Questões 4edição

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“Gerenciamento é substituir músculos por pensamentos, folclore e superstição por conhecimento, e força por cooperação.” (Peter Drucker)
PMBOK - Marco Jacob
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Notícia.
Importante!!!
PMP Simulado 200 Questões!!!
Simulado Completo – 200 questões!!!
Baseado no PMBOK 4ª Edição. 
Resolva as questões a seguir em 4 horas contínuas. 
Gere um PDF das questões e faça uma apostila para usá­la em todo lugar!!! 
Sugestão: Cada etapa deve ser realizada em 55 minutos!!!
1ª etapa: Faça 50 questões e depois um relaxamento corporal de 1 a 2 minutos.
2ª etapa: Faça 50 questões e depois um relaxamento corporal de 1 a 2 minutos.
3ª etapa: Faça 50 questões e depois um relaxamento corporal de 1 a 2 minutos.
4ª etapa: Faça 50 questões e depois um relaxamento corporal de 1 a 2 minutos.
Haverá um tempo médio de 20 minutos no final para revisões!
As etapas ajudará a medir o desempenho da sua prova e eventual ajuste no cronograma!
O relaxamento corporal provocará um alívio no stress e um incentivo na concentração!
Você Estudou!!! Pense como PMP!!! Considere­se um PMP!!!
Boa Sorte!!!
 
1. Qual das seguintes é uma forma CHAVE para melhorar estimativas de custos?
A. Usar dados históricos
B. Deixar a gerência criar a estimativa de custos
C. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior
D. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas
2.  Seu  cliente  lhe  instrui  que  eles  gostariam  de  pular  a  criação  da  estrutura  analítica  do
projeto  em  favor  da  criação  de  uma  lista  mais  detalhada  de  atividades.  Você  não
concordou com o cliente em relação a esta estratégia, mas ele continua insistente. Qual a
MELHOR forma de lidar com esta situação?
A. Documentar sua discordância com o cliente e fazer da forma que ele quer.
B. Seguir o desejo do cliente, mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de uma
estrutura analítica do projeto.
C.  Fazer  com que  o  patrocinador  do  seu  projeto  explique  para  o  cliente  a  necessidade  de  uma
estrutura analítica do projeto
D. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente.
3. Uma forma de encurtar o cronograma de seu projeto é designar cinco pessoas para cada
atividade na fase de design do projeto em vez de duas. Apesar de estar considerando esta
abordagem,  a  equipe  da  fase  de  design  do  seu  projeto  dobraria  em  tamanho  como
resultado. Esta abordagem tende a:
A. Reduzir produtividade
B. Aumentar produtividade
C. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio,  reduzindo os custos
gerais de recursos em conseqüência.
D. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos
4. O programa tinha sido planejado anos atrás antes de ter tido uma introdução massiva de
nova  tecnologia.  Durante  o  planejamento  do  próximo projeto  a  iniciar  neste  programa,  o
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gerente  de  projetos  expandiu  o  plano  de  gerenciamento  de  escopo  porque  como  um
projeto fica mais complexo, o nível de incerteza no escopo:
A. Permanece o mesmo.
B. Diminui.
C. Diminui depois aumenta.
D. Aumenta.
5.  Condições  do  mercado  são  um  fator  ambiental  que  influencia  fortemente  qual  dos
seguintes processos?
A. Planejar contratações
B. Selecionar fornecedores
C. Planejar compras e aquisições
D. Encerramento do contrato
6.  Se  a  variação  de  custo  é  igual  à  variação  de  cronograma  e  ambos  os  números  são
menores que zero, então:
A. A variação de custo é devida à variação de cronograma
B. A variação é desfavorável ao projeto
C. A variação de cronograma pode ser facilmente corrigida
D. Taxas de mão de obra aumentaram desde que o projeto começou
7. A quantidade total de tempo que uma atividade pode atrasar sem interferir com a data de
início mais cedo de nenhuma de suas atividades sucessoras é:
A. Folga livre
B. Folga total
C. Atraso
D. Folga
8.Todos  os  seguintes  podem  prover  dados  para  estimativa  de  duração  de  atividades
EXCETO:
A. Arquivos históricos de projeto
B. Bancos de dados disponíveis comercialmente
C. Conhecimento da equipe do projeto
D. Modelos de lista de atividades
9. Correspondência formal e escrita com o cliente é requerida quando:
A. Defeitos são encontrados.
B. O cliente solicita trabalho adicional não coberto pelo contrato.
C. O projeto tem um atraso de cronograma que inclui alterações no caminho crítico.
D. O projeto tem estouros de custo.
10. Você acabou de ser designado como gerente de um novo projeto de telecomunicações
que  está  entrando  em  sua  segunda  fase.  Parece  haver muitos  riscos  nesse  projeto, mas
ninguém  os  avaliou  para  verificar  a  faixa  de  possíveis  resultados  para  o  projeto.  O  que
precisa ser feito?
A. Planejamento de gerenciamento de riscos
B. Análise quantitativa de riscos
C. Planejamento de respostas a riscos
D. Monitoramento e controle de riscos
11. Qual é o foco principal de custo do ciclo de vida?
A. Estimar custos de instalação
B. Estimar o custo de operação e manutenção
C. Considerar custos de instalação ao gerenciar custos de projetos
D. Considerar custos de operação e manutenção ao gerenciar custos de projetos
12. Qual dos seguintes NÃO é uma medida que determina se uma prática de negócio usada
em outro país: é uma prática de negócio injusta?
 
A. Fere o direito a movimento físico.
B. É uma prática comum no outro país.
C. Não provê um salário decente para o país e para o tipo de trabalho.
D. Discrimina mulheres.
13.  Atividades  sobrepostas  em  um projeto,  tais  como  design  e  construção,  são  referidas
como:
A. Paralelismo
B. Aceitação de risco
C. Gerenciamento paralelo
D. Melhoria de processo
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14.  Por  causa  de  sua  experiência,  a  gerência  lhe  pediu  para  liderar  uma  equipe  para
recomendar  um  sistema  imparcial  de  recompensa  e  reconhecimento  para  membros  de
equipes  de  projetos.  Sua  empresa  costuma  encorajar  individualismo  no  comportamento
profissional  de  seus empregados. Sua equipe  terminou seu  relatório  e o  apresentará  aos
executivos.  Antes  de  finalizar  o  plano,  você  quer  garantir  que  os  executivos  entendam o
objetivo  básico  de  sistemas  de  recompensa.  Qual  das  seguintes  deve  ser  de  MAIOR
preocupação para você nessa situação?
A.  Um  sistema  de  recompensa  em  projeto  deve  ser  comparável  ao  sistema  de  premiação
estabelecido  para  gerentes  funcionais  para  indicar  paridade  e  mostrar  a  importância  do
gerenciamento de projetos para a empresa.
B.  Desenvolver  recompensas  apropriadas  para  equipes  em  uma  cultura  que  encoraja
individualismo pode ser difícil.
C. Considerando a cultura da empresa, sistemas de reconhecimento devem motivar os membros
de  equipes  de  projetos  a  trabalhar  em  prol  de  objetivos  e metas  individuais  conforme  definidos
pela empresa.
D.  Tais  sistemas  tendem  a  atrair  pessoas  para  a  carreira  de  gerenciamento  de  projetos  na
organização.
15. Você está remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede para este
projeto. Seus utensílios têm que estar comprados e disponíveis para instalação quando os
armários estiverem concluídos. Neste exemplo, estes relacionamentos são:
A. Início a término
B. Término a término
C. Início a início
D. Término a início
16. Uma linha de base de custos atualizada é uma saída de qual dos seguintes processos
de gerenciamento de custos?
A. Gerenciamento de custos
B. Estimativa de custos
C. Orçamentação
D. Controle de custos
17.  Ativos  de  processos  organizacionais  em  geral  são  usados  como  entradas  para  o
processo de planejamento das comunicações. Quais dos seguintes ativos são de particular
importância como entradas desse processo?
A. Lições aprendidas e informações históricas.
B. Procedimentos para aprovar e emitir autorizações de trabalho.
C. Procedimentos de controle de riscos.
D. Políticas de segurança e saúde.
18. Os resultados dos testes para um projeto de um novo módulo de computador indicam
um  problema  com  os  sensores  de  placa  do  computador.  O  gerente  do  projeto  convoca
uma reunião com a equipe para analisar o problema. O gerente do projeto está envolvido
em:
A. Gerenciamento da qualidade.
B. Realizar a garantia da qualidade.
Simulado Completo v 1.1 – 200 questões
C. Planejamento da qualidade.
D. Realizar o controle da qualidade.
19.  Dificuldades  sérias  surgem  quando  múltiplos  projetos  precisam  ser  gerenciados  na
estrutura organizacional funcional por causa de:
A. O nível de autoridade do gerente do projeto.
B.  Conflitos  sobre  as  prioridades  relativas  a  diferentes  projetos  que  competem  por  recursos
limitados.
C. Membros da equipe do projeto que estão focados em sua especialidade funcional mais do que
no projeto.
D. A  necessidade  que  o  gerente  do  projeto  tem de  usar  habilidades  interpessoais  para  resolver
conflitos informalmente.
20. Sua primeira  tarefa em seu projeto é preparar uma estimativa de custos. Você decidiu
usar  estimativa  análoga.  Qual  das  seguintes  NÃO  é  uma  característica  da  estimativa
análoga?
A. Usada quando existe uma quantidade limitada de informações detalhadas sobre o projeto.
B. É uma forma de opinião especializada.
C. Tem uma taxa de precisão de ±10% dos custos reais.
D.  Envolve  usar  o  custo  de  um  projeto  anterior,  similar,  como  base  para  estimar  o  custo  do
projeto atual.
21. A integração eficaz do projeto normalmente requer ênfase em:
A. As carreiras pessoais dos membros da equipe.
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B. Atualizações oportunas ao Plano do Projeto.
