Relatório Leonardo

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Universidade Paulista - UNIP 
Instituto de Ciências Exatas e Tecnológicas 
Curso de Engenharia Civil 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO FINAL DE ORIENTAÇÃO DE ESTÁGIO 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
NOME: LEONARDO AUGUSTO JACOB NOGUEIRA RA: B718ED0 
Coord. do curso: Prof. Msc. Fernando Brant da Silva Carvalho 
Orientador: Prof. Msc. Fernando Brant da Silva Carvalho 
Ribeirão Preto – 2017 
 
Universidade Paulista - UNIP 
Instituto de Ciências Exatas e Tecnológicas 
Curso de Engenharia Civil 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
RELATÓRIO FINAL DE ORIENTAÇÃO DE ESTÁGIO 
 
Trabalho apresentado para avaliação de Orientação de 
Estágio do Curso de Engenharia Civil, da Universidade Paulista. 
 
 
 
 
 
 
NOME: LEONARDO AUGUSTO JACOB NOGUEIRA RA: B718ED0 
Coord. do curso: Prof. Msc. Fernando Brant da Silva Carvalho 
Orientador: Prof. Msc. Fernando Brant da Silva Carvalho 
Ribeirão Preto - 2017 
 
Sumário 
Dados Pessoais ................................................................................................ 4 
Introdução ......................................................................................................... 5 
Objetivos do Estágio ......................................................................................... 5 
A Empresa ........................................................................................................ 6 
1.2.1 A História ............................................................................................... 6 
Atividades Desenvolvidas ............................................................................... 10 
2.1 Histórico de atuação ................................................................................. 10 
Algumas Tarefas desenvolvidas ao longo do estágio: .................................... 11 
Descrição das tarefas ..................................................................................... 12 
3.1 Tarefa 1 ................................................................................................. 12 
3.2 Tarefa 2 ................................................................................................. 12 
3.3 Tarefa 3 ................................................................................................. 13 
3.4 Tarefa 4 ................................................................................................. 13 
3.5 Tarefa 5 ................................................................................................. 14 
Resultados ...................................................................................................... 14 
4.1 Resultados obtidos ................................................................................ 14 
4.2 O Ambiente de Trabalho e a Empresa .................................................. 14 
4.3 Estágio na Formação Acadêmica e Profissional ................................... 16 
 
 
 
 
 
Dados Pessoais 
Nome: Leonardo Augusto Jacob Nogueira 
Nacionalidade: Brasileiro 
Estado civil: Solteiro 
Data de Nascimento: 18/12/1993 
Endereço: Rua Guilherme Borini N° 249 
E-mail: leeonardo93@hotmail.com 
Telefone: (16) 9.81930804 
Formação Acadêmica: 
Universidade Paulista – UNIP: Engenharia Civil (2013 á 2017) 
Ensino Médio – E.E. Dr. Guimarães Junior (2011) 
 
Dados da Empresa 
Nome: Ipiranga Produtos de Petróleo SA 
Endereço: Av. Wladimir Meirelles 1660 sala 1901 a 1905 
Departamento: Coordenadoria de obra e equipamentos 
Telefone: 2132 6300 
Web: www.ipiranga.com.br 
 
 
 
 
 
