GESTÃO DE PROJETOS avaliando 24

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio, que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de:
	
	
	
	
	
	Risco, tempo e escopo.
	
	
	Tempo, contratação e risco.
	
	
	Contratação, custo e tempo.
	
	
	Escopo, contratação e custo.
	
	 
	Custo, tempo e escopo
	
	
	
		2.
		Marque a alternativa que contém o nome da entidade que normatiza e padroniza a área de gestão de projetos:
	
	
	
	
	
	ISACA
	
	 
	PMI
	
	
	PMBOK
	
	
	SEI
	
	
	OMG
	
	
	
		3.
		O modelo de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute), descrito no PMBOK, envolve um conjunto de nove áreas de conhecimento a serem consideradas com vistas a melhorar o processo de gestão de um projeto, ampliando-se, consequentemente, suas chances de sucesso. Considere que, no desenvolvimento de um sistema de vendas de uma empresa que atua no segmento industrial, o orçamento inicial tenha sido extrapolado em 120% e que a equipe da área de sistemas tenha concluído o sistema com mais de quatro meses de atraso. Nas reuniões com os usuários para a entrega do sistema, foi constatado que este não atendia às especificações esperadas pelos usuários. Nessa situação, evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição, que são as áreas de gerenciamento de
	
	
	
	
	
	escopo, contratação e custo.
	
	
	tempo, contratação e risco.
	
	
	risco, tempo e escopo.
	
	
	contratação, custo e tempo.
	
	 
	custo, tempo e escopo.
	
	
	
		4.
		A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
	
	
	
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	
	
		5.
		____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
	
	
	
	
	
	Produto
	
	
	Documentação
	
	 
	Projeto
	
	
	DFD
	
	
	Manutenção
	
	
	
		6.
		Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
	
	
	
	
	
	Custo
	
	
	Escopo
	
	
	Comunicações
	
	 
	Integralização
	
	
	Qualidade
	
	
	
		7.
		Em relação ao processo de integração relacionado com o encerramento, pode-se afirmar que:
	
	
	
	
	
	Existe encerramento ao final do projeto, não sendo possível finalizações ao fim de cada fase.
	
	 
	O gerente de projeto determina quando deve ser encerrado o projeto. Neste caso, não se consideram as fases pelas quais é constituído o projeto;
	
	 
	O encerramento ocorre ao final do projeto ou também, ao final de cada fase.
	
	
	O encerramento ocorre somente no final do projeto quando o processo de mudança integrada do projeto a determinar.
	
	
	Nenhuma das anteriores.
	
	
	
		8.
		As áreas do gerenciamento de projetos descrevem o gerenciamento em termos de seus processos componentes. Assim, a área que engloba os processos necessários para assegurar que, no projeto, esteja incluído todo o trabalho requerido para concluí-lo de maneira bem-sucedida é o gerenciamento de:
	
	
	
	
	
	Tempo
	
	
	Risco
	
	 
	Escopo
	
	
	Custo
	
	
	Qualidade