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INTROD ADM ONLINE
	1a Questão (Ref.: 201201051127)
	2a sem.: Analise SWOT
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Análise SWOT é a análise realizada para determinar o conjunto de estratégias que a organização pode explorar. Sobre Análise SWOT podemos afirmar que:
		
	
	É realizada na fase de Planejamento, onde a empresa analisa o ambiente externo e interno.
	
	É realizada na fase de Implementação, onde a empresa implementa as ações.
	
	Não é importante, pois as empresas devem controlar as ações para a sobrevivência no mercado em que atua.
	
	Como o mercado é altamente mutante, não há necessidade da análise SWOT.
	
	É realizada na fase de Controle, pois minimizamos esforços tanto no estudo como na implementação.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201031392)
	5a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com a hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades em ordem crescente:
		
	
	fisiológica, segurança, social, autoestima e autorrealização.
	
	segurança, fisiológica, social, estima e autorrealização.
	
	fisiológica, social, segurança, estima e autorrealização.
	
	fisiológica, segurança, estima, social e autorrealização.
	
	segurança, social, estima, fisiológica e autorrealização.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201048972)
	1a sem.: Fundamentos de administração
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Existem três níveis de poder e decisão em que as organizações trabalham. Estes três níveis são chamados de:
		
	
	Estratégico, Tático e Operacional
	
	Estratégico, Técnico e Operacional 
	
	Estratégico, Tático e Chão de fábrica 
	
	Cúpula, Técnico e Operacional 
	
	cúpula, intermediáro e Operacional 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201048999)
	1a sem.: Fundamentos de Administração
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	As atividades vinculadas diretamente à missão da empresa, por manterem uma relação direta com a razão de ser da organização, são chamadas de:
		
	
	Atividades-fim
	
	Atividades-meio
	
	Atividades-direção
	
	Atividades da Missão
	
	Atividades da Visão
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201201246020)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Quais as três atividades básicas que elaboram um planejamento estratégico?
		
	
	ANALISE AMBIENTAL, ANALISE EMPRESARIAL E FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	ANALISE AMBIENTAL, AMBIENTE INTERNO E AMBIENTE EXTERNO
	
	ANALISE DO MERCADO, MACRO AMBIENTE E AMBIENTE GLOBAL 
	
	ANALISE AMBIENTAL, MODELO PEST E FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	ANALISE DE MERCADO, PLANEJAMENTO E AMBIENTE EXTERNO 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201201233014)
	sem. N/A: Organização
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A segunda função administrativa da empresa, responsável por dar estrutura e configuração à ação empresarial como um todo é:
		
	
	Organização
	
	Planejamento
	
	Direção 
	
	Comando 
	
	Controle 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201237444)
	sem. N/A: Planejamento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As organizações precisam de um Planejamento como etapa inicial do Processo Administrativo. Com relação a esta importante etapa podemos afirmar:
		
	
	O BSC é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.
	
	A análise SWOT, é um instrumento que auxilia na definição do planejamento estratégico, organiza-se em torno de quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.
	
	O Planejamento Estratégico é o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto.
	
	O planejamento Operacional é o planejamento que abrange cada departamento no nível intermediário da organização.
	
	É o planejamento Tático que se refere a cada tarefa ou atividade em particular, e não precisa estar subordinado ao Planejamento estratégico.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201021674)
	4a sem.: A FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	A organização como parte do processo administrativo tem a função de "Como fazer" diferenciando-se do planejamento onde sua função é "o que fazer". Para confirmar seu entendimento da função organização, assinale as afirmativas CORRETAS pertinentes aos objetivos da função organização: I) Definir a missão, os objetivos e prioridades. II) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. III) Dividir o trabalho a ser feito (pessoas e setores). IV) Implementar os planos de ação e avaliar os resultados. 
		
	
	As afirmativas I e IV estão corretas 
	
	As afirmativas II e IV estão corretas 
	
	As afirmativas I e II estão corretas 
	
	As afirmativas II e III estão corretas 
	
	As afirmativas I e III estão corretas 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201021684)
	3a sem.: FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta: 
		
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201250249)
	sem. N/A: Motivação
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Teoria da Hierarquia das Necessidades é uma das mais conhecidas e utilizadas pelas organizações do mundo inteiro, pois aborda a motivação humana. Assinale a opção em que aparece o nome do teórico que apresentou essa teoria. 
		
	
	Maslow 
	
	Mintzberg 
	
	Herzberg 
	
	Mayo
	
	Kotler