 
Introdução 
Este relatório de estágio refere-se ao aluno abordado acima, discorrendo suas 
experiências vividas junto ao coordenador de curso, Engenheiro e demais pessoas 
envolvidas, no segmento de rotina e acompanhamento na execução de obras. 
O Estágio me permitiu analisar e acompanhar o andamento de obras desde a 
fundação até a entrega ao cliente, que abrange diversas etapas e sub etapas, a 
análise inicial de projetos, a melhor maneira de execução e os materiais e mão de 
obra necessários para fazê-lo. Documentações obrigatórias e regularizações 
necessárias nos diversos órgãos para entrega da obra. 
 Objetivos do Estágio 
O Estágio teve como objetivo principal a analise, acompanhamento e 
desenvolvimento de diversas etapas de uma obra como, Terraplanagem, Fundação, 
Execução de forma e armadura, concreto armado, alvenaria convencional e 
estrutural, revestimentos internos e externos, hidráulica e elétrica, cobertura e 
telhamento, impermeabilizações, pisos e contrapisos, forros, sancas, dry wall, 
pinturas internas e externas, etc. 
Acompanhamento de varias obras, no caso de posto de gasolina, além da 
construção em si, a burocracia e os procedimentos de documentos tais como 
liberação da CETESB. No termino da construção, os 5% restante da obra em 
medição, trataria da documentação final CND, que é recolhida após reunir outras 
documentação fundamentais. GFIP recolhimentos INSS matricula, CEI HABITESE. 
Com as análises e acompanhamentos in loco e com o apoio do orientador de 
estágio, recebi uma boa carga de experiência e bagagem que vou procurar sempre 
melhorar e aperfeiçoar, este aprendizado terei como base para o desenvolvimento da 
minha carreira profissional. 
Todo o conhecimento adquirido teve melhor absorção com a relação entre 
sala de aula e as aplicações na prática. 
 
 A Empresa 
Sou muito grato por ter consigo este estagio, pois não foi fácil, realizei um 
processo seletivo com vários concorrentes. O grupo é muito grande, com ótimos 
profissionais qualificados. Ipiranga me proporciona um conhecimento incrível, e 
sempre se preocupa com o empregado. Os engenheiros estão disponíveis a todo o 
momento para sanar duvidas dos Estagiários. 
 
1.2.1 A História 
Quando foi criada uma pequena refinaria de petróleo em 1937, muita gente 
pensou que ela seria vencida pela forte concorrência e pelas adversidades do 
mercado. E adversidades não faltaram. A Ipiranga enfrentou uma Guerra Mundial, 
mudanças na política econômica, falta de matéria-prima e disputa com 
multinacionais. Na década de 40, por causa da 2ª Grande Guerra, a Refinaria 
chegou a paralisar suas atividades, realizando apenas serviços de manutenção. 
Com as medidas legais restritivas provocadas pela guerra, a sobrevivência da 
Ipiranga dependia de providências rápidas e criativas. E para driblar a proibição de 
importação de solventes, tornou-se sua própria fornecedora, criando a primeira 
unidade para fabricação de solventes no país. 
 
Nos tempos do pós-guerra, o Brasil ainda era um país pouco urbanizado, a 
indústria engatinhava e o mercado de derivados de petróleo era modesto. A intuição 
da Ipiranga dizia que era o momento de continuar investindo. E ainda na década de 
40, tornou-se a primeira empresa a produzir asfalto no Brasil. 
 
A década de 50 traz Getúlio Vargas de volta à presidência e a inauguração 
das novas instalações da Refinaria Ipiranga. Com a morte de Getúlio, Juscelino 
Kubitscheck é eleito presidente do Brasil. O lema do governo? “Cinqüenta anos em 
cinco”. Na Ipiranga não foi diferente. Contrariando a lógica de mercado, a Ipiranga 
 
comprava uma multinacional. Em 2 de maio de 1959, era assinado o contrato de 
aquisição da Gulf Oil Corporation no Brasil. Nascia a Companhia Brasileira de 
Petróleo Ipiranga. 
 
A década de 60 pontua o crescimento e a consolidação da Ipiranga como um 
grande sucesso empresarial. Mas em outubro de 1973, uma notícia surpreendeu o 
mundo. Sem aviso prévio, a Organização dos Países Exportadores de Petróleo 
(Opep) elevou em mais de 300% o preço do barril de petróleo – de 2,591 para 
10,952 dólares. Era o primeiro "choque do petróleo",causando temores 
generalizados quanto ao abastecimento de combustíveis e fragilizando toda a 
economia mundial. O choque pegou o país e a economia brasileira na contramão. 
Antecipando-se de certa forma às imposições do cenário macroeconômico, a 
Ipiranga vinha aos poucos redimensionando suas áreas de atuação e abrindo novas 
frentes de mercado. 
 
