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* * EPO Estruturas e Processos Organizacionais Prof. Marco Aurélio * Unid. IV NOTAÇÃO BPM (BPMN) * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation A BPMN é uma das ferramentas disponíveis para analisamos o processo e o modelamos para a maneira que gostaríamos que ele ocorresse. Notação BPMN especifica o processo de negócio em um diagrama ou fluxograma que é fácil de ler tanto para os usuários técnicos quanto para os usuários de negócios. EPO – Estruturas e Processos Organizacionais * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation O que a notação de processos representa cada ação com um símbolo. Cada um desses passos e a relação entre eles é representado no diagrama por um símbolo, fazendo com que o processo se torne um padrão dentro da empresa, e que seja entendido por todos. EPO – Estruturas e Processos Organizacionais * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation Quatro tipos de elementos que representam o comportamento do processo: Objetos de fluxo; Objetos de conexão; Swim lanes; Artefatos. EPO – Estruturas e Processos Organizacionais * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation Os objetos de fluxo: Atividades – o trabalho que é executado, algo que é feito (por exemplo a cotação do hotel), simbolizados por quadrados. Eventos – as ocorrências, algo que acontece (por exemplo o início do processo, o pedido de plano), simbolizados por círculos. Gateways – pontos de decisão que determinarão o caminho que o processo seguirá (por exemplo a decisão de consolidar as informações), simbolizados por diamantes. EPO – Estruturas e Processos Organizacionais * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation Objetos de conexão: Os objetos de fluxo precisam conectar-se entre si de alguma forma, e isso se dá através dos objetos de conexão. Fluxo de sequência – mostra em que ordem as atividades são executadas, e é simbolizado por uma linha cheia e uma seta adiante. Fluxo de mensagens – indica quais as mensagens que fluem pelo processo, e é representada por uma linha tracejada, um círculo aberto e uma seta aberta no fim. Associação – conecta os artefatos aos objetos de fluxo, e é simbolizado por uma linha tracejada. EPO – Estruturas e Processos Organizacionais * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation Swim lanes: Piscinas – representam categorias visuais e participantes majoritários no processo. Raias – cada piscina possui várias raias, que simbolizam os papeis, áreas e responsabilidades no processo. EPO – Estruturas e Processos Organizacionais * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation Os artefatos são usados para fornecer informações adicionais sobre o processo. Existem artefatos padronizados, mas os fabricantes de software de modelagem estão livres para adicionar outros artefatos. O conjunto corrente de artefatos inclui: Objeto de Dados (Data Object) Grupos (Group) Anotação (Annotation) EPO – Estruturas e Processos Organizacionais * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation EPO – Estruturas e Processos Organizacionais * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation Exemplo: EPO – Estruturas e Processos Organizacionais * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation Exemplos de erros EPO – Estruturas e Processos Organizacionais Erro 1: Usar o fluxo de mensagem entre raias de uma mesma piscina. O fluxo de mensagem (seta pontilhada) não pode ser usado para unir elementos dentro da mesma piscina, para isso, o correto é usar o fluxo de sequência (seta contínua). * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation EPO – Estruturas e Processos Organizacionais Erro 2: Usar o fluxo de sequência entre piscinas. Não se pode usar um fluxo de sequência (seta contínua) entre piscinas. O uso correto em BPMN deste símbolo é na mesma piscina. Ente piscinas deve-se empregar o fluxo de mensagem (seta pontilhada). * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation EPO – Estruturas e Processos Organizacionais Erro 3: Indicar o evento inicial e se esquecer de indicar o evento final. Correto * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation EPO – Estruturas e Processos Organizacionais Erro 4: Apresentar um evento intermediário fora do fluxo do processo. Eventos intermediários genéricos indicam exatamente que algo ocorre dentro do fluxo, não podendo, assim, serem representados fora dele, o que significaria que não seriam executados em sua totalidade. * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation EPO – Estruturas e Processos Organizacionais Erro 5: Usar anotações para definir o fluxo do processo. Usar anotações no lugar do adequado símbolo BPMN é um exemplo de erro que deve ser evitado a todo custo. A notação BPMN e seus símbolos foram criados exatamente para se evitar anotações desnecessárias. * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation EPO – Estruturas e Processos Organizacionais Erro 6: Conectar um Gateway usando um fluxo que não é de sequência. Gateways devem ser conectados exclusivamente por fluxos de sequência. No exemplo de BPMN acima, isso é feito por meio de um fluxo de mensagem, o que é indevido. Veja como o fluxo BPMN usa símbolos de forma bem mais clara na ilustração ao lado. * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation EPO – Estruturas e Processos Organizacionais Erro 7: Evento inicial em 2 raias da mesma piscina. Fica impossível saber por onde começar. O só pode haver um evento inicial por raia de piscina. * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation EPO – Estruturas e Processos Organizacionais Erro 8: Usar evento inicial de um fluxo em uma piscina e o final (do mesmo fluxo) em outra. O evento inicial e final do mesmo fluxo sempre deve ser representados na mesma piscina, como no correto uso dos símbolos BPMN no exemplo ao lado: * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation EPO – Estruturas e Processos Organizacionais Erro 9: Uma tarefa desconectada do resto do processo. A tarefa 3 nunca será executada no fluxo BPMN do exemplo acima, pois não está conectada a nenhum evento de início. Veja ao lado o exemplo de BPMN adequado: * * Prof. Marco Aurélio * BPMN - Business Process Model and Notation EPO – Estruturas e Processos Organizacionais Erro 10: A tarefa não continua até um evento final do processo. Da mesma forma que uma tarefa deve estar de alguma maneira conectada ao longo do fluxo a um evento de início, ela também deve ser conectada a um evento final. * * EPO – Estruturas e Processos Organizacionais Prof. Marco Aurélio * F I M *
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