COMPETENCIAS GERENCIAIS

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1a Questão (Ref.: 201506166360)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	As funções do gestor são em princípio:
		
	
	implementar e coordenar a execução dos planos através de um determinado tipo de controle
	 
	fixar as metas a alcançar através do planejamento, analisar e conhecer os problemas a enfrentar
	
	conceber as estruturas e estabelece as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos nem sempre desenvolvidos
	
	interpretar os objetivos propostos somente pela organização
	
	desenvolver os planos estratégicos somente, que julga mais eficazes para atingir os objetivos propostos
	
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	 2a Questão (Ref.: 201506201983)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Da mesma forma que o mapeamento realizado por Mintzberg, John Kotter aplicou uma pesquisa com os mesmos objetivos com vários gestores em diversas indústrias. Seus resultados, próximos aos levantados por Mintzberg, não conseguiram mapear as características clássicas de gestão relacionadas às ações reais. Seus achados apontavam para dois desafios e dilemas básicos no trabalho de gestão. Baseado nesta afirmativa, assinale a única alternativa que apresenta 1(um) destes desafios:
		
	
	Estabelecer critérios de segurança patrimonial.
	
	Manter valores competitivos de salários.
	
	Estabelecer critérios de avaliação de desempenho.
	 
	Conceber o que fazer apesar da incerteza e ambiguidade de informações.
	
	Realizar um processo seletivo adequado.
	
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	 3a Questão (Ref.: 201505736059)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Dentre as principais atividades dos gestores clássicos, podemos citar:
		
	
	Produzem mudanças; Criam valores;
	
	Estabelecem estratégias;
	 
	Alinham pessoas; Enfatizam transformações;
	
	Estabelecem direção;
	 
	Lidam com complexidade; Planejam e organizam;
	
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	 4a Questão (Ref.: 201506166361)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	O líder transformacional é um complemento, como vimos, para o gestor transacional. Seu papel é:
		
	
	lidar com pessoas, procurando manter a sinergia entre elas, a estrutura da empresa e os recursos existentes a nível material
	
	contribuir para o seu desenvolvimento e para a satisfação dos interesses somente dos seus colaboradores
	 
	de efetivar mudança e manter a organização orientada para metas específicas, alcançadas por valores delineados.
	
	desenvolver as atividades de coordenação e supervisão e desempenharem com eficiência e eficácia as suas funções consideradas isoladamente
	
	conceber as estruturas e estabelecer as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos nem sempre desenvolvidos
	
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	 5a Questão (Ref.: 201505559554)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Henry Mintzberg fez um mapeamento daquilo que CEOs de companhias realizavam em seus trabalhos, a fim de averiguar se as noções clássicas de gestão eram mapeadas contra o comportamento real dentro das organizações. O resultado de sua pesquisa mostrou que as tarefas clássicas de planejamento, controle e contratação de funcionários não eram o enfoque desses líderes. Quais foram os três papéis principais encontrados?
		
	 
	Interpessoal, informação e decisão.
	
	Afinidade, liderança e integridade.
	
	Gerenciamento, afinidade e decisão.
	
	Subordinação, eficiência e atitude.
	
	Eficácia, gerenciamento e maturidade.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201506076072)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Filipe é gerente de logística de uma multinacional de petróleo e gás. Em suas atividades diárias ele precisa se preocupar com a maneira que seus colaboradores se relacionam, além do seu relacionamento com eles. Está sempre exercitando nos seus colaboradores a capacidade de gerenciar e lidar com informações que permitirão melhorar os processos. Não apenas ele municia seus colaboradores com essas informações, mas também está sempre procurando novas informações, seja dos próprios colaboradores, seja do ambiente organizacional interno e externo. Acredita que é desta forma que pode melhorar a qualidade das suas decisões. Este perfil de gerente está de acordo com os principais papéis descritos por Henry Mintzberg identificados abaixo:
		
	
	Liderança, efetividade e decisão
	 
	Interpessoal, informação e decisão
	
	Interpessoal, efetividade e liderança
	
	Efetividade, informação e decisão
	
	Interpessoal, liderança e decisão
	
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	 7a Questão (Ref.: 201505559574)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Nas pesquisas realizadas foram identificadas diferenças consideráveis entre as atividades dos gestores clássicos e dos líderes. Assim, o _______________ se preocupa com administrar complexidade, enquanto o ___________ administra a mudança.
		
	
	Supervisor e líder.
	 
	Gestor e líder.
	
	Executivo e coordenador.
	
	Líder e executivo.
	
	Líder e gestor.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506081693)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 2)       Saiba  (0)
	
	Do ponto de vista do desempenho gerencial, existem duas categorias importantes que definem a diferenciação entre indivíduos, são elas:
		
	 
	Capacidade e personalidade
	
	Entusiasmo e personalidade
	
	Capacidade e entusiasmo
	
	Personalidade e comportamento
	
	Personalidade e identidade
	
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