C. Comunicação eficaz nos pontos chaves de interface.
D. Controle interno.
22. Se os resultados da atividade A não influenciam os resultados da atividade B, as duas
atividades seriam consideradas:
A. Estatisticamente únicas.
B. Estatisticamente independentes.
C. Correlacionadas, mas não de forma casual.
D. Mutuamente exclusivas.
23.  Você  acabou  de  saber  que  a  União  Européia  emitiu  um  novo  regulamento  para  lidar
com lixo tóxico. Você recomenda à gerência que sua empresa empreenda um projeto para
desenvolver  procedimentos  em  resposta  a  esse  regulamento.  Para  profissionais  de
gerenciamento de projetos, esta recomendação demonstra a importância de:
A. Aderir a regulamentos legais e normas éticas.
B. Procurar continuamente por métodos novos e mais eficazes de fazer seu trabalho.
C. Usar requerimentos legais como a base para todas as decisões de seleção de projetos.
D. O prazo limitado no qual os projetos têm que ser concluídos.
24. Quando um processo é considerado sob controle, ele:
A. Não deve ser ajustado.
B. Não pode ser alterado para prover melhorias.
C. Mostra diferenças causadas por eventos esperados ou causas normais.
D. Não deve ser inspecionado ou retrabalhado por qualquer razão.
25. Você acabou de terminar uma completa análise Monte Carlo para seu projeto. Qual das
situações abaixo a sua análise seria MAIS provável de identificar?
A. Caminhos divergentes causando riscos.
B. Pontos de risco de cronograma.
C. Pontos de conflito em cronograma conduzindo a riscos.
D. Falhas no caminho do projeto que podem criar riscos.
26. Qual dos seguintes NÃO é um requerimento para um contrato legal?
A. Deve ocorrer entre partes legais.
B. Deve ter um propósito legal.
C. Deve ter consideração (pagamento, algo de valor).
D. Deve especificar recurso legal.
27. A habilidade MAIS importante para um gerente de projetos ter é:
A. Boas habilidades administrativas.
B. Boas habilidades de planejamento.
C. Boas habilidades diante do cliente.
D. Boas habilidades de comunicação.
28.  Qual  dos  seguintes  é  geralmente  o  uso  MAIS  correto  de  um  diagrama  de  rede  do
cronograma do projeto?
A. Mostrar o cronograma do projeto
B. Documentar interdependências entre tarefas
C. Definir recursos de projeto
D. Definir custos de projeto
29. Sua empresa  tem uma emergência e precisa do  trabalho contratado  feitoo mais cedo
possível. Sob essas circunstâncias, qual das seguintes seria de MAIS ajuda para adicionar
ao contrato?
A. Um claro escopo de trabalho.
B. Requisitos sobre quais subcontratados podem ser usados.
C. Incentivos.
D. Uma cláusula de força maior.
30. Um comprador negociou um contrato a preço fixo com incentivo com o fornecedor. O
contrato  tem  um  custo  alvo  de  $200.000,  um  lucro  alvo  de  $30.000,  e  um  preço  alvo  de
$230.000.  O  comprador  também  negociou  um  preço  teto  de  $270.000  e  uma  razão  de
partilha  de  70/30.  Se  o  fornecedor  completa  o  contrato  com  custos  reais  de  $170.000,
quanto lucro o comprador pagará ao fornecedor?
A. $21.000
B. $35.000
C. $39.000
D. $51.000
31.  Qual  dos  seguintes  é  provável  NÃO  ser  um  fator  que  pode  afetar  a  escolha  da
tecnologia de
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A. A disponibilidade de tecnologia
B. O termo de abertura do projeto
C. A formação de pessoal esperada do projeto
D. O ambiente do projeto
32.  Você  é  um  gerente  de  projetos  recentemente  designado  para  um  remodelamento  do
prédio  da  sua  firma.  O  projeto  está  atualmente  na  fase  de  propostas  para  selecionar  os
fornecedores que  farão a construção. Ao  fazer  compras no shopping,  você encontra  com
alguém que  trabalha para um dos  licitantes. Você decide almoçar  junto com ele mas não
conversam  sobre  o  projeto.  No  final  do  almoço,  a  pessoa  se  oferece  para  pagar  sua
refeição. O que você faz?
A. Deixa a pessoa pagar seu almoço e depois conta para a gerência superior.
B. Paga os dois almoços.
C. Não deixa a pessoa pagar o seu almoço.
D. Deixa a pessoa pagar o seu almoço.
33.  Sua  equipe  do  projeto  acabou  de  receber  a  aprovação  do  patrocinador  para  a
declaração do escopo. Qual é o próximo passo que precisa ser tomado?
A. Desenvolver a descrição do produto
B. Criar uma estrutura analítica do projeto
C. Organizar a reunião de partida
D. Criar o diagrama de rede do projeto.
34. Qual dos seguintes está incluído em um termo de abertura do projeto?
A. Identificação dos riscos.
B. Estimativas das tarefas.
C. Estimativas detalhadas de recursos.
D. A necessidade do negócio para o projeto.
35. Uma fábrica gasta $25.000 como custo de preparação cada vez que começa uma nova
fabricação. Cada unidade  fabricada  requer $100 em custo de material  e $200 em custo de
mão­de­obra. O preço de venda é $500 por unidade. O custo variável por unidade é:
A. $25.300
B. $200
C. $100
D. $300
36. O custo depreciável de um item é seu:
A. Valor residual.
B. Custo inicial menos despesas de operação.
C. Custo inicial menos valor residual.
D. Valor residual mais despesas de operação.
37. O relatório de status do projeto é um exemplo de que forma de comunicação?
A. Comunicação escrita formal.
B. Comunicação verbal formal.
C. Comunicação escrita informal.
D. Comunicação verbal informal.
38.  Você  está  gerenciando  a  construção  de  um  centro  de  processamento  de  dados, mas
este centro está localizado em uma área extremamente sujeita a terremotos. Para lidar com
este risco, você escolheu um tipo de prédio e fundação que é particularmente resistente a
terremotos. Isto é um exemplo de:
A. Melhorar
B. Prevenir
C. Mitigar
D. Transferir
39. Qual das seguintes alternativas NÃO é um propósito a que EAP serve?
A. Ajudar a preparar um diagrama de rede do projeto.
B. Comunicar com as partes interessadas do projeto.
C. Aumentar a precisão das estimativas.
D. Ajudar a identificar riscos.
40.  Qualquer  forma  de  análise  de  redes  na  qual  decisões  de  cronograma,  tais  como  as
datas  de  início  etérmino,  são  determinadas  por  preocupações  de  gerenciamento  de
recursos é chamada de de recursos.
A. Alocação.
B. Particionamento.
C. Nivelamento.
Rádio Web
Rádio Web
Rádio Web
Rádio Web
Rádio Web
D. Quantificação.
41.  O  processo  de  melhoria  contínua  provê  um  meio  para  uma  organização  criar  e
sustentar uma cultura de melhoria contínua. Como tal, ele deve ser dirigido por:
A. O gerente do projeto.
B. A alta gerência.
C. Empregados participando em círculos de qualidade.
D. Partes interessadas.
42.  Você  é  gerente  de  um  projeto  de  2  anos,  começando  agora  seu  segundo  ano.  A
composição  de  membros  da  equipe  mudou.  Para  completar,  vários  dos  pacotes  de
trabalho concluídos não receberam as aprovações requeridas. Com a saída não planejada
de  um  membro  chave  da  equipe,  três  pacotes  de  trabalho  estão  5  semanas  atrás  do
cronograma. Você não parece saber quem é responsável por muitas atividades do projeto.
Para ganhar controle sobre esse projeto, você precisa:
A.  Atualizar  seu  plano  original  de  gerenciamento  de  recursos  com  os  requisitos  de  recursos
atuais.
B.  Mudar  para  uma  estrutura  organizacional  projetizada  para  ter  controle  máximo  sobre
designação de recursos.
C. Trabalhar com sua equipe para preparar uma matriz de designação de responsabilidade.
D.  Criar  uma  nova  divisão  de  trabalho  designando  líderes  técnicos  para  as  atividades  mais
críticas.
43. Em projetos pequenos, integração:
A. É responsabilidade do gerente do projeto.
B. É responsabilidade de cada membro da equipe.
C. É responsabilidade do patrocinador do projeto.
D. Não é requerida.
44.  Se  uma  parte  interessada  está  insegura  sobre  quem  tem  a  autoridade  para  aprovar
mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar:
A. O cliente.
B. A declaração do escopo do projeto.
C. O gerente do projeto.
D. O plano de gerenciamento do escopo.
45. Você  revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o
que foi originalmente comunicado. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente
mesmo  que  ele  concorde  que  não  há  forma  de  encurtar  o  cronograma.  Você  tem  uma
reunião de  andamento do projeto  com o  cliente  no mesmo dia,  na parte  da  tarde. O que
você deve fazer?
A. Cancelar a reunião de andamento com o cliente.
B. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial.
C.  Explicar  para  o  seu  chefe  que  não  é  ético  reportar  uma  situação  incorreta  para  alguém  do
projeto.
D. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito.
46. A preocupação principal do gerente funcional durante as atividades de integração é:
A. O trabalho técnico a ser feito na sua área funcional.
B. Verificação do escopo.
C. O custo de integração.
D. O envolvimento do cliente durante a integração.
47. Um benefício da EAR no processo de identificação de riscos é que a mesma:
A. Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, ajuda a identificar áreas do projeto onde
riscos podem ocorrer.
B. Identifica todo trabalho que deve ser feito e, portanto, inclui todos os riscos do projeto.
C. Fornece uma base para identificação de riscos.
D. Lembra aos participantes do processo de  identificação de riscos das muitas fontes das quais
riscos
podem surgir.
