APOL 1 Comportamento Empreendedor Fundamentos de Gestão

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Questão 1/5 - Fundamentos de Gestão 
Frederick Winslow Taylor ficou conhecido como o pai da administração científica. Em seus 
estudos, observou problemas no processo produtivo da empresa em que trabalhava, o que o 
motivou a realizar pesquisas sobre a divisão do trabalho, incentivos ao trabalhador, a 
integração dos departamentos, o conflito entre supervisores e operários entre outras 
questões. As observações de Taylor, foram significativas e deram motivos para o 
estabelecimento do chamado Movimento da Administração Científica que teve início na 
Sociedade Americana dos Engenheiros Mecânicos (ASME). 
Assinale a única alternativa correta que apresenta os 4 princípios básicos da administração 
cientifica de Taylor: 
Nota: 20.0 
 A princípio da força, local, plano e das metas 
 B princípio do planejamento, preparo, controle e execução. 
Você acertou! 
De acordo com a Aula II página 6: 
 
A alternativa II é a única correta conforme a teoria sobre os Princípios básicos da 
Administração Científica de Taylor. 
A alternativa I está incorreta porque o princípio da força não faz parte dos princípios básicos, 
trata-se de conceitos de produção. 
A alternativa III está incorreta porque multiplicar não tem relação com os princípios básicos da 
administração, tem relação com conceitos produtivos e não administrativos. 
A alternativa IV está incorreta porque conversação não tem relação alguma com os Princípios 
básicos da Administração Científica de Taylor. 
A alternativa V está incorreta porque alimentação não tem nenhum tipo de relação com os 
Princípios básicos da Administração Científica de Taylor. 
 C principio do saber, realizar, fazer e multiplicar. 
 D principio da realização, manutenção, elaboração e conversação. 
 E principio da iluminação, coordenação, alimentação e ação. 
Questão 2/5 - Fundamentos de Gestão 
João Antonio é gerente de vendas da Vinícola Good Wine localizada a aproximadamente 100 
km da cidade de Porto Alegre. No seu dia a dia de trabalho, João Antonio precisa organizar 
muito bem suas tarefas, começando pela definição de objetivos e quantificação de metas, 
estabelecer o que deve ser feito por cada membro da equipe de vendas e especialmente 
analisar e avaliar a frequência de compra dos consumidores e o atendimento aos pedidos 
feitos por eles com bastante precisão. Logo, João Antonio precisa ser eficiente todos os dias na 
condução das tarefas da Vinícola Good Wine. 
 
A partir do texto anterior, analise as alternativas abaixo que versam sobre os conceitos de 
eficiência praticados por João Antonio na Vinícola Good Wine: 
 
I.João Antonio trabalha com eficiência porque procura fazer os processos certos, os meios 
corretos para atingir os objetivos da vinícola Good Wine. 
II.João Antonio é um profissional eficiente porque coloca todos os seus esforços nos processos 
para atingir os objetivos da vinícola Good Wine. 
III. João Antonio é um profissional eficiente porque suas ações dizem respeito exatamente ao 
resultado final da ação. 
IV. João Antonio é eficiente porque suas ações promovem os resultados desejados, por meio 
dos métodos e da correta execução das tarefas. 
É correto que se afirma em: 
Nota: 20.0 
 A I e II apenas 
 B I e III apenas 
 C III e IV apenas 
 D I, II e IV apenas 
Você acertou! 
A alternativa I, II e IV são as únicas que tratam do conceito de eficiência organizacional, citando 
os métodos e processos para se atingir os resultados desejados em uma organização. A 
alternativa III apresenta argumentos sobre o conceito da eficácia, logo, não está correta 
conforme aula I, p. 8-9 que versa sobre esse tema. 
 E II, III e IV apenas 
Questão 3/5 - Fundamentos de Gestão 
Com base nas quatro funções administrativas PODC (planejar, organizar, dirigir e controlar), os 
gestores possuem funções e algumas especificidades que precisam ser levadas em 
consideração para o bom desempenho de sua gestão. A função planejar faz parte de todo e 
qualquer processo sendo que, em nossas vidas, realizamos uma serie de projetos que precisam 
de um bom planejamento. 
A seguir, assinale a única alternativa correta sobre o conceito da função planejamento: 
Nota: 20.0 
 A O planejamento está relacionado a tomada de decisão ficando responsável 
pelo alinhamento dessas decisões com os objetivos específicos da organização. 
 B A função planejamento diz respeito a colocar em prática aquilo que foi 
devidamente debatido e estabelecido como rumo a ser seguido pela organização. 
 C A função planejamento consiste na checagem das ações tomadas para 
comparar com os objetivos e conferir se as metas estipuladas serão atingidas. 
 D Em relação a organização, o planejamento diz respeito a definição dos 
objetivos e metas, e as ações pretendidas para sua realização, antecipando tendências e 
acontecimentos prováveis. 
Você acertou! 
A letra D é a única opção correta de acordo com a aula I página 16-17 sobre os quatro 
processos do PODC pois fala exatamente sobre o conceito de planejamento. 
A letra A está errada porque trata do conceito de Direção das ações no PODC. 
A letra B está errada porque trata da Direção das ações no PODC. 
A letra C está errada porque fala do conceito de Controle no PODC. 
A letra E está errada porque diz respeito ao conceito de Organização no PODC. 
 E A função planejamento é que define a estrutura da organização, onde se 
distribui as tarefas e recursos e se define a autoridade dos membros para alcançar os objetivos 
Questão 4/5 - Fundamentos de Gestão 
Os trabalhos de Henry Ford deixaram contribuições significativas aos princípios da produção 
em massa, sendo eles: a fabricação de peças padronizadas e o trabalho especializado. Com a 
linha de montagem, Ford proporcionou a racionalização da produção e com isso obteve a 
agilidade dos processos de trabalho e aumento da produção. 
Dentre as principais caracteristícas pertencentes aos trabalhos de Ford, quanto ao processo de 
padronização destacam-se as seguintes: maquinário, material, mão de obra e o design do 
produto. 
 
