GESTÃO DE PROJETOS avaliando 30

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Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Não corresponde a uma técnica de controle do cronograma:
	
	
	
	
	 
	Técnica do valor agregado.
	
	
	Comparação cronograma atual x cronograma previsto.
	
	
	Relatório de Progresso.
	
	
	Medição de Desempenho.
	
	
	Tempo
	
	
	
		2.
		Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequencia, teremos : (Marque a única alternativa correta)
	
	
	
	
	
	uma redução no número de recursos do projeto.
	
	
	a duração das atividades otimizada, tornando-se menor
	
	 
	uma redução no prazo do projeto
	
	
	o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades.
	
	
	uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo
	
	
	
		3.
		O gerente de projeto da empresa SoftN precisa realizar o sequenciamento das atividades para um projeto de desenvolvimento de um sistema de gestão acadêmica. Para isso ele precisa levar em consideração apenas a sequência de execução do trabalho e não os limites de recursos disponíveis. Qual é o objetivo espero pelo gerente de projeto em realizar esse tipo de tarefa?
	
	
	
	
	
	Garantir a execução das atividades planejadas e monitorar os resultados.
	
	
	Mostrar quais pacotes serão implementados e quais serão descartados pela equipe.
	
	
	Definir a relação das pessoas necessárias ao projeto; incluindo quantidades e especificações.
	
	 
	Mostrar a sequência lógica dos acontecimentos e indicar quais pacotes de trabalho podem ser feitos em paralelo e quais precisam ser feitos em série.
	
	
	Monitorar os processos pertinentes bem como realizar o controle das mudanças.
	
	
	
		4.
		________________é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre pelo menos um objetivo do projeto, como tempo, custo, escopo ou qualidade.
	
	
	
	
	
	A escolha inadequada de tecnologia para suportar o projeto.
	
	
	A escolha de terceirizar o projeto;
	
	 
	O risco do projeto;
	
	
	A seleção de recursos para o projeto;
	
	
	A escolha de um gerente terceirizado para o projeto;
	
	
	
		5.
		Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
	
	
	
	
	
	Qualidade
	
	
	Custo.
	
	 
	Escopo.
	
	
	Contratos.
	
	 
	Tempo.
	
	
	
		6.
		Para conceituarmos e compreendermos riscos devemos tem em mente que o risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, ____________, custo ou qualidade. 
Marque a opção que completa a afirmativa corretamente.
	
	
	
	
	 
	Tempo
	
	
	Tarefa
	
	
	Requisitos
	
	
	Rede
	
	
	Cliente
	
	
	
		7.
		Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
	
	
	
	
	 
	Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
	
	 
	EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
	
	
	Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
	
	
	Declaração de escopo do projeto
	
	
	Apenas EAP
	
	
	
		8.
		Um gerente de projetos, durante o Monitoramento dos processos, deseja fazer medições e compará-las com os limites de variação superior e inferior. Qual ferramenta poderia ajudá-lo nisso?
	
	
	
	
	
	Histograma
	
	 
	EAP
	
	 
	Gráfico de controle
	
	
	Espinha de Peixe
	
	
	Fluxograma