48. Se um projeto tem um CPI de 1.04 e um SPI de 0.92, isto indica:
A. O projeto está progredindo mais lentamente e custando mais do que o planejado.
B. O projetoestá progredindo mais lentamente e custando menos do que o planejado.
C. O projeto está progredindo mais rapidamente e custando mais do que o planejado.
D. O projeto está progredindo mais rapidamente e custando menos do que o planejado.
49.  Cada  um  de  seus  10  interessados  tem  uma  cópia  do  plano  de  gerenciamento  do
projeto.  Nas  reuniões  de  revisão  do  projeto,  muitas  das  quais  têm  a  participação  da
maioria dos  interessados, o plano é usado como uma base de  referência para medida do
desempenho.  Muitos  interessados  expressam  suas  preocupações  nessas  reuniões  e
enfatizam  constantemente  o  interesse  deles  em  garantir  que  o  projeto  satisfaça  seus
requisitos.  Que  ferramenta  o  gerente  do  projeto  deve  usar  para  documentar  pessoas
responsáveis  pela  resolução  de  problemas  específicos  até  uma  data  alvo  e  monitorar
aqueles mesmos problemas até o encerramento?
A. Um registro de problemas.
B. Uma matriz de designação de responsabilidades.
C. Um dicionário de EAP.
D. Um relatório de situação.
50.  Você  está  em  um  grupo  de  estudos  para  a  certificação  PMP  quando  uma  colega  de
trabalho,  que  também  é  sua  amiga,  diz  a  você  que  adquiriu  as  questões  do  exame  real.
Qual seria a atitude MAIS correta a tomar?
A. Estudar estas questões e compará­las com as questões do exame PMP para determinar se é
necessária alguma ação adicional.
B. Pedir à sua amiga para entregar as questões e enviá­las para seu chefe.
C. Negar sua oferta e mudar para um outro grupo de estudos.
D. Contactar o PMI e explicar a situação.
51.  O  cliente  exige mudanças  na  especificação  do  produto  que  adicionarão  apenas  duas
semanas  ao  caminho  crítico.  Qual  das  seguintes  é  a  MELHOR  coisa  para  o  gerente  do
projeto fazer?
A. Compactar o cronograma para recuperar as duas semanas
B. Reduzir escopo para recuperar as duas semanas
C. Avaliar o impacto em outras linhas de base do projeto
D. Avisar ao cliente sobre o impacto da mudança
52.  Um  novo  gerente  de  projeto  está  planejando  um  complexo  projeto  de  instalação  de
hardware. A equipe é composta por 13 pessoas que são especialistas nos seus campos. O
gerente de projeto não deseja administrar meticulosamente o projeto. De que maneira ele
deveria decompor o trabalho?
A. Tão pequeno quanto for possível porque o trabalho é complexo
B. Tão grande quanto for possível porque ele está lidando com especialistas
C. Até 1000 horas por tarefa porque ele está lidando com especialistas
D. Cerca de 80 horas por tarefa porque isso tornará o trabalho menos complexo.
53. Você  assumiu  como gerente de projeto para um projeto de banco de dados que  está
completando a  fase de design; solicitações de mudança, porém, ainda estão surgindo de
muitas  fontes  incluindo  o  seu  chefe.  Qual  das  seguintes  seria  de  MAIOR  ajuda  nessa
situação:
A. Um patrocinador do projeto envolvido com o projeto.
B. Um plano de gerenciamento de escopo bem definido.
C. Um comitê de controle de mudanças.
D. Um sistema de avaliação de mudanças.
54. Qual dos seguintes é um exemplo de custo de falha externa?
A. Treinamento
B. Teste
C. Retrabalho
D. Garantia
55. Durante o planejamento do projeto em uma organização matricial, o gerente do projeto
determina  que  recursos  humanos  adicionais  são  necessários.  De  quem  ele  requisitaria
esses recursos?
A. Gerente do projeto
B. Gerente funcional
C. Equipe
D. Patrocinador
56.  Assumindo  que  as  extremidades  de  uma  faixa  de  estimativas  estão  a  +/­  3  sigma  da
média, qual das seguintes faixas de estimativa envolve o MENOR risco?
A. 30 dias, mais ou menos 5 dias
B. 22 a 30 dias
C. Otimista = 26 dias, mais provável = 30 dias, pessimista = 33 dias
D. Média de 28 dias
57.  Você  é  designado para  um projeto  de  $2 milhões  com um desvio  padrão dos  custos
estimados de $200.000. Que tipo de contrato você recomenda?
A. Preço fixo firme
B. Custo mais remuneração fixa
C. Preço fixo mais incentivo
D. Custo mais percentual do custo
58. Ao realizar um projeto, um gerente de projetos percebe que ele precisa diminuir custos
do projeto. Depois  de  pesquisar  suas  opções,  ele  vem  com  as  seguintes  escolhas.  Qual
escolha DIMINUIRIA custos do projeto?
A. Mudar do componente B para o componente A. O componente A custa mais para comprar mas
tem um custo de ciclo de vida menor que B.
B. Mudar a atividade A para ser completada pelo recurso B em vez do recurso C. O recurso B é
um
trabalhador mais experiente.
C. Mover  as  atividades B e H para ocorrerem paralelamente,  e  aceitar  um aumento de 30% no
risco de que mais cinco recursos serão necessários depois.
D. Remover um teste do plano de gerenciamento do projeto.
59. Atividades são decomposições de qual dos seguintes:
A. A declaração do escopo do projeto
B. Os pacotes de trabalho
C. O diagrama de rede do projeto
D. A especificação funcional.
60. Qual das afirmações seguintes é VERDADEIRA com respeito a riscos?
A. Todos os eventos de risco devem possuir uma solução alternativa planejada.
B. Todos os eventos de risco são incertos.
C. Todos os eventos de risco são negativos.
D.  Todos  os  eventos  de  risco  devem  ser  cobertos  por  uma  quantidade  de  orçamento  de
contingência.
61. Um obstáculo para o desenvolvimento da equipe em uma organização matricial é que:
A. A organização da equipe é tecnicamente focada.
B. Membros da equipe são recursos emprestados e podem ser difícil de motivar.
C. Equipes são muito centralizadas.
D. Equipes são muito grandes e por isso muito difícil de lidar.
62. Que percentual da distribuição normal total está além de 3 sigmas da média?
A. 68.26%
B. 99.73%
C. 0.27%
D. 99.99%
63. Você é o gerente de um projeto  internacional de grande  importância para o cliente. O
cliente  é  de  outro  país  e  está  tão  animado  com  o  bom  andamento  do  projeto  que  te
presenteia com um automóvel da empresa para seu uso pessoal. Qual das seguintes é sua
MELHOR opção?
A. Pedir que o presente seja trocado por algo que possa ser partilhado com a equipe.
B. Pedir um presente que possa ser consumido completamente antes do seu retorno para casa.
C. Agradecer e oferecer um presente em troca.
D. Educadamente recusar o presente.
64. Qual das alternativas abaixo NÃO é parte do processo de planejamento da qualidade?
A. Benchmarking
B. Auditorias da qualidade
C. Análise de custo­benfício
D. Projeto de experimentos
65. Um gerente de projeto novo no gerenciamento de projetos perguntou à você porque ele
deve se  importar em usar uma estrutura analítica do projeto no projeto deles. A MELHOR
resposta seria:
A. Diga a ele que vai prevenir que o trabalho se perca pelo caminho
B. Diga a ele que não é necessário
C. Diga a ele que é requerido se o projeto envolve contratos
D. Diga a ele que é a única maneira para identificar riscos
66. Todas as seguintes são preocupações típicas de membros de time matriciais EXCETO:
A. Imaginar quem cuidará de suas avaliações.
B. Servir a múltiplos chefes.
C. Desenvolver comprometimento.
D. Computar benefícios trabalhistas ao trabalhar em múltiplos projetos.
67.  Auditorias  de  qualidade  são  uma  parte  importante  do  gerenciamento  da  qualidade
porque:
A. Permitem a quantificação dos riscos.
B.  Aleatoriamente  auditoram  resultados  de  produtos  para  ver  se  eles  estão  atendendo  aos
padrões de
qualidade.
C. Verificam se o processo da qualidade está sendo seguido.
D. São conduzidos sem notificação prévia e não permitem que os membros da equipe escondam
os
defeitos.
68.  Os  processos  de  planejamento  possuem  claras  dependências  que  exigem  que  eles
sejam  realizados  basicamente  em  uma mesma  ordem na maioria  dos  projetos. Qual  das
seguintes é a ordem correta para a maioria dos projetos?
A.  Planejamento  do  escopo,  definição  doescopo,  criar  EAP,  seqüenciamento  de  atividades,
definição de atividades, desenvolvimento do cronograma.
B.  Definição  do  escopo,  planejamento  do  escopo,  criar  EAP,  definição  de  atividades,
seqüenciamento de atividades, desenvolvimento do cronograma.
C.  Planejamento  do  escopo,  definição  do  escopo,  criar  EAP,  definição  de  atividades,
seqüenciamento de atividades, desenvolvimento do cronograma.
D.  Desenvolvimento  do  cronograma,  planejamento  do  escopo,  definição  do  escopo,  criar  EAP,
definição de atividades, seqüenciamento de atividades.
69. A Teoria Y de Douglas McGregor defende que o trabalhador mediano?
A. Não gosta de trabalho e o evita sempre que possível.
B. Tem que ser supervisionado de perto e até ameaçado com punição.
C. Pode dirigir seus próprios esforços.
D. Evita aumento de responsabilidade.
70.  Você  acabou  de  assumir  como  gerente  de  um  projeto  para  uma  nova  pista  de  um
importante  aeroporto.  O  projeto  já  está  em  andamento,  e  há  mais  de  200  interessados
identificados  no  projeto.  Você  quer  saber  como  se  comunicar  com  estes  interessados.
