AD1 ADM BRASILEIRA 2017.2 FERNANDA TORRES

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Fundação Centro de Ciências e Educação Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro - Centro de Educação 
Superior a Distância do Estado do Rio de Janeiro. 
 
 
 
Avaliação a Distância – AD1 - Período – 2017-2º 
Disciplina: Administração Brasileira 
Coordenador: Carlos Cunha 
Data para entrega: ver cronograma 
 
 
Discente: FERNANDA EVELYN DE CARVALHO TORRES 
Matricula: 15115060157 
Polo: São Gonçalo 
 
 
Questão 1 – Marque somente as alternativas corretas. A ideia era conceber a 
administração como ciência: ao invés de improvisação, planejamento; ao invés de 
empirismo, ciência. Assim, os seus elementos de aplicação são: 
 
(V) estudo de tempo e padrões de produção; 
(V) supervisão funcional; 
(V) padronização de ferramentas e instrumentos; 
(V) planejamento de tarefas e cargos; 
(V) princípio da exceção; 
(V) utilização da régua de cálculo e instrumentos para economizar tempo; 
(V) fichas de instruções de serviço; 
(V) ideia de tarefa associada a prêmios de produção pela sua execução eficiente; 
(V) classificação dos produtos e do material utilizado na manufatura; 
(V) delineamento da rotina de trabalho. 
 
Questão 2 – Marque todas as alternativas corretas. A forma mais recorrente de estudo da 
administração no Brasil é a abordagem das principais teorias administrativas por meio 
do estudo das escolas de administração. De forma esquemática, podemos categorizar as 
principais teorias da administração a partir da ênfase em (CHIAVENATO, 2001): 
 
(V) ênfase nas tarefas; 
(V) ênfase na estrutura; 
(V) ênfase nas pessoas; 
(V) ênfase na tecnologia; 
(V) ênfase no ambiente. 
 
 
 
 
 
 
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Questão 3 – “Não há como aprender administração sem dominar e simular conteúdos 
técnicos. Porém, a exagerada ênfase tecnicista em um contexto de aceleradas 
transformações tecnológicas levará mais adiante à obsolescência prematura dos 
profissionais”. Certo ou errado? Explique. 
 
Resposta: Certo. 
 Ao analisar a teoria Taylorista, pode-se observar como ela aborda sua maneira 
tecnicista de lidar com os profissionais, por meio de tarefas e técnicas obsoletas, bem 
como, no contexto da época de sua criação foi considerada adequada e necessária, pois 
os resultados foram notáveis – os custos da mão de obra caíram verticalmente e os 
operários receberam mais ao produzir o triplo. 
 Logo, ao remete-lá ao meio profissional do século XXI, é notável que os resultados 
proporcionados não sejam os mesmo da sua criação. Pois, os profissionais necessitam 
de qualificação e os conceitos, métodos, recursos, instrumentos aplicáveis em cada 
trabalho a cada dia mudam e os que não acompanham essa marcha, caminha para a 
obsolescência prematura. Bem como, pode-se afirmar que a administração é utilizada e 
exercida apenas dominando técnicas e conteúdos. 
Contudo, o Taylorismo é uma realidade ainda observada em alguns setores industriais 
menos dinâmicos, algumas empresas da área têxtil pode ser notado esse tipo de 
administração que é visível a ausência de uma política bem definida de recursos 
humanos que valorize os trabalhadores e os incentive a se empenhar para alcançar bons 
resultados na execução de suas tarefas. Ao que tudo indica, os pressupostos tayloristas 
continuam sendo preservado, “o que é um equívoco, considerando-se que o homem dos 
dias atuais apresenta um perfil bastante distinto daquele do início do século XX. A 
aplicação de tais princípios agrava muito as já demasiadamente desgastadas relações 
entre trabalhadores e empregadores, e por isso não surpreende a constatação de que para 
muitos assalariados o trabalho parece uma forma de punição. Uma vez que essa é a 
percepção que têm do trabalho, não se pode esperar que eles se sujeitem a uma punição 
maior do que a necessária “(KANAANE, 1995). 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Questão 4 – Descreva no caso brasileiro os Empreendedores e como eles podem tentar 
resolver problemas relacionados a gestão no Brasil no século XXI. Responder no verso! 
Resposta: o empreendedorismo é visto como uma forma de conquistar sonhos 
profissionais. “As pessoas enxergam no empreendedorismo a oportunidade de ter mais 
liberdade em suas vidas, sendo donas de seus próprios destinos, ao invés de cumprir 
ordens de um chefe em uma empresa, seja ela pública ou privada.” 
A grande questão é que ser empreendedor é muito diferente de ser empregado. A 
mentalidade é praticamente oposta. Enquanto o empregado está lá para cumprir tarefas e 
responsabilidades geralmente estipuladas por sua empresa, o empreendedor tem que 
pensar no futuro da organização. O empregado vive mais o hoje, o dia a dia. O 
empreendedor tem que viver o amanhã, o futuro. Só que essa é uma visão que a maioria 
dos empreendedores, especialmente os novos, não tem. O resultado dessa falha de visão 
é que grande parte dos empreendedores acabam se tornando empregados deles mesmos. 
Isso gera um enorme problema. O empreendedor acaba se preocupando apenas com o 
hoje, com o dia a dia e esquece o pensamento estratégico, a visão de futuro. 
Hoje, as empresas querem associar suas marcas a projetos, iniciativas e parcerias com 
ONGs, divulgam as Metas do Milênio, os Princípios Pacto Global, ostentam as ISOs, 
apresentam relatórios. Por outro lado, os gestores recebem uma avalanche de 
informações, banalizando as práticas e as políticas de responsabilidade social e os 
processos de gestão. Parece que as preocupações estão mais direcionadas a mostrar que 
somos “socialmente responsáveis” e “sustentáveis” do que integrar a dimensão 
socioambiental nos negócios. E ainda se supõe que “sustentável” se refere aos aspectos 
ambientais e “responsabilidade social” aos aspectos sociais, e que sustentabilidade é um 
novo modelo de negócios, mais “moderno” do que responsabilidade social.