AV1_ INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 2014

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Avaliação: GST0260_AV1_201303073846 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201303073846 - JOSÉ JACIEL DE FREITAS GONÇALO
	Professor:
	JANAINA DE CARVALHO AGUIA
CONSUELO SOARES MEIRA DE AGUIAR
	Turma: 9031/AE
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 1        Data: 09/04/2014 14:29:34
	
	 1a Questão (Ref.: 201303257125)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A habilidade que demonstra a capacidade de trabalhar com eficácia como membro de uma equipe, no sentido de conseguir esforços cooperativos em prol do alcance dos objetivos comuns e diz respeito às aptidões para trabalhar com pessoas e para obter resultados através delas é:
		
	
	Técnica.
	 
	Humana.
	
	Tática.
	
	Conceitual.
	
	Operacional.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201303257103)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O nível de uma organização que corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. Este nível é o:
		
	
	Tático.
	
	Intermediário.
	 
	Estratégico.
	
	Operacional.
	
	Técnico.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201303318234)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Estas características dizem respeito ao:
		
	
	planejamento tático
	
	planejamento de médio prazo;
	
	planejamento estratégico;
	
	planejamento de longo prazo;
	 
	planejamento operacional;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201303325362)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No planejamento trabalhamos o objetivo geral, as políticas, diretrizes e metas que envolvem todos os níveis organizacionais. Dentro disso podemos dividir essa função gerencial em três áreas de ação (hierarquia) dentro da organização:
		
	
	Planejamento, plano e tomada de decisão.
	 
	Planejamento estratégico, tático e operacional.
	
	Flexível, inflexível e instável.
	
	Nível institucional, intermediário e operacional.
	
	Projetos, processos e atividades
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201303310170)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de recursos. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - Permite a programação necessária no nível operacional.
		
	
	Somente a IV está ERRADA
	
	Somente a II está ERRADA
	 
	Somente a III está ERRADA
	
	Todas estão CORRETAS
	
	Somente a I está ERRADA
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201303311944)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A necessidade de entender a eficácia dos líderes levou os estudos a conclusão sobre a influência dos fatores situacionais nos estilos de liderança. A esta perspectiva denominamos:
		
	
	Perspectiva de substitutos de liderança
	 
	Perspectiva contingencial
	
	Perspectiva dos traços de liderança
	 
	Perspectiva comportamental
	
	Perspectiva contemporânea da liderança
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201303318231)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. O planejamento estratégico é elaborado a partir de três atividades básicas. São elas:
		
	
	a análise ambiental, a análise setorial e a formulação de planos operacionais.
	
	a análise setorial, a análise empresarial e a formulação de táticas
	
	a análise ambiental, a análise setorial e a formulação de táticas.
	 
	a análise empresarial, a análise setorial e a formulação de planos operacionais.
	 
	a análise ambiental, a análise empresarial e a formulação de estratégias.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201303257167)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional. De acordo com esta informação assinale a alternativa que define o número de subordinados que cada administrador poderá supervisionar ou conduzir.
		
	
	Desenho Organizacional.
	
	Centralização.
	 
	Amplitude de Controle.
	
	Descentralização.
	
	Hierarquia.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201303257160)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam é:
		
	
	Subordinação.
	 
	Informal.
	
	Formal.
	
	Hierarquia.
	
	Organização.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201303108760)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	De acordo com a Hierarquia das necessidades de Maslow, apresentada na função administrativa Direção, assinale a alternativa que apresenta as necessidades fisiológicas:
		
	 
	estabilidade e proteção da integridade física e mental.
	
	desenvolvimento máximo do potencial e das capacidades individuais.
	 
	alimentação, água, oxigênio e descanso.
	
	independência, realização, liberdade, status e reconhecimento.
	
	integração, aceitação, amizade, amor, afeto e participação.