GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS

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GESTÃO ESTRATEGICA DE PESSOAS
	São objetivos da gestão de pessoas, exceto:
	
	 
	administrar as contingências estruturais.
Os critérios que definem a maneira como os integrantes de uma organização devem interagir entre si e com o mundo externo são estabelecidos pela cultura:
	 
	organizacional;
Conjunto de representações, valores, regras de conduta, mitos, valores mentalidades e tipos de comportamento e de soluções de problemas que aprendemos em uma organização com os que nos cercam. Esta é uma definição relativa à (a)
	 
	cultura organizacional
Na Administração de Recursos Humanos, a preocupação deixa o nível micro do operacional para voltar-se para o macro da organização, adotando um novo paradigma. Hoje a organização busca?
	 
	Colocar a pessoa certa na empresa certa
De acordo com os objetivos da gestão de pessoas nas organizações, são funções da moderna gestão de pessoas, EXCETO:
	 
	Motivar as pessoas por meio de políticas estritamente remuneratórias.
O autor Chiavenato (2004), em suas considerações sobre o recrutamento interno, destaca as vantagens de se priorizar o aproveitamento de colaboradores da empresa para suprir demandas de RH da organização. Qual das alternativas abaixo não se enquadra como uma vantagem para a empresa
	 
	O recrutamento interno altera, dentro do setor envolvido, o patrimônio humano.
Assinale com um X a alternativa que corresponde ao conceito de Planejamento Estratégico de Recursos Humanos.
	 
	refere-se à maneira como a função de RH pode contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais e, simultaneamente, favorecer e incentivar o alcance dos objetivos individuais dos funcionários.
As organizações modernas têm transferido a autoridade e responsabilidade relativas ao cargo, dos gerentes para os trabalhadores, no processo conhecido como delegação de poder, que ocorre por três motivos: Os trabalhadores têm hoje muito mais formação e treinamento; A competição global exige que as organizações tomem decisões e implementem mudanças rapidamente; A reestruturação eliminou muitos postos gerenciais de nível médio e achataram as estruturas empresariais, deixando os gerentes de nível inferior com mais trabalhadores para supervisionar. Este processo é denominado como:
	 
	Empowerment;
	Chiavenato (1999) destaca seis processos básicos da Gestão de Pessoas: os Processos de Agregar Pessoas (que são os processos de incluir novas pessoas), os Processos de Aplicar Pessoas (que são os processos que modelam as atividades que os funcionários irão realizar na organização, acompanhar e orientar seu desempenho), os Processos de Recompensar Pessoas (que motivam e incentivam as pessoas a satisfazer suas necessidades individuas), os Processos de Desenvolver Pessoas (usados para capacitar, treinar e desenvolver pessoas), os Processos de Manter Pessoas e os Processos de Monitorar Pessoas (usados para acompanhar e controlar o trabalho dos funcionários e analisar os resultados). O Treinamento e os Sistemas de Informações gerenciais fazem parte respectivamente dos processos de:
	
	 
	desenvolver pessoas e monitorar pessoas.
Analise as afirmativas abaixo: I-No Planejamento Estratégico Corporativo o elemento Visão de Futuro é a razão de ser de uma organização, o seu propósito. II-A gestão estratégica tem como objetivo assegurar à organização: senso de direção, continuidade a longo prazo, flexibilidade e agilidade no dia-a-dia. III Os objetivos organizacionais podem ser desdobrados em quatro níveis hierárquicos: institucional (estratégico), intermediário (tático) e operacional. IV-A cultura organizacional representa as normas escritas e não escritas que orientam o comportamento dos membros da organização no seu dia a dia e que direcionam as ações para os objetivos. V-A base para uma empresa se tornar O Melhor Lugar para se Trabalhar é feita de confiança e responsabilidade. Assinale abaixo com um X a sequência correta das afirmativas acima como verdadeiras (V) ou falsas (F):
	 
