AVS GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AVS GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Tipo de Avaliação: AVS
Aluno:
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9008/AH
Nota da Prova: 3,5 Nota de Partic.: 0 Av. Parcial 2 Data: 07/12/2017 11:32:04
1a Questão (Ref.: 201409083722) Pontos: 1,0 / 1,0
Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistema para controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez
implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do
serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de
operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é:
Nenhuma das anteriores
Demanda de mercado e Avanço Tecnológico
Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
Demanda de Mercado e Exigência Legal
Avanço tecnológico e científico
2a Questão (Ref.: 201409114873) Pontos: 0,0 / 1,0
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
escopo.
qualidade.
iniciação.
tempo.
integração.
3a Questão (Ref.: 201408676658) Pontos: 1,0 / 1,0
Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
Atributos de qualidade
Características técnicas
Desempenho
Funcionalidades
Elementos da EAP
4a Questão (Ref.: 201409311926) Pontos: 0,0 / 1,0
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos.
Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são
processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
Qualidade.
Custo.
Tempo.
Escopo.
Integração.
5a Questão (Ref.: 201409247362) Pontos: 1,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento
de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
Estimar os recursos das atividades.
Desenvolver o cronograma.
Estimar os custos.
Sequenciar as atividades.
Estimar as durações das atividades.
6a Questão (Ref.: 201409251717) Pontos: 0,0 / 1,0
Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar
a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais
seriam os impactos desta mudança.
Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
Avaliar a verba disponível para o projeto.
7a Questão (Ref.: 201409144322) Pontos: 0,0 / 1,0
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são:
Referencial, preferencial e compensatório
Penalizatório, informal e formal
Recompensatório, penalizatório e referencial
Recompensatório, informal e delegativo
Delegativo, formal e preferencial
8a Questão (Ref.: 201409251731) Pontos: 0,0 / 1,0
Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder (gestor) do projeto deseja disseminar
os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você proponha a ação a ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a
sua recomendação?
Nunca desmobilizar os membros que possuem maior conhecimento no projeto.
Fazer uma reunião com os membros mais inteligentes da equipe.
Buscar informações dos projetos anteriores.
A elaboração do Plano de Gerenciamento do Conhecimento.
A realização de um workshop de conhecimento.
9a Questão (Ref.: 201409443348) Pontos: 0,5 / 0,5
Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise,
planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa área de
conhecimento é:
Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
10a Questão (Ref.: 201409375704) Pontos: 0,0 / 0,5
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de
Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é garantir que o desempenho, tanto do fornecedor
como do comprador, cumpra os requisitos de aquisição, de acordo com os termos do acordo legal.
Conduzir as aquisições.
Controlar as aquisições.
Planejar o gerenciamento das aquisições.
Controlar a qualidade.
Controlar os custos.