GESTÃO DE PROJETOS avaliando 4

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta):
	
	
	
	
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Criação da EAP (estrutura analitica do projeto).
	
	
	Ativos de processos organizacionais.
	
	 
	Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação.
	
	
	Controle de mudanças
	
	
	
		2.
		Assinale, dentre as opções apresentadas, a que representa um projeto, conforme características do mesmo.
	
	
	
	
	
	Rotinas de atendimento ao cliente
	
	 
	Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica
	
	
	Rotinas de fluxo de caixa
	
	
	Atividades mensais de Folha de pagamento
	
	 
	Processo de gestão do estoque
	
	
	
		3.
		Entre os tipos de gerente de projetos: facilitador, coordenador e gerente de projetos, propriamente dito, pode-se afirmar que:
	
	
	
	
	
	Um gerente de projetos possui menos recursos a sua disposição em relação a um facilitador;
	
	 
	Um gerente de projetos e um coordenador possuem o mesmo poder. A diferença é que um gerente de projetos pode gerenciar projetos que envolvam mais de uma função.
	
	
	Um facilitador tem mais poder do que um coordenador de projetos;
	
	
	Um facilitador pode somente trabalhar em projetos que envolvam somente uma área funcional.
	
	 
	Um facilitador possui menos poder do que um coordenador e um gerente de projetos;
	
	
	
		4.
		Com relação ao ciclo de vida dos projetos, analise as afirmativas a seguir: I - O potencial de adicionar valor a um projeto é significativo ao longo de todo o seu ciclo de vida. II - O custo de promoção de mudanças em projeto é pequeno nas fases iniciais e muito grande nas fases finais. III - A capacidade de adequação de um projeto é decrescente ao longo de sua duração. Está correto somente o que se afirma em:
	
	
	
	
	
	I e III
	
	
	I
	
	
	III
	
	
	II
	
	 
	II e III
	
	
	
		5.
		O ciclo de vida de um Projetos segue cinco Grupos de Processos segundo o PMBoK, assinale o item que possui os 5 grupos corretos:
	
	
	
	
	
	Encerramento, Planejamento, Cronograma, Controle e Iniciação.
	
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento.
	
	 
	Iniciação, Orçamento, Controle, Execução e Encerramento.
	
	
	Planejamento, Riscos, Controle, Iniciação e Encerramento.
	
	
	Partes interessadas, Riscos, Controle, Iniciação e Encerramento.
	
	
	
		6.
		Marque a alternativa que, segundo o PMBOK, permite uma correta hierarquia entre projetos, programas e portfólio bem como os seus sub-elementos:
	
	
	
	
	 
	Um programa pode ter projetos e sub-programas. Um sub-programa pode ter projetos.
	
	 
	Um portfólio contém projetos e programas, por sua vez, um programa pode ter um sub-portfólio;
	
	
	Um projeto contém programas. Um programa também pode ter projetos e portfólios.
	
	
	Um projeto contém programas;
	
	
	Um programa pode ter portfólios e sub-portfólios. Por sua vez, um sub-portfólio poderá ter somente projetos.
	
	
	
		7.
		Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
	
	
	
	
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	 
	Termo de abertura.
	
	
	
		8.
		O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos.
	
	
	
	
	
	PMQuality
	
	 
	PMBOK
	
	
	EAP
	
	
	PMControl
	
	
	Cobit