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Revisar envio do teste: Questionário Unidade III (2017/2) Usuário Sr. diego.silva49 @unipinterativa.edu.br Curso Elaboração e Análise de Projetos Teste Questionário Unidade III (2017/2) Iniciado 26/11/17 19:54 Enviado 26/11/17 19:56 Status Completada Resultado da tentativa 4 em 4 pontos Tempo decorrido 2 minutos Instruções ATENÇÃO: a avaliação a seguir possui as seguintes configurações: - Possui número de tentativas limitadas a 3 (três); - Valida a sua nota e/ou frequência na disciplina em questão – a não realização pode prejudicar sua nota de participação AVA, bem como gerar uma reprovação por frequência; - Apresenta as justificativas das questões para auxílio em seus estudos – porém, aconselhamos que as consulte como último recurso; - Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não concluídas/enviadas) – porém, uma vez acessada, é considerada como uma de suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser editada e enviada para ser devidamente considerada; - Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo impossível o seu acesso após esse prazo, então sugerimos o armazenamento e/ou impressão para futuros estudos; - A não realização prevê nota 0 (zero). Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Feedback, Perguntas respondidas incorretamente Pergunta 1 0,4 em 0,4 pontos A área de conhecimento em gerenciamento de projetos que nos remete ao termo em inglês make or buy é o: Resposta Selecionada: a. Gerenciamento de aquisições. Respostas: a. Gerenciamento de aquisições. b. Gerenciamento de riscos. c. Gerenciamento de recursos humanos. d. Gerenciamento de comunicações. e. Gerenciamento de custos. Feedback da resposta: Resposta: "A" Comentário: a análise de fazer ou comprar, também conhecida como make or buy, é o ponto básico de todo o processo de planejar aquisições. Esta decisão deve ser fundamentada numa relação custo/benefício positiva, considerando um grande número de fatores. Pergunta 2 0,4 em 0,4 pontos Em qual área de conhecimento e grupo de processos, segundo o PMBOK, respectivamente, encontra-se a identificação de partes interessadas? Resposta Selecionada: a. Comunicação e Iniciação. Respostas: a. Comunicação e Iniciação. b. Escopo e Iniciação. c. Comunicação e Planejamento. d. Integração e Iniciação. e. Integração e Planejamento. Feedback da resposta: Resposta: "A" Comentário: identificar as partes interessadas é o processo de comunicação no grupo de iniciação que visa a identificação das partes que têm interesse no projeto, sejam pessoas ou organizações, e que por isso mesmo podem ser afetadas pelo projeto; também a documentação das informações que sejam importantes, os possíveis interessados por essa informação, assim como o impacto que essas informações podem causar no projeto. Pergunta 3 0,4 em 0,4 pontos Qual das técnicas de resolução de conflitos envolve a busca de solução priorizando necessidades em vista de um acordo? Resposta Selecionada: b. Panos quentes. Respostas: a. Força. b. Panos quentes. c. Compromisso ou negociação. d. Confronto. e. Retirada. Feedback da resposta: Resposta: "B" Comentário: a fim de resolver os conflitos, os gerentes de projetos podem buscar uma solução para o problema ao priorizar as necessidades das partes envolvidas em prol de um acordo. A esta técnica chamamos de panos quentes. Pergunta 4 0,4 em 0,4 pontos Qual das técnicas de resolução de conflitos tem um estilo de resolução temporário? Resposta Selecionada: e. Retirada. Respostas: a. Força. b. Panos quentes. c. Solução de problemas. d. Confronto. e. Retirada. Feedback da resposta: Resposta: "E" Comentário: segundo a Matriz de Resolução de Conflitos de Retirada, envolve conviver com o problema sem, aparentemente, tomar conhecimento deste, ou seja, evitar ou postergar indefinidamente a sua resolução. Pergunta 5 0,4 em 0,4 pontos Qual dos itens abaixo equivale às peças-chave em projetos? Resposta Selecionada: a. Pessoas. Respostas: a. Pessoas. b. Ferramentas. c. Tecnologias d. Processos. e. Informações. Feedback da resposta: Resposta: "A" Comentário: as pessoas são as peças-chave em um projeto. Apesar de toda a tecnologia disponível nos dias de hoje, nada substitui a inteligência e a iniciativa das pessoas. Nenhuma tecnologia tem o poder absoluto de resolver problemas ou tomar decisões – isso será sempre tarefa das pessoas. Pergunta 6 0,4 em 0,4 pontos Qual dos itens abaixo não integra uma entrada do processo de planejamento de riscos? Resposta Selecionada: d. Categoria dos riscos. Respostas: a. Declaração de escopo do projeto. b. Plano de gerenciamento de custos. c. Plano de gerenciamento de cronograma. d. Categoria dos riscos. e. Plano de gerenciamento das comunicações. Feedback da resposta: Resposta: "D" Comentário: o planejamento da gestão de riscos pode ser considerado como o processo que define as atividades da gestão de riscos do projeto. Ele tem as seguintes entradas: plano de gerenciamento de custos; plano de gerenciamento de cronograma; plano de gerenciamento das comunicações; fatores ambientais e ativos de processos organizacionais. A categoria de riscos é uma saída. Pergunta 7 0,4 em 0,4 pontos Qual dos itens abaixo não se trata de um elemento do processo de comunicações? Resposta Selecionada: e. Fatores ambientais. Respostas: a. Emissor. b. Receptor. c. Feedback. d. Canal de comunicação. e. Fatores ambientais. Feedback da resposta: Resposta: "E" Comentário: os elementos da comunicação são emissor, receptor, mensagem, canal de comunicação, ruído e feedback. Os fatores ambientais são aqueles que podem influenciar no desenvolvimento do projeto. Podem ser de ordem cultural, de infraestrutura, de recursos humanos, clima político, entre outros. Pergunta 8 0,4 em 0,4 pontos Qual é a área de conhecimento em gestão de projetos que tem como foco aumento dos impactos positivos e diminuição do impacto negativo? Resposta Selecionada: b. Gerenciamento de riscos. Respostas: a. Gerenciamento de aquisições. b. Gerenciamento de riscos. c. Gerenciamento de recursos humanos. d. Gerenciamento de comunicações. e. Gerenciamento de custos. Feedback da resposta: Resposta: "B" Comentário: o gerenciamento de riscos tem como base os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas e monitoramento e controle de riscos do projeto. O foco principal, quando falamos de gerenciamento dos riscos, é aumentar os impactos positivos no projeto, assim como reduzir o máximo possível a probabilidade de impactos negativos acontecerem no projeto. Pergunta 9 0,4 em 0,4 pontos Qual é o melhor mecanismo, segundo o PMBOK, para cooperar com a disseminação oficial de informações iniciais em um projeto? Resposta Selecionada: d. Reunião de kick-off. Respostas: a. Planejamento do projeto. b. Criação da EAP. c. Construção de cronograma. d. Reunião de kick-off. e. Planejamento de riscos iniciais. Feedback da resposta: Resposta: "D" Comentário: o PMI estimula um tipo de reuniãoconhecido como kick-off para o lançamento do projeto, como um método de distribuição de informações. Essa reunião não marca o início do projeto, mas inicia a sua fase de execução. Pergunta 10 0,4 em 0,4 pontos Qual é o processo que oferece a direção de atuação dos recursos humanos? Resposta Selecionada: e. Planejamento dos recursos humanos. Respostas: a. Desenvolver a equipe de projeto. b. Gerenciar a equipe de projeto. c. Planejamento do escopo dos recursos. d. Contratação e mobilização da equipe de projeto. e. Planejamento dos recursos humanos. Feedback da resposta: Resposta: "E" Comentário: o plano de RH fornece as direções de atuação de como os recursos humanos precisam ser definidos, mobilizados, gerenciados, controlados e liberados; inclui itens como: papéis e responsabilidades; organograma do projeto; plano de gerenciamento de pessoal. Domingo, 26 de Novembro de 2017 19h56min46s BRST
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