Onde você deve ser capaz de encontrar essa informação?
A. Depende do tipo de projeto.
B. Plano de gerenciamento de interessados.
C. Plano de gerenciamento das comunicações.
D. Requisitos de comunicação.
71. O comitê de revisão do projeto (CRP) da sua companhia se reúne quinzenalmente para
revisar qualquer  projeto  com  o  orçamento  excedendo  $2 milhões.  Você  recentemente  foi
designado  para  um  desses  grandes  projetos.  O  CRP  solicitou  que  você  apresente  os
objetivos do projeto, conteúdo do trabalho, e principais entregas na próxima reunião. Você
precisa preparar qual dos seguintes documentos?
A. Termo de Abertura do Projeto
B. Descrição do Produto
C. Declaração do Escopo do Projeto
D. EAP
72. Integração significa:
A. Fazer com que os membros da equipe fiquem familiarizados com o projeto.
B. Colocar todos os pedaços de um projeto num todo coeso.
C. Colocar todos os pedaços de um projeto em um programa.
D. Colocar todos os membros da equipe em equipes.
73. Durante o planejamento do projeto, você estima o tempo necessário para cada atividade
e  então  soma  as  estimativas  para  criar  a  estimativa  do  projeto.  Você  se  compromete  a
concluir o projeto nessa data. O que está ERRADO neste cenário?
A. A equipe não criou a estimativa e a estimativa demora muito usando este método.
B. A equipe não criou a estimativa e um diagrama de rede não foi usado.
C. A estimativa é muito longa e deveria ser criada pela gerência.
D. A estimativa do projeto deveria ser igual à data de conclusão requerida pelo cliente.
74.  A  integridade  do  gerente  de  projetos  é  geralmente  desafiada  por  interessados  que
tentam  usar  de  poder  pessoal  ou  de  influência  para mudar  o  escopo  de  uma  entrega  já
acordada. Nessas situações a resposta MAIS apropriada do gerente de projetos seria:
A. Apresentar o interessado ao processo de mudanças documentado no contrato aprovado.
B. Concordar com as mudanças porque a satisfação do cliente é a meta não importando o custo.
C. Contatar o departamento jurídico e suspender todo o trabalho restante do projeto.
D.  Determinar  os  riscos  e  recompensas  para  implementar  a mudança  antes  de  tomar  qualquer
ação.
75. A Secretaria para Assuntos de Índios dos Estados Unidos fechou um contrato com sua
empresa para renovar uma escola elementar em uma reserva Navajo. Um termo contratual,
que é preferência indígena, requer que você contrate trabalhadores nascidos na América e
sub­contratados da reserva. Isso é um exemplo de qual das seguintes restrições?
A. Social
B. Econômica
C. Ambiental
D. Legal
76.  Em  qual  das  seguintes  técnicas  de  estimativa  de  custos  modelos  estatísticos  são
utilizados?
A. Estimativa de custos não­paramétrica
B. Estimativa de custos paramétrica
C. Estimativa de custo de ciclo de vida
D. Estimativa de custo de­baixo­para­cima
77. O gerente de projeto e o cliente estão em uma reunião para revisar juntos o produto do
projeto comparando ao escopo documentado. Qual ferramenta seria MAIS apropriada para
usar durante essa reunião?
A. Teste de aceitação de usuário
B. Inspeção
C. Análise de variação
D. Revisão de funcionalidades
78. Como análise de valor agregado é utilizada em gerenciamento de riscos de projetos?
A. Como parte da identificação de riscos.
B. Como parte da análise quantitativa de riscos.
C. Como parte do planejamento de resposta a riscos.
D. Como parte do monitoramento e controle de riscos.
79. Em um diagrama de  controle,  os  limites de qualidade do  cliente  estão  representados
como:
A. Limites de controle.
B. Média.
C. Especificação.
D. Distribuição normal.
80. Em termos de qualidade, um dos significados de "fora de controle" é:
A. Alguém na equipe está louco.
B. Um ponto em um gráfico de controle cai dentro dos limites de controle superior ou inferior.
C. Vários pontos caem no mesmo lado da média dentro dos limites de controle superior e inferior.
D. Um ponto está dentro de 1 sigma.
81. O projeto não está concluído até que:
A. O escopo do projeto está completo, o fechamento administrativo está completo e o pagamento
foi
recebido.
B. O aceite formal foi recebido, e qualquer outro requerimento do fechamento do projeto conforme
declarado no contrato foi cumprido.
C. O cliente está satisfeito e o pagamento final foi recebido.
D. As lições aprendidas foram completadas.
82. A principal preocupação do patrocinador do projeto durante as atividades de integração
é:
A. O custo de integração.
B. A quantidade de trabalho técnico a ser realizado em cada departamento.
C. O número de fronteiras funcionais que são atravessadas.
D. O envolvimento do cliente durante a integração.
83. Sua organização está conduzindo uma reunião com licitantes para a discutir o projeto
com
fornecedores potenciais e um fornecedor de confiança, com quem você já trabalhou várias
vezes no passado, perguntou se poderia reunir­se com o gerente de projetos na véspera da
reunião  para  cobrir  algumas  questões  que  ele  não  deseja  perguntar  na  frente  de  outros
fornecedores. Sua organização deveria se reunir com o fornecedor?
A. Sim, quanto mais este fornecedor potencial souber sobre o projeto, melhor.
B. Sim, ele é seu fornecedor primário, e seu histórico deveria ser levado em conta.
C. Não, fornecedores potenciais devem ser mantidos em condições iguais.
D. Não, isto representaria uma atividade ilegal.
84. Se um risco  tem 30% de chance de ocorrer nos últimos  três meses de um projeto de
cinco meses, qual é a probabilidade que o evento de risco ocorra durante o quarto mês do
projeto?
A. 0,2
B. 0,3
C. 0,1
D. Menor que 1%
85. Atividades internacionais e interessados diversos são cada vez mais parte de projetos.
Porque objetivos de  tempo, custo e desempenho podem ser  interpretados diferentemente
para  estes  tipos  de  projeto,  reuniões  de  partida  (mesmo  aquelas  conduzidas
eletronicamente)  são  especialmente  importantes.  Todos  os  seguintes  são  objetivos  da
reunião de partida EXCETO:
A. Estabelecer relacionamentos de trabalho e formatos padronizados para comunicação global.
B. Fazer uma apresentação geral sobre o projeto.
C. Estabelecer responsabilidades individuais e do grupo.
D. Discutir questões legais específicas relacionadas ao contrato.
86.  Um  gerente  de  projetos  tem  que  selecionar  métodos  de  comunicação  próprios  para
serem utilizados em um projeto. Qual dos seguintes é o meio mais eficaz de comunicação
e resolução de problemas com as partes interessadas do projeto?
A. Relatórios de status
B. Reuniões presenciais
C. Rádio corredor
D. Ligações telefônicas
87. O papel mais importante do patrocinador do projeto é:
A. Gerenciar e resolver os conflitos entre a equipe e a alta direção.
B. Provere proteger os recursos financeiros do projeto.
C. Prover e proteger os recursos humanos do projeto.
D. Equilibrar as restrições do projeto com respeito a tempo, escopo e custo.
88. Todas as seguintes são resultados comuns de gerenciamento de riscos EXCETO?
A. Termos e condições contratuais são criados.
B. O plano de gerenciamento do projeto é alterado.
C. O plano de gerenciamento das comunicações é alterado.
D. O termo de abertura do projeto é alterado.
89.  Enquanto  realiza  o  trabalho  em  seu  contrato,  o  fornecedor  tem  o  acesso  negado  ao
local da obra pelo pessoal da força de segurança de sua empresa. Se o acesso ao local da
obra é estipulado no contrato, o que o gerente do projeto deve fazer?
A. Deixar o fornecedor lidar com o pessoal da segurança para obter o acesso
B. Emitir uma solicitação de mudança para mudar o contrato
C. Ficar ciente de que deve receber uma reivindicação para prazo e custo adicionais
D. Excluir do projeto o acesso ao local
90.O MELHOR método para controlar custos é:
A. Estimar no começo do projeto e então verificar custos em relação à linha de base.
B. Estimar durante a execução do projeto e então gerenciar cada tarefa em relação ao orçamento.
C. Estimar durante o planejamento e então re­estimar antes que cada tarefa comece.
D. Estimar durante a execução do projeto e fazer com que a gerência confirme as estimativas.
91. Como parte de seu último relatório de desempenho você decidiu  incluir uma previsão
de custos. Quando você deve emitir previsões para o projeto:
 
A. Previsões devem ser emitidas no primeiro quarto do projeto.
B. Previsões não são úteis até que o projeto esteja pela metade.
C. Previsões devem ser atualizadas e refeitas periodicamente conforme o projeto é executado.
D. Previsões devem ser emitidas dependendo das necessidades do patrocinador.
92. Seu gerente de programa pediu uma reunião com você para revisar a documentação de
uma recente seleção de fornecedores. Em que o seu gerente de programa está envolvido?
A. Verificação de fornecedores
B. Avaliação de eficiência de fornecedores
C. Planejar contratações
D. Auditoria de aquisições
93. Qual das alternativas abaixo MELHOR descreve o caminho crítico?
A. As atividades que representam funcionalidades críticas.
B. As atividades que representam a maior parte dos pacotes de trabalho.
C. As atividades que representam os maiores riscos ao cronograma do projeto.
D. As atividades que representam o caminho ótimo através do diagrama de rede.
94. Em um dos projetos de pesquisa médica de sua empresa, você tem objeções a respeito
de  como  a  pesquisa  está  sendo  conduzida.  Entretanto,  você  assinou  um  acordo  de
confidencialidade  com  a  empresa  que  o  proíbe  de  falar  sobre  sua  pesquisa.  Seria
MELHOR:
A. Rescindir e não falar sobre o que você sabe.
B. Rescindir e começar a falar com a comunidade.
C.  Continuar  a  trabalhar  e  começar  a  falar  sobre  suas  objeções  em  relação  à  pesquisa  para
jornais em
outras cidades.
