ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO AV1

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	Avaliação: GST0583_AV_201702241033 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201702241033 - DAVID BASILIO DE SANT ANA 
	Professor:
	MARCIA CRISTINA DA SILVA
	Turma: 9010/AI
	Nota da Prova: 8,5    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 21/11/2017 18:18:12 
	
	 1a Questão (Ref.: 201703029706)
	5a sem.: A ADMINISTRAÇÃO NO CONTEXTO CONTEMPORÂNEO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No mundo contemporâneo, cheio de exigências e competitividade, o que torna as organizações mais competitivas e diferenciadas? 
		
	
Resposta: Para atender as expectativas do consumidor final as empresas que mais sobre saem são aquelas que tem um produto de qualidade, e que tenha um plano de logistica bem estruturado superando as expectativas dos prazos de entrega e por fim um bom preço ao produto.
	
Gabarito: A competitividade e diferenciação das organizações dependem de seu processo de gestão e das pessoas que delas fazem parte. É cada vez mais importante saber gerir as competências dessas pessoas, de forma que a organização obtenha o sucesso desejado. 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201702444766)
	sem. N/A: Globalização, Dinamicidade e Competitividade
	Pontos: 0,5  / 1,0 
	Além dos desafios da Administração em termos de diversidade das organizações e complexidade do ambiente em que elas operam, outras forças ajudam a complicar o panorama com que se defrontam as organizações. Explique como a mutabilidade e a turbulência estão afetando as organizações, conforme aprendido na aula online e em seu livro didático.
		
	
Resposta: Em um mundo que mudanças acontecem em uma velocidade crescente, cada vez mais as empresas precisam de mão de obra especifica e há uma grande carência no mercado e os efeitos climaticos que oneram os insumos e materias primas.
	
Gabarito: O aluno deverá falar sobre a velocidade das mudanças e as turbulências constantes no ambiente externo às organizações e concluir que o sucesso organizacional é provisório e está sempre correndo risco. Não basta alcançar o sucesso, é preciso mantê-lo. 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702537784)
	2a sem.: Funções do Administrador
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar, são as quatro principais funções do administrador. A função controlar tem grande importância quando nos referimos a eficiência e eficácia. Marque a opção correta a respeito da ligação da função controlar e os termos sublinhados.
		
	
	A função controlar é a função que planeja inicialmente o que será feito, o plano de voo, é uma função de futuro, por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que organiza as pessoas na organização, com papel fundamental de motivação para aumentar a sinergia e o desenvolvimentos de equipes, em detrimento de conflitos.
	
	A função controlar tem como principal função verificar se está tudo correndo de acordo com o planejamento inicial, ela controlará e dará feedback a todas as etapas do processo, por isso, é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	A função controlar é a função que controla apenas as pessoas não podendo verificar o processo que é papel da função dirigir.
	
	A função controlar é a função que organiza a empresa para o alcance dos objetivos empresariais(insumos, departamentos, fluxo de trabalho e processos), por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702504601)
	sem. N/A: Os papéis e o perfil do administrador
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	José trabalha como administrador em uma grande empresa, e um dos papéis que mais desempenha diz respeito a realizar contatos com outros colaboradores, construindo alianças para a execução de determinados trabalhos. Segundo Mintzberg, podemos caracterizar esse papel como: 
		
	
	Papel Informacional - Disseminador
	
	Papel Decisório - Empreendedor
	
	Papel Interpessoal - Elemento de Ligação
	
	Papel Interpessoal - Símbolo
	
	Papel Informacional - Porta-Voz
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201702397718)
	sem. N/A: COMO SE PREPARAR PARA ADMINISTRAR
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Letícia Junqueira concluiu seu Curso de Administração na Estácio e foi recentemente admitida na ALEDARAP LTDA como Gerente do Setor de Suprimentos. Ela aprendeu, nas aulas e no livro dos autores Heilborn e Lacombe, que a partir de agora: 
		
	
	Deverá evoluir em seus conhecimentos, pois a Administração é um campo vasto e constantemente há mudanças no ambiente e na tecnologia, que podem alterar os processos produtivos. 
	
	Deverá aprender os processos de trabalho, à medida em quer for sendo promovida para cargos mais elevados na hierarquia, para acompanhar a empresa, que vai aperfeiçoando seus processos produtivos ao longo do tempo.
	
	Deverá mostrar aos poucos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional, aprendidos na faculdade, para surpreender a cada dia os seus superiores com os seus conhecimentos. 
	
