Av Recrutamento e seleção

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Avaliação: GST0575_AV_201602513521 » RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201602513521 - CINTHIA SILVA DE AGUIAR
Professor: GISELA FRANCISCO CHICRALLA Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 1 Av. Parcial 2 Data: 24/11/2017 16:26:56
1a Questão (Ref.: 201602812464) Pontos: 0,0 / 1,0
Vimos que o modelo de gestão por competências e qual a sua relação com a estratégia de seleção organizacional.
Defina o que são organizações como sistemas abertos.
Resposta: Organizações com sistemas abertos são aquelas que aceitam mudanças organizacionais e culturais,
fazendo assim com que a empresa so ganhe ao longo do tempo.
Gabarito: Os sistemas abertos interagem permanentemente com outros sistemas em seu ambiente, afetando-os e
sendo afetadas por eles o tempo todo. Assim, observa-se uma relação sistêmica em que existem os elementos de
entrada,inputs, e a transformação desses elementos, processamento, gerando elementos de saída, outputs, sendo
esta cadeia retroalimentada continuamente.
2a Questão (Ref.: 201603408497) Pontos: 1,0 / 1,0
A Seleção de candidatos é algo sério, pois além de ter o objetivo de escolher para vagas em aberto talentos para a
organização, o Selecionador senão estiver bem preparado pode destruir a imagem da empresa já que o primeiro
contato é com ele.
O que ais ouvimos é candidatos reclamarem de várias falhas que ocorrem em processos seletivos.
Elabore uma situação ou relate alguma que tenha vivenciado, onde a postura do Selecionador não foi adequada e
avalie quais foram esses aspectos. Como se sentiu? .
Resposta: Isso é um fato muito vivenciado hoje por muitas pessoas, no meu caso já aconteceu algo bem
constrangedor, fui fazer uma entrevista para uma empresa no setor de moda, uma loja de roupas o qual eu seria
vendendora e na entrevista o entrevistador me deixou bem desconfortável fazendo porguntas pessoais de cunho
malicioso e no final ainda além e me perguntou se eu gostaria de tomar um café com ele. Eu como candidata
aquele cargo me senti decepcionada e muito constrangida por ter ido fazer uma entrevista de emprego e saber que
como eu recusei o "café" com o entrevistador, eu só teria duas opções, ou eu seria desconsiderada como "escolha"
não por falta de capacidade, mas sim por não ter aceitado a oferta maliciosa dele, ou eu seria contratada e ficaria
receosa de ser de certa forma perceguida por essa pessoa, enfim, eu não fui contratado e fiquei aliviada no final.
Gabarito:
O aluno pode comentar de 3 a 4 aspectos para acertar, sendo:
 Atraso no início da Seleção;
 Não fazer o quebra ¿ gelo ou rapport antes de iniciar;
 Não se apresentar;
 Não apresentar a empresa falando da mesma;
 Não falar do cargo em aberto;
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 Falar mal da empresa;
 Não falar ao final quais são os próximos passos;
 Não dar chance para o candidato perguntar ou tirar dúvidas;
 Não dar feedback ao final da Seleção a todos os candidatos.
A respeito de como se sentiu, pode dizer ansioso, constrangido, revoltado, qualquer sentimento que expresse
indignação ou aspectos negativos.
3a Questão (Ref.: 201602638871) Pontos: 1,0 / 1,0
O perfil dos profissionais valorizado pelas organizações destaca-se pela capacidade de entendimento do cenário
atual, o aperfeiçoamento constante e a busca de melhores resultados. Algumas características aparecem como mais
relevantes, marque a única que NÃO se adequa:
comunicação
foco na qualidade
exímio executor de tarefas
dinamismo
capacidade realizadora
4a Questão (Ref.: 201603163789) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando uma empresa faz um planejamento de RH onde os gerentes de linha e os profissionais de RH trabalham
como parceiros para garantir a ocorrência de um processo integrado de planejamento de RH, estamos falando de:
Planejamento adaptativo.
Planejamento moderno.
Planejamento autônomo.
Planejamento integrado.
Planejamento estratégico.
5a Questão (Ref.: 201603301398) Pontos: 1,0 / 1,0
O modelo de gestão por competências vem sendo adotado por um número
cada vez maior de empresas com o objetivo de otimizar processos
organizacionais e desempenho qualificado de seus colaboradores.
Assim sendo, analise as afirmativas que seguem:
I - O modelo de gestão por competências nos remete a um conjunto de
padrões, procedimentos e ações alinhadas que refletem toda a cadeia produtiva
da empresa.
II - As resultantes do modelo de gestão por competências não estão
relacionadas à visão e à missão, considerando ser um modelo com
características próprias.
III - No modelo de gestão por competências, a ausência de uma visão clara dos
negócios não prejudica o conceito de alinhamento de estratégias da
organização.
