Exercício 01

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Gestão Econômica e Controladoria
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Iniciado em sexta, 26 Jan 2018, 14:49
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 26 Jan 2018, 15:01
Nota 5,00 de um máximo de 10,00(50%)
Questão 1
Completo
Com relação ao GECON, podemos a�rmar que os relatórios contábeis
tradicionais (O Balanço Patrimonial, DRE, Doar, etc) são modelos que
representam a situação econômica de uma dada riqueza em determinado
momento. Os critérios de mensuração utilizados para estruturação desses
relatórios são de�nidos por normas e princípios contábeis. Isso posto, pode-
se a�rmar que:
Escolha uma:
A resposta correta é: Há uma inadequação, para efeito de decisão gerencial, dos
modelos de mensuração utilizados para produzir as informações constantes
desses relatórios..
a. Há uma inadequação, para efeito de decisão gerencial, dos modelos de
mensuração utilizados para produzir as informações constantes desses
relatórios.
b. Ao usuário não importa o relatório utilizado, bastando que tenha a
informação no momento em que necessitar.
c. Os relatórios contábeis tradicionais representam modelos adequados de
informação.
d. A utilização desses relatórios, considerando os modelos utilizados, não
compromete a e�cácia das decisões.
e. Mesmo que o modelo de mensuração não possua atributos gerenciais
não causa problema para o modelo de decisão.
Questão 2
Completo
A função da controladoria está relacionada com a implantação de sistemas
que promovam:
Escolha uma:
A resposta correta é: Informação, motivação, avaliação e coordenação..
a. Organização, direção e controle.
b. Avaliação, controle e motivação.
c. Informação, avaliação, punição e coordenação.
d. Informação, motivação, avaliação e coordenação.
e. Informação, motivação e controle.
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Questão 3
Completo
Com relação às áreas abrangidas pela controladoria, se esta for implantada
como área de linha, é correto a�rmar que:
Escolha uma:
A resposta correta é: A contabilidade gerencial deve, obrigatoriamente, compor a
estrutura da controladoria..
a. A área de orçamento não é imprescindível para um adequado
funcionamento da controladoria.
b. Recursos humanos é função da controladoria.
c. A contabilidade gerencial deve, obrigatoriamente, compor a estrutura da
controladoria.
d. Não deve haver subordinação da área de planejamento e controle
�nanceiro.
e. A auditoria interna é intrínseca à controladoria.
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Questão 4
Completo
Qual dos seguintes itens não deve ser caracterizado como um centro de
custo?
Escolha uma:
A resposta correta é: Uma �lial de uma loja varejista..
a. Uma �lial de uma loja varejista.
b. Um departamento de usinagem, numa fábrica.
c. Um departamento de manutenção.
d. Um departamento de contabilidade.
e. Um departamento de recursos humanos.
Questão 5
Completo
Um centro de responsabilidade pode ser de�nido como:
Escolha uma:
A resposta correta é: Um segmento da organização em que cada gestor
responsabiliza-se pelo seu desempenho..
a. Um segmento da organização em que cada gestor responsabiliza-se pelo
seu desempenho.
b. Uma área da empresa sobre a responsabilidade da alta cúpula.
c. Uma forma de descentralização total das operações.
d. Um segmento da organização que tem a responsabilidade de gerar
resultados.
e. Um segmento da organização em que cada gestor responsabiliza-se
pelos custos controláveis e não controláveis.
Questão 6
Completo
O controle, como uma das etapas do processo decisório, signi�ca:
Escolha uma:
A resposta correta é: A veri�cação sistemática se os objetivos, planos, políticas e
padrões estão sendo obedecidos..
a. A coordenação, efetuada pela controladoria, dos trabalhos executados
pelas áreas.
b. A primeira etapa do processo administrativo.
c. A veri�cação sistemática se os objetivos, planos, políticas e padrões estão
sendo obedecidos.
d. A de�nição dos planos e políticas que deverão ser observados pelas
áreas.
e. Veri�cação in loco pelo controller se os esforços individuais estão sendo
su�cientes para a consecução dos objetivos organizacionais.
Questão 7
Completo
Qual dos seguintes itens é o mais indicativo de uma organização
descentralizada?
Escolha uma:
A resposta correta é: A empresa delega substancial autoridade para a tomada de
decisões aos líderes de cada uma das diversas divisões operacionais..
a. A empresa delega substancial autoridade para a tomada de decisões aos
líderes de cada uma das diversas divisões operacionais.
b. A organização é dividida em diversas divisões operacionais.
c. As instalações físicas da empresa �cam muito dispersas geogra�camente.
d. A contabilidade é realizada, em parte, nas diferentes divisões
operacionais.
e. As diretorias participam das decisões operacionais.
Questão 8
Completo
O controller deve ter a seguinte atuação no desempenho de sua função:
Escolha uma:
A resposta correta é: Identi�car as informações que são necessárias para suprir
os modelos de decisão, onde e como buscá-las..
a. De�nir medidas punitivas para os gestores cujas decisões não levem a
um bom resultado.
b. Identi�car as informações que são necessárias para suprir os modelos de
decisão, onde e como buscá-las.
c. De�nir as decisões que são tomadas na empresa.
d. Identi�car os modelos de decisão dos gestores mas não participar da
elaboração dos modelos de decisão do sistema de informações.
e. Identi�car e registrar os eventos que ocorrem na empresa.
Questão 9
Completo
Com relação à implantação e funcionamento da controladoria, assinale a
alternativa correta:
Escolha uma:
A resposta correta é: Pode ser implantada como área de linha ou assessoria,
desde que assegure o apoio ao planejamento e controle dos recursos
organizacionais..
a. Seu melhor funcionamento obtém-se como área de sta�.
b. Deve ter autoridade sobre as demais áreas da organização.
c. Pode ser implantada como área de linha ou assessoria, desde que
assegure o apoio ao planejamento e controle dos recursos organizacionais.
d. Deve estar subordinada ao mais alto grau hierárquico da organização.
e. Para seu adequado funcionamento deve ser implantada como área
administrativa.
Questão 10
Completo
Numa estrutura organizacional descentralizada:
Escolha uma:
A resposta correta é: A autoridade é delegada aos escalões inferiores, que
possuem autonomia para decisões, geralmente de comando de operações, não
necessariamente estratégicas..
a. A autoridade é delegada aos escalões inferiores, que possuem
autonomia para decisões, geralmente de comando de operações, não
necessariamente estratégicas.
b. As decisões são tomadas em qualquer nível da organização, não sendo
relevante a relação autoridade e responsabilidade.
c. As decisões serão tomadas nos escalões superiores da hierarquia.
d. As decisões serão descentralizadas, não importando sua importância e
os impactos causados.
e. Há uma total delegação de autoridades a todos os níveis hierárquicos.