AULA 1 OBJETIVOS DA REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

Esta é uma pré-visualização de arquivo. Entre para ver o arquivo original

*
 
*
• Transformar a percepção atual da remuneração, de custo, para remuneração como impulsionador do processos de melhoria e aumento da competitividade.
“Um diferencial competitivo, Uma ferramenta para retenção e atração de talentos”
*
Surgimento das grandes mudanças Organizacionais.
Expansão do Setor de Serviços e setor de Alta Tecnologia
Preocupação das empresas na tomada de decisão com atenção ao novo cenário.
*
Otimização dos seu recursos=Vantagem competitiva
De aspectos hierárquicos rígidos para aspectos flexíveis.
De ascensão profissional através de promoções sem nenhum histórico para ascensão através do desenvolvimento pessoal.
Remuneração passa a focar o indivíduo e não mais o cargo
*
Trabalhador passa da era do trabalho mecanizado para a era do conhecimento intensivo.
Tendências para a criatividade na execução das tarefas.
Aprendizado Contínuo e a multiespecialização das equipes de trabalho
*
Atrelar aos objetivos estratégicos da Organização.
Ter o Trabalhador envolvido com as estratégias da Organização.
Estimular a parceria do trabalhador na busca das necessidades, prioridades e fortalecimento dos valores organizacionais.
Ser referência para atração e retenção do capital intelectual.
*
É A PONTE ENTRE OS INDIVÍDUOS E A NOVA REALIDADE DAS ORGANIZAÇÕES
*
Realizar um diagnóstico da Organização considerando o ambiente externo/interno.
Conhecer as diversas formas de remuneração e saber o momento exato de aplicá-las
Garantir a Transparência do Sistema
Inserir como parte do Sistema Gerencial tornando-se fonte de diferenciação e vantagem competitiva
*
Remuneração Funcional
Salário Indireto
Remuneração por Habilidades
Remuneração por Competências
Previdência Complementar
Remuneração Variável
Participação Acionária
Alternativas Criativas
*
Relacionar o Sistema ás prioridades do negócio
Metas desafiadoras mas que possam ser alcançadas
Ter flexibilidade para alterações
Definir um Horizonte
Respeitar as diferenças entre unidades de negócios, níveis hierárquicos e funções.
Buscar Simplicidade
Separar a Remuneração tradicional da variável.