AV - Gestão da Qualidade em Projetos_2014.1

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Avaliação: CCT0183_AV_200807064915 » GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 200807064915 - LEONARDO AMARO DO NASCIMENTO 
Professor: AIRTON SARTORE Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 4,0 Nota de Partic.: 0,5 Data: 31/05/2014 10:12:11
1a Questão (Ref.: 200807306918) Pontos: 1,0 / 1,5
O guia PMBOK apresenta nove áreas de conhecimento no gerenciamento de projeto. Uma delas é o gerenciamento 
de Qualidade do Projeto. Explique o que representa a qualidade em um projeto.
Resposta: Representa a definição do que foi proposto inicialmente pela entrega do projeto (custo, prazo e etc.), 
desta forma podemos analisar em cima desse prisma a qualidade do projeto, pois esta deve ser sempre medida 
após as várias entregas dentro do projeto, e não somente no encerramento do projeto (entrega do produto, 
resultado e etc.), garantindo de forma plena a entrega com qualidade (âmbito de projeto) tudo que foi definido e 
acordado entre as partes envolvidadas (stakeholders, gerente do projeto e demais "donos") do projeto.
Gabarito: Projeto com qualidade é aquele que apresenta desempenho desejado, confiabilidade, Durabilidade, 
suporte, Estética, funcionalidades, Conformidade com Especificações e com mínimo de alterações em seu escopo.
2a Questão (Ref.: 200807320917) Pontos: 0,0 / 1,5
Cite três das cinco Ferramentas e Técnicas utilizadas para o Gerenciamento de Tempo de um Projeto. 
Resposta: Técnica Top-down: técnica utilizada para analisarmos o tempo de realização das atividades dentro de um 
paramentro mais otimista, visto a pior demora na demora na entrega da atividade. Estimativa de tempo: elaborar 
as atividades dentro de um perído de tempo, tomando como base, a análise de atividades parecidas dentro do 
escopo do projeto, definido assim o tempo estimado gasto para a realização dessa tarefa.
Gabarito: Decomposição, Modelos, Planejamento em ondas sucessivas, Opinião especializada e Componente do 
Planejamento
3a Questão (Ref.: 200807320902) Pontos: 0,5 / 0,5
______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de 
servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de 
projetos com datas de início e datas de término.
PERT/CPM
Linha base do cronograma
Caminho crítico
Diagrama de Precedência
Diagrama de Gantt
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4a Questão (Ref.: 200807309822) Pontos: 0,0 / 0,5
¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e 
mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
Definir o escopo
Controlar o escopo
Planejar o escopo
Verificar o escopo
Criar a ERP 
5a Questão (Ref.: 200807172273) Pontos: 1,0 / 1,0
Você esta trabalhando na especificação de escopo de um novo projeto e lembra que o mesmo se parece com um 
projeto já desenvolvido no passado. Assinale a alternativa que pode ser considerada dentre desse contexto: 
Utilizar a identificação de alternativas do projeto anterior como modelo. 
Reutilizar a descrição do produto do projeto anterior quando for redigir a declaração de escopo 
Utilizar a EAP do projeto anterior como modelo 
Reutilizar a análise custo-benefício anterior como justificativa para o projeto atual. 
Reutilizar toda a declaração de escopo do projeto anterior 
6a Questão (Ref.: 200807321093) Pontos: 0,5 / 0,5
O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no 
prazo estabelecido com o cliente. Assinale a alternativa CORRETA. I. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e 
recursos procurando atender o prazo estabelecido. II. A definição das atividades está entre os processos de 
gerenciamento de tempo do projeto. III. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto.
Apenas I e III
Apenas I e II
Apenas II
Apenas II e III
Apenas I
7a Questão (Ref.: 200807172277) Pontos: 0,5 / 0,5
Com relação ao controle de mudanças do escopo, assinale a opção ERRADA 
Controla o impacto dessas mudanças 
Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo 
Recebe com entrada o termo de abertura do projeto 
Recebe como entrada a EAP 
Gera como saída as atualizações na EAP 
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8a Questão (Ref.: 200807172085) Pontos: 0,5 / 0,5
Cláudio, investidor e patrocinador de um projeto, solicitou uma reunião com Sandro, gerente do projeto. Este se 
reune com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. Qual informação terá mais 
relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) 
Satisfação do gerente 
Motivação da equipe 
Prazo do projeto 
Número de fornecedores 
Custo das máquinas e equipamentos necesários ao projeto
9a Questão (Ref.: 200807232459) Pontos: 0,0 / 1,0
São ferramentas/técnicas da gerência de tempo:
Técnica top-down, análise da variação e estimativa de tempo.
Técnica top-down, técnica bottom-up e análise da variação. 
Técnica top-down, relatórios de progresso e medição de desempenho.
Relatórios de progresso, estimativas análogas e técnica bottom-up. 
Relatórios de progresso, análise da variação e medição de desempenho.
10a Questão (Ref.: 200807306839) Pontos: 0,0 / 0,5
O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que 
servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
Gerência de Integração.
Gerência de Escopo.
Gerência de Comunicação.
Gerência de Tempo.
Gerência de Qualidade.
Período de não visualização da prova: desde 30/05/2014 até 16/06/2014.
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