AV2 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2015.2

Prévia do material em texto

Parte superior do formulário
		
		
	 
	 Fechar
	Avaliação: GST0386_AV2_» GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV2
	Aluno: 
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 2  Data: 24/11/2015 18:20:35
	
	 1a Questão (Ref.: 201102065363)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Cite alguns pontos (no mínimo 3) que devem ser abordados na elaboração do Termo de Abertura do projeto.
	
Gabarito:
- O nome do projeto;
- Necessidades de negócio, descrição de alto nível do projeto ou requisitos do produto para o qual o projeto é realizado;
- Objetivo ou justificativa do projeto;
- Gerente de projetos designado e nível de autoridade atribuída;
- Cronograma de marcos sumarizado (milestones); 
- Principais partes interessadas (stakeholders);
- Organizações funcionais e sua participação;
- Premissas (organizacionais, ambientais e externas);
- Restrições (organizacionais, ambientais e externas);
- Caso de negócios justificando o projeto, incluindo o retorno de investimento previsto;
- Orçamento sumarizado;
	
	 2a Questão (Ref.: 201102065924)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O que é Gerenciar um projeto?
	
Gabarito: Gerenciamento de projetos é a aplicação de técnicas, ferramentas,conhecimento e habilidades as atividades do projeto para atender seus requisitos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102164657)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em cinco grupos de processos. São eles:
		
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Iniciação, Desenvolvimento, Execução, Monitoramento & controle e Encerramento
	
	Serviços preliminares, Execução, Monitoramento & controle e Finalização
	
	Serviços preliminares, Planejamento, Produção, Controle e Encerramento
	
	Iniciação, Planejamento, Produção, Monitoramento & controle e Finalização
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102727555)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativa PERT
	 
	Estimativa por analogia
	
	Diagrama de Pareto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102589246)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	 
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102049307)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a III está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102727572)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$600.000,00
	 
	$300.000,00
	
	$250.000,00
	
	$200.000,00
	 
	$350.000,00
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102747518)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O custo da qualidade é composto por três tipos de custos : custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade..... Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção.
		
	
	Custos com inspeção
	
	Custos com auditoria de processos
	
	Custos com retrabalho
	 
	Custos com documentação do processo
	
	Custo com testes
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102619523)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados?
		
	
	Financeiros, Tecnológicos; Humanos
	
	Materiais; Financeiros; Humanos
	
	Humanos; Sistemas; Tecnológicos
	
	Prazos, Humanos, Sistêmicos
	 
	Humanos; Materiais; Equipamentos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102612461)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO;
		
	 
	checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
	
	checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto
	
	checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas
	 
	quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto
	
	ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 20/11/2015 até 04/12/2015.
Parte inferior do formulário