PLANEJAMENTO DE RH

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Avaliação: GST0525_AV_201603335315 » PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201603335315 - CINTHIA ABREU SARAIVA DOS SANTOS
	Professor:
	JOSUE JOSE DA SILVA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 23/11/2017 10:06:41
	
	 1a Questão (Ref.: 201603443010)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Você irá elaborar o planejamento de RH. Um dos primeiros passos será avaliar a capacidade organizacional dos recursos humanos. Considerando que você efetivou análise criteriosa do nível de qualificação e o potencial dos talentos da organização, você poderá efetivar diversas ações. Cite 2 (duas) delas.
		
	
Resposta: pesquisa de campo, analise comportamental, auto avaliação
	
Gabarito: O aluno deverá citar 2 das ações a seguir: ¿Selecionar candidato, externa ou internamente; ¿Analisar o potencial para fins de aproveitamento interno e indicações de sucessão; ¿Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento; ¿Subsidiar a avaliação de desempenho, ou de resultados, no que se refere à análise das causas do desempenho ou não atingir os resultados esperados, isto é, que aspectos do desempenho estão sendo afetados por carências da capacitação profissional ou de adaptação ao cargo; ¿Possibilitar a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização; ¿Auxiliar a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na produtividade e na qualidade dos resultados de sua área
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Sua colocação não responde ao questionamento solicitado, está incorreta.Vc deveria expor: ¿Selecionar candidato, externa ou internamente; ¿Analisar o potencial para fins de aproveitamento interno e indicações de sucessão; ¿Formular planos de desenvolvimento e programas de treinamento; ¿Subsidiar a avaliação de desempenho, ou de resultados, no que se refere à análise das causas do desempenho ou não atingir os resultados esperados, isto é, que aspectos do desempenho estão sendo afetados por carências da capacitação profissional ou de adaptação ao cargo; ¿Possibilitar a visão global e individual do nível de qualificação profissional das unidades que compõem a organização; ¿Auxiliar a gerência a identificar os impactos da capacitação profissional na produtividade e na qualidade dos resultados de sua área
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201604194175)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para inúmeros gestores de recursos humanos, em meio as mudanças que ocorrem, cotidianamente, as organizações percebem a importância do planejamento de recursos humanos, às estratégias organizacionais. Diante disto, quais são as tendências e desafios do planejamento de RH?
		
	
Resposta: planejamento de rh de avaliar o cenário para que possa elaborar estrategias. identificar talentos e coloca-los nos luagares certos por exemplo. Para que a empresa nao tenha prejuizo e consiga alcancar seu objetivo.
	
Gabarito: O grande desafio da área de RH é o de alinhar a gestão de pessoas ao planejamento estratégico da organização, na busca pelos resultados desejados.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604238728)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O processo de administração estratégica tem início em qual dos itens seguir?
		
	
	Decisão relacionadas a preço
	
	Auditoria da situação financeira
	
	Política empresarial
	
	Decisões relacionadas ao ambiente
	 
	Análise do ambiente
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603442701)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Existem diversos fatores que deverão ser considerados para a composição do cenário. Dentre os quais os que se referem às TENDÊNCIAS ECONÔMICAS são:
		
	
	Políticas públicas: tributária; fiscal; educacional; salarial; desenvolvimento tecnológico
	
	Qualificação profissional; desenvolvimento de produtos e serviços; equipamentos
	 
	Custo de matéria-prima e energia; inflação; juros e produtividade
	
	Novos entrantes; estratégias possíveis; perspectivas de mercado
	
	Tendências demográficas; atuação fiscal; distribuição de renda; mobilidade social
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603442996)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tema da palestra de Melissa é: A CAPACIDADE DE AGIR, EM SITUAÇÕES PREVISTAS E INESPERADAS, COM RAPIDEZ E EFICIÊNCIA... E ATUAR MOBILIZANDO CONHECIMENTOS. Você foi convidado a participar deste evento e sabe que o assunto a ser focado será:
		
	
	Cultura
	
	Comunicação
	 
	Competência
	
	Inteligência
	
	Estratégia
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201603522696)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os modelos de planejamento de RH que estão ligados aos aspectos gerenciais, níveis intermediários da organização, envolvendo os gerentes como gestores de pessoas, são chamados de:
		
	
	estratégicos.
	 
	táticos.
	
	gerenciais.
	
	administrativos.
	
	operacionais.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201604061984)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em média, um recém-formado que ingresse num programa de trainee, leva dois anos para chegar à posição gerencial. Considere o potencial do candidato para obter esta evolução profissional e marque a opção correta:
		
	
	Ter visão sistêmica e controle emocional é o que basta.
	
	Só o fato de estar conhecendo as áreas e ser formado já lhe dão a possibilidade de ser gerente.
	
	Para ser um gerente, basta que seja formado.
	
	Saber sobre tudo é o que mais importa.
	 
	Um trainee deve apresentar aptidões técnicas e comportamentais.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201603442538)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação e mensuração das ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante determinado período. Diante desta premissa, como pode ser definido o OBJETIVO da Avaliação de Desempenho?
		
	
	Permitir que as dificuldades organizacionais possam ser compreendidas, em face da escassez dos recursos
	
	Proporcionar o crescimento e o desenvolvimento da área avaliada, sem, entretanto, facilitar o desenvolvimento dos profissionais que nela atuam
	 
	A avaliação de desempenho tem como objetivo diagnosticar e analisar o desempenho individual e grupal dos funcionários
	
	Fornecer à Área de Contabilidade informações para tomadas de decisões acerca de salários, bonificações, promoções, demissões, treinamento e planejamento de carreira
	
	A Avaliação de Desempenho promove o trabalhador para uma posição mais alta na estrutura organizacional
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201604134862)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a implementação do papel estratégico de RH são apresentados e discutidos em nossas aulas os 7 passos. Leia as sentenças a seguir e depois assinale a alternativa correta: I- O aspecto crucial para a definição clara da estratégia de negócios é expressar os objetivos da empresa de maneira que os empregados compreendam seu papel, e a organização saiba como medir seu sucesso com base em tais parâmetros. II- O mapa estratégico representa a cadeia de valor da empresa. O mapeamento da cadeia de valor deve envolver gerentes de todas as funções da organização favorecendo a adesão dos atores indispensáveis. III- Os gerentes de recursos humanos devem assumir a responsabilidade básica de retratar no mapa estratégico os vetores de desempenho de RH e os capacitadores de RH.
		
	
	Apenas o item II está correto.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Apenas o item III está correto.
	
	Apenas os itens I e III estão corretos.
	
	Apenas o item I está correto.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201604063279)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O Turn Over, é um levantamento que produz dados que podem gerar diversas informações. EXCETO:
		
	
	Verificar o impacto na produtividade e nos resultados organizacionais em Turn over em cargos-chaves.
	
	Verificar os motivos queestão ocasionando perda de mãos de obras para a empresa concorrente.
	
	Caracterizar o comportamento predominante na organização.
	 
	Identificar em um grupo de empregados com maior experiência a sua representatividade, ao desenvolver suas atividades .
	
	Identificar o comportamento do Turn over nas diversas Áreas e unidades das organizações.