Hotéis, couro, agropecuária, pescados e transportes eram alguns dos novos 
negócios do grupo, que chegaram a concentrar mais de trinta empresas. Mas o 
grande investimento da Ipiranga se deu mesmo na indústria petroquímica. 
A chegada da década de 90 trouxe também novos desafios. O avanço da 
globalização aguçou a concorrência e aprofundou as exigências de eficiência e 
competitividade na economia mundial. Para ficar mais forte e mais ágil, a Ipiranga 
repensou sua estratégia de diversificação, preparando-se para acelerar ainda mais o 
crescimento. 
 
Em outubro de 1993, a capa da revista Exame trazia uma chamada 
surpreendente: a notícia da compra da Atlantic pela Ipiranga. Depois da compra da 
Gulf, a Ipiranga repetia o feito na década de 90. O fato histórico, comparado pelo 
 
periódico ao nascimento de um gigante, acabaria se transformando no marco 
definidor da trajetória de ajustamento e expansão da Ipiranga. 
No ano de 2008, a Ipiranga passou por uma nova fase. A Ultrapar, um dos 
maiores conglomerados privados do Brasil, firmou acordos para a aquisição dos 
ativos de distribuição de combustíveis e lubrificantes da Ipiranga localizados nas 
Regiões Sul e Sudeste. Resultado: a marca Ipiranga, sinônimo de tradição e 
qualidade, manteve-se forte nestas regiões. 
 
Em Abril de 2009, a Ultrapar realizou novas aquisições. Com a compra da 
Texaco pela Ultrapar, a Ipiranga aumentou a sua rede em 2 mil postos de 
combustíveis, totalizando, desde então, 5,9 mil postos de combustíveis com 
abrangência em todo o território nacional. 
 
A incorporação dos postos Texaco nas regiões Centro-Oeste, Nordeste e 
Norte permitiu à Ipiranga atender com maior eficiência clientes com operações e 
necessidades em escala nacional. Com isso, a Ipiranga voltou a ter acesso a regiões 
de altas taxas de crescimento de consumo. Os ganhos de escala gerados pela união 
entre Ipiranga e Texaco resultaram em serviços de melhor qualidade e em maior 
competitividade para todos os postos da rede, com benefícios para o consumidor. 
 
A Ipiranga está entre as maiores empresas do segmento de distribuição de 
combustíveis no Brasil. Seus mais de 6.400 postos são voltados a atender às 
necessidades diárias dos consumidores, ofertando desde combustíveis e 
lubrificantes até produtos de conveniência. São mais de 1.400 lojas am/pm e mais de 
1.100 unidades Jet Oil, serviços automotivos especializados, franquias instaladas em 
postos Ipiranga. 
 
 
E não parou por ai. Com vocação declarada para o varejo, a Ipiranga se 
diferenciou por meio da diversificação de produtos e serviços. Lançada em 2009, a 
loja virtual da Ipiranga, o Ipirangashop.com, é um exemplo disso. Criada para facilitar 
a vida do cliente, ela permite que consumidores possam comprar produtos que vão 
desde eletroeletrônicos e unidades domésticas a artigos infantis, entre outros. Além 
disso, a marca ainda criou os e-commerce Shopvinhos, KMVPneus e o Posto 
Ipiranga na Web, onde é possível adquirir créditos de combustíveis pela internet e 
abastecer nos postos credenciados da rede. 
 
Outra iniciativa pioneira no segmento foi o lançamento, também em 2009, do 
Programa de Fidelidade Km de Vantagens, que já conta com 14 milhões de 
participantes. Com ele, cada compra efetuada na rede de postos Ipiranga, lojas 
am/pm, Jet Oil e Ipirangashop.com é convertida em Km de Vantagens que podem 
ser trocados por ofertas especiais. 
 
O conceito de ecoeficiência também integra o compromisso da empresa com 
a sustentabilidade. A Ipiranga tem ampliado a sua rede de Postos Ecoeficientes no 
Brasil. Já são mais de 750 unidades com este perfil em funcionamento ou em 
processo de implantação em todo País. 
 
O Programa Carbono Zero também é uma iniciativa sustentável e pioneira no 
mercado, que, desde 2007, já compensou 77 mil toneladas de Gases de Efeito 
Estufa (GEE) em conjunto com os demais programas de neutralização da Ipiranga, 
como: a neutralização do combustível adquirido pelo Posto Ipiranga na Web, o 
resgate de km no programa de fidelidade Km de Vantagens, Cartão Carbono Zero, 
entre outros. 
 