D. Destruir a pesquisa.
95.  A  diretoria  de  sua  empresa  ordenou  que  o  orçamento  do  projeto  fosse  reduzido  em
10% para se adequar a uma nova política da empresa. Como gerente do projeto o que você
deve avaliar PRIMEIRO?
A. O impacto da política.
B. O efeito nas partes interessadas.
C. A variação entre o orçamento prévio e o requerido.
D. Os efeitos estimados em cronograma, escopo, qualidade e riscos.
96. A declaração do escopo é tipicamente:
A. Uma lista definitiva de todo o trabalho e somente o trabalho a ser feito no projeto.
B. Emitida pela alta gerência.
C. Elaborada progressivamente.
D. Definida antes das especificações funcionais.
97.  O  patrocinador  está  perguntando  porque  o  seu  projeto  está  programado  para  durar
dezesseis meses. Ele argumenta que projetos similares da organização foram completados
anteriormente em menos da metade do tempo. Qual seria a MELHOR atitude a tomar?
A. Buscar registros históricos dos projetos prévios para entendê­los melhor.
B. Mostrar o plano de gerenciamento do cronograma ao patrocinador.
C. Mostrar o plano de gerenciamento do projeto ao patrocinador.
D. Explicar ao patrocinador que as estimativas devem sempre conter um período de contingência.
98. O produto que você entregou foi revisado cuidadosamente em relação ao escopo e está
agora sendo trazido para aceitação formal do cliente. Em que processo o projeto está?
A. Verificação do escopo
B. Controle do escopo
C. Definição do escopo
D. Planejamento do escopo
99. Um gerente  de  projeto  sabe  que  ação  corretiva  foi  implementada  por  um membro  da
equipe, mas não foi documentada. O que o gerente do projeto deve fazer EM SEGUIDA?
A. Reportar a violação ao gerente funcional.
B. Esclarecer as razões por trás da ação do membro da equipe.
C. Adicionar a ação corretiva implementada ao registro histórico.
D. Descobrir quem causou o problema.
100. A  seleção do  tipo de  contrato  é dependente do grau de  risco ou  incerteza diante do
gerente  do  projeto.  Da  perspectiva  do  comprador,  o  tipo  de  contrato  preferido  em  uma
situação de baixo risco é:
A. Preço fixo firme
B. Preço fixo com incentivo
C. Custo mais remuneração fixa
D. Custo mais percentual do custo
101. Ao verificar a agenda de um membro do  time para marcar uma reunião, você vê que
ele marcou uma reunião com um interessado chave e você não foi informado a respeito. A
MELHOR abordagem seria:
A.evitar mencionar o ocorrido ao membro do time mas continuar a vigiar as atividades dele
B.notificar seu chefe sobre o problema
C.encaminhar o assunto com o membro do time
D.encaminhar o assunto com o chefe do membro do time
102. Você  é  um gerente  de projetos  recentemente  designado para  um  remodelamento do
prédio  da  sua  firma.  O  projeto  está  atualmente  na  fase  de  propostas  para  selecionar  os
fornecedores que  farão a construção. Ao  fazer  compras no shopping,  você encontra  com
alguém que trabalha para um dos licitantes. Você decide almoçar  junto com ele, mas não
conversar sobre o projeto. No final do almoço, a pessoa se oferece para pagar sua refeição.
O que você faz?
A.Deixa a pessoa pagar seu almoço e depois conta para a gerência superior
B.Paga os dois almoços
C.Não deixa a pessoa pagar o seu almoço
D.Deixa a pessoa pagar o seu almoço
103.  A  gerência  sênior  impôs  uma  data  de  entrega  para  o  projeto  antes  da  aceitação  da
declaração do escopo. A quem o gerente do projeto MAIS deve prestar contas?
A.Patrocinador do projeto
B.Time do projeto
C.Cliente
D.Gerência sênior
104. Um dado necessário para orientar e gerenciar a execução do projeto inclui o:
A.plano de custos
B.plano de riscos
C.cronograma
D.plano de gerenciamento do projeto
105.  Um  gerente  de  projetos  está  no  processo  de  verificação  de  escopo  de  uma  entrega
com o cliente. Qual é a coisa MAIS importante que o gerente de projetos deve garantir?
A.Precisão
B.Pontualidade
C.Aceitação
D.Completude
106.  Qualquer  forma  de  análise  de  redes  na  qual  decisões  de  cronograma  são
determinadas por
preocupações de gerenciamento de recursos é chamada de ____________ de recursos.
A.Alocação
B.Particionamento
C.Nivelamento
D.Quantificação
107. Um plano de gerenciamento de custos contém uma descrição de:
A.todos os custos
B.como recursos são alocados
C.os orçamentos e como eles foram calculados
D.como variações de custo serão gerenciadas
108.  Que  estilo  de  liderança  você  deve  empregar  durante  as  primeiras  duas  semanas  de
planejamento do projeto?
A.Treinamento
B.Direcionamento
C.Suporte
D.Facilitação
109.Todos os seguintes ajudam a conseguir consenso EXCETO?
A.Buscar os fatos
B.Evitar votação, troca, ou médias
C.Manter um foco no problema, não no outro
D.Evitar conflito
110.Gerenciamento  de  reuniões  facilita  a  comunicação  de  informação  entre  indivíduos.Uma razão legítima para reunir o time do projeto em uma reunião inclui?
A.Impressionar a todos com o poder do gerente do projeto
B.Prover uma oportunidade para indivíduos discutirem suas indignações pessoais
C.Apresentar informação do projeto e tomar uma decisão sobre a direção do projeto
D.Dar ao time uma chance de conversar sobre sua experiência
111.Durante as fases de planejamento do projeto, o gerente do projeto identifica um evento
de  risco potencial.  O  impacto  potencial  do  evento  é  estimado  em  10%  do  custo  total  do
projeto. Qual das seguintes NÃO é uma resposta apropriada a uma tal ocorrência?
A.Preparar­se  para  o  evento  com  um  fundo  de  contingência  negociado  com  o  patrocinador  do
projeto
B.Modificar o escopo do projeto para eliminar o evento potencial
C.Preparar­se para o evento exagerando o custo e prazo de outros componentes do projeto
D.Documentar o evento potencial  de  forma que sua existência esteja  contida nas premissas do
plano de gerenciamento do projeto
112. Ao usar um método de aquisição via Carta­Convite (IFBs), você deve tipicamente fazer
todos os seguintes EXCETO:
A.Criar uma descrição clara e concisa do produto ou serviço requerido
B.Estabelecer o preço que você deseja pagar
C.Abrir a solicitação de propostas a todos os fornecedores potenciais qualificados
D.Preparar procedimentos para avaliar as propostas recebidas
113.  Ao  completar  um  projeto,  uma  greve  de  trabalhadores  na  cidade  do  fornecedor
resultou  no  atraso  da  entrega  requisitada.  Qual  é  geralmente  a  MELHOR  coisa  para  o
gerente do projeto fazer?
A.Estender o contrato de acordo com o tamanho do atraso.
B.Lembrar  o  vendedor  de  que  eles  estão  obrigados  pelo  contrato  a  completar  o  projeto  na  data
devida ou estar em falta no projeto.
C.Investigar formas de encurtar outras partes do projeto de maneira a atingir a data do fornecedor
para conclusão do projeto.
D.Dizer ao fornecedor para parar o trabalho no projeto até que a greve esteja resolvida
114.  Manutenção  e  operações  contínuas  são  crucialmente  importantes  para  projetos  e
devem:
A.ser incluídas como atividades a serem realizadas durante a fase de encerramento do projeto
B.ter uma  fase separada no ciclo de vida do projeto por causa da grande porção dos custos do
ciclo de vida dedicados a manutenção e operações.
C.não  ser  vistos  como parte  de  um projeto  ­  um projeto  é  um empreendimento  temporário  com
começo e fim definidos.
D.ser vistos como um projeto separado.
115. Um gerente de projetos terminou o projeto. Ele sabe que todo o escopo foi concluído
e  está  dentro  dos  objetivos  de  custo  e  prazo  estabelecidos  pelo  patrocinador.  O
patrocinador, entretanto, diz que o projeto foi um fracasso, porque o cronograma original
foi de 27 semanas e o projeto foi concluído em 33 semanas. Se a linha de base do projeto
foi 33 semanas, o projeto é um sucesso porque:
A.teve apenas seis semanas de alterações
B.foi concluído dentro da linha de base
C.houve tão poucas alterações
D.houve bom controle de comunicação
116. Um membro do time notifica o gerente do projeto depois do fato que certas entregas
do projeto foram atingidas sem que se fizessem todos os pacotes de trabalhos associados
na WBS. O que o gerente do projeto deve fazer?
A.Comunicar imediatamente as alterações a todos os membros do time e interessados
B.Alterar o plano de gerenciamento do projeto
C.Alterar as linhas de base de medição de desempenho do projeto
D.Alterar o processo de relatórios para obter informações mais cedo
117.  Qual  dos  seguintes  NÃO  PODE  ser  usado  como  uma  ferramenta  de  controle  de
qualidade?
A.Diagrama de Pareto
B.Amostragem
C.Estrutura analítica do projeto
D.Custo do ciclo de vida
118.Aderir  a  requisitos  legais,  satisfazer  demandas  concorrentes,  prover  representações
precisas e verdadeiras e expor conflitos de interesses são todos:
A.exemplos de trabalho em gerenciamento de escopo
B.exemplos de responsabilidade profissional do gerente de projeto
C.exemplos de atividades de encerramento de projeto
D.exemplos dos requisitos de propriedade intelectual de subcontratados
119.  Um  projeto  sofre  com  alterações  no  Termo  de  Abertura  do  projeto.  Quem  tem  a
responsabilidade primária para decidir se essas alterações são necessárias?
