recursos humanos

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FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO 
 
 
 
 
 
 
 
ANÁLISE SOBRE A PERSPECTIVA DE PROGRESSÃO PROFISSIONAL DO 
ADMINISTRADOR, TENDO EM VISTA SUA FORMAÇÃO PROFISSIONAL. 
 
 
 
 
 Daniela Souza RA: 5937510073 
 Mislene Santana RA: 1299284371 
 Sara Silva RA: 1299262593 
Administração – 7ºA 
Professor: André Luiz da Paz 
 
 
 
 
 
 
OSASCO 
2017 
 
 
Competências para a formação do Administrador 
 
As competências podem ser organizacionais ou individuais. São as 
características do individuo, que fazem com que a ele possa executar tarefas 
em determinadas situações, demonstrando suas habilidades e conhecimentos. 
O artigo estudado tem como objetivo central mostrar a importância da 
competência relacionada à formação do administrador visto que, ao cursar o 
ensino superior na área administrativa, o aluno adquire as competências 
necessárias propostas pelo curso para atuar no mercado de trabalho. Algumas 
dessas competências são pensamentos estratégicos, e reconhecer os 
problemas, saber se comunicar diante de equipes e em processos de 
negociação,ter iniciativa,estar aberto a mudanças,organizar projetos e etc. 
Como as competências podem ser divididas em pessoais e organizacionais, 
segundo Zarifian (2001), existem cinco classificações de competências 
organizacionais que são: 
 Competências sobre processos: conhecimento dos processos de 
trabalho; 
 Competências técnicas: são os conhecimentos específicos relativos ao 
trabalho a ser executado; 
 Competências sobre a organização: saber organizar os fluxos de 
trabalho; 
 Competências de serviço: Relativas às competências técnicas, onde a 
questão é o impacto que o serviço terá sobre o consumidor final; 
 Competências sociais: As atitudes sobre o sustento do comportamento. 
E segundo Fleury e Fleury (2002), as competências se dividem em três blocos: 
1º bloco: Competências de negócios. 
2º bloco: Competências Tecno-profissionais. 
3º bloco: São as competências sociais, que são imprescindíveis para se 
relacionar e se comunicar com as pessoas. 
Como visto no decorrer da analise, existem dois tipos de competências 
“organizacionais e pessoais”, para a pessoa que possui perspectivas de 
ingressar no mercado de trabalho na área da administração e crescer 
profissionalmente, a mesma deve atender as competências técnicas e de 
habilidades, e já a empresa em suas competências organizacionais, deve 
aprimora-las para se estabelecer no mercado. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Conclusão 
 
Diante do exposto, para quem deseja ingressar no “mundo da administração”, a 
pessoa deve buscar uma graduação, e durante e após este processo, procurar 
aprimorar seus conhecimentos técnicos, e habilidades para que possam 
também atingir seus objetivos, pois a escolha da carreira está atrelada ao 
status e a posição que a mesma poderá proporcionar a si mesmo. 
O administrador deve se manter atualizado para tomar as decisões corretas 
quando enfrentam quadros de mudanças como crise econômica, política, 
enfim, para que eles possam atender as demandas de mercado fazendo com 
que a empresa, e o próprio profissional se mantenham competitivos no 
mercado. 
Em tela, conclui-se que em vista da sua formação, o recém-formado, ou 
graduado, deve atender as exigências das organizações tendo em vista a sua 
progressão profissional. 
 
 
 
Referencias 
 
Fleury, Maria Tereza Leme, and Afonso Fleury. "Construindo o conceito de 
competência." Revista de administração contemporânea 5.SPE (2001): 183-
196. 
 
ZARIFIAN, P. L'émergence du modèle de la compétence. In: STANKIEWICZ, 
F. Les stratégies d'entreprise face aux ressources humaines. Paris: Economica, 
1998. p. 77.