ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO av1

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22/11/2017 BDQ Prova
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LUANA NOGUEIRA DA SILVA
201601582889 COSTA AZUL
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Disciplina: ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Avaliação: GST0646_AV1_201601582889 Data: 04/04/2017 10:44:16 (F) Critério: AV1
Aluno: 201601582889 - LUANA NOGUEIRA DA SILVA
Nota Prova: 10,0 de 10,0 Nota Partic.: Nota SIA: 10,0 pts
 
 
ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO 
 
 1a Questão (Ref.: 57490) Pontos: 1,0 / 1,0
Os quatro papéis decisórios identificados por Mintzberg são:
Elemento de ligação, administrador de recursos, líder e símbolo.
Líder, monitor, porta-voz e negociador.
Empreendedor, porta-voz, monitor e disseminador.
Disseminador, administrador de recursos, símbolo e elemento de ligação.
 Empreendedor, solucionador de conflitos, administrador de recursos e negociador.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 2a Questão (Ref.: 29515) Pontos: 1,0 / 1,0
As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas
organizações e, principalmente, na administração. Isso porque:
São duas variáveis completamente estranhas entre si.
Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais.
Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de acordo com o
princípio da constância.
 Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo com o
princípio evolucionário.
A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas
governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas deverão possuir.
 Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 132578) Pontos: 1,0 / 1,0
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que cada uma das habilidades do Administrador são
mais intensamente usadas, dependendo da posição que ele ocupe na hierarquia da empresa. Assim, podemos
afirmar que um Administrador no nível operacional usa mais intensamente:
 As habilidades técnicas.
As habilidades sociais.
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As habilidades humanas.
As habilidades situacionais.
As habilidades motivacionais.
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 4a Questão (Ref.: 132577) Pontos: 1,0 / 1,0
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que os Administradores desempenham diversos
papéis para alcançar os objetivos organizacionais. Estes papéis estão divididos em três categorias, que são:
Papéis motivacionais, situacionais e sociais.
Papéis interpessoais, motivacionais e sociais.
 Papéis interpessoais, informacionais e decisórios.
Papéis informacionais, sociais e motivacionais.
Papéis situacionais, informacionais e decisórios.
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 5a Questão (Ref.: 238170) Pontos: 1,0 / 1,0
Além das recompensas financeiras inerentes à profissão de administrador, há o reconhecimento e o status social,
conferidos à profissão tanto na organização onde trabalha o profissional, como na comunidade onde a empresa está
inserida. Isso é um fenômeno:
Dependente do status, da riqueza e do nível de influência que o executivo tem no meio político
Independente, porque a sociedade não se importa com o modo como as organizações são dirigidas
Decorrente do status social sem relação com o papel que o profissional desempenha na sociedade
Independente, porque não está relacionado ao exercício da profissão de Administrador
 Decorrente da relevância e do reconhecimento do papel do administrador pelas empresas e pela sociedade
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 132586) Pontos: 1,0 / 1,0
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho e no livro didático que o Administrador deve fazer
acontecer. Com esta afirmação, os autores Heilborn e Lacombe quiseram dizer que:
O Administrador deve ter excelente relacionamento com seus superiores para que as coisas aconteçam na
empresa em que atua.
O Administrador deve estabelecer uma metodologia de trabalho, de modo a desencadear desperdício de
tempo seu e de seus subordinados.
O Administrador deve fiscalizar sua Equipe, de modo a sempre saber se o que fazem os funcionários ajuda
na realização dos objetivos organizacionais.
 O Administrador deve ter como principal qualidade a iniciativa para conseguir soluções para as dificuldades
encontradas e para colocar estas soluções em ação.
O Administrador deve estabelecer um rígido controle sobre seus subordinados para que as coisas aconteçam
na sua área.
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 7a Questão (Ref.: 57480) Pontos: 1,0 / 1,0
Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se
administrar; um deles é o Estilo Concentração de Poder. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a
seguir:
Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
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 Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios
comportamentais.
Reflete as tendência para evitar situações de confrontos.
Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder
e liderados.
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 8a Questão (Ref.: 132590) Pontos: 1,0 / 1,0
O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas, SEBRAE, busca desenvolver o Brasil por meio da
geração de emprego e renda através do empreendedorismo. Em uma de suas pesquisas, o SEBRAE apontou os
fatores determinantes do sucesso para as micro e pequenas empresas (MPE) em três categorias. Marque a opção
que se refere à categoria expressada pela frase a seguir: um grupo de atributos que destaca a criatividade, a
perseverança e a coragem de assumir riscos no negócio.
Logística Operacional
 Capacidade Empreendedora
Habilidades Estratégicas
Capacidade Inovadora
Habilidades Gerenciais
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 9a Questão (Ref.: 132598) Pontos: 1,0 / 1,0
Clara Diniz, Diretora de Recursos Humanos na empresa alimentícia ALEDARAP, aprendeu no Curso de Administração
que a competitividade e a diferenciação das organizações dependem de seu processo de gestão e das pessoas que
delas fazem parte. Clara sabe ser cada vez mais importante a adoção de um modelo gerencial visando às
competências dessas pessoas, para que a organização obtenha o sucesso desejado. Nesta visão de Clara, qual dos
fatores abaixo pode tornar as organizações mais competitivas e diferenciadas?
 Valorização cada vez maior do capital humano das organizações a fim de aproveitar sua criatividade,
propondo novas formas de trabalho, mais flexíveis e enriquecedoras.
Valorização cada vez maior do lucro líquido das organizações a fim de aproveitar seu posicionamentono
mercado e conquistar novos clientes.
Uma gestão centralizadora e autoritária para controlar bem a força de trabalho, desta forma suas
competências aflorarão mais facilmente.
A busca da mão de obra barata é uma fonte de vantagem competitiva para gerar resultados e ajuda a
diferenciar uma empresa.
A diferenciação virá através da construção de relacionamentos com os governantes e da prospecção de
mercados como principal objetivo das organizações.
 Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 132601) Pontos: 1,0 / 1,0
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que as organizações são criadas para atender às
necessidades de seus clientes e consumidores. Destaforma, havendo mudança nos hábitos ou nas necessidades
dos clientes e consumidores, estas organizações terão que se adaptar a novas realidades. Para conseguirem esta
adaptação, as organizações devem ser:
Rápidas e obsoletas.
Verticalizadas e hierárquicas.
Informais e Éticas.
Controladoras e informatizadas.
 Ágeis e flexíveis.
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Educational Performace Solution EPS ® - Alunos