	Está preparada para subir na escala hierárquica da organização, até o topo da carreira de Administrador, pois todos os conhecimentos necessários foram adquiridos no Curso de Administração. 
	
	Está preparada para construir sua carreira na empresa até o final, pois já aprendeu na faculdade todos os conceitos, técnicas e teorias que dão a base para sua atuação profissional. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201703108433)
	sem. N/A: Administração e Mercado de Trabalho
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	No inicio da aula 4 aprendemos que a administração é uma prática universal. Nos Estados Unidos da América o individualismo e o pragmatismo fazem com que o estilo de gestão norte americano seja caracterizado pelo empreendedorismo e pela competitividade. No Brasil, entre as características dominantes aparece a aversão ao conflito. Neste caso, aversão ao conflito tem a seguinte configuração interpretativa: assinale a alternativa correta.
		
	
	Tendência para evitar situações de confronto;
	
	Tendência a ser violento
	
	Tendência para fingir que não se importa com situações conflitantes
	
	Tendência a ser apaziguador
	
	Tendência para aceitar convivência com desafetos para evitar conflitos
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201702397733)
	5a sem.: A ADMINISTRAÇÃO NO CONTEXTO CONTEMPORÂNEO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Letícia Junqueira, Diretora de Recursos Humanos da Empresa de Alimentos ALEDARAP, deseja desenvolver uma área na empresa, que consiga atender às necessidades do público interno, do público externo e da sociedade no entorno da fábrica. Ela sabe que é necessário atender aos anseios e expectativas de todos estes stakeholders. Aprendemos na disciplina de Administração e Mercado de Trabalho, que a expectativa da sociedade em relação às empresas atualmente está ligada à seguinte afirmação: 
		
	
	A sociedade hoje cobra um comprometimento das organizações com a responsabilidade social e com a ética. 
	
	As sociedades passaram a aceitar o comportamento antiético das empresas, já que não há exemplos superiores a serem seguidos 
	
	A sociedade hoje entende não ser de responsabilidade das empresas o atendimento às expectativas e anseios citados, pois isso é assunto do governo. 
	
	As empresas hoje entendem que não têm que se preocupar com as expectativas da sociedade a seu respeito, somente com a cobrança das leis. 
	
	As sociedades passaram a exigir um comprometimento das organizações com o fomento da fome e da miséria. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201703094208)
	sem. N/A: AULA 6 - GLOBALIZAÇÃO, DINAMICIDADE E COMPETITIVIDADE
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A aula online ensinou que a globalização quebrou paradigmas, principalmente, nos aspectos relacionados à estratégia, à posição das empresas em relação ao mercado, e mudanças no perfil dos atoresque atuam nas organizações. Para isso, a globalização contou com duas poderosas aliadas. São elas:
		
	
	a tecnologia e a evolução 
	
	a administração e a informação 
	
	a democracia e a informação 
	
	a tecnologia e a informação 
	
	a administração e a evolução
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201702832998)
	sem. N/A: A mudança tecnol[ogica
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Em um mundo onde a mudança acontece a uma velocidade crescente e vertiginosa, a informação e a tecnologia precisam ser plenamente utilizadas para obter a maior vantagem possível. Os complexos e variados desafios que preocupam as cúpulas das organizações hoje são:
		
	
	Criação de vários cargos elevados ou intermediários na hierarquia das organizações.
	
	Liderança autoritária, inovadora e criativa.
	
	Como fazer alianças estratégicas com os concorrentes, como investir em novos produtos e ou serviços e como enfrentar competidores globais.
	
	Profissionais trabalhando em times, com criatividade e inovação.
	
	Ambiente previsível, Administradores especialistas, flexibilidade, inovação e mobilidade.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201702536823)
	sem. N/A: Competências do administrador
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A experiência do aprendizado contínuo é de suma importância para o sucesso do administrador. Como vivemos em um momento de mercados turbulentos e flexíveis com mudanças mais do que constantes, o administrador deve estudar cenários, avaliar os fatos e poderá: 
		
	
	Determinar todas os acontecimentos do mercado, bem como mudanças no comportamento do consumidor e na economia, até mesmo fora do país e ter certeza absoluta.
	
	Sair de férias tranquilamente que tudo será resolvido pela sua equipe.
	
	Ter vários empregos ao mesmo tempo, pois a experiência vai lhe ajudar continuamente.
	
	Alcançar o nível de diretoria ou presidência em menos de um ano.
	
	Tomar decisões com mais segurança, acertando o máximo possível.