AV Administração Estratégica 2017

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Avaliação: GST0433_ » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE DA SILVA ROCHA
	Turma: 9009/AB
	Nota da Prova: 5,3    Nota de Partic.: 2   Av. Parcial 2  Data: 06/06/2017 19:00:49
	
	 1a Questão (Ref.: 201307198764)
	Pontos: 0,3  / 1,0
	Um das forças compreendidas no Modelo das cinco forças competitivas de Porter é o poder de barganha dos fornecedores, isto é, sua capacidade de impor ou negociar com vantagens as condições de fornecimento de matéria-prima ou insumos para as empresas.
Construa uma argumentação pautada em três itens que descrevam em que situações os fornecedores têm mais poder de barganha na negociação com as empresas.
		
	
Resposta: Alguns fornecedores são únicos no fornecimento de certa matéria-prima e/ou insumo; outra situação é quando o fornecedor é detentor de diversas empresas da mesma matéria prima ou insumo, sendo a diferenciação dessas empresas qualidade e preço; há também o cartel de empresas ; nesses casos o poder de barganha do fornecedor é imenso, praticamente impondo o seu valor e condições.
	
Gabarito:
Os fornecedores têm mais poder de barganha quando ocorrem cinco situações, das quais o aluno pode discorrer sobre três delas:
1. São pouco numerosos e concentrados, dominando assim a indústria.
2. Não existem produtos substitutos, visto que a empresa depende de suas condições de preço, qualidade e quantidade.
3. A indústria abastecida não constitui um cliente importante para os fornecedores.
4. Os produtos fornecidos são diferenciáveis ou apresentam elevados custos de mudança.
5. Constituem uma ameaça de integração vertical, ou seja, podem optar por entrar na indústria concorrente.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta sobre o fornecedor único é compatível com o gabrito.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307225493)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo de administração estratégica é uma sequência de etapas que incluem diferentes modalidades de se lidar com a gestão de uma empresa, incluindo planejamento, implementação e controle.
Elabore um comentário que resuma a etapa DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ATUAL, apresentando suas principais características.
		
	
Resposta: Diagnosticar a situação atual de um projeto, inclui diversas características, como: analisar o ambiente interno e externo, verificar se as oportunidades estão sendo aproveitadas e se os riscos e ameaçs estão sendo devidamente tratados; constante verificação da política e economia do local e também constante verificação dos custos do projeto, verificando se os mesmos estão sendo mantidos de acordo com o que foi planejado, e se ainda é possível reduzir os custos, verificar e manter um padrão de qualidade dos produtos e serviços. Diagnosticar a situação atual é constante, e, necessário para monitorar se tudo o que foi planejado está sendo executado e sob o controle.
	
Gabarito: Consiste na avaliação e no diagnóstico da situação atual da organização, identificando sua visão, sua missão, objetivos e suas estratégias. A coerência entre a visão, a missão, os objetivos e as estratégias significa que esses elementos foram definidos em processos de planejamento anteriores e foram bem comunicados pelos membros da organização.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201307340105)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307197357)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
		
	 
	Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
	
	Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
	
	Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
	 
	Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
	
	Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201307338961)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essadeclaraçãocorrespondeaoconceito de:
		
	 
	Visão
	
	Estratégia
	
	Ambiente
	
	Missão
	
	Políticas e Princípios
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307339739)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria?
		
	 
	clássica
	 
	da burocracia
	
	de sistemas
	
	comportamental
	
	das relações humanas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307339657)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios?
		
	
	Diferenciação
	
	Valor
	
	Custo
	 
	Inovação
	
	Foco
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307339644)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	
	Diferenciação
	
	Baixocusto
	
	Competição
	 
	Funcionais
	
	Racionalização
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307228525)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientaçãoestratégica da organização.
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307339547)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a legislação federal, estadual, municipal e pelas agências e processos através dos quais essa é aplicada?
		
	
	Governamental
	 
	Legal
	
	Política
	
	Concorrência
	
	Ética