A.Gerente do Projeto
B.Time do projeto
C.Patrocinador do projeto
D.Interessado
120.  Um membro  do  time  diz  ao  gerente  do  projeto  que  sua  tarefa  será  atrasada  quatro
semanas.  O  gerente  do  projeto  investiga  e  determina  que  o  atraso  afetará  a  data  de
conclusão do projeto. Quem deve aprovar a mudança?
A.Gerência
B.Gerente do projeto
C.Membro do time
D.Gerente funcional
121. Uma estimativa que é ­25% a +75% da real é considerada uma:
A.estimativa de orçamento
B.estimativa de ordem de magnitude
C.estimativa definitiva
D.estimativa paramétrica
122.Um gerente de projetos tem um orçamento muito grande para o projeto mas carece de
experiência no time e de suporte adequado da gerência. Sob essas circunstâncias, qual é a
maneira MAIS efetiva de concluir o trabalho?
A.Prover bônus para se alcançar medidas específicas de qualidade.
B.Informar aos membros do time que eles serão despedidos se eles não desempenharem bem.
C.Gastar algo do orçamento do projeto  levando os chefes dos membros do  time para almoçar e
conversar sobre os benefícios do projeto.
D.Informar ao time que eles não precisam se preocupar porque o gerente do projeto providenciará
o
conhecimento técnico.
123.Qual dos seguintes pode ser usado para determinar o  tipo de contrato a usar em um
projeto?
A. Como sua empresa faz negócios
B. Quão completo o escopo do trabalho está
C. Tipo de contrato que a lei requer
D. Tipo de contrato com o qual você tem experiência
124.Um  outro  gerente  de  projetos  em  sua  empresa  está  tendo  dificuldade  gerenciando  o
projeto dele.  Você descobriu  que  ele  não usou um  termo de  abertura do projeto  e  isto  é
provavelmente a causa do problema. Como você pode ajudar?
A.Dar a ele uma cópia de um artigo sobre Termo de Abertura do Projeto.
B.Trabalhar junto ao chefe dele para conseguir um mentor para ele.
C.Desenvolver um rascunho do termo de abertura para ele usar.
D.Conversar com ele sobre o projeto dele e oferecer ajuda para criar um termo de abertura.
125. Em algumas redes do Método de Diagrama de Setas (MDS), o gerente do projeto pode
precisar  indicar  relacionamentos  lógicos  que  não  consomem  recurso  ou  tempo.  Estes
relacionamentos são mostrados utilizando­se:
A.Atividades do caminho crítico
B.Atividades do caminho não­crítico
C.Atividades com tempo de folga
D.Atividades fantasmas
126.Um  projeto  está  passando  por  uma  importante  alteração  em  suas  entregas.  Se  o
gerente  do  projeto  está  envolvido  em  determinar  quais  padrões  de  qualidade  são
relevantes para a alteração, o gerente do projeto tem que estar envolvido em:
A.gerenciamento da qualidade
B.realizar a garantia da qualidade
C.planejamento da qualidade
D.realizar o controle da qualidade
127.Um pacote de trabalho é MELHOR definido como qual dos seguintes?
A.Uma atividade de nível 1 na Estrutura Analítica do Projeto
B.Uma tarefa na Estrutura Analítica do Projeto
C.Uma atividade no Cronograma do Projeto
D.Uma entrega no nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto
128. Uma razão chave para que gerenciamento de custos seja tão difícil em gerenciamento
de projetos é que:
A.Projetos por sua definição e natureza são não­recorrentes e, logo, são difíceis de prever.
B.Não há ferramentas para identificar tarefas de projeto.
C.Gerentes  de  projeto  não  focam  em  acompanhar  custos,  já  que  cronogramas  são  mais
importantes para eles.
D.O preço de mão de obra é sujeito a mudança.
129.Todas  as  seguintes  são  parte  do  processo  de  realizaro  controle  da  qualidade
EXCETO?
A.Gráfico de Execução
B.Gráficos de controle
C.Inspeção
D.Auditorias de qualidade
130. Seu projeto é gerenciado sob uma organização projetizada. Ele acabou de entrar no
encerramento.  Sob  essas  circunstâncias,  qual  das  seguintes  deve  ser  sua  MAIOR
preocupação?
A.Preparar­se para pegar um grande projeto plurianual.
B.O time não está focado em terminar o projeto.
C.Você terá pressão extra da parte do cliente.
D.Ter certeza de que o seu gerente sabe que o projeto está quase concluído.
131.Como gerente de um projeto, você acaba de se encontrar com um evento de risco que
impactou o custo e o cronograma do projeto. Porque o impacto é de 15% do custo total do
projeto, qual é a ação MAIS apropriada?
A.Controlar o custo.
B.Informar os interessados apropriados.
C.Agir para trazer o custo do evento para dentro de limites aceitáveis.
D.Atualizar o orçamento do projeto.
132.  Você  está  gerenciando  um  grande  projeto  com  10  interessados  chaves  que
representam quatro divisões  da  empresa.  Seis  diferentes  contratados  estão  envolvidos,  e
seus esforços  têm que ser coordenados. Seu  time de projeto  imediato  tem quatro  líderes
de time. Cada um desses  líderes  tem um time com cerca de 12 pessoas. Com um projeto
desse  tamanho  em  escopo  você  se  dá  conta  de  que  deve  dedicar  muita  atenção  a  um
efetivo  controle  integrado  de  mudanças.  Isto  significa  que  você  está  preocupado
PRIMARIAMENTE com?
A.Controle  dos  fatores  que  poderiam  dificultar  o  controle  integrado  de mudanças  de  forma  que
somente mudanças aprovadas sejam implementadas.
B.Manutenção da integridade das linhas de base liberando somente as mudanças aprovadas para
sem  incorporadas  aos  produtos  ou  serviços  do  projeto  e  mantendo  sua  configuração  e  sua
documentação de planejamento relacionadas.
C.Integrar entregas de diferentes especialidades funcionais no projeto.
D.Estabelecer  um  comitê  de  controle  de  mudanças  que  supervisione  as  alterações  totais  do
projeto.
133. Análise de impacto é parte de qual passo do gerenciamento de riscos?
A.Identificação.
B.Análise qualitativa de riscos.
C.Planejamento de respostas.
D.Monitoramento e controle.
134.O MELHOR momento para designar um gerente de projeto para um projeto é durante:
A.a execução.
B.o encerramento.
C.a iniciação.
D.o planejamento.
135.Um  sistema  de  numeração  de  estrutura  analítica  do  projeto  permite  à  equipe  do
projeto:
A.sistematicamente estimar custos de elementos da estrutura analítica do projeto.
B.prover a justificativa do projeto.
C.identificar o nível no qual elementos individuais são encontrados.
D.usá­lo no software de gerenciamento de projetos.
136. Um plano de projeto  resulta em um cronograma de projeto que é muito  longo. Se o
diagrama de rede do projeto não pode mudar, mas você tem recursos de pessoal extra, o
que você deve fazer?
A.Fazer paralelismo do projeto.
B.Nivelar recursos.
C.Compressão do projeto.
D.Executar uma análise de valor.
137.Qual dos seguintes diagramas é baseado na regra 80/20?
A.A regra 50/50.
B.Um gráfico espinha de peixe.
C.Um gráfico de controle.
D.Um gráfico de Pareto.
138.Conflitos em quais das seguintes áreas representam mais de 50% de todos os conflitos
do projeto?
A.Objetivos de custo, personalidades, e cronogramas.
B.Objetivos, cronogramas e prioridades de projetos.
C.Personalidades, prioridades de projetos, e objetivos de custo.
D.Cronogramas, prioridades de projetos, e recursos de pessoal.
139. A estrutura analítica do projeto é criada por:
A.a equipe.
B.o gerente do projeto.
C.a gerência.
D.o gerente funcional.
 
140. O efeito "halo" se refere à tendência de:
A.promover de dentro.
B.contratar o melhor.
C.colocar  pessoas  em  gerenciamento  de  projetos  porque  elas  são  boas  em  suas  áreas
técnicas|X|.
D.colocar pessoas em gerenciamento de projetos porque elas têm treinamento em gerenciamento
de
projetos.
141.  O  patrocinador  e  outros  em  sua  organização  estão  repetidamente  requisitando
alterações. Quando você  tenta  implementar algumas das alterações, você descobre que o
contrato atual não inclui um orçamento para avaliar alterações. O que você deve fazer?
A.Pedir à gerência sênior mais dinheiro da reserva da empresa.
B.Dizer ao patrocinador que não há orçamento para alterações no projeto.
C.Negociar com o patrocinador para decidir como remediar este problema.
D.Levar a questão diretamente para seu departamento de contratos/jurídico.
142. Qual declaração sobre entregas de projeto está correta?
A.Elas são determinadas após o trabalho estar completamente definido.
B.Elas são descritas durante o planejamento do projeto e melhoradas ao longo do tempo.
C.Elas são definidas no começo do projeto com a colaboração dos interessados do projeto.
D.Elas são determinadas pelo patrocinador do projeto.
143.O plano de gerenciamento das comunicações é criado para:
A.o patrocinador do projeto.
B.o time.
C.o gerente do projeto.
D.os interessados.
144. Durante a execução do projeto, um gerente de projetos do departamento de sistemas
de  informação  está  tentando  completar  o  projeto,  ainda  que  o  mesmo  esteja
constantemente  enfrentando  interferência  do  gerente  do  departamento  de  engenharia.  O
departamento de engenharia continua  trocando recursos designados ao  time do projeto e
suas disponibilidades. Que tipo de matriz isso representa?
