AV Gestão da qualidade de Software

Prévia do material em texto

Avaliação: CCT0269_AV_201702341925 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201702341925 - MAURICIO ANTONIO MACIEL
Professor: LUIZ ROBERTO MARTINS BASTOS
 
Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 20/11/2017 19:20:24
 
 1a Questão (Ref.: 201703210182) Pontos: 1,0 / 1,0
O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do
projeto, na fase de planejamento. Qual a importância do planejamento para o projeto?
 
Resposta: É fundamental fazer o planejamento de um projeto, pois é com ele que conseguimos ter ideia do projeto
como um todo. Por mais que (infelizmente), algumas empresas acreditem que realizar todo o processo de
planejamento possa ser "demorado" demais, a não realização, permite que recursos não pensado previamente
possam surgir, fazendo com que a entrega do projeto possa atrasar muito alem do esperado, bem como os gastos.
Já com o planejamento definido, mesmo tendo chance de alguma situação "surgir" fora do planejado, a
possibilidade disto ocorrer é amplamente menor, fazendo com que o prazo, o processo de desenvolvimento, sejam
cumpridos dentro (ou muito proximos) do acordado com o cliente para entrega.
 
 
Gabarito: O processo de planejamento define os objetivos e as escolhas das melhores alternativas de para atingir
os objetivos do projeto. O planejamento de projetos de TI proporciona benefícios para as organizações e pessoas,
desperta a preocupação pela eficiência em outros projetos, cria uma série de vantagens competitivas, cria novas
oportunidades de negócio, aumenta a competitividade. Além disso, diminui custos, através da redução de gastos
desnecessários, duração do projeto e qualidade; melhora de produtividade por meio do reuso de funcionalidades
em outros projetos.
 
 2a Questão (Ref.: 201702529190) Pontos: 1,0 / 1,0
Voce gerencia um projeto de construção de uma casa. Logo após um final de semana prolongado, seu mestre-de-
obras sofre um acidente e deverá ficar ausente do trabalho por 30 dias. Voce adotará alguma ação corretiva?
Precisarei observar quais planos?
 
Resposta: As ações a serem adotadas deverá ser a revisão do andamento da obra, quais partes o mestre de obra
estava encarregado, para poder substituir. Pois o bacana e interessante da gestão de um projeto é justamente este
de não ter que ficar "fielmente" atrelado a uma pessoa, pois tudo o que precisa ser feito, esta documentado, dando
condições para qualquer pessoa (capacitada), possa seguir o trabalho, sem a interrupção do projeto em questão,
bastando apenas fazer uma "revisão" do documento para poder seguir.
 
 
Gabarito: Sim, pois 30 dias poderão impactar o projeto. Poderei contratar um novo mestre-de-obras ou promover
algum operário mais qualificado da obra. Deverei tomar cuiddo para não ferir o orçamento (plano de custo) e plano
de riscos.
 
 3a Questão (Ref.: 201703056353) Pontos: 0,0 / 1,0
Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A
qual fase essa definição se refere?
 Planejamento
Encerramento
 Iniciação
Execução
Controle
 
 4a Questão (Ref.: 201702476903) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando elaborada corretamente , a SWOT , usada na administração estratégica , expressa os seguintes dados a
respeito da empresa :
Forças e oportunidades encontradas em seu ambiente interno ; fraquezas e ameaças oferecidas pelo
ambiente externo .
Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente externo ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo
ambiente interno .
 Forças e fraquezas encontradas em seu ambiente interno ; oportunidades e ameaças oferecidas pelo
ambiente externo .
Forças e ameaças encontradas em seu ambiente externo ;fraquezas e oportunidades oferecidas pelo
ambiente interno .
 
 5a Questão (Ref.: 201703474121) Pontos: 0,0 / 1,0
Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP)
devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de:
iniciação e encerramento.
 Iniciação e planejamento
iniciação e execução.
iniciação e monitoração/controle.
 planejamento e monitoração/controle.
 
 6a Questão (Ref.: 201702476929) Pontos: 1,0 / 1,0
Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta
indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
Reclamar com os patrocinadores.
 Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
 
 7a Questão (Ref.: 201703141334) Pontos: 1,0 / 1,0
Após criar a EAP a equipe ou indivíduo responsável por cada pacote de trabalho deve desmembrar este pacote para
criar um cronograma. Qual é o nome deste processo de desmembramento do pacote de trabalho?
Identificar os riscos
Criar a estrutura analítica do projeto
Definir o escopo
Encerrar o projeto
 Definir as atividades
 
 8a Questão (Ref.: 201702537162) Pontos: 0,0 / 1,0
A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como
entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
 medição e emissão dos relatórios de desempenho
 avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
desenho e medição dos relatórios de desempenho
avaliação e correção dos relatórios de desempenho
 
 9a Questão (Ref.: 201702537871) Pontos: 0,0 / 0,5
A técnica que determina prioridades em relação aos riscos identificados chama-se:
Analise Delphi
 Metodo de avaliação paramétrica de riscos
 Analise qualitativa de riscos
Analise quantitativa de riscos
Método de ponderação de variáveis
 
 10a Questão (Ref.: 201703016413) Pontos: 0,5 / 0,5
Em relação aos custos da qualidade assinale a alternativa correta
O custo da qualidade não inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de
investimentos na prevenção do não-cumprimento dos requisitos
Os custos de falhas também não são chamados de custos de má qualidade.
 O custo da qualidade inclui todos os custos incorridos durante a vida do produto através de investimentos na
prevenção do não-cumprimento dos requisitos, na avaliação do produto ou serviço quanto ao cumprimento
dos requisitos, e ao não-cumprimento dos requisitos (retrabalho).
Custos de falhas internas não geram retrabalho ou descarte
Os custos de falhas geralmente não são categorizados como internos (encontrados pelo projeto) e externos
(encontrados pelo cliente).
Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017.