 
Outras ações ligadas ao tema também demonstram que a sustentabilidade 
está cada vez mais incorporada aos nossos negócios. Temos projetos sociais, 
ambientais, somos signatários do Pacto Global e do Pacto da Erradicação do 
Trabalho Escravo, e desenvolvemos produtos e serviços que reduzem o uso dos 
recursos naturais e minimizam os impactos. A Ipiranga busca iniciativas que 
beneficiem o meio ambiente e a sociedade. 
 
A trajetória de sucesso da Ipiranga só vem ocorrendo, porque depende 
diretamente da sua rede de postos, parceiros, fornecedores e também dos seus 
funcionários. Por essa razão, a empresa trabalha forte para agregar valor em todos 
os pontos de sua cadeia desde o início até a entrega de mais benefícios na ponta. 
 
Assim como os brasileiros, a Ipiranga é apaixonada por carro e por tudo que 
se refere a este segmento. É com este espírito que a empresa desenvolve seus 
produtos e serviços de alta qualidade para maior comodidade e facilidade dos seus 
clientes – os grandes motivadores da sua contínua paixão e busca por mais 
realizações. 
 
Atividades Desenvolvidas 
2.1 Histórico de atuação 
No estágio as principais funções exercidas foram a área de execução e 
acompanhamento de obra, onde eu tinha o papel de exercer nossos processos de 
qualidade embasados em nossos conceitos e na nossa política de qualidade. 
Inicialmente, eu era responsável por fazer planilhas orçamentarias para 
escolher o melhor construtor. iniciando OS’s no GEM, Pedidos de compras para as 
obras civis e equipamentos no JDE. Acompanhamento em viagens e reuniões em 
toda região de São Paulo em campo para verificar se a obra esta de acordo com o 
 
projeto padrão Ipiranga. Vendas de equipamentos antigos, calculando valor residual. 
Cálculo de projeto para iluminação ecológica. 
Com alguma experiência passei há, além destas responsabilidades, adquirir 
novas, como planejamento a curto, médio e longo prazo, a saber a respeito do 
orçamento inicial (como está o andamento da obra, qual o custo, balanço final de 
cada serviço, Comprometido x Realizado, Físico x Financeiro, etc.) 
 
Algumas Tarefas desenvolvidas ao longo do estágio: 
 Inspecionar a locação de gabaritos, tubulões e blocos de fundações de 
acordo com cotas estabelecidas em projeto; 
 Conferir toda a execução dos diversos tipos de armadura (blocos; pilares; 
vigas e lajes) todos de acordo com o projeto de montagem e armação; 
 Conferir e inspecionar alvenarias, elétrica, hidráulica, revestimentos internos e 
externos, instalação de esquadrias de alumínio, caixilhos, regularização de pisos, 
Impermeabilizações; 
 Conferir e inspecionar todas as fases de acabamentos (revestimentos 
cerâmicos, revestimentos em gesso, forros, molduras, drywall, pinturas, instalações 
de incêndio, Gás, esquadrias de ferro); 
 Conferir e inspecionar instalação de cobertura e telhamento, instalações de 
vidro, instalações de portas e batentes de madeira, instalação de bancadas, louças, 
metais, limpezas, etc.; 
Conferir e inspecionar quando a obra for de categoria ecológica, na 
construção de steel frame, muito mais rápida e limpa, acompanhamento da locação 
do reuso de água para lavagem dos carros. Levantamento de conta de agua e luz 
para comparativo de obra antes e pós ecológica em caso de reformas. 
 
