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Avaliação: GST0647_ » ANÁLISE ORGANIZACIONAL Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: Professor: ANTONIO VIANA MATIAS Turma: 9002/B Nota da Prova: 6,5 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 11/04/2014 17:00:42 1a Questão (Ref.: 201307435908) 1a sem.: AULA 1 Pontos:0,0 / 0,5 Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de empresa corresponde: a centralização ou descentralização a implementação dos níveis hierárquicos o estudo e a análise da estrutura organizacional considerando toda a empresa a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio. a amplitude administrativa ou de controle 2a Questão (Ref.: 201307435907) 1a sem.: AULA 1 Pontos:0,5 / 0,5 Podem ser considerados três níveis de abrangência quando do desenvolvimento e implementação da estrutura organizacional nas empresas: nível de empresa, nível da Unidade Estratégia de Negócios e nível de coorporação. O nível de coorporação corresponde: a unidade estratégica de negócio como um sistema a amplitude administrativa ou de controle a implementação da estrutura organizacional nas empresas a amplitude de análise da estrutura organizacional a administração corporativa, a qual congrega mais de uma unidade estratégica de negócio. 3a Questão (Ref.: 201307501315) sem. N/A: Desenho organizacional Pontos:0,5 / 0,5 A amplitude de controle refere-se ao número de subordinados que cada órgão ou cargo pode ter, a fim de que possa supervisioná-los adequadamente. Assim é correto afirmar que: Quanto maior a amplitude de controle, menor o número de subordinador e maior o grau de atenção e controle dispensados a eles. Quanto maior a amplitude de controle, maior o número de colaboradores e menor o grau de atenção e controle dispensado a eles. Quanto maior a amplitude de controle, maior o número de colaboradores e maior o grau de atenção e controle dispensados a eles. Quanto menor a amplitude de controle, maior o número de colaboradores e menor o grau de atenção e controle dispensado a eles. Quanto menor a amplitude de controle, maior o número de colaboradores e maior o grau de atenção e controle dispensados a eles. 4a Questão (Ref.: 201307288694) 2a sem.: DECISÕES ORGANIZACIONAIS ESTRATÉGICAS Pontos:0,5 / 0,5 - ______________________ é a sistemática e consistente reserva de autoridade em pontos centrais da Organização. Significa que a maioria das decisões relativas ao trabalho que está sendo executado não é tomada por aqueles que executam, mas em um ponto mais alto da organização. Complete a lacuna com a lacuna com a opção correta. Reengenharia Benchmark Descentralizada Downsizing Centralização 5a Questão (Ref.: 201307269839) 3a sem.: Estudos da estrutura Organizacional Pontos:1,0 / 1,0 1. ____________ define como as tarefas do cargo são formalmente divididas, agrupadas e coordenadas. A cultura da organização A formalização A Cadeia de comando A estrutura organizacional A especialização 6a Questão (Ref.: 201307288525) 3a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO Pontos:1,0 / 1,0 O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração,pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização. Podemos dizer que esses requisitos são: Mecanismos de operação, decisão,coordenação entre as partes, metas e resultados; Estrutura Básica, mecanismos de operação, decisão e coordenação entre as partes ; Racionalismo da organização, mecanismos de operação, decisão e metas. Decisão,coordenação entre as partes, metas e hierarquia de autoridade Decisão, estrutura básica, integração e sinergia do todo 7a Questão (Ref.: 201307272437) 4a sem.: Tipos Tradicionais de Organizações Pontos:1,0 / 1,0 Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial? Por projetos e por clientes Por produto e orgânica Funcional e por produto Simples e funcional Orgânica e mecanicista 8a Questão (Ref.: 201307272446) 4a sem.: Tipos Tradicionais de Organizações Pontos:1,0 / 1,0 Cargos administrativos em que os funcionários são obrigados a "bater ponto" às nove da manhã e seguir um conjunto de procedimentos precisos ditados pela administração são: Altamente departamentalizados. Altamente formalizados. Altamente comandados Descentralizados. Altamente especializado. 9a Questão (Ref.: 201307274248) 5a sem.: Modelagem do processo de negócio Pontos:0,0 / 1,0 Identifique o tipo do Organograma abaixo: Radial; Matricial; Linear. Funcional; Misto; 10a Questão (Ref.: 201307288558) 5a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO Pontos:1,0 / 1,0 Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff. Não se envolvem com a estrutura organizacional Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento. Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados. Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
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