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Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. Qual processo abaixo NÃO ocorre na fase do Planejamento? Definição do Escopo do Projeto Identificar as Partes Interessadas Estimar Custos Determinar o orçamento Criação da EAP 2. Dão uma visão do histórico e padrão de variação, oferecendo uma abordagem temporal, traçando na ordem a ocorrência de execução, com eles é possível obter tendências, percepção de melhorias ou degradação, podendo ser empregado para monitorar tanto o desempenho técnico como o de custos e prazos. Essa definição se refere a: Diagrama de causa e efeito Gráfico de controle Diagrama de dispersão Gráfico de execução Histograma 3. O PMBOK apresenta stakeholders como partes interessadas no projeto que podem ser afetadas de forma positiva ou negativa, administrar a expectativa desses grupos é fundamental para o sucesso do projeto. Em que momento do projeto a influência das partes interessadas é maior? Fase de encerramento Etapa de planejamento Etapa de iniciação Monitoramento e controle do projeto Fase de execução 4. É exemplo de uma ferramenta para realizar o controle de qualidade em um projeto: Diagrama de Fukuwana Hipsterstorm Diagrama de Otawana Diagrama de causa e efeito Mastergrama 5. O processo conduzir as aquisições está relacionado ao grupo de: Execução Planejamento Iniciação Controle e monitoramento Encerramento 6. Os riscos do projeto podem surgir de todas as situações abaixo, EXCETO: Externos Do próprio gerenciamento do projeto Organizacionais Pessoais Técnicos 7. No processo planejar respostas aos riscos são usadas estratégias para os riscos que são positivos e negativos. Quanto aos tipos de riscos, marque a alternativa que contém as categorias de riscos negativos: Explorar, Melhorar, Compartilhar e Aceitar. Prevenir, Transferir, Mitigar e Aceitar. Explorar, Melhorar, Transferir e Aceitar. Explorar, Prevenir, Transferir e Aceitar; Compartilhar, Transferir, Aceitar e Rejeitar. 8. A respeito das tecnicas empregadas no Planejamento da Qualidade, conforme o PMBOK, a análise de processo inclui uma técnica específica para analisar um problema/situação, determinar as causas subjacentes que conduziram a ele e criar ações preventivas para problemas semelhantes. Tal técnica é chamada de analise da dispersão analise da causa-raiz analise de Pareto projeto de experimentos diagrama de cauda de peixe
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