A.Matriz forte.
B.Matriz fraca.
C.Matriz funcional.
D.Matriz justa.
145.  Em  qual  das  seguintes  técnicas  de  estimativa  de  custos  modelos  estatísticos  são
utilizados?
 
A.Estimativa de custos não­paramétrica.
B.Estimativa de custos paramétrica.
C.Estimativa de custo de ciclo de vida.
D.Estimativa de custo "botton­up".
146.Um gerente  de  projetos  diz  para  um membro  do  time,  "Se  você  não  pode  completar
esta tarefa de acordo com os padrões de qualidade que você estabeleceu, eu te excluirei do
time que vai para a Venezuela para a festa de comemoração com o cliente." Que forma de
poder o gerente de projetos está utilizando?
A.Poder de recompensa.
B.Poder formal.
C.Poder de penalidade.
D.Poder de referência.
147.Um  fornecedor  se  retirou  de  seu  projeto.  Um  novo  fornecedor  foi  selecionado  e  sua
força  de  trabalho  está  chegando  no  local  de  trabalho  amanhã.  Qual  é  a  PRIMEIRA  coisa
que você deve fazer?
 
A.Estabelecer você como a autoridade responsável.
B.Trazer seu time para introduções e estabelecer uma troca de comunicações.
C.Levar o novo time para uma visita ao local e mostrar a eles onde estarão trabalhando.
D.Apresentar o plano do projeto.
148.Um gerente de projetos está trabalhando em um projeto para um grande integrador de
tecnologia.  Seu  projeto  precisa  utilizar  tecnologia  Java.  Ele  precisa  complementar  seu
pessoal  técnico por 1 mês porque sua empresa não tem a habilidade necessária devido à
ausência  inesperada de pessoas no  time  técnico. Ele gerenciará o  trabalho do  fornecedor
já que ele quer reter controle. Qual seria o MELHOR tipo de contrato?
A.Custo mais remuneração fixa.
B.Tempo e Materiais.
C.Preço Fixo.
D.Nenhum contrato é necessário. Uma simples ordem de compra funcionará.
149. Você é um novo gerente de projetos para a empresa B. Você trabalhou anteriormente
para  a  empresa  A  que  tinha  uma  extensiva  prática  em  gerenciamento  de  projetos.  A
empresa  B  tem  seus  próprios  procedimentos,  mas  você  está  mais  familiarizado  com
aqueles da empresa A. Você deve:
A.usar as práticas da empresa A mas incluir quaisquer formulários da empresa B.
B.usar os formulários da empresa B e começar a instruí­los de forma a melhorar os mesmos.
C.conversar sobre alterações com o comitê de controle de mudanças da empresa B.
D.interagir  com os outros de uma  forma ética, partilhando os bons aspectosdos procedimentos
da empresa A.
150. O nível de detalhe de relatórios de desempenho é descrito no(a):
A.termo de abertura.
B.plano de gerenciamento das comunicações.
C.requisição mensal de informação pela gerência.
D.necessidade mensal do projeto.
151.Você  é  um gerente  de  projetos  que  acaba  de  ser  designado  para  tomar  conta  de  um
projeto de outro gerente de projetos que está deixando a empresa. O gerente de projetos
antigo te diz que o projeto só está dentro do cronograma porque ele tem empurrado o time
constantemente  para  executá­lo.  Qual  é  a  PRIMEIRA  coisa  que  você  deve  fazer  como  o
novo gerente do projeto?
A.Verificar o status de risco.
B.Verificar desempenho de custo.
C.Determinar uma estratégia gerencial.
D.Dizer seus objetivos para o time.
152  Você  é  o  gerente  de  um  projeto  de  tecnologia  da  informação.  Um  especialista  em
informação  do  seu  time,  depois  de  almoçar  com  um  representante  de  baixo  escalão  do
cliente,  que  está  trabalhando  com  ele  em  um  projeto  de  software,  descobre  que  uma
simples alteração no display seria de grande valor para o projeto. Você e o patrocinador do
projeto  já  assinaram  a  aprovação  do  escopo.  O  especialista  em  informação  executa  a
mudança sem qualquer  efeito negativo no cronograma do projeto  e  sem custo  adicional.
Que ação gerencial deve ser tomada?
A.O especialista em  informação deve ser  reconhecido por exceder a expectativa do cliente sem
afetar o custo ou o cronograma do projeto.
B.O  gerente  do  projeto  deve  adicionar  uma  tarefa  ao  plano  de  gerenciamento  do  projeto  sem
tempo
associado.
C.O  especialista  em  informação  deve  ser  informado  de  que  seu  comportamento  foi  inaceitável,
pois pode ter afetado negativamente o projeto como um todo.
D.O  gerente  do  projeto  deve  criar  um  formulário  de  controle  de  mudanças,  e  conseguir  a
assinatura do cliente já que a alteração já foi feita.
153. Conflito em projetos é normalmente causado por:
A.cronogramas, prioridades, opiniões técnicas e recursos.
B.cronogramas, personalidades, prioridades e recursos.
C.cronogramas, personalidades, prioridades e opiniões técnicas.
D.cronogramas, custo, prioridades e recursos.
154.  Um  gerente  de  projetos  não  está  certo  sobre  quanta  reserva  de  custo  adicionar  ao
projeto.  Há  50%  de  chance  de  um  atraso  por  clima  causando  um  impacto  de  $100.000  e
30% de chance de um atraso no centro de  testes com um  impacto de $20.000. De quanto
deve ser a reserva de custo?
A.Menor que $50.000
B.Maior que $120.000
C.Menor que $20.000
D.Maior que $56.000
155.Todos os seguintes podem prover dados para estimativa de duração EXCETO:
A.Ativos de Processos Organizacionais
B.Recursos necessários para as atividades
C.Calendários de Recursos
D.Árvores de decisão
156. Você está dirigindo pela cidade e estima que  isso  levará mais provavelmente 1 hora.
Pensamento melhor, você estima que a viagem poderia levar 45 minutos, no melhor caso,
ou ser tão longa quanto 1 hora e 45 minutos, no pior caso. Qual o desvio padrão?
A.15 minutos
B.10 minutos
C.30 minutos
D.20 minutos
157. Um produto  é  vendido  a  $100  por  unidade. O  custo  variável  por  unidade  é  $30  para
mão de obra e $40 para materiais. Se o custo  fixo é $9.000 quantas unidades têm que ser
vendidas para igualar os custos?
A.300
B.500
C.1000
D.3000
158. Qual processo de gerenciamento de riscos afeta o plano de gerenciamento do projeto?
A.Identificação de riscos
B.Análise qualitativa de riscos
C.Planejamento de respostas a riscos
D.Análise Quantitativa de Riscos
159.Qual das seguintes é a MELHOR definição para fato consumado?
A.Entregas inatingíveis
B.Um jantar francês após uma reunião de partida
C.Decisões feitas anteriormente que limitam as opções para tomadas de decisão
D.Objetivos alcançados
160.Você está fazendo uma revisão para o exame PMP® quando alguém em seu grupo de
estudo  diz  que  o  planejamento  de  recursos  define  e  refina  o melhor  curso  de  ação  para
atingir  os objetivos para os quais o projeto  foi  empreendido. Você  lembra de  ter  lido no
PMBOK® que isso é na verdade:
A.Processo de iniciação
B.Processo de desenvolvimento da informação
C.Processo de planejamento
D.Processo de desenvolvimento
161.Você  é  gerente  de  um  projeto  de  construção  que  está  financeiramente  ameaçado  e
atrás do
cronograma.  Um  supervisor  falha  na  entrega  de  uma  fase  do  projeto  no  prazo  como
prometido. Você precisa encaminhar a questão com o supervisor. Como você deve abordar
o supervisor?
A.Você é o gerente de projetos  responsável pelo projeto como um  todo. Para garantir que você
tem
controle, você se mantém firme e repreende o supervisor e o time para garantir que eles não vão
diminuir o ritmo.
B.Você desconsidera a questão,  reconhecendo que o que está  feito está  feito e desenvolve um
plano para seguir em frente.
C.Você  se  reúne  com  o  supervisor  perguntando  sobre  o  que  aconteceu  e  procura  entender  e
resolver o
problema.
D.Você  repreende  o  supervisor  em  particular  e  pede  que  ele  te mantenha melhor  informado  no
futuro.
162.  Em  um  dos  projetos  de  pesquisa  médica  de  sua  empresa,  você  tem  objeções  a
respeito de  como a pesquisa  está  sendo conduzida. Entretanto,  você assinou um acordo
de  confidencialidade  com  a  empresa  que  o  proíbe  de  falar  sobre  sua  pesquisa.  Seria
MELHOR:
A.rescindir e não falar sobre o que você sabe.
B.rescindir e começar a falar com a comunidade.
C.continuar a trabalhar e começar a falar sobre suas objeções em relação à pesquisa para jornais
em
outras cidades.
D.destruir a pesquisa
163. Qual das seguintes MELHOR preveniria problemas culturais em seu projeto?
A. Treinamento no processo de gerenciamento de projetos a ser usado.
B. Treinamento na língua de um dos países envolvidos no projeto.
C. Treinamento em diferenças culturais entre os outros países.
D. Treinamento no estilo dos outros países.
164. Definição do escopo é MELHOR descrito como qual dos seguintes?
A.Desenvolver um plano a partir dos interessados principais.
B.Desenvolver uma declaração de escopo escrita como base para futuras decisões no projeto.
C.Formalizar aceitação do escopo do projeto.
D.Planejar marcos do projeto.
165. A análise de Dave do desempenho do seu projeto em relação a custo apresentou um
CPI de 0,77. Isto revelou a Dave que:
A.Nesse ponto, ele deve esperar que o projeto esteja 77% acima do orçamento.
B.O projeto custará 23% mais do que o esperado.