	F; V; V; V; V.
O caráter contingencial ou situacional da ARH significa que ela não se compõe de técnicas rígidas e imutáveis, mas sim, de técnicas altamente flexíveis e adaptáveis, sujeitas a um dinâmico desenvolvimento. Isto se caracteriza por fatores como a quantidade e a qualidade dos recursos humanos disponíveis na organização, bem como vários outros que também a diferenciam, EXCETUANDO-SE:
	 
	a variabilidade da demanda por seus produtos.
	Sobre as soluções proporcionadas pelas práticas de administração de RH, observa-se que elas:
 I - reduzem os custos associados à realização e ao controle do método de trabalho.
II - se filiam à estratégia empresarial para fornecer um ajuste que leva a resultados.
III - transferem conhecimentos e idéias de empresa para empresa convertendo em rotina as melhores práticas de um ramo produtivo.
Observando as alternativas anteriores, responda:
		
	 
	b) apenas a alternativa III está correta.
	 
	c) as alternativas I e II estão corretas.
	 
	a) apenas a alternativa II está correta.
	 
	e) as alternativas I, II e III estão corretas.
	 
	d) as alternativas II e III estão corretas.
Representa uma característica do cenário atual:
	
	
	Globalização dos mercados
	
	A era da tecnologia
	 
	Todas as opções
	
	Mudanças rápidas
	
	Alta competição entre as empresas
Processo é um conjunto de atividades estruturadas e destinadas a resultar em um produto específico para um determinado cliente, seja interno ou externo. Com relação aos seis processos de Gestão de Pessoas, é correto afirmar que: I. A receita da eficiência dos processos de Gestão de Pessoas está em dar uma tratativa sistêmica a todos eles, sem deixar de perceber que a conexão é o grande diferencial. II. Alguns processos são mais importantes que outros, mas todos devem ser tratados como uma totalidade, porque se um falhar pode sobrecarregar os demais. III. O equilíbrio na condução de todos os processos da Gestão de Pessoas é fundamental, necessitando, portanto, de balanced scorecard para integrar todos eles. IV. Necessariamente nem todos os processos da Gestão de Pessoas estão relacionados entre si. V. Todos os processos de Gestão de Pessoas se influenciam reciprocamente. Estão corretas:
	 
	II, IV e V
Os recursos humanos nas organizações bem-sucedidas passaram a ser tratados como parceiros do negócio. Uma das características desta nova atitude da administração de pessoal em relação ao recurso humano é:
	 
	a preocupação com resultados
Segundo Idalberto Chiavenato (2009, p.24), podemos afirmar que:
 Certo	Aprendizagem é o processo pelo qual as pessoas adquirem conhecimento a respeito do seu meio ambiente e de suas relações ao longo de suas vidas
	I-A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (CIPA) tem como objetivo a prevenção de acidentes e de doenças decorrentes do trabalho, de modo a tornar compatível, permanentemente, o trabalho com a preservação da vida e a promoção da saúde do trabalhador. II-As empresas obrigadas a constituir a CIPA, em conformidade com a Norma Regulamentadora (NR-5), devem eleger os representantes tanto dos empregadores quanto dos trabalhadores, em nome dos funcionários. Com base na leitura das assertivas acima, é CORRETO afirmar que:
	
	 
	a primeira é verdadeira e a segunda é falsa.
Suponha o caso de uma empresa que tem como negócio o transporte de idosos para entreterimento e diversão. Qual das alternativas abaixo indica como foco a ser objeto de um programa de treinamento, para melhorar o desempenho do negócio e deixar os consumidores mais satisfeitos?
	 
	O foco deveria ser os motoristas e os acompanhantes, pois são os que estarão mais próximos dos idosos.
Nas atividades de treinamento podem ser utilizados recursos instrucionais. Aponte-os a seguir:
	 
	Música, gráficos, transparências, internet
	Quando o acidente aconteceu no exercício do trabalho, a serviço do empregador ou no trajeto de ida e volta do emprego,provocando lesão corporal, perturbação funcional ou doença que cause a morte, a perda ou a redução, permanente ou temporária, da capacidade para o trabalho, estamos descrevendo um...... Complete a frase, assinalando nas alternativas de resposta a seguir propostas aquela que melhor se aplica à definição do fato.
		
	 
	Acidente de trabalho.