AV1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0386_AV1_201201195195 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV1 
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201201266950)
	1a sem.: Gerenciamento de Projetos
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em nove áreas do conhecimento. Por exemplo, a gestão do escopo é uma destas áreas, e trata de todos os processos envolvidos para: 
		
	
	iniciar o o, planejar, definir e controlar o escopo. 
	
	iniciar o projeto, planejar, definir 
	
	iniciar o projeto,, definir e controlar o escopo. 
	
	iniciar o projeto, planejar, definir e controlar o 
	
	iniciar o projeto, planejar, definir e controlar
	 2a Questão (Ref.: 201201377178)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/EXEMPLO DE PROJETO
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: 
		
	
	Uma operação continua porque o lançamento de um novo produto é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	Uma operação porque a nova linha de produto será vendida por prazo indeterminado.
	
	Uma operação contínua porque a empresa já atua na fabricação de calçados. 
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos é semelhante as demais linhas
	
	Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida.
	 3a Questão (Ref.: 201201282873)
	2a sem.: GERENCIAMENTO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências: 
		
	
	A capacidade de adaptação.
	
	O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
	
	A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
	
	O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
	
	O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
	 4a Questão (Ref.: 201201347715)
	2a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto: 
I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO 
III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO 
IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. 
V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO.
A opção que apresenta a correta definição de projeto é: 
		
	
	V
	
	I
	
	III
	
	IV
	
	II
	 5a Questão (Ref.: 201201347724)
	3a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são respondidas as perguntas: Como? Com quê? Onde? e Quanto? é conhecida como: 
		
	
	Questionamentos do projeto.
	
	Viabilidade 
	
	Planejamento do projeto.
	
	Descrição do projeto
	
	Justificativa do projeto. 
	 6a Questão (Ref.: 201201251695)
	3a sem.: Sobre Projetos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto: 
		
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor. 
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	 7a Questão (Ref.: 201201445093)
	4a sem.: GP/ CARACTERÍSTICA PAY BACK
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual das alternativas abaixo NÃO é uma característica do Método Payback para avaliação econômica de projetos?
		
	
	Prazo de retorno aceitável previamente determinado pela Administração 
	
	Desconto do fluxo de caixa projetado para a data presente 
	
	O projeto mais vantajoso apresenta prazo de retorno inferir ao pré-determinado
	
	O projeto mais vantajoso é o que apresenta o menor prazo 
	
	Prazo de retorno do capital investido no projeto 
	 8a Questão (Ref.: 201201347734)
	4a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e assinale a resposta correta. 
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de atratividade. 
		
	
	a-2) (b-1) (c-2) 
	
	(a-1) (b-3) (c-2) 
	
	(a-1) (b-2) (c-3)
	
	(a-3) (b-1) (c-2) (
	
	a -3) (b-3) (c-1) 
	 9a Questão (Ref.: 201201390067)
	5a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/ETAPAS ANALISE
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa:
		
	
	Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto 
	
	Analise econômica e Validações parciais 
	
	Validações parciais e Estudo de Viabilidades 
	
	Análise de viabilidades e análise econômica 
	
	Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise 
	
 10a Questão (Ref.: 201201263640)
	5a sem.: PROJETOS
	
Pontos: 1,0  / 1,0 
	Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto?
		
	
	para se compreender melhor o que se deseja, para onde estamos indo e o comportamento do público-alvo.
	
	para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos. 
	
	para escolher a estratégia mais eficiente que vai gerar maior lucro. 
	
	para mapear os problemas e ver com qual a melhor forma de resolvê-las. 
	
	para definir um caminho mais rápido e que gerar maior segurança.