Resumo - Orçamento e logística

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Aula 08 - Orçamento e logística
**Planejamento estratégico: envolve-se com a determinação dos objetivos e metas da corporação assim como o desenvolvimento de padrões, politicas e estratégias através dos quais eles serão alcançados.
**Controle gerencial: é a atividade seguinte que se ocupa com a implementação do plano estratégico e assegura que os recursos necessários foram obtidos e também que estão sendo usados de maneira eficiente.
**Controle operacional: é o processo que assegura que tarefas específicas estão sendo desempenhadas com eficiencia e efetividade
**Orçamento: tentativa de organizar o futuro,estimando monetariamente as despesas e receitas,com base no planejamento da organização,atribuindo responsabilidade e permitindo controle durante certo período de tempo.
**Várias formas de fazer orçamento:
- abrangencia: projeto (não é em função de períodos de tempo, mais considerando as etapas necessárias até a conclusão do projeto) e período (curto,médio e longo prazos acompanhando as atividades organizacionais)
- filosofia: historico (com base nos registros realizados;consideram os resultados do periodo anterior,mais as expectativas do novo período) e base zero (como se o orçamento estivesse sendo elaborado pela primeira vez.Toda despesa é julgada de acordo com os beneficios).
- flexibilidade: flexivel (oferece um modo de assimilar aumento ou reduções inesperadas de volume) e estático (não considera influencia de mudanças ambientais,como um volume de vendas menor ou maior do que o previsto)
- participação: participativo (envolvimento dos gestores que executam a tarefa) e não participativo (envolvimento somente da alta administração que posteriormente divulga aos gestores suas metas)
**Etapas de um orçamento operacional
- orçamento de receitas
- orçamento de produção
- orçamento de consumo de materiais diretos e de compra de materiais diretos
- orçamento de mão de obra direta
- orçamento de custos indiretos de fabricação
- orçamento de estoques finais
- orçamento do custo de produtos vendidos
- orçamento de custos não relacionados com a babricação
Exemplo de uma campanha de marketing
*estratégico: estabelecer as politicas de marketing e estabelecer politicas de pessoas
*controle gerencial: formular campanhas publicitarias e planejar niveis de staff (acessor)
*controle operacional: controle e colocação de cartazes e contratar e contrlolar o staff (acessor)