A seguir, algumas afirmações a respeito da produção em massa e da padronização das peças. 
 I. A produção em massa se baseia em peças e componentes padronizados e intercambiáveis e 
especialização do trabalhador. 
II. Para alcançar a padronização, Ford passou a utilizar o mesmo sistema de calibragem para 
todas as peças, em todo o processo de manufatura. 
III. A produção em massa consiste em produzir produtos exclusivos e em escala menor do que 
o habitual. 
IV. Na produção em massa, cada etapa do processo produtivo é realizada por um trabalhador 
diferente. 
É correto que se afirma em: 
Nota: 20.0 
 A I e II apenas 
 B I e III apenas 
 C II e IV apenas 
 D I, II e IV apenas 
Você acertou! 
De acordo com a Aula II páginas 8 e 9 somente as laternativas I, II e IV estão de acordo com os 
conceitos que versam sobre os três princípios de Ford para acelerar a produção. 
Ford pensou que o maquinário, o material, a mão de obra e o design do produto deveriam ser 
padronizados para garantir a qualidade da produção das peças e componentes. Cada etapa era 
realizada por um trabalhador diferente e especializado naquela função para garantir a eficácia. 
O uso da calibragem visava garantir que as peças e componentes estavam sendo produzidos 
nas mesmas condições e características planejadas. 
 
 
A alternativa III está incorreta porque a principal característica da produção em massa é 
justamente a padronização dos processos para reduzir custos e garantir a qualidade dos 
produtos produzidos. 
 E II, III e IV apenas 
Questão 5/5 - Fundamentos de Gestão 
A Abordagem Burocrática da Administração de Max Weber estabelece que as organizaçõesformais são regidas por normas e leis racionalmente determinadas. De acordo com o autor, a 
burocracia tem o objetivo de tornar possível que organizações complexas possam ser 
administradas de modo mais eficiente e eficaz. Nos estudos organizacionais realizados, Weber 
identificou alguns tipos de autoridade, que representam o poder institucionalizado, o que 
significa dizer que: quem tem poder o impõe, pois tem legitimidade, por isso, é aceito e 
reconhecido. 
 
Considerando as ideias acima, apresentamos algumas das características da burocracia: 
 
I. A principal falha da burocracia está no fato da divergência entre meios e objetivos 
pretendidos. 
 II. A burocracia exige profissionais capacitados, preparados tecnicamente para realizar a 
função. 
III. Quanto mais racional a sociedade, mais as relações são impessoais e mais prevalece as 
características da burocracia. 
IV. A formalidade, a impessoalidade e o profissionalismo são pilares que alicerçam a 
burocracia. 
Considerando o contexto apresentado, avalie as afirmações a seguir: 
Nota: 20.0 
 A I e II apenas 
 B I e III apenas 
 C III e IV apenas 
 D I, II e IV apenas 
 E II, III e IV apenas 
Você acertou! 
Estão corretas as afirmações II, III e IV. Conteúdo disponível na Aula II páginas 14 e 15 que 
versam sobre as Características da Burocracia. As demais alternativas não estão de acordo com 
as características da Burocracia.