IV - A partir do momento em que a empresa tenha definida sua estratégia, o
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modelo de gestão por competências fornece o suporte para as diversas ações
corporativas.
Analisadas as afirmativas, assinale abaixo a opção correta:
As afirmativas II e III são falsas.
As afirmativas I e II são verdadeiras.
As afirmativas II, III e IV são falsas.
As afirmativas III e IV são falsas.
As afirmativas I, II e III são verdadeiras.
6a Questão (Ref.: 201603235735) Pontos: 1,0 / 1,0
A respeito do início do processo de Recrutamento podemos afirmar que:
O RH decide a vaga que será aberta para cada área da empresa.
Ele inicia no RH com a autorização da Gerência de Recursos Humanos.
 Ele inicia na área que tem interesse em contratar o candidato, depois vai para o RH
Ele tanto pode iniciar na área que deseja o candidato como no RH.
Ele inicia no RH e depois irá para a área assinar e concordar com a vaga.
7a Questão (Ref.: 201602834869) Pontos: 1,0 / 1,0
NÃO consiste em uma VANTAGEM do RECRUTAMENTO EXTERNO:
custos reduzidos (economia com despesas de divulgação da vaga externamente: anúncios em jornais,
revistas, agências, etc.);
atração de profissionais preparados reduzindo, em alguns casos, a necessidade de investimento em
capacitação.
maior oxigenação da empresa pela diversidade de profissionais contratados oriundos de outras culturas no
mercado;
renovação dos quadros internos com a aquisição de novas experiências;
um novo ¿olhar¿ sobre os processos, permitindo formas diferentes e inovadoras de atuação
8a Questão (Ref.: 201603278814) Pontos: 0,0 / 1,0
Com base nas informações da Requisição de Pessoal o Selecionador irá buscar dentro da empresa ou
fora um candidato que melhor se adeqüe ao solicitado pelo Requisitante. Imagine que você foi
contratado como Selecionador para uma empresa e que o antigo não seguia o procedimento de ir á
área solicitante conversar com a chefia antes de decidir qual o melhor Recrutamento e técnicas de
Seleção deveria utilizar. Você quis conversar com o mesmo, pois acha isso importante e ele recusa-
se a lhe atender dizendo que o que deseja já está na requisição.
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Diante desse fato, assinale a alternativa correta, levando em conta que é muito importante essa
conversa.
Expunha minha opinião pessoal sobre o porquê deveria conversar com ele
Argumentaria mesmo que haja escrito na RP o perfil do cargo, tentando convencê-lo que
conversando entenderia melhor o perfil e poderia atendê-lo o mais adequadamente possível.
Expunha a importância de conversar, pois a Seleção deve ser integrada e afinal a
responsabilidade será do RH na escolha final.
Desistiria, pois o cliente sempre tem razão e não deve ser incomodado.
Não insistiria já que a decisão da escolha final do candidato é do Requisitante.
9a Questão (Ref.: 201603205288) Pontos: 0,5 / 0,5
"Confiabilidade é o grau em que uma entrevista, testes e outros procedimentosde seleção geram dados
comparáveis ao longo do tempo com medidas alternativas." (BOHLANDER, 2010). Podemos afirmar que:
As informações devem ter validade, para que isto seja evidenciado e confiável é necessário apenas provas
escritas feitas pelos candidatos.
O julgamento deverá ser analisado por vários profissionais de fora do RH, para que seja de fato dada a
confiabilidade ao processo realizado.
A pessoa do entrevistador é que vai garantir o sucesso da decisão.
A concordância entre dois ou mais entrevistadores é a medida de consistência para que haja de fato dada a
confiabilidade ao processo realizado.
É importante que uma entrevista resulte em pontuações padrões para que haja comparação confiáveis
entre os candidatos e julgamentos adequados para a decisão.
10a Questão (Ref.: 201603135656) Pontos: 0,5 / 0,5
O investimento em programas de Trainees pelas organizações é importante visto que esses
profissionais poderão ser desenvolvidos para alcançarem futuros cargos gerenciais. Levando em
conta o que foi dito, pode-se afirmar que:
A atitude é fator chave em qualquer cargo, porém podemos não focar no desenvolvimento
dos Trainees as habilidades nem conhecimentos.
A competência de um profissional não depende apenas do conhecimento que ele adquire ao
longo de um Treinamento, mas também da articulação desse conhecimento com habilidades e
atitudes.
Independente do programa a ser desenvolvido pelo Trainee, qualquer um que passe por ele
terá a competência, ao final do mesmo, para assumir cargo gerencial.
Quando consideramos competências gerenciais nos Trainees é mais importante
considerarmos que eles tenham habilidades para assumir tal cargo, independente da atitude.
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As organizações possuem competências desejáveis a serem desenvolvidas pelos profissionais,
exceto pelos Trainees que desenvolverão outras.
Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.
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