AV ARH 1

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Avaliação: GST0582_AV_ » ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ALENOIR SOARES BARBOSA
	Turma: 
	Nota da Prova: 5,5        Nota de Partic.: 2        Data: 30/05/2014 
	
	 1a Questão (Ref.: 201301400438)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A área de Administração de Recursos Humanos (ARH) é interdisciplinar e, por isso, envolve várias áreas do conhecimento. NÃO faz parte da ARH a seguinte área de conhecimento:
		
	
	Engenharia de segurança
	
	Direito do trabalho
	
	Psicologia organizacional
	
	Sociologia organizacional
	 
	Geologia estrutural
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301380013)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A Empresa de Exportação Paraná está fazendo uma atualização de seus cargos e salários. Iniciou o processo a partir da descrição de cargos, como 2 recomendado. Para implementar uma descrição eficiente de cargos é necessário considerar:
		
	
	os requisitos mentais.
	
	as condições de trabalho.
	 
	as tarefas e atribuições.
	
	as faixas salariais.
	
	os requisitos f&sicos.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301281209)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	QUANDO NOS REFERIMOS A PLANEJAMENTO, ESTAMOS FALANDO DE:
		
	
	UMA LITERATURA SOBRE PROPRIEDADES
	 
	UMA SEQUÊNCIA DE ATIVIDADES A EXECUTAR
	
	MANUTENÇÃO DE PROGRAMAS INCOMPATÍVEIS
	
	FINALIZAÇÃO DE UM PROJETO INADEQUADO
	
	INTERFERÊNCIAS AMBIENTAIS
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301215125)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A ARH lida com meios, com recursos intermediários, e não com fins. É uma função de assessoria, cuja atividade fundamental consiste em planejar, prestar serviços especializados, assessorar, recomendar e controlar. Além disso, a ARH lida com outro elemento importante no processo. Assinale a alternativa que indica o elemento referenciado neste enunciado.
		
	
	Lida com recursos financeiros, essenciais para a aquisição dos insumos que viabilizarão o processo.
	
	O conjunto das alternativas proposto como resposta atende plenamente ao enunciado da questão.
	
	Trabalha principalmente com os processos de marketing interno da organização.
	
	Administra os recursos materiais que permitirão a implementação das ações importantes ao sucesso do negócio.
	 
	A ARH lida com recursos vivos, extremamente complexos, diversificados e variáveis, que são as pessoas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301215161)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Entre os públicos que a empresa necessita considerar em suas ações encontramos comunidade / acionistas / clientes / fornecedores e principalmente :
		
	
	Cozinha terceirizada.
	 
	Empregados.
	
	Creche local.
	
	Limpeza dos banheiros.
	
	Concorrentes.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301184214)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo Chiavenato (2004), empregabilidade é "o conjunto de competências e habilidades necessário para que uma pessoa possa manter-se colocada em uma empresa". A aplicação deste conceito em processos seletivos está relacionado à:
		
	
	definição por recrutamento interno ou externo e do tipo de anúncio que será veiculado para divulgar a vaga.
	
	escolha de um processo de integração que possibilite uma adaptação rápida e adequada à cultura organizacional.
	
	seleção, preferencialmente, de pessoas que tenham formação e experiência na área em que atuarão, reduzindo, assim, custos futuros com treinamento.
	
	rotatividade de pessoal, que representa a flutuação de pessoal existente em uma organização em um determinado período de tempo.
	 
	avaliação diagnóstica e prognóstica, pois, além de ser adequado à vaga, o candidato deve ter capacidade para atuar bem na empresa e se desenvolver nela.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301182627)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É o instrumento que reúne todos os fatores que o comitê de salários identificou como válidos e bem representativos do universo de cargos a serem avaliados, a fim de estabelecer uma hierarquia entre eles. Marque a alternativa correta.
		
	
	Pesquisa de mercado e avaliação da pesquisa salarial.
	
	Estrutura da política da organização.
	 
	Manual para avaliação dos cargos e salários.
	
	Classificação dos cargos na organização.
	
	Planejamento dos fatores de importância dos cargos da organização.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301416405)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Quais as vantagens e desvantagens do recrutamento interno, isto é, entre os empregados da própria empresa, em relação ao recrutamento externo, ou seja, a contratação de novo empregado
		
	
Resposta: vantagens: mais econômico, estimula a competição entre os empregados,motivação e valorização dos empregados. Desvantagem: gera incomodo e descontentamento nos funcionários que não são escolhidos, cria competição negativa.
	
Gabarito: o recrutamento interno é altamente saudável para a motivação, a produtividade e a formação de um grupo identificado com a empresa, mas para isto é necessário que exista um bom sistema de avaliação dos recursos humanos. Mesclar o recrutamento interno com o externo é uma prática excelente, desde que a proporção do recrutamento interno seja bem superior.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301380040)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A gestão de pessoas alinhada às estratégias organizacionais situa-se no contexto de um modelo que é caracterizado por sua ¿articulação por competências¿ e que representa a gestão estratégica de recursos humanos, condição fundamental para se alcançar a excelência organizacional. Esse modelo oferece, nos tempos atuais, respostas mais precisas às pressões por competitividade sofridas pelas organizações. Com base no fragmento acima: Defina estratégia organizacional, competências organizacionais e competências individuais. Explique a relação entre elas e crie um exemplo que demonstre essa relação.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Falar sobre a gestão estratégica de pessoas, informando a importância de seu posicionamento na estrutura organizacional e explicando os seguintes componentes estratégicos de RH: missão, análise do ambiente externo e análise do ambiente interno, bem como as competência técnicas e de relacionamento interpessoas que os indivíduos devem ter nas organizações.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301219055)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	São ações inerentes à etapa de Planejamento de um Treinamento, exceto:
		
	
	eleger a metodologia para cada necessidade
	 
	expor os planos aos executores
	
	definir a época ideal para o treinamento
	
	apresentar o Plano de Treinamento
	
	documentar os eventos de treinamento