C.O projeto obterá apenas 77 cents de cada dólar investido no mesmo.
D.A razão de custo­para­cronograma é 23%.
166.Você  está  gerenciando  um  projeto  em  um  ambiente  just­in­time.  Isto  requerirá  mais
atenção, porque a quantidade de estoque em um ambiente como este é:
A.0,45
B.0,1
C.0,12
D.0
167. Dados necessários para distribuição das informações incluem os seguintes?
A.Resultados do trabalho
B.Plano de gerenciamento das comunicações
C.Plano de gerenciamento do projeto
D.Termo de abertura do projeto
168.Comunicação  é  chave para o  sucesso de um projeto. Como gerente do projeto,  você
tem quatro  interessados com os quais você precisa se comunicar. Dessa forma, você tem
seis  canais  de  comunicação.  Foi  adicionado  um  novo  interessado  com  o  qual  você
também precisa se comunicar. Quantos canais de comunicação você tem agora?
A.7
B.10
C.12
D.16
169. Você é o gerente de um projeto internacional de grande importância para o cliente. O
cliente  é  de  outro  país  e  está  tão  animado  com  o  bom  andamento  do  projeto  que  te
presenteia com um automóvel da empresa para seu uso pessoal. Qual das seguintes é sua
MELHOR opção?
A.Pedir que o presente seja trocado por algo que possa ser partilhado com o time
B.Pedir um presente que possa ser consumidocompletamente antes do seu retorno para casa
C.Agradecer e oferecer um presente em troca
D.Educadamente recusar o presente
170. Qualidade é:
A.atender e exceder as expectativas do cliente
B.adicionar extras para fazer o cliente feliz
C.conformidade com requerimentos, especificações e adequação ao uso
D.conformidade com requerimentos da gerência
171.Você está trabalhando para uma organização e seu chefe te apresenta o seguinte – Sua
empresa  está  considerando  um  investimento  de  $80.000  no  tempo  presente.  Há  55%  de
probabilidade que o investimento tenha um bom desempenho e 45% de probabilidade que
desempenhe pobremente. Se o investimento tiver um bom desempenho, o retorno será de
$200.000 daqui a um ano. Se o desempenho for pobre, o projeto será cancelado sem custo
daqui  a  um  ano.  Assumindo  uma  taxa  de  desconto  de  10%,  seu  chefe  quer  saber  se  a
empresa deve fazer o investimento.
A.Sim, já que $100.000 > $80.000
B.Sim, já que $200.000 > $80.000
C.Sim, já que o projeto pode ser cancelado sem custo
D.Não, já que $80.000 < $100.000
172. Em uma organização projetizada a equipe do projeto:
A.reporta a muitos chefes
B.não tem lealdade ao projeto
C.não terão sempre uma casa
D.serão menos interessados no projeto
173. Da perspectiva do projeto, atributos da qualidade:
A.determinam quão efetivamente a organização executora apóia o projeto.
B.provêem a base para julgar o sucesso ou o fracasso do projeto.
C.são características específicas para as quais um produto é projetado e testado.
D.são critérios objetivos que têm que ser alcançados.
174. Durante a execução do projeto, um dos engenheiros elétricos  informa ao gerente do
projeto que o custo do ciclo de vida do novo sistema de aquecimento e condicionamento
de  ar  é  maior  do  que  o  custo  do  ciclo  de  vida  de  um  outro  sistema  de  aquecimento  e
condicionamento de ar. O que o gerente do projeto deve fazer?
A.Determinar se há sobra no orçamento do projeto para o custo adicional
B.Selecionar o produto com o menor custo de ciclo de vida
C.Selecionar  o  produto  com  a  melhor  razão  de  custo  de  ciclo  de  vida  por  valor  do  trabalho
realizado
D.Selecionar o produto com menor razão de custo de manutenção por custo de ciclo de vida
175.  Existem  várias  ferramentas  e  técnicas  que  são  úteis  para  controle  integrado  de
mudanças.  Qual  das  seguintes  é  usada  para  controlar  e  aprovar  todas  as  mudanças
solicitadas?
A.Reuniões de revisão de projeto com interessados chaves
B.Opinião especializada do CCB
C.Um sistema de informação de configuração
D.Um sistema de informação de gerenciamento de projetos
176.Todas  as  seguintes  são  sentenças  verdadeiras  sobre  modelagem  paramétrica
EXCETO?
A.O modelo é escalável.
B.Estimativas são baseadas em entradas da equipe.
C.Os parâmetros usados no modelo são prontamente quantificáveis.
D.A informação histórica usada no modelo foi precisa.
177.Um gerente de projetos é designado para um projeto existente e descobre que não há
padrões de qualidade. Em que parte do processo de qualidade o gerente de projetos está?
A.Planejamento da qualidade
B.Realizar a Garantia da qualidade
C.Análise da qualidade
D.Realizar o Controle da qualidade
178.Uma gerente de projetos acabou de descobrir que um subcontratado principal para seu
projeto  está  consistentemente  atrasado  ao  entregar  o  trabalho.  O  membro  do  time  do
projeto  responsável  por  esta  parte  do  projeto  não  consegue  lidar  com  o  subcontratado.
Para  resolver o problema a gerente do projeto diz,  "Vocês dois vão  ter que abrir mão de
alguma coisa para  resolver este problema". Qual modo de resolução de conflitos ela está
utilizando?
A.Confronto
B.Comprometimento
C.Panos quentes
D.Comunicando
179.Um projeto tem uma reserva de cronograma de quatro semanas quando o time faz uma
importante mudança aprovada pelo cliente. A mudança tem uma chance de 40% de atrasar
o projeto em duas semanas. O que deve ser feito?
A.Adicionar duas semanas à reserva de cronograma.
B.Procurar por formas de cortar duas semanas de trabalho de outra tarefa.
C.Adicionar 2,8 dias à reserva de cronograma.
D.Planejar para adicionar duas semanas de hora extra ao projeto.
180. De acordo com o PMBOK® qual dos seguintes é um exemplo de um projeto?
A.Gerenciar uma organização.
B.Fornecer suporte técnico.
C.Construir um prédio ou fábrica.
D.Faturar clientes.
181. Durante a  fase conceitual de um projeto de dutos, o engenheiro do projeto estima o
seguinte: O custo dos materiais será mais provavelmente $100.000, otimistamente $90.000 e
pessimistamente  $120.000.  O  custo  da  mão  de  obra  será  mais  provavelmente  $80.000,
otimistamente  $70.000  e  pessimistamente  $100.000.  O  custo  do  equipamento  será  mais
provavelmente  $60.000,  otimistamente  $50.000  e  pessimistamente  $70.000.  O  custo  das
taxas  de  gerenciamento  da  construção  será  mais  provavelmente  $30.000,  otimistamente
$20.000 e pessimistamente $40.000. Qual  é  a probabilidade de o projeto custar menos de
$270.000?
A.Zero
B.Menor que 50%
C.Exatamente 50%
D.Maior que 50%
182. Enquanto conclui o  trabalho em seu contrato, o  fornecedor  tem o acesso negado ao
local da obra pelo pessoal de segurança de sua empresa. Se o acesso ao  local da obra é
estipulado em contrato, o que o gerente do projeto deve fazer?
A.Deixar o fornecedor trabalhar com segurança para obter o acesso
B.Emitir uma solicitação de mudança para mudar o contrato
C.Esperar receber um pedido formal para prazo e custo adicionais
D.Excluir o acesso ao local do projeto
183.  Você  acaba  de  descobrir  um  erro  no  plano  de  implementação  que  irá  te  impedir  de
alcançar uma data marco. A MELHOR coisa que você pode fazer é:
A.desenvolver soluções alternativas para alcançar a data marco.
B.mudar a data marco.
C.remover qualquer discussão sobre datas devidas na reunião de status do projeto.
D.educar o time a respeito da necessidade de alcançar datas marcos.
184.  Você  foi  designado  para  gerenciar  uma  porção  de  um  grande  projeto  que  deve  ser
terminada dentro de um período de duas semanas. Você se reuniu com a liderança da área
para reunir requisitos, e você tem um termo de abertura do projeto, declaração de escopo e
plano de projeto que foram aprovados por estes indivíduos. Disseram a você para se reunir
com o usuário real dos resultados do projeto para demonstrar como o sistema funcionará.
Quando  você  dá  a  demonstração,  fica  claro  que  os  requisitos  do  usuário  são  muito
diferentes daqueles que foram dados  inicialmente a você e com os quais você e o cliente
concordaram. Qual é a MELHOR coisa para você fazer agora?
A.Gerar uma solicitação de mudança para os requisitos do usuário.
B.Convocar  uma  outra  reunião  com  a  liderança  da  área  e  o  usuário  para  gerar  um  conjunto  de
requisitos revisados.
C.Tentar  atender  tantos  requisitos  do  usuário  quanto  forem  possíveis  dentro  do  orçamento  e
cronograma estabelecidos para o projeto.
D.Completar o trabalho conforme originalmente planejado e formular um novo projeto para atender
aos requisitos do usuário.
185.  Em  um  relacionamento  início­a­início  entre  duas  tarefas  que  não  estão  no  caminho
crítico, o time do projeto determina que o começo da tarefa sucessora tem que ser adiado
em 3 dias depois do início de seu predecessor. Este adiamento é referido como _______ .
A.Folga
B.Folga livre
C.Folga de nível
D.Atraso
186. Apesar de os interessados pensarem que havia orçamento suficiente, pela metade do
projeto o CPI é 0,7. Para determinar a causa raiz, vários  interessados auditam o projeto e
descobrem  que  as  tarefas  foram  estimadas  analogamente.  Apesar  de  as  estimativas  das
tarefas  somarem­se para  formar  a  estimativa do projeto,  os  interessados acham que algo
ficou  faltando em  relação à