GERENCIAMENTO DE PROJETOS .

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1a Questão (Ref.: 704338)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
		
	 
	Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
	
	Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
	
	Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
	 
	Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 598671)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que:
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade.
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto.
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa.
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT.
		
	
	I e II estão incorretas
	
	somente a III e IV estão corretas
	
	somente a I está correta
	 
	somente a III está incorreta.
	 
	somente a II está correta
		
	
	 3a Questão (Ref.: 175774)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	 
	Fechamento contábil mensal
	
	Inovação tecnológica
	
	Aumento da produção
	
	Regulamentação governamental
	
	Mudanças Estruturais
		
	
	 4a Questão (Ref.: 181276)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
		
	
	Documentação dos requisitos
	
	Cronograma
	 
	EAP
	
	Termo de abertura
	 
	Declaração do escopo do projeto
		
	
	 5a Questão (Ref.: 702256)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO:
		
	
	Opinião especializada
	
	Estimativa paramétrica
	 
	Estimativas por analogia
	 
	Valor agregado
	
	Estimativa de três pontos
		
	
	 6a Questão (Ref.: 74098)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Riscos
	
	Tempo
	
	Recursos
	
	Nenhuma das opções citadas
	 
	Qualidade
		
	
	 7a Questão (Ref.: 233350)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 -  Registrar as lições aprendidas.
3 -  Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 -  Monitorar os desvios do programado.
		
	 
	execução, encerramento, controle, controle
	
	planejamento, execução, execução, controle
	
	execução, encerramento, execução, encerramento
	
	planejamento, execução, controle, encerramento
	
	planejamento, controle, execução,execução
		
	
	 8a Questão (Ref.: 605800)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Diversos Fatores são citados como causas de fracassos de projetos. Destes fatores abaixo, um deles é citado (à luz dos conceitos apresentados no conteúdo da Disciplina) como o problema mais frequente observado em projetos (com 76% de ocorrências). Selecione o problema mais frequente, dentre as alternativas abaixo:
		
	 
	Problemas de Comunicação
	
	Riscos mal avaliados
	
	Recursos humanos insuficientes
	
	Falta de Ferramenta de Apoio
	
	Mudança de prioridade
		
	
	 9a Questão (Ref.: 52243)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
		
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	 
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 707319)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
		
	 
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.