a organização como: informatizando tudo que se diz respeito a fluxo de materiais, planejando a demanda de suplementos, tendo um atendimento eficaz de pedidos, tendo um gerenciamento de relacionamento com os clientes, planejando os recursos de distribuição e efetuando análises constantes em todos os setores.obtendo assim, uma boa logística.
5. TÉCNICA DE INFORMÁTICA
A cada dia que passa, a informática vem adquirindo cada vezmais relevância na vida das pessoas e nas empresas. Sua utilização já é vista como instrumento de aprendizagem e sua ação no meio social vêm aumentando de forma rápida entre as pessoas. Cresce o número de famílias que possuem em suas residências um computador. Esta ferramenta está auxiliando pais e filhos mostrando-lhes um novo jeito de aprender e ver o mundo. Quando se aprende a lidar com o computador novos horizontes se abrem na vida do usuário.
Nas organizações não poderia ser diferente, toda empresa necessita ser informatizada para se manter no mercado de trabalho e acompanhar as tecnologias, o computador veio para inovar e facilitar a vida das empresas.
Atualmente nenhuma empresa pode ficar sem o auxílio da informática, é através dela, que tudo é resolvido. O mundo está informatizado, A informática talvez seja a área que mais influenciou o curso do século XX. Se hoje vivemos na Era da Informação, isto se deve ao avanço tecnológico, na transmissão de dados e às novas facilidades de comunicação, ambos impensáveis sem a evolução dos computadores. 
A sick tem como forma de comunicação interna a intranet, que se baseia em uma rede de comunicação privada dentro da empresa. O acesso, normalmente não é permitido para os colaboradores, é feito diretamente dor browser de cada computador. Sua principal função é servir de sistema de comunicação entre as empresas e os funcionários, oferecendo conteúdo e serviços, facilitando a integração entre os departamentos e diminuindo custos com impressão de textos e documentos. A empresa também uma o Microsoft Word para elaboração de trabalhos, comunicando assuntos e avisos importantes via anexo, Utilizando também o excel na construção de gráficos e planilhas de contabilidade, e demais árias como no controle de estoque, o Microsoft Power point em slides em apresentação de treinamento, seminário e etc...
Outra ferramenta que a sick utiliza é o sistema de automoção, que é um sistema automático pelo qual os mecanismos controlam seu próprio funcionamento, quase sem a interferência do homem. Para isso é necessário que a empresa na Alemanha investisse em muita pesquisa e desenvolvimento, criando softwares que pudessem traduzir as necessidades do consumidor e do empresário (em soluções automatizadas), certos de que o desenvolvimento não tem fim e também que algumas soluções são perenes e outras se tornam obsoletas rapidamente.
Tudo esse crescimento da empresa, vieram principalmente com o avanço da tecnologia, que sem ela a sick não seria a grande empresa que é em automoção em sensores.
 CONCLUSÃO
O trabalho permitiu concluir que as praticas da administração, usada de uma forma eficaz foi de grande valia nos processos materiais, patrimoniais, financeiros, humanos e tecnológicos de uma organização e que a empresa pesquisada, colocou como premissa uma boa gestão, contribuído para o desenvolvimento do aprendizado organizacional.
O treinamento observado e descrito pela empresa é um processo essencial para que tanto os funcionários, quanto a organização empresarial sejam beneficiados dos lucros obtidos com os melhoramentos dos desempenhos profissionais, resultando em maiores lucros para a empresa.
Além da preocupação em fornecer treinamentos para a capacitação dos gestores, é importante levar em consideração a escolha do melhor método a ser implantado na organização, produzindo uma eficaz manutenção do estoque e equipamentos visando à rapidez de entrega, além de uma melhor aceitação dos produtos por parte dos usuários.
Em relação à tecnologia, apesar de todos os benefícios trazidos pela aplicação de conceitos de desenvolvimento tecnológico, o que por si só já justifica a sua adoção, é preciso destacar que a maior vantagem extraída pela empresa é a preservação de todos os seus recursos, e por consequência, a conservação do próprio homem, pois vislumbrar apenas os benefícios econômicos pode gerar efeito contrario aos desejados e levar descrédito de todo o esforço empregado.
A idéia é preservar e aproveitar ao máximo todos seus benefícios, afinal todos ganham.
 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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Produtos: http://www.sick.com/group/EN/home/products/product_portfolio/Pages/product_overview.aspx
Consultas gerais:
http://www.sick.com/group/
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