 
 
 
Descrição das tarefas 
 
3.1 Tarefa 1 
 
Na execução dogabarito, o topografo vai ao canteiro com o teodolito marcam-
se os pontos e o gabarito e executado; 
Na locação de blocos e tubulões devem se checar os eixos x e y, e 
posteriormente a profundidade de cada um, conferindo cotas, nível, esquadro e 
quanto a escavação; 
 
 
3.2 Tarefa 2 
 
Na execução das formas deve atentar-se a cotas e locação pois a forma e a 
responsável pelas cotas e níveis em que vai ficar o concreto armado depois de 
pronto. 
Na execução da armadura, sempre realizada conforme projeto, deve se 
atentar quando a bitola do aço, espaçamento, posicionamento, comprimento, 
quantidade pois em conjunto com o concreto e a forma é a fase de obra que 
demanda mais atenção e importância, pois é a estrutura que vai resistir todos os 
tipos de esforços, todos os serviços subsequentes, além de que, em sua execução, 
possuem diversos fatores de risco. 
 
 
 
 
3.3 Tarefa 3 
 
Nesta etapa de uma obra e o momento com mais serviços trabalhando juntos, 
um dependendo do outro para finalização, como o próximo serviço depende sempre 
do anterior e em um curto espaço de tempo, deve-se ficar praticamente a todo 
momento analisando o andamento do mesmo e conferindo para o próximo serviço 
que vai iniciar. 
A alvenaria se eleva e a elétrica e hidráulica caminham juntos pois muitas 
passagens de ambos passam entre os blocos, posteriormente as esquadrias e em 
seguida quando está pronta entra os revestimentos e a regularização de piso. 
Está etapa da obra é importante por que é onde ela começa a ganhar forma e 
se desenhar como um prédio ou casa, por isso deve se atentar a níveis, esquadros 
alinhamentos, pois muitos serviços que virão a seguir dependerão disso. 
 
 
3.4 Tarefa 4 
 
Esta etapa é onde inicia-se os acabamentos de diversas formas desde pisos, 
pinturas, revestimentos, forros, etc. 
Nesta fase a estrutura em si já está no local e começam a executar os 
acabamentos, os retoques, avaliações mais críticas, pois muitos a partir daqui não 
sofrerão mais grandes mudanças até o produto final e posterior entrega ao cliente, 
atentar a níveis, distancias, esquadros etc. 
 
 
 
 
3.5 Tarefa 5 
 
Enfim, chega a parte de finalização, retoques finais e testes, nesta etapa 
atentamos a todos os itens de segurança, a funcionalidade do sistema, a conferencia 
final de tudo que já fora construído, regularização necessária de documentos finais, 
etc. 
Esta etapa é a última em que a equipe de obra já avalia tudo que foi 
executado, realiza os testes finais, verifica se está tudo limpo tudo em seu devido 
lugar, pois a partir desse momento, o produto já parte para entrega ao consumidor 
final. 
 
Resultados 
 
4.1 Resultados obtidos 
 
Com todo o acompanhamento de obra, desde o planejamento até o serviço 
finalizado, conseguimos avaliar as reduções de custos e prazos que obtivemos 
desde orçamento inicial até a conclusão da obra. 
 
4.2 O Ambiente de Trabalho e a Empresa 
O conteúdo analisado no campo condiz quase à totalidade ao realizado em 
sala de aula. 
 
 
 
 
 
Segue abaixo as principais disciplinas: 
 
Topografia e Geodésia; 
Gerenciamento de Obras civis; 
Materiais de Construção Civil; 
Resistência dos Materiais; 
Instalações Elétricas; 
Estrutura de Concreto Armado; 
Sistemas de tratamento de água e esgoto; 
Sistemas Estruturais (Concreto); 
Hidráulica e Hidrologia; 
Engenharia Civil Integrada; 
Instalações Prediais Elétricas e Hidráulicas; 
Fundações Profundas. 
Materiais Naturais Artificiais 
Cinemática e Dinâmica dos sólidos; 
Química; 
Teoria das Estruturas; 
Técnicas da Construção; 
Pontes e Grandes Estruturas; 
 
 
 
4.3 Estágio na Formação Acadêmica e Profissional 
Conforme algumas matérias da grade curricular acima, ela muito se 
assemelha ao que veremos na pratica e em nossa vida, diversas matérias eu 
aprendia no estágio e em sala de aula no mesmo dia, portanto o conhecimento 
quando executado dessa forma e melhor absorvido pelo aluno.