AV Adm da Produção e Operação

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CRISTIAN LOPES SIQUEIRA
201301924466
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Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
GST0315_AV_201301924466 24/11/2017 16:02:01 (F) Critério: AV
Aluno: 201301924466 - CRISTIAN LOPES SIQUEIRA
Professor: DENIS GONCALVES COPLE
 
Turma: 9008/AC
Avaliaç.:
 8,0 de 9,0
Nota Partic.:
 0
Av. Parcial.:
 2,0
Nota SIA:
 10,0 pts
 
 
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 1. Ref.: 826579 Pontos: 1,0 / 1,0
Qual é o objetivo do layout ou arranjo físico?
Resposta: Organizar o processo logístico fazendo a separação por departamento, assim como identiicar os riscos
existentes em cada divisão da empresa. Facilitar o fluxo da produção/operação também faz parte do objetivo do
Layout.
Gabarito: O alunado pode responder ou circundar a resposta da seguinte forma: o layout ou arranjo físico tem como
objetivo harmonizar e integrar todos os sistemas, setores, máquinas, equipamentos, movimentações de
carga,armazenagem de materiais e a mão de obra na ocupação de espaço, ou seja, todos os recursos que fazem
parte do trabalho, na busca de um fluxo racional.
 
 2. Ref.: 845366 Pontos: 1,0 / 1,0
O nível de serviço é a medida do desempenho no atendimento das demandas da área de manutenção. De acordo com
Ballou (1993), o nível de serviço logístico é a qualidade com que o fluxo de bens e serviços seja gerenciável. Algumas
das causas dos erros no registro e movimentação de estoques são:
Resposta: Falha de sistema (software) responsável pelo controle do estoque; Falha humana - Atualização do estoque.
Gabarito: ¿ Erros de contagem ou de digitação; ¿ Deixar de registrar uma movimentação de entrada ou saída; ¿
Roubo de material; ¿ Mais de um controle para o mesmo material; ¿ Perda ou extravio de material.
 
 3. Ref.: 71814 Pontos: 0,0 / 1,0
Constituem objetivos principais da Administração da Produção e Operações:
I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços.
II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou
serviços.
III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização.
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Assinale a alternativa CORRETA
Apenas os itens II e III estão corretos
Apenas os itens I e III estão corretos
 Todos os itens estão corretos
Apenas o item I está correto.
 Apenas os itens I e II estão corretos
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 4. Ref.: 244923 Pontos: 1,0 / 1,0
A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto
mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-
se produtividade como a razão entre:
o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação
(recursos, produtos e serviços).
 as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as
saídas (produtos e serviços).
as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-
obra e matérias-primas).
a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das
vendas da empresa.
o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas
e mão-de-obra
 Gabarito Comentado.
 
 5. Ref.: 756709 Pontos: 1,0 / 1,0
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a
solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar
quanto à capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que:
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas
relacionados com a Capacidade.
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
 Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a
saúde econômica da empresa.
 
 6. Ref.: 617802 Pontos: 1,0 / 1,0
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto de
serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou em seu
faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental.
 Localização.
Central.
Matriz.
Célula.
Filial.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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 7. Ref.: 234390 Pontos: 1,0 / 1,0
No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam
uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como
recursos a utilização de equipamentos para este auxílio.
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações:
I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e
caminha munk.
II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte
rolante.
III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes.
IV - Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário,
ferroviário e dutoviário.
Ao analisar as afirmações, podemos dizer que:
 I, II e III estão corretas.
II, III e IV estão corretas.
I, II e IV estão corretas.
II e III estão corretas.
I, III e IV estão corretas.
 Gabarito Comentado.
 
 8. Ref.: 568924 Pontos: 1,0 / 1,0
Embora de forma irônica, a ilustração acima retrata uma realidade que ainda nos dias de hoje é grande responsável
por algumas distorções e erros em projetos. Nesse contexto, concluímos que existem muitas divergências entre o que
o cliente solicita, o que é projetado e o que é construído, ideia clara da importância da definição, entendimento e
operacionalização:
da definição do grau de qualidade do projeto.
 dos requisitos do projeto.
dos custos do projeto.
dos riscos do projeto.
da definição de responsabilidades do projeto.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 9. Ref.: 244652 Pontos: 0,5 / 0,5
O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de
"programação". Na visão do PCP, programação é o(a):
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 definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de
produção.
método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril.
localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico.
gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de produção.
monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 10. Ref.: 621937 Pontos: 0,5 / 0,5
Em relação à classificação dos estoques, pode-se definir como aqueles destinados a suprimentos para a manutenção,
para reparo ou até mesmo operacional, mas não é diretamente um item do produto em produção, e sim das
máquinas ou do processo para que seja possível realizar esta produção:
Estoques de produtos acabados
Estoque de matéria-primaEstoque de suprimentos de manutenção / reparo / operacional (MRO)
Estoques escondidos
Estoque de produto em processo ou material semiacabado (MSA)
 Gabarito